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Comunicación directa de ISAGEN con las comunidades de las áreas de influencia de las centrales de generación

Febrero - Marzo de 2018 | Ed. 79

No solo se trata de entregar un morral y útiles escolares a los niños y niñas de las zonas de influencia de nuestras centrales de generación; buscamos tejer redes colaborativas y realizar prácticas coherentes con el desarrollo humano sostenible, que generen valor compartido, como lo señala nuestro propósito superior. De esta manera contribuimos al cumplimiento del objetivo de asegurar que todos los niños y niñas completen su educación primaria de forma gratuita. Al comienzo de una nueva temporada escolar entregamos 14.400 kits que hacen más feliz el regreso a clases. En la foto Miguel y Lorena, estudiantes de la Institución educativa rural San Miguel, corregimiento San Miguel, Sonsón (Antioquia).

Apoyando la educación, contribuimos al desarrollo sostenible de las regiones

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ContenidoPág.

¡La comunicación nos permite participar!

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Sueños Encomunidad

Confiabilidad energética y compromiso social

En el 2018… continuaremos haciendo realidad los sueños

Central Miel I, una historia que cumple 15 años de buena energía

Transferimos $66.708 millones a municipios y corporaciones en 2017

La vida, un derecho que todos debemos cuidar

Unidos, construimos una verdadera radio comuitaria

En 2018 ‘manos a la obra’ en el Oriente de Caldas

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10¿? Preguntas que transforman

Comunidad generadora

Sueños ENCOMUNIDAD

Si algo admiramos de nuestras comunidades vecinas es que no temen soñar y trabajar en grande con procesos, proyectos e ideas que hagan crecer sus territorios. Conocer sus anhelos para el trabajo conjunto que realizaremos este 2018, nos llena de motivación y reafirma nuestro compromiso de seguir siendo manos amigas.

Uno de los procesos que más motiva a los vecinos de nuestras centrales, es el Programa de Desarrollo Comunitario -PDC-. Ellos esperan que este 2018 continúe el aprendizaje que los ha motivado a ser comunidades autogestoras y protagonistas de su propio desarrollo.

Vicky Hincapié Gómez de la vereda La Quiebra de Norcasia (Caldas), área de influencia de nuestra Central Miel I, nos dijo: “es una experiencia muy bonita porque en este momento estamos empezando en el PDC y se aprende demasiado de otras comunidades, se aprende a convivir, se aprende a hablar en público, se aprende a hacer proyectos y es una forma de brindarle un futuro a los niños”. En la foto, Tercer Encuentro de Líderes Comunitarios realizado en La Dorada (Caldas).Foto. Wilson Rivera Paniagua, Gestión y Acción Ltda.

Otro de los aprendizajes que promueve el Programa de Desarrollo Comunitario es el respeto de los Derechos Humanos y precisamente ese seguirá siendo uno de los énfasis principales del proceso en

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Comunidad generadora

Hermes Rueda Rincón, Presidente de la Junta de Acción Comunal de la vereda La Plazuela (Zapatoca - Santander), nos dijo: “anhelamos continuar bien atendidos e integrados con la Central, que ha interactuado muy bien con las comunidades y mejorar la comunicación entre líderes porque afecta la relación directa entre nosotros y la empresa. Esperamos mayor participación en las actividades alternativas del embalse Topocoro, como la pesca y la venta de productos. También nos gustaría que ISAGEN apoyara proyectos de piscicultura en estanques con el SENA y los municipios para beneficiar a las comunidades en la boca del embalse”.Foto. Luz Eliam Rodríguez Franco, Gestión y Acción Ltda.

“Las expectativas y retos son muy grandes; queremos montar una empresa para trabajar con nuestro grano insignia, que es el café. Además vienen otros procesos muy importantes como la construcción de unidades sanitarias y la descontaminación de la quebrada San Jorge. Los líderes de las veredas ya nos dimos cuenta que debemos trabajar conjuntamente, ISAGEN ya hace parte del territorio y tenemos que trabajar de la mano con ellos.”Foto. Silvana Escobar Arias, Gestión y Acción Ltda.

10 Juntas de Acción Comunal (JAC) y organizaciones sociales de base de los municipios de Cimitarra y Puerto Berrío, hacen parte del Programa de Desarrollo Comunitario (PDC).Foto. Julieth Acevedo, Gestión y Acción Ltda.

