Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars @BrunoSbille

Intro: https://vimeo.com/

129295242

Nom: Bruno Sbille

Profession: Coach et Formateur

Location: Belgique

Votre Coach

http://brunosbille.com @BrunoSbille bruno.sbille@gmail.com

Prérequis

Leadership & Management

Leadership (1)

Le leadership d'un individu est, au sein d'un groupe ou d'une collectivité, la relation de confiance qui s'établit entre cet individu et la majorité des membres de ce groupe ou de cette collectivité dans la poursuite d'un objectif partagé.

Leadership (II)

Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.

Management (I)

Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise

Management (II)

le management est un métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés.

Extrait I

Nom: Darth Vador (Anakin Skywalker, papa de Luke)

Profession: Commandant des forces de l’empire

Location: Etoile Noire, Vaisseau amiral

Votre Coach

Contexte de l’extraitQue se passe-t-il ?

Que fait-il ?

Pouvez-vous imaginer un

parallèle avec le monde de l’entreprise ?

On appelle ceci...

La culture du blâme

La culture du blâme

• Tout changement est considéré comme une menace

• Toute erreur sera sévèrement sanctionnée

• Utilisation de la peur

• Royaume des persécuteurs

• Problème de «personnes»

Extrait II

Nom: Han Solo

Job: Space Pirate

Location: Millennium Falcon

Your Coach

Contexte de l’extraitQue se passe-t-il ?

Que fait-il ?

Pouvez-vous imaginer un

parallèle avec le monde de l’entreprise ?

On appelle ceci...

Management Directif

Management directif

• Peu de latitude laissée à l’autre

• Explication détaillée du «comment»

• Chaque geste sous haute surveillance

• Attitude directive

JEDI Workshop

Etape 1 équipe de quatre

Etape 2Je suis

ManagerJe suis employé

Je serai le coachJe serai le coach

Rôles

Le manager

Je vais donner un travail à l’employé, de

façon directive.Je lui explique

précisément quoi faire et comment le faire.

Manager

Rôles

l’employé

J’écoute, je peux poser des questions et je reste attentif à ce que j’en pense, à ce

que je ressens

Employee

Rôles

Coach

Les coaches

Coach

On observe ce qui se passe: mots utilisés, non

verbal, on en pense quoi ? Il se passe quoi

dans l’échange ?

On gère le temps

Etape 3: Discussion

Employé Manager

Je dois vous parler de quelquechose...

Coach

Coach

Ok...?

Etape 4: Debriefing

Employee

ManagerCoach

Coach

Prêt ?GO !

Style: directif

Sujet: je donne un travail à l’employé

C’est parti: 7 minutes max pour discussion +

Debrief.

Employee Manager

Extrait III

Nom: Général Dodoma

Profession: Chef et Tacticien des forces Rebelles

Location: Base secrète de l’alliance (Yavin)

Votre Coach

Contexte de l’extraitQue se passe-t-il ?

Pouvez-vous imaginer un

parallèle avec le monde de l’entreprise ?

On appelle ceci...

Management par objectifs

Management par objectifs• On s’intéresse aux résultats et non à la

méthode

• On explique les résultats souhaités

• Paramètres dans lesquels doit se situer l’action

• Identification des ressources (humaines financières et techniques

• Timing

• Conséquences (positives ou négatives)

Exemple

Atelier Prêt ?

Style: Par objectif

Sujet: je donne un travail à l’employé, je

parle

C’est parti: 7 minutes max pour discussion +

Debrief.

Employee Manager

• J’ai besoin d’une équipe Scrum opérationnelle

• J’entends par opérationnelle qu’ils peuvent travailler sur nos projets Web, en mode Scrum

• Je veux 50% d’externe et 50% d’interne (pour raisons budgétaires et pour respecter un certain équilibre)

• A faire en collaboration avec Sylvie du RH. Il faut respecter notre contrat cadre

• Pour le 30 Novembre 2015

• Si l’objectif est atteint, on pourra utiliser Scrum dans notre organisation, si pas risque que Scrum soit considéré comme lourd à mettre en oeuvre

• Tu seras le Scrum Master

Extrait IV

Nom: Yoda

Profession: Maître Jedi

Location: Dagobah

Votre Coach

Contexte de l’extraitQue se passe-t-il ?

Pouvez-vous imaginer un

parallèle avec le monde de l’entreprise ?

On appelle ceci...

Management par considération personnelle

Considération personnelle

• Effectuer «quelquechose» uniquement pour la personne

• En fonction de ses intérêts

• En fonction de ce qui la motive

Debriefing Atelier

Quel est le meilleur style de management ?

Réponse...

Ca dépend !

Avantages et Inconvénients

Quand utiliser quel style ?

Avec qui utiliser quel style ?

Dans quelle(s) situation(s) ?

Moi (Manager) par rapport aux autres

Moi par rapport à mon Manager

Les styles de Management sont à

utiliser En fonction de la personne et en

fonction de la situation.

Que je sois Manager ou équipier

Autres styles de management ou

leadership

• Charismatique

• Visionnaire

• Par exception

En Savoir plus

En Savoir plus

En Savoir plus

Questions ?

- Luke: «Bien...je vais essayer...»

- Yoda: «Non n'essaie pas, fais-le ou ne le fais pas, mais il n'y a

pas d'essai.»