aprentação de projeto tcc - administração
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EDERLAN GRIJO GUERREIRO
FERNANDO DE ABREU AQUINO
HÉLIO REBOUÇAS CARREIRA
SISIMAR RODRIGUES MONTEIRO
PROPOSTA DE MELHORIA DO LAYOUT DE CIRCULAÇÃO DO
SETOR DE PRODUÇÃOESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO INDÚSTRIA E COMÉRCIO
TÓKYO LTDA
.
Orientadora: Profa. Kelly Anne Correa de
Oliveira, MSc.
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
Pequeno porte
Fabrica e vende produtos metalúrgicos e mobiliários
CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
Possui 76 colaboradores
Localização: Rua Dr. Elviro Dantas, nº 689, Bairro
Coroado - Manaus/Amazonas
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
ORGANOGRAMA
Fonte: Pesquisa de campo, Abril 2012.
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
JUSTIFICATIVA
Para uma organização é de fundamental importância um
layout bem alinhado e organizado para proporcionar aos
funcionários melhor produtividade e desempenho de suas
atividades com qualidade. É preciso que o gestor tenha essa
visão e consciência, buscando sempre aprimorar seus
conhecimentos.
Com a implantação do arranjo físico, o gestor vai poder
organizar melhor sua equipe, executar ações diferentes e
motivar seus colaboradores, alcançando seus objetivos de
uma forma mais fácil e com menos tempo, podendo assim,
buscar melhorias nos processos e resultados.
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
FORMULAÇÃO DO PROBLEMA
Como melhorar o layout de circulação do setor de
produção da empresa Incotokyo?
A partir do Diagnóstico Organizacional foram percebidos os
seguintes aspectos negativos:
•Arranjo físico ruim
•Falha no processo de layout
•Falta de um processo que visualize o nome de cada
atividade desenvolvida
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
Objetivo do Projeto
OBJETIVO GERAL:
•Como melhorar o layout de circulação do setor de produção da
Empresa Incotokyo?
•OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
•Identificar os espaços que podem ser aproveitados no setor de
produção da empresa Incotokyo.
•Escolher o espaço que vai ser melhorado na Empresa Incotokyo.
•Definir o novo layout que será implantado na empresa Incotokyo.
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
Fundamentação Teórica
O layout corresponde ao arranjo dos
diversos postos de trabalho nos espaços
existentes na organização, envolvendo,
além da preocupação de melhor adaptar as
pessoas ao ambiente de trabalho, segundo
a natureza da atividade desempenhada, a
arrumação dos móveis, maquinas,
equipamentos e matérias-primas.
CONCEITO DE LAYOUT
De acordo com Cury(2000, p. 386):
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
Fundamentação Teórica
“Todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são
desenvolvidos na mesma área e também operações ou
montagens semelhantes são agrupadas na mesma área”
(MARTINS 2005, p.138)
DESENVOLVIMENTO DO LAYOUT
Martins (2005, p.142) “O desenvolvimento torna-se um
indicador importante, devendo ser estabelecido nos centros
produtivos, de maneira a diminuir os custos de transportes de
material”
LAYOUT POR PROCESSO
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
METODOLOGIA
•ANÁLISE DOCUMENTAL
•ENTREVISTA
•OBSERVAÇÃO DIRETA
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
PROPOSTA DE SOLUÇÃO
•Elaborar um layout adequado conforme a estrutura da
empresa, layout por processo ou funcional;
•Sugere-se também adequar a iluminação conforme cada
ambiente, principalmente no setor de produção;
•Instalação de um sistema de segurança patrimonial;
•Processo de entrada e saída de matérias e estocagem.
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
PLANEJAMENTO DA SOLUÇÃO
Item Atividades Duração Custo
1 Criar um layout adequado para o processo produtivo 3 dias 2.000,00
2 Adequar a iluminação para cada ambiente 2 dias 3.500,00
3 Adquirir iluminação de emergência 5 dias 600,00
4 Aquisição de gerador de energia 5 dias 15.000,00
5 Instalar câmeras de seguranças 5 dias 3.300,00
6 Aquisição de placas de identificação para a área de
produção
2 dias 500,00
TOTAL 20 dias 24.900,00
Fonte: Hélio, Ederlan, Fernando, Sisimar 2013.
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ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
REFERÊNCIA
CURY, Antonio. Organizações e Métodos: Uma Visão Holística-São Paulo: Futura,2000
CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE-UNINORTE. Manual do estágio em administração. Manaus, v.9, 2010.
MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da produção 2ª,Ed. São Paulo: Saraiva,2005.
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