“Queremos seguir fortaleciendo el Fondo Rotatorio y que nos sigan capacitando. Mi sueño es tener una vereda que tenga bastante educación para los jóvenes, que sean integrados a la comunidad, que se capaciten personas o jóvenes que aún no estén en el PDC o en la Junta”, nos dijo Lucía Montoya Marín, presidenta de la Junta de Acción Comunal de la vereda El Vergel, del municipio de San Carlos, en el Oriente Antioqueño.Foto. Oscar David Obando Velásquez, Gestión y Acción Ltda.

el Magdalena Medio; así como nos lo expresó Carmen Rosario Monsalve, profesional del Equipo Ambiental de ISAGEN: “con estos módulos le apostamos a un tema de relacionamiento entre la fami-lia y la comunidad y al respeto de los Derechos Humanos, de igual forma durante el 2018 también se culminará la ejecución de los proyectos que se gestaron desde las comunidades en el año 2017”.

En el Oriente Antioqueño, las comunidades anhelan que en este año que comienza, el PDC les ayude a consolidar iniciativas de beneficio colectivo como los fon-dos rotatorios y que la capacitación siga siendo un eje fundamental del Programa.

Mientras tanto, nuestros vecinos de la Central Sogamoso (Santander), esperan fortalecer el relacionamiento y la comunicación con la Empresa, para que continuemos trabajando juntos en temas de interés general.

Finalmente, los moradores del Corregimiento de Las Hermosas (Chaparral, Tolima), área de influencia de nuestra Central Hidroeléctrica Río Amoyá - La Esperanza, visionan este 2018 como un año en el que, en conjunto, se materializarán grandes proyectos que contribuirán al bienestar y la paz del territorio.

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De nuestro interés

Confiabilidad energética y compromiso

social

En la Central Hidroeléctrica Sogamoso alcanzamos punto de estabilización y generamos la confiabilidad energética prevista cuando fue construida. Generamos 820 megavatios de energía eléctrica y una media anual de 5.056 gigavatios año. Así, ponemos al servicio de los colombianos cerca del 9% de la energía consumida.

Al cumplirse tres años desde la puesta en operación de la Central Hidroeléctrica Sogamoso, el director Juan Esteban Flórez Arango (Hoy Gerente de Desarrollo Humano y Organizacional de ISAGEN), expone los retos hacia los cuáles orientamos las acciones del presente año, que se resumen en dos: confiabilidad energética y compromiso social con las comunidades del área de influencia.Foto: Luz Eliam Rodríguez Franco, Corporación CER

El objetivo es mantener en 2018 una disponibilidad superior al 90%, contando con las intervenciones programadas para los manteni-mientos de las tres unidades de generación.

Honramos nuestro compromiso de hacer que la Central Hidroeléctrica Sogamoso sea una oportunidad de desarrollo para la Región, con una apuesta decidida por mantener la gestión ambiental legal y el desafío complementario de una gestión social que le apuesta al desarrollo del territorio.

A continuación, las acciones que nos proponemos:

“De mantenerse alta generación, contribuimos con el 9% de la demanda de energía que consume Colombia. Esto nos pone

en un lugar de interés y de impacto para todo el suministro de energía

eléctrica en el país”, aseguró Juan Esteban.

Acompañaremos la fase de implementación de los usos alternativos del embalse Topocoro, que empieza a darse con la regulación de las respectivas autoridades departamentales y nacionales.

Iniciaremos la operación del sistema de conexión río Sogamoso - cié-naga El Llanito que garantizará niveles de agua óptimos en el cuerpo de agua y beneficiará el ecosistema y la economía de los llaniteros.

Los usos alternativos del embalse Topocoro aprobados por la Asamblea Departamental de Santander y adoptados por la Gobernación mediante la Ordenanza 038 son: pesca artesanal y de subsistencia, transporte fluvial, recreación y deportes náuticos, agua para consumo humano y agrícola, y turismo de naturaleza y conservación.Foto: Archivo Gestión y Acción Ltda.

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Las comunidades del área de influencia, vinculadas con el Programa de Educación Ambiental, acompañan diversas jornadas de siembra masiva de árboles, en las vías de acceso al embalse Topocoro.Foto: Luz Eliam Rodríguez Franco, Corporación CER

Continuaremos los programas de formación, aprendizaje y unidades pedagógicas pro-ductivas con los cuales se han beneficiado 3.427 personas en 100 cursos convenidos con el SENA, con las comu-nidades del área de influencia de la Central Hidroeléctrica Sogamoso.

