aplikace lean six sigma pro zlepšování procesů
DESCRIPTION
Vysoké učení technické v Brně Fakulta elektrotechniky a komunikačních technologií Ústav mikroelektroniky. CÍLEM TOHOTO DOKUMENTU JE POMOCI STUDENTŮM PŘI PŘÍPRAVĚ OBHAJOBY PROJEKTU A ZÁVĚREČNÝCH PRACÍ. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Aplikace lean six sigma pro Aplikace lean six sigma pro zlepšování procesůzlepšování procesů
vypracoval: Miroslav MazúrekVedoucí práce: Ing. Radovan Novotný, Ph.D.
Vysoké učení technické v BrněVysoké učení technické v BrněFakulta elektrotechniky a komunikačních technologiíFakulta elektrotechniky a komunikačních technologií
Ústav mikroelektronikyÚstav mikroelektroniky
Student: Miroslav Mxyz
CÍLEM TOHOTO DOKUMENTU JE POMOCI STUDENTŮM PŘI PŘÍPRAVĚ OBHAJOBY PROJEKTU A ZÁVĚREČNÝCH PRACÍ.
V žádném případě se nejedná o nejlepší možný způsob strukturování prezentace, ale snahu přiblížit možný způsob obhajoby.
Vaše připomínky, které budou zapracovány do následující verze, rád přijmu emailem na [email protected]
OBVYKLÉ SLABÉ STRÁNKY PREZENACÍ: malé písmena, chybějící kontrast a experimentování s barvami, chybějící struktura prezentace, chybějící úvod a závěr, ruce v kapse,….
OBSAH
• Cíle práce
• Úvod do souvislostí
• Koncept lean
• Program six sigma
• Praktická část
• Shrnutí výsledků
NA ZAČÁTKU JAKÉKOLI PREZENTACE JE VHODNÉ ŘÍCI, O ČEM BUDU MLUVIT TAK NAPŘÍKLAD: „Tato prezentace sestává z šesti částí. Nejprve uvedu cíle práce, potom zmíním teoretické souvislosti, konkrétně koncept lean, program six sigma. V navazující části budu prezentovat praktickou část práce a na závěr shrnu výsledky práce.“ ČAS: 0,5 min
CÍLE PRÁCE
• Cílem práce bylo:
– na základě rešeršních informací vytvořit popis základních metod a nástrojů konceptu Lean six sigma,
– aplikovat vybraný metodický přístup na konkrétní technologický proces.
„Cíle práce byly dva. Nejprve bylo… V návaznosti na to byl aplikován…….“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynula 1 min.
ÚVOD DO SOUVISLOSTÍ
Lean six sigma
Lean Six sigmaEliminace plýtvání Eliminace defektů
„Práce se opírá a koncept lean six sigma. Tento koncept shrnuje principy uplatňované v metodologii lean a metodologii six sigma.“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 1,5 min.
KONCEPT LEAN - NÁSTROJE
„Prostřednictvím tohoto obrázku ilustruji metody používané konceptem lean. Je zde zachyceno……“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 2 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 1
PROGRAM SIX SIGMA - NÁSTROJE
„Tento obrázek shrnuje metody a principy uvažované v koncepci six sigma. Úkolem těchto metod je…“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 2,5 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 1
PRAKTICKÁ ČÁST – POSTUP REALIZACE
• Sestavení týmu pro mapování
• Určení rodiny produktů
• Mapování současného stavu• Vytvoření fyzické mapy procesu• Vytvoření mapy logického toku procesu
• Analýza zjištěných dat o procesu
• Návrh zlepšení
„Tento obrázek shrnuje metody a principy uvažované v koncepci six sigma. Úkolem těchto metod je…“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 3 min.
PRAKTICKÁ ČÁST – POSTUP REALIZACE
• Sestavení týmu pro mapování
• Určení rodiny produktů
• Mapování současného stavu• Vytvoření fyzické mapy procesu• Vytvoření mapy logického toku procesu
• Analýza zjištěných dat o procesu
• Návrh zlepšení
„Praktická aplikace sestávala z pěti etap. V první byl vytvořen tým pracovníků, zabezpečující fungování sledovaného technologického procesu. Dále byla určena rodina produktů, pro kterou byl zmapován současný stav a navršen stav budoucí. Stav budoucí byl výsledkem realizace navrhovaných zlepšení, určených na základě vytvoření mapy stávajícího stavu“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 3,5 min.
