APLICACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA

“UNA VICTORIA RÁPIDA ES EL OBJETIVO DE UNA GUERRA”

• Los planes estratégicos deben implementarse de tal forma queproporcionen un victoria rápida a una organización

• Para implantar un plan estratégico se requiere de pasión, emociónentusiasmo y organización

• Es importante no perder de vista a el competidor : “ si se conoce al enemigoy se conoce así mismo no se tiene porque tener miedo al resultado de labatalla “

• Según este modelo, a partir de la situación actual y del estado de futuroplaneado se traza un estrategia de cambio, que tome en cuenta la estructuraorganizacional, los recursos humanos y económico para garantizar laimplementación exitosa

• Si no se tiene en cuenta las condiciones antes mencionadas, la implementaciónfracasara o será defectuosa. En ocasiones hay estrategias muy innovadoraspero la implementación es deficiente, lo que llevara a el fracaso de la misma, poreso es muy importante tener en cuenta todas las variables y nuestros posiblesescenarios.

MODELO DE IMPLEMENTACIÓN

Una implementación optima ya no tiene que ver solo con la creatividad, mas bien con la capacidad de organización de la dirección, pues tiene que:

• Formular un plan de implementación

• Motivar al personal

• Iniciar y conducir el cambio en la cultura organizacional

• Realizar cambios estructurales

Por lo que es de vital importancia desarrollar un plan de implementación estratégica, este plan deberá de incluir una programación en la que se incluirá los tiempos estimados, fechas de inicio y termino de cada actividad y sus responsables así como los recursos que serán utilizados junto con el costo de estos (presupuesto).

La estructura interna de la organización tiene que adaptarse a los cambiosque generen las estrategias formuladas, por lo que puede requerir de:

• Modificar el organigrama

• Determinar el presupuesto necesario

• Trazar un plan de motivación

• Establecer políticas y sistemas de información

Estos cambios deberán de hacerse en todos lo niveles de la empresa en todassus plantas, departamentos, divisiones, áreas, oficinas etc. Deben de estarencabezados por el director mismo de la organización en cuya situacióndependerá de:

• El conocimiento organizacional acumulado

• Su grado de experiencia

• Su cultura de planeación

• La red de relaciones personales

• La cultura y el clima laboral

• El contexto en el que se realiza el proceso de planeación

Cada gerente debe de plantearse las siguientes preguntas.

• ¿Qué dedo de hacer para que en mi área se cumpla mi parte del plan estratégico ?

• ¿Qué debo de hacer para poner en marcha este proceso?

La cantidad de cambios depende de la cantidad de elementos nuevos que propone la estrategia.

En las empresas gran parte del tiempo se dedica a las actividades derutina. La menor parte se dedica a las actividades de planeación, por lo que laempresa debe centrarse en la toma de decisiones.

Para identificar exactamente cuales serán las funciones criticas de lasnuevas decisiones, deben contestarse dos preguntas:

¿Qué funciones deberán de desempeñarse de manera excepcionalmenteeficiente?

¿Qué actividades pueden obstaculizar o causar mal funcionamiento de laorganización de forma que impida la implementación exitosa de laestrategia ?

Este formato nos será muy útil en la implementación de una estrategia ya que nos ayudara a la programación de actividades