Continuaremos los programas ambientales de protección de fauna y flora endémica, restauración ecológica en la franja de protección del em-balse Topocoro y el Parque Nacional Natural Serranía de los Yariguíes, educación ambiental, repoblamiento de peces, entre otros.

Presentación en el Corregimiento de Amoyá del proyecto de formación en seguridad comunitaria y protección de líderes comunitarios.Foto: Elmer García, Asociación de Trabajadores Campesinos del Tolima

La vida, un derecho

que todos debemos

cuidarLa nueva realidad de nuestro país trae consigo cambios positivos; pero también muchos desafíos en defensa pacífica de la vida como derecho fundamental.

La Asociación de Trabajadores Campesinos del Tolima, ASTRACATOL, es una

organización agraria de primer grado, nacida en 2007, que

actualmente agrupa campesinos de 14 municipios del Departamento.

La comunidad de Chaparral (Tolima), donde se encuentra nuestra Central Hidroeléctrica Río Amoyá - La Esperanza, así lo entiende. Los habitan-tes de este bello municipio, ubicado al Sur del departamento, se han caracterizado por la capacidad para trabajar unidos por la defensa de su territorio.

Por eso, suscribimos un convenio con la Asociación de Trabajadores Campesinos del Tolima (Astracatol), para facilitar espacios de formación en seguridad comunitaria, brindar acompañamiento jurídico en materia de protección a líderes sociales y promover la sana convivencia y la sos-tenibilidad del territorio; en articulación con las instituciones del Estado y la Fuerza Pública. Alrededor de 60 personas del área urbana y rural del Municipio serán capacitadas a través de este convenio.

Elmer García Rodríguez, coordinador de Derechos Humanos de ASTRACATOL, dijo sobre este convenio que: “lo vemos como una oportunidad para el empoderamiento comunitario, porque a veces las limitaciones que tenemos como organizaciones sociales, son la falta de espacios de interlocución con las instituciones y de recursos económicos para el desarrollo de las actividades; puede haber muy buenas ideas, pero son difíciles de materializar. Además, es muy im-portante que la Empresa contribuya a que la comunidad se fortalezca organizativamente y se cuide entre sí, así como en la resolución de sus propios conflictos de manera pacífica”.

En ISAGEN estamos convencidos de que los habitantes de los territo-rios deben ser los protagonistas de su desarrollo, por eso promovemos proyectos en los que puedan, de forma pacífica, ser autogestores de sus propios sueños.

Proyectos

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Proyectos

En 2018 ‘manos a la obra’ en el Oriente de

Caldas

“Es un Convenio que nos pone felices a todos, muy agradecido con ISAGEN y con la administración por hacer posible este recurso para la vereda”, nos dijo Herney Buitrago, presidente de JAC de la vereda Quiebra de Roque.Foto: Wilson Rivera Paniagua, Gestión y Acción Ltda.

Estas son algunas de las obras que se culminarán durante este año:

Las alianzas territoriales que suscribimos con las alcaldías de La Dorada, Norcasia y Victoria, zona de influencia de la Central Hidroeléctrica Miel I y los trasvases Guarinó y Manso (Oriente de Caldas), contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.

Las comunidades beneficiadas con las obras contempladas en las alianzas territoriales, son informadas de los alcances, como ocurrió en el municipio de Norcasia (Caldas).Foto: Wilson Rivera Paniagua, Gestión y Acción Ltda.

La Dorada

Realizaremos obras de mitigación y mejoramiento de la vía de acceso a la vereda La Habana, orientadas a permitir bienestar social y comunitario. Además, se construirán 150 metros de ‘placa huella’ en tramos de alta pendiente y adecuaremos varias secciones de la vía de acceso, en los sectores más críticos.

Norcasia

Contribuimos al cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal, mediante el fortalecimiento de los procesos de formación cultural, dotación de instrumentos musicales y uniformes de la Banda Estudiantil de Música y la Banda Músico Marcial de la Institución Educativa San Gerardo María Mayela.

Ejecutaremos obras de ingeniería y contención en la vereda Montebello, en puntos identificados con riesgo de deslizamiento.

Por otra parte, fortaleceremos procesos de potabilización del acueducto urbano con la tecnificación de la planta de tratamiento de agua potable.