VÝBĚR RODINY PRODUKTŮ
„Pro určení rodiny produktů bylo použito matice, prostřednictvím které byla určena produktová rodina. Ta je v této matici označena červeným obdélníkem. Jak z obrázku vyplývá, jedná se o produkty, které jsou zpracovány v téměř stejných technologických krocích“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynuly 4 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 2
PRAKTICKÁ ČÁST – POSTUP REALIZACE
• Sestavení týmu pro mapování
• Určení rodiny produktů
• Mapování současného stavu• Vytvoření fyzické mapy procesu• Vytvoření mapy logického toku procesu
• Analýza zjištěných dat o procesu
• Návrh zlepšení
„Pro určenou výrobkovou rodinu byla vytvořena mapa fyzického toku, která je na následujícím obrázku – PŘEPNOUT PRŮSVITKU……
MAPA FYZICKÉHO TOKU PROCESU
„Obrázek zachycuje technologické rozmístění jednotlivých pracovišť a formou špagetového diagramu pak materiálový tok“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 4,5 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 2
PRAKTICKÁ ČÁST – POSTUP REALIZACE
• Sestavení týmu pro mapování
• Určení rodiny produktů
• Mapování současného stavu• Vytvoření fyzické mapy procesu• Vytvoření mapy logického toku procesu
• Analýza zjištěných dat o procesu
• Návrh zlepšení
„Při mapování byla také vytvořena mapa logického toku procesu – PŘEPNOUT PRŮSVITKU……
MAPA LOGICKÉHO TOKU PROCESU„V této mapě jsou prostřednictvím standardních symbolů zachyceny činnosti v průběhu zpracování. Kolečko představuje zpracování, šipka přemísťování, trojúhelník skladování a kosočtverec množstevní kontrolu“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 5 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 2
PRAKTICKÁ ČÁST – POSTUP REALIZACE
• Sestavení týmu pro mapování
• Určení rodiny produktů
• Mapování současného stavu• Vytvoření fyzické mapy procesu• Vytvoření mapy logického toku procesu
• Analýza zjištěných dat o procesu
• Návrh zlepšení
„Když byla zpracována mapa stávajícího stavu, bylo možné navrhnout budoucí, zlepšený stav – PŘEPNOUT PRŮSVITKU……
NÁVRH ZLEPŠENÍ
Zjištěné nedostatky Návrhy pro zlepšeníNadměrné množství zásob a rozpracované výroby na pracovišti
Snížit potřebné množství zásob a materiálu na pracovišti
Neexistence koordinace řízení výroby s aktuálními požadavky zákazníků
Plánovat výrobu s ohledem na aktuální potřeby zákazníků
Materiál pro montáž není přímo v místě užití
Materiál k výrobě umisťovat přímo v místě užití
Nevhodné rozvržení pracoviště, nerespektování toku materiálu
Přeuspořádat výrobní linku pro plynulý tok optimalizované výroby
„Tato tabulka shrnuje nosné nedostatky, na které byla v rámci zlepšování soustředěna pozornost. Z časového hlediska nepovažuji za efektivní věnovat čas jejich vysvětlování, v podrobnostech je to uvedeno v samotné práci. “ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 5,5 min.
STAV PO OPTIMALIZACI
„Tento obrázek ukazuje mapu budoucího stavu. Jsou zde uvedeny jak toky materiálové, tak toky informační. Zde jsou jednotlivé technologické operace a související údaje,…Množství rozpracované výroby je řízeno umístěnými supermarkety, přičemž množství zásob je řízeno taktovým časem a mírou propustnosti dílčích pracovišť.“ ČAS: 1 min, celkem uplynulo 7 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 2
SHRNUTÍ VÝSLEDKŮ
• Ucelené rešeršní zpracování aktuální problematiky
• Návrh optimalizace výrobní linky ve společnosti Honeywell
• Praktická aplikace pokročilých metod průmyslového inženýrství
„Na závěr si dovoluji shrnout výsledky mé práce. Nejprve jsem na základě rešeršních informací jsem v potřebných souvislostech zpracoval problematikou lean six sigma. Získané poznatky jsem uplatnil při optimalizaci konkrétní technologické linky. Výsledky práce jsou podpořeny praktickou aplikací pokročilých metod průmyslového inženýrství.“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 7,5 min.
LITERATURA
• Novotný, R.: Řízení jakosti. VUT v Brně, 2004. ISBN 80-214-2719-1
LITERATURA SE UVÁDÍ V PŘÍPADECH, KDY JE NA MÍSTĚ ZDŮRAZNIT PRAMENY, ODKUD BYLO ČERPÁNO. NUTNÉ JE TO NAPŘÍKLAD V SITUACI, KDY SE O PRÁCI REŠERŠNÍHO TYPU, KDY JSOU POUŽITY DATA Z NĚKTERÝCH PRAMENŮ ATP.
CO JE DOBRÉ PŘI PŘÍPRAVĚ PREZENTACE UDĚLAT?
- Mít úvod, výklad a závěr (osnovu).
- Vyzkoušet si prezentaci odříkat nahlas a změřit čas.
- Používat dost obrázků, shrnujících tabulek a vyvarovat se obsáhlého textu,…
- Připomenout si, že při prezentaci není vhodné dávat ruce do kapes, za záda, přešlapávat, aj.
- Nepoužívat příliš mnoha barev, používat raději tmavé barvy (s kontrastním pozadím) a pamatovat na dostatečnou velikost písma.