En la vereda Quiebra de Roque, construiremos la caseta comunal y dota-remos de nueve unidades sanitarias con pozo séptico. De igual manera

capacitaremos en el uso y mante-nimiento de los pozos a usuarios de Moscovita (9) Montebello (5) Quiebra (21) y Planes Mirador (7).

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Igualmente, con la alcaldía de Victoria, le apuntamos al cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal con la segunda fase de embellecimiento del parque prin-cipal, la construcción de un muro de contención en la vereda La Italia, para mitigar riesgo de estabilidad de la caseta comunal y la adecuación del Centro Cultural.

En la inspección de Isaza, dotaremos la institución educativa con muebles y enseres para las aulas y el restaurante escolar y fortaleceremos la banda musical con la dotación de instrumentos.

Apoyaremos la ejecución de iniciativas formuladas por las comunidades en el marco del Programa de Desarrollo Comunitario, así: en la vereda San Lorenzo se realizará la adecuación de la caseta comunal y se realizarán seis jornadas deportivas de microfútbol y seis de danzas. En la vereda Cañaveral, se impermea-bilizará el muro de la caseta comunal y en Fierritos se adecuará la caseta comunal.

“Es un proceso que llevábamos formulándolo con ISAGEN hace un año y llegamos a un consenso de construir un acceso peatonal con unos puentes para que la gente tenga un acceso tranquilo al embalse Amaní”, nos explicó el alcalde de Norcasia, Wilmar Herrera.Foto: Wilson Rivera Paniagua, Gestión y Acción Ltda.

Victoria

Mejoramiento del acceso al embalse Amaní

Suscribimos un nuevo Convenio con la alcaldía de Norcasia para la construcción de 180 metros de carre-teable peatonal de acceso, entre el corral y la caseta, en el embarcadero principal Moscovita, en el embalse Amaní, con el fin de mejorar sus condiciones actuales de movilidad.

Con estas alianzas territoriales 2018 será un año para continuar demostrando que el trabajo conjunto entre ISAGEN, los entes territoriales y nuestros vecinos, permite el logro de obras y realizaciones que mejoran la calidad de vida de las comunidades.

Unidos, construimos una verdadera radio

comunitaria

En una alianza entre la Asociación Red de Emisoras Comunitarias del Magdalena Medio (AREDMAG), el Instituto Universitario de la Paz (UNIPAZ) e ISAGEN, se realizó con éxito el diplomado: “Producción radial de franjas periodísticas”; una apuesta que certificó a productores radiales y líderes sociales de nuestras áreas de influencia, que fortalece los medios ENCOMUNIDAD e involucra más a las comunidades.Foto: Mayerly Díaz, Gestión y Acción Ltda.

Durante cinco meses, y sin importar las distancias, 24 radialistas y líderes comunitarios llegaron a Medellín desde el Sur del Tolima, Oriente de Caldas, Puerto Berrío (Antioquia) y Oriente Antioqueño; allí se dieron cita para cumplir con una nueva apuesta de formación en la realización de una radio más cercana a las comunidades.

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Proyectos

Sentado y con una sonrisa serena, observando su diploma en Producción Radial de Franjas Periodísticas, Herminso Oviedo nos contó que valieron la pena todos los esfuerzos por formarse y acudir a estos encuentros. Con 12 horas de recorrido desde su vereda Cimarrona Baja, en el Corregimiento de Las Hermosas (Chaparral, Tolima), donde es líder comunitario y colaborador de nuestros medios ENCOMUNIDAD, cada mes llegaba a Medellín con una sola consigna, generar empoderamiento en su comunidad y llegar a escri-bir una buena crónica.

“Todo empezó desde un semillero de comunicadores que hubo en el Corregimiento de las Hermosas, donde tuve la oportunidad de participar y empecé a conocer del periodismo y gracias a este diplomado me he fortalecido en el tema de hacer un guion, que me servirá para mis próximas historias; la idea también es replicar en mi corregimiento lo aprendido”, nos contó Herminso.

Jheny Beltrán, radialista de la emisora Puerto Berrío Stereo, asegura que estos procesos le ser-virán para hacer comunicación de calidad, “como dice mi padre, el que aprende y no aplica lo que aprende, es como el que ara y ara y no siembra, por eso desde la emisora a la que pertenezco seré multiplicadora de los aprendizajes que ad-quirí y seguiremos aportando nuestro grano de arena en la formación de las comunidades, para así dejar huella y demostrar que ENCOMUNIDAD generamos progreso”.

“Desde ISAGEN nos sentimos comprometidos con nuestras comunidades, eso nos impulsa a generar capacidad instalada en los territorios, “con esta alianza entre Aredmag, UNIPAZ e ISAGEN, no solamente esperamos fortalecer los medios ENCOMUNIDAD, también buscamos aportarle a los territorios, generar unas nuevas dinámicas y generar una articulación de los jóvenes a los procesos comunitarios”, nos comentó Carmen Monsalve Calvete, profesional del Equipo Ambiental de ISAGEN.

En el 2018… continuaremos

haciendo realidad los sueños

De nuestro interés

Conversamos con Claudia Lucía Álvarez Tobón, Directora Ambiental de ISAGEN, sobre las expectativas de la Empresa para el 2018. ¡Continúa leyendo para que también sueñes con nosotros!

Continuaremos con la ejecución de los proyectos del Programa de Desarrollo Comunitario (PDC), por ello es importante recordar las características que, como líderes PDC, debemos tener: “cogestión, solidaridad, pensar siempre en el bien común, participación y motivación”.

Continuaremos fortaleciendo el relaciona-miento con nuestros vecinos, por medio del Programa de Información y Participación Comunitaria (PIPC).

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En las fotos, líderes comunitarios PDC del Oriente Antioqueño. Y maqueta del proyecto comunitario de la vereda Malabar Alto, del municipio de Mariquita, en el Tolima.

En las fotos, reuniones del PIPC con nuestras comunidades del área de influencia de la Central Térmica Termocentro y la Central Hidroeléctrica Sogamoso.

Mesa de la Transparencia, espacio de diálogo y promoción de los Derechos Humanos, gestado por la comunidad del Corregimiento de Las Hermosas (Chaparral - Tolima) y que convoca a los distintos actores regionales.

“Para las personas que son nuestros vecinos, con quienes afortunadamente tenemos una muy buena relación, yo quiero dejarles de mensaje que debemos continuar esa confianza que hemos venido construyendo durante todos estos años; que a partir del diálogo es realmente donde se pueden construir relaciones de confianza de largo plazo y duraderas. Aunque en la vida se nos puedan presentar algunas dificultades, la apertura al diálogo siempre será fundamental”.

Cerramos un año en el que se consolidaron trabajos en temas como: Derechos Humanos, áreas protegidas, biodiversidad, monitoreos de flora y fauna y Custodia del Agua, por ejemplo:

“Todas esas responsabilidades y desarrollos que he-mos tenido en los territorios nos permiten trabajar en ese triángulo que es muy importante entre empresas, gobierno y comunidades. Creo que es fundamental para poder pensar en un territorio que se construya, un territorio que tenga sueños y un territorio que sea protagonista de su propio desarrollo”.

“Para el 2018, queremos que las comunidades que poco a poco van aprendiendo de

formación en autogestión, no miren sólo a ISAGEN como una posibilidad de recursos. Creo que ya han aprendido y son capaces

de tocarle puertas a los gobiernos, la gobernación, las alcaldías, las corporaciones, a otras empresas. Ese es nuestro sueño, que entre todos y muchos más actores podamos

construir los territorios”.

Foto: Gestión y Acción Ltda.

Foto: Gestión y Acción Ltda. - Corporación CER

Foto: Silvana Escobar Arias ,Gestión y Acción Ltda.

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¿? Preguntas que transforman

Cuidando nuestro planeta

Por eso, creemos en el poder transforma-dor de la investigación y la educación, con nuestro Programa de Educación Ambiental (PREDA), operado por la Universidad Católica de Oriente (UCO), y nuestra articulación con el Programa Ondas de

“Viva, viva, viva, viva nuestro planeta Si todos lo cuidamos tenemos más riqueza Viva, viva, viva, viva nuestro planeta Si lo contaminamos sufrimos consecuencias Pa´ que nuestro planeta no lo afectemos más Reduzca, reutilice y también reciclar”.

Fotos: Oscar David Obando Velásquez, Gestión y Acción Ltda.

“Que los niños desde la Escuela puedan hacerse preguntas e indagar sobre su entorno, les abre una puerta de posibilidades a distintas problemáticas sociales y ambientales. Y a través de la investigación aportar a las transformaciones de sus entornos”, dijo Lina María Vélez,

Profesional Ambiental de ISAGEN.

“Voy a exponer sobre un pájaro que se llama la Tángara Cabecirroja y las partes del pájaro; por ejemplo, la cabeza, el pico; por dentro tienen una molleja que cuando tragan piedritas chiquitas, la molleja se las ayuda a digerir y otros alimentos también”, Mariana Álzate Jiménez, de la vereda Arenosas, del municipio de San Carlos.

Durante la quinta Feria Unidos por el Medio Ambiente, del PREDA, estudiantes, padres de familia y docentes nos compartieron valiosas reflexiones y conocimientos sobre nuestro ambiente, por ejemplo:

Colciencias, operado en Antioquia por el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia (CTA).

A continuación, queremos compartir algunos de los aprendizajes, conocimientos y reflexiones de los niños del Oriente Antioqueño sobre su entorno, frutos del PREDA y el Programa Ondas.

Fragmento de la canción interpretada por Valentina Zapata Berrío, de la vereda La Aguada, del municipio de Granada.

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Durante el último Encuentro Municipal Ondas, en la Universidad de Medellín, niños y jóvenes, estudiantes de nuestras áreas de influencia, pusieron a prueba sus destrezas como investigadores y nos compartieron algunos de sus proyectos y hallazgos, por ejemplo:

“Nosotros quisimos escoger este proyecto sobre las plantas medici-nales, porque nuestros padres y abuelos nos curan las enfermedades con estas plantas, para el dolor de cabeza, de estómago, la fiebre”, nos contó Franki Alexis Henao Díaz. Su compañera del grupo de investigación Buscadores de Misterios, Elizabeth Rodríguez Rúa, nos recomendó el limón para combatir estos dolores y adicional a ello “la sábila para cica-trizar, la gripa y desinflamar”. Ambos son del municipio de San Roque.

“El pez que se llama Rejo solo habita en aguas muy limpias, no-sotros lo queremos ir cuidando, porque cerca de ellos hay unos árboles que se llaman pinos. Los pinos absorben mucha agua, han secado la quebrada y el pez se ha ido. Nosotros queremos sembrar unos árboles para que vuelva a haber el agua y los peces que habían antes”, nos contó John Aleixon Marín Suárez, del municipio de Concepción, integrante del grupo de investigación Minidefensores del Medio Ambiente.

“Nuestro proyecto de investigación es el nivel de contaminación de las aguas que encontramos los habitantes de la vereda La Florida. La idea de este proyecto nació porque vimos que unos niños se enfermaban de vómito y diarrea muy frecuentemente”, nos contaron Jonathan Esteban Jiménez Zuluaga y Norbey Antonio Zuluaga Zuluaga, del municipio de San Rafael, del grupo de inves-tigación Los Defensores del Agua, quienes también trabajan este proyecto con el PREDA.

Sergio Andrés Buriticá Quintero, de la vereda La Hondita, del municipio de San Carlos nos contó sobre su exposición: “el ciclo del agua son cuatro etapas muy importantes. Son infiltración, precipitación, evaporación y condensación”. Y nos invitó a cuidar el líquido vital, porque en un futuro cercano podríamos no tenerlo.

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De nuestro interés

Central Miel I, una historia que

cumple 15 años de buena energía

“Es una quinceañera que ha pasado por unos años difíciles, que está creciendo, se está volviendo adulta; es reconocida y amada por las comunidades del área de influencia; eso quiere decir que estamos recogiendo muchos frutos de todos estos años de trabajo”, nos dijo la Directora Ambiental de ISAGEN, Claudia Lucía Álvarez, quien aparece con el Director de la Central Miel I, Mauricio Zuluaga.

La Central Hidroeléctrica Miel I tiene una capacidad de 396 MW en tres unidades de generación. Cuenta con la presa Patángoras, construida sobre el río La Miel, con 188 m de altura y 340 m de longitud en la corona y el embalse Amaní de 1.220 hectáreas, con una capacidad de almacenamiento de 571 millones de metros cúbicos.

El 1 de diciembre de 2002 comenzó la operación comercial la Central Hidroeléctrica Miel I en el municipio de Norcasia al oriente de Caldas. Han pasado 15 años de generación de energía productiva con la cual hemos contribuido al desarrollo sostenible de la región.

Este acontecimiento lo celebramos con una emotiva ceremonia realizada en sus instalaciones, en la cual destacamos los frutos de un proceso que ha obtenido resultados exitosos, fundamentalmente el relaciona-miento con nuestros vecinos.

“Hemos construido entre todos convicciones, valores y principios, a los que hemos sido fieles y eso es lo que hay que continuar haciendo; son 15 años de cosas buenas, 15 años que seguramente van a seguir aumentando, porque existe una conciencia de parte de todos los trabajadores de ISAGEN de que la Central es buena para la región y que la región tiene que seguir progresando”, nos expresó el exgerente general de ISAGEN, Luis Fernando Rico Pinzón.

En compañía de directivos, trabajadores, contratistas y algunos representantes de la comunidad, celebramos los 15 años de

operación comercial de nuestra Central Hidroeléctrica Miel I.

Foto: Wilson Rivera Paniagua, Gestión y Acción Ltda.

Foto: Wilson Rivera Paniagua, Gestión y Acción Ltda.

Foto: ISAGEN

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Transferimos $66.708 millones a municipios y corporaciones en 2017

Los dineros girados en cumplimiento del artículo 222 de la ley 1450 de 2011 que modificó el artículo 45 de la ley 99 de 1993, son recursos transferidos a 185 municipios y 8 corporaciones autónomas regionales con influencia en las cuencas hidrográficas de los ríos que aportan su caudal a la producción de energía eléctrica en las centrales de generación de Antioquia, Caldas, Tolima y Santander.

Los municipios deben utilizar al menos el 50% en proyectos de agua potable, saneamiento básico y mejoramiento ambiental como

acueductos urbanos y rurales, alcantarillados, tratamientos de aguas, manejo y disposición de desechos. Sólo un 10% podrá usarse para gastos de funcionamiento. Foto: Acueducto rural sector La Estrella y

Altamira, Betulia. Foto: Luz Eliam Rodríguez Franco, Corporación CER

La normativa aplica para las empresas generadoras de energía hidroeléctrica y cuya potencia nominal instalada total supere los 10.000 kilovatios. El monto transferido equivale al 6% de las ventas brutas de energía por generación propia, de acuerdo con la tarifa que para ventas en bloque señale la Comisión de Regulación Energética. Foto: Vertimiento mayo de 2017, Central Hidroeléctrica Sogamoso.

En que se deben invertir las transferencias

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Toda persona tiene derecho a ser informada sobre el monto transfe-rido y la utilización de los recursos; solicitar información a los munici-pios y corporaciones autónomas regionales. Así lo establece el artículo de la ley 74 de la ley 99 de 1993.

La Contraloría, la Procuraduría y las comunidades realizan el control sobre la utilización de las transferencias de ley. Éstas últimas pueden presentar proyectos de beneficio comunitario.

“Como funcionarios públicos debemos aprovechar esa buena gestión y voluntad de ISAGEN para fortalecer los conocimientos que se requieren, para servir a nuestras comunidades” expresó, Jonathan Díaz Quintero, alcalde del municipio de Betulia. Foto: Sandra Luz Sanabria, Corporación CER

En la responsabilidad de informar sobre el pago de Transferencias de Ley a nuestros vecinos, invitamos al Concejo del municipio de San Rafael, en el Oriente Antioqueño, a conocer las instalaciones de la Central Hidroeléctrica Jaguas. Allí se informaron y despejaron dudas acerca del proceso de generación de energía, alcances del Plan de Manejo Ambiental, Gestión de Sostenibilidad y transferencias. Foto: Oscar David Obando Velásquez, Gestión y Acción Ltda.

De nuestro interés

“No teníamos agua y sufríamos mucho. Desde la administración pasada estábamos gestionando y ahora todos tenemos agua potable permanente” expresa Isabel Godoy, presidente de la Junta de Acción Comunal del sector La Estrella del municipio de Betulia. Su comunidad gestionó la obra y el municipio la financió con recursos de transferencias y un aporte de ISAGEN. Foto: Archivo Corporación CER

Las comunidades participan y ejercen veeduría sobre los recursos

Apoyamos formación sobre el uso de transferencias

En Santander, 50 funcionarios públicos del área de influencia de la Central Hidroeléctrica Sogamoso realizaron el diplomado “Actualización en gestión pública y Transferencias de Ley”, ofrecido por la empresa a través de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) territorial Santander. Así mismo, 198 líderes comunitarios recibieron formación en el uso de las transferencias de ley a través de 6 seminarios.

Para ISAGEN, la formación articula a las comunidades, administracio-nes municipales, corporaciones autónomas y empresa, en la proyección de inversiones hacia iniciativas de beneficio social y am-biental, con el propósito de lograr un territorio más justo, sostenible e incluyente.

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Mes a mes, en medios informativos escritos murales y boletines, radiales y televisivos, ISAGEN comparte con las comunidades de sus áreas de influencia la in-formación correspondiente al pago de Transferencias de Ley, que para el año 2017 se distribuyeron así:

Municipio o Corporación Total ($)Oriente AntioqueñoSan Carlos 8.119’241.173Granada 521’607.001San Rafael 943’603.932Alejandría 1.182’682.386Guatapé 274’124.392Concepción 891’081.265San Roque 286’709.942Santo Domingo 660’927.049La Ceja 283’788.509El Retiro 525’993.612Guarne 391’905.365San Vicente 484’483.159Rionegro 614’048.298Carmen de Viboral 259’859.812El Santuario 154’077.463Marinilla 360’243.614El Peñol 448’006.487Envigado 102’718.309CORNARE 16.299’674.152CORANTIOQUIA 205’436.617

Total Oriente Antioqueño 33.010’212.537

Municipio o Corporación Total ($)Miel I y trasvasesSamaná 1.936’104.795Victoria 566’446.104Norcasia 418’312.762Manzanares 98’260.180Pensilvania 490’728.273Marquetalia 139’117.613Marulanda 121’881.411Fresno 25’978.700Herveo 25’735.917Mariquita 2’670.700CORPOCALDAS 3.715’949.309CORTOLIMA 108’770.661

Total Miel I y trasvases 7.649’956.426Central Hidroeléctrica AmoyáChaparral 1.003’352.177CORTOLIMA 1.003’352.177

Total Amoyá 2.006’704.355Central Térmica TermocentroCimitarra 95’645.714CAS (Corporación Autónoma Regional de Santander) 159’409.524

Total Termocentro 255’055.238Central Hidroeléctrica SogamosoLebrija 14’628.574Girón 2.498’869.603Los Santos 154’373.078Zapatoca 618’860.025San Vicente de Chucurí 170’607.227Betulia 2.900’917.516149 Municipios de los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Santander que le aportan a la cuenca del Sogamoso

8.310’988.878

Corporación Autónoma de Santander 5.979’042.957Corporación para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga 288’052.076

CAR Cundinamarca 1.046’002.483Corpoboyacá 4.580’289.666

Total Sogamoso 23.786’714.898

“ISAGEN transfiere porque tiene las instalaciones (casa de máquinas) en terrenos del municipio. Teniendo en cuenta que San Rafael ni es embalse ni es cuenca, no está inundado por la Empresa”, fue uno de los aprendizajes de Sorelly Rivera, concejal de San Rafael, durante su recorrido por la Central Jaguas. Foto: Oscar David Obando Velásquez, Gestión y Acción Ltda.

De nuestro interés

Total de transferencias año 2017

16 ENCOMUNIDADwww.isagen.com.co

CONTACTO:

Carrera 30 No. 10C - 280Transversal Inferior, Medellín

Teléfono: (4) 448 72 27

semontoya@isagen.com.co

¡La comunicación nos permite participar!

Cara a caraReuniones y talleres de información, consulta y concertación. La Empresa promueve a través de estos espacios la participación de las comunidades brindando información, clara, veraz y oportuna sobre la gestión. Además realiza un seguimiento continuo a la ejecución y cumplimiento de actividades y compromisos.

EscríbameMediante correspondencia escrita las comunidades tienen un espacio importante de comunicación con la Empresa. Para ISAGEN es de suma importancia la oportunidad en la respuesta de dichas comunicaciones, por lo tanto definimos un plazo de ocho (8) días para tal fin.

NaveguemosA través de Internet, mediante el portal web www.isagen.com.co, ISAGEN atiende de manera oportuna las solicitudes, quejas y reclamos de la comunidad por medio del contáctenos. Además, se puede contactar con la Empresa a través del enlace de Facebook allí mismo publicado.

Estos canales de interacción permiten que la comunidad participe de manera activa en las decisiones de la Empresa, contribuya al mejoramiento continuo de los procesos corporativos y se fortalezcan nuestras relaciones.

La participación de las comunidades es fundamental, por lo cual contamos con mecanismos de encuentro donde cada quien da su opinión e ideas para ser discutidas en conjunto, generar nuevas propuestas que nos beneficien a todos y construir relaciones de confianza a través de diferentes estrategias: