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Apresentação de ResultadosApresentação de Resultados 4° Trimestre e Ano de 2011
Carteira de CréditoCarteira de Crédito& Produtos
Crédito Pessoal: O Mercado de Crédito Consignado
O mercado de crédito consignado vêm apresentando crescimento constante nos últimostrimestres, impulsionado principalmente pela baixa taxa de juros cobrada de seu público alvo.
Evolução do Crédito Consignado (R$ bilhões)C i t d C édit P l Evolução do Crédito Consignado (R$ bilhões)Crescimento do Crédito Pessoal Dezembro 10 vs. 11 (%)
20,0
22,8
20,022,2 22,8
107,9
138,2
158,6
138,2 155,8 158,6
42 2 56,2 68,293,0
118,2135,8
118,2133,5 135,8
3,86,0
8,510,7
14,9
17,2 31,7
48,2 64,7
78,9
,
14,9
44,5
23,2 22,216,5
14,7 27,9 42,22,5
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
Funcionários Públicos e INSS Setor Privado
Crédito Consignado
Imobiliário Auto Cartão de Crédito
Cheque Especial
Crédito Consignado/Crédito Pessoal (%)Taxa de Juros Média (% a.m.) Dezembro 2011
44,854,3 57,5 53,0
59,1 61,0 58,4 61,0 59,0 58,49,22
34,8,
3,331,96 2,01
Fonte: Banco Central – dados preliminares 3
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11Cheque Especial
Crédito Pessoal
Auto Crédito Consignado
Nossa Originação de Crédito Consignado
A produção de crédito pessoal consignado somou R$ 1.300,5 milhões no 4T11 eR$ 4.573,3 milhões no ano de 2011. As médias mensais foram de R$ 433,5 milhões e deR$ 381,1 milhões respectivamente.
A produção no 4T11 foi 18,4% superior ao 3T11 e 7,9% inferior ao 4T10.
A produção em 2011 foi 4,8% inferior ao de 2010, porém se encontra em linha com aestratégia do Banco que busca retorno mais atrativo em sua originação
Originação / Trimestre (R$ milhões)
estratégia do Banco que busca retorno mais atrativo em sua originação.
152 148
1.538 1.412
1.301
Funcionários Públicos
INSS
1.386 1 265134
158 148 173
50
92
193
135
135 187
166 267 307 297
360
545
697
875 866 838
629
954
619 622
817
1.063
903 793
1.058 1.064 1.111 1.098
204 300 334 411 563
717 718 665 578 862
558
197
559 625
928 768
606 892
1.265
797 803 801 941
56 70 105
135
134 50 62
53
63
260 370
440 545
250
4
1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11
Força de Vendas e Acordos para Consignado
Acordos com Entidades Governamentais419 acordos (códigos próprios) cobrindoaproximadamente 3.000 entidades 3 níveis degoverno assim distribuídos: 337 356 380
419380
412 419
158 Federais 125 Estaduais 136 Municipais
Estamos presentes em todas as regiões doBrasil através dos nossos 465 agentes de
d i i d d 16% l i
95
207248
300
venda comissionados, sendo 16% exclusivos.
Relacionamento de longo prazo com osnossos agentes de vendas.
S t T t l l t f d t i t
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
Agentes de Vendas Comissionados
Suporte Total: plataforma de treinamento ede propriedade de TI.
Remuneração por meio de comissões eplanos de incentivo baseados na produçãof ti lí id 372
465
372
452 465
efetiva líquida.
A comissão ponderada média paga aoscorrespondentes no 4T11 foi de 7,2%, ante a6,3% no 3T11 e 6,2% no 4T10.
120
251281 297
360326
372 372
, ,
Os 10 maiores agentes de vendas foramresponsáveis por 23,0% de nossa produçãodireta no 4T11.
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
5
Base de Clientes Ativa
Extensa base de clientes;
7,6% maior que 3T11 e 26,4% maior que 4T10;
Mais de 1,8 milhão de clientes ativos.
Base de Clientes - (000)
428,1 428,11 464 8
1.850,8
1 464 8
1.719,5 1.850,8
Cartão
Funcionário Público
809,9 748,1
809,9 218 7 346,7
383,3 387,2
428,1
387,2
407,2 428,1
797 3
996,5 1.121,9
1.324,7 1.464,8 1.464,8
INSS
411 7 451 3 453 0612,8
453 0 564,2 612,8 239,2 318,2
366,1 401,6 490,1
624,6 624,6
748,1
72,8
152,4
218,7 346,7
234,1
549,2
797,3
24,3 237,1 326,7 411,7 373,6 451,3 453,0 453,0
209,8
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
6
Carteira de Crédito Focada em Crédito Consignado
Carteira de crédito de baixo risco, focada em operações de crédito consignado,complementadas por operações no segmento de pequenas e médias empresas.
SegmentoProduto % do Total 4T10 – 4T11 % de Ativos SegmentoProduto
Empréstimos a Funcionários
do Portfólio¹ Crescimento (%) Totais
Funcionários Públicos
Empréstimos a
CR
ÉDIT
O Operações Consignadas
Aposentados e Pensionistas do
INSS
96,9% 15,6% 66,1%
C
Cartões de Crédito com Pagamento Consignado
Middle Market
Consignado
Aplicações /Capital de Giro/ Empréstimos
Garantidos por Recebíveis3,1% (21,1)% 2,1%
7
Notas:1 Total do portfólio não inclui cessões de crédito para outras instituições financeiras
Carteira de Crédito
Distribuição por Segmento (%)A carteira de crédito contabilizada nobalanço alcançou R$ 7,827 bilhõesdivididos em:5,1% 3,1%
R$ 243,6 milhões no middle markete R$ 7,583 bilhões de créditopessoal consignado na modalidade91,8%
Crédito Consignado ¹
Cartão de Crédito Consignado ¹
Middle Market
(1) Inclui cotas subordinadas FIDC.
p gdireta e cartão de créditoconsignado, onde: R$ 1,228 bilhõessão em ativos mantidos em carteirade crédito e R$ 6 355 bilhões em
Performance (R$ milhões)
de crédito e R$ 6,355 bilhões emcotas de FIDCs.
A carteira de crédito foi8 088 2
3,2% inferior ao valorapresentado no 3T11 e14,0% superior quandocomparado com 4T10
2.025,6
1.472,0
2.025,6
2.169,0 1.472,0
4.553,1
6.868,2
7.826,9
6.868,2
8.088,2 7.826,9
comparado com 4T10.
2.773,0 2.992,5 3.345,7 4.842,6
6.354,9 4.842,6
5.919,1 6.354,9 516,5 204,5 1.207,5 3.289,5 3.197,0
8
2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
Cotas Subordinadas de FIDCs Operações de Crédito
Cartões de Crédito
Cartões Ativos (000)(2) O Banco Cruzeiro do Sul tem269 acordos com entidadesgovernamentais para utilização346,7
383,3 387,2428,1
387,2 407,2 428,1
do cartão de crédito consignado.
Mais de 1,7 milhão de cartões72,8
152,4218,7
,emitidos.
O número de clientes ativos
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
Saldo (R$ milhões)
O número de clientes ativosatingiu 428,1 mil, crescimentode 5,1% em relação ao 3T11 ede 10,6% sobre 4T10.396,7
359,5 396,7
O valor alcançou no 4T11R$ 396,7 milhões, sendo$ 9 9 lhõ d
275,8 275,8
33,4 127,4
43,6 191,9 43,6 168,4 191,9
64 3115,6
222,8
300,5 319,4 319,4 ,
R$ 191,9 milhões mantidos nacarteira de crédito, e R$ 204,8milhões em cotas subordinadasde FIDCs.
21,6 64,3 115,6
189,4 173,1 204,8 191,1 204,8 21,6
64,3
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
C t S b di d FIDC C t i d C édit de FIDCs.
(2) Cartões com financiamento ativo. 9
Cotas Subordinadas FIDCs Carteira de Crédito
Middle Market
Postura conservadora em relação a concessão deste tipo de crédito, com incremento daqualidade dos recebíveis descontados, bem como redução dos prazos das operações.
358,4
(R$ milhões)
121,5 161,2
281,5 276,3 308,7
243,6
308,7 296,7
243,6
75,0 ,
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
No 4T11 a carteira de crédito no segmento de middle market somou R$ 243 6 milhõesNo 4T11, a carteira de crédito no segmento de middle market somou R$ 243,6 milhões,apresentando uma diminuição de 17,9% comparado ao 3T11 (R$ 296,7 milhões).
No 4T11, contamos com 121 clientes ativos neste segmento, com um prazo médio dacarteira de 248 dias e um ticket médio por operação inferior a R$ 1 0 milhãocarteira de 248 dias e um ticket médio por operação inferior a R$ 1,0 milhão.
10
Provisões Adicionais
Conforme explicitado nas Considerações Finais do relatório do Conselho de Administraçãoe Diretoria Executiva que acompanham o balanço encerrado em 30.06.2011, aAdministração do Banco determinou a revisão da metodologia de cálculo da provisão paraAdministração do Banco determinou a revisão da metodologia de cálculo da provisão paracréditos de liquidação duvidosa, tornando-os mais rígidos e rigorosos.
A finalidade dessa decisão foi basicamente prudencial, por isso mesmo não significamqualquer perspectiva de aumento de perda efetiva bastante estáveis ante as característicasqualquer perspectiva de aumento de perda efetiva, bastante estáveis ante as característicasda área principal de atuação do Banco (crédito consignado em folha de pagamento).
A alteração dessa metodologia aplicada à carteira de crédito consignado, em decorrênciaí í
ç g p g ,de sua característica massificada, de titularidade de pessoa física, calculada conformefacultado pelo art. 5º da Resolução 2682/99, passou a considerar como base de cálculo daprovisão uma carteira consolidada, composta pela carteira mantida no balanço do Banco ejunto aos Fundos de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDCs), cessionárioscoobrigados e da Cruzeiro do Sul Securitizadoracoobrigados e da Cruzeiro do Sul Securitizadora.
Como previsto e anunciado à época, essa mudança de metodologia de cálculo, concluídano final do terceiro trimestre, gerou um acréscimo de provisão de R$ 176,0 milhões., g p ,
11
Qualidade da Carteira de Crédito
90,2% dos ativos de crédito são classificados entre AA e C, de acordo com a Resolução2.682 do Banco Central do Brasil.
0,02%6 13%
76,80%
6,13%7,23% AA
A
B
CC
Após as provisões adicionais para perdas no valor de R$ 176,0 milhões o montante deprovisão representa 2,92% da carteira de crédito total incluindo a carteira contabilizada nobalanço e as cotas subordinadas de FIDCs (R$ 7 8 bilhões)balanço e as cotas subordinadas de FIDCs (R$ 7,8 bilhões).Nossa qualidade de crédito é garantida pela baixa perda efetiva do crédito consignado
historicamente inferior a 1%, com média em torno de 0.8%.
12
Continuar desenvolvendo nossa capacidade de empréstimo
Manter o foco comercial principalmente nos empréstimos pessoais consignados,visando aumentar o “market-share” conforme se segue:
Continuar aumentando a penetração no mercado alvo através da celebração de novoscontratos para realização de novos contratos com entes governamentais visando adiversificação da base de clientes e a pulverização do risco;ç p ç ;
Continuar monitorando o mercado de crédito consignado buscando oportunidadespara expandir a garantia do débito em folha de pagamento para outros produtoscomo financiamento de veículos e imobiliário;
Continuar a inovar através de novas ferramentas para desenvolvimento da base de Continuar a inovar através de novas ferramentas para desenvolvimento da base declientes e produtos, como o cartão de crédito consignado.
Manter o desenvolvimento de nosso “market share” no mercado de pequenas e Manter o desenvolvimento de nosso market share no mercado de pequenas emédias empresas e câmbio, aproveitando a boa representatividade do BancoProsper principalmente junto a clientes do estado do Rio de Janeiro.
13
Fontes deFontes de Recursos
Fontes de Recursos
Cessão de Crédito
Acordos de crédito para periodicamenteceder créditos para outras instituições 11,71.353,5 11,1
R$ mm4T11
R$ mm3T11
% do Total
% do Total Variação
1.212,2 12,3
Short / Medium
Programa de ST Notes lançado em 2003(20 séries com vencimentos diferentes)P d MT N t l d 2006
Crédito financeiras
0,1
,
3.039,0 25,0 3.035,3 30,9Term Notes Programa de MT Notes lançado em 2006
(vencimentos até 2016)
Depósitos a Taxa média – 115,4% do CDI Prazo médio – 463 dias
0,1
30 75 786 9 47 6
25,0
4 426 8 45 0
30,9
Estabelecido em 2003 Os 4 FIDCs com prazo de 10 anos foram
pprazo
Prazo médio – 463 dias Volume DPGEs – R$ 2.499,0 milhões
30,75.786,9 47,6 4.426,8 45,0
puma inovação no mercado
Os FIDCs têm classificação de crédito AAou superior
FIDC
Depósitos interfinanceiros
65,51.707,3 14,1 1.031,3 10,5
Outros
TOTAL
Depósitos interfinanceiros Depósitos à vista Outros depósitos
23,6
110,0
12.146,2 100%
259,5 2,1
9.829,0 100%
123,6 1,3
TOTAL 23,6, 100%
15
9.829,0 100%
Novo Fundo de Investimentos Creditórios
No 4T11, o BCSul criou um novo FIDC, chamado:
Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios F ACB – Financeiro Gestão e administração de Instituição totalmente
desvinculada do Conglomerado Cruzeiro do Sul;
Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios F ACB Financeiro
DValor
BCSul aportará R$ 4,5 bilhões de ativos de créditoconsignado.
Até o final de 2013 deverão se converter em
DataValor
(R$ milhões)
2012 1.526,5 1S12 675,2 2S12 851 3 Até o final de 2013 deverão se converter em
aproximadamente R$ 0,9 bilhões de cotassubordinadas e R$ 3,6 bilhões de cotas sênior.
é é
2S12 851,3 2013 1.431,2
1S13 1.062,1 2S13 369,1
Total 2.958,0 Através deste fundo foram captados, até
dezembro de 2011, aproximadamente R$ 639,0milhões.
,4T11 639,0
Total F ACB 3.596,7
Adicionalmente a este montante, temos jáagendados aportes, em valores aproximados,conforme tabela ao lado.
16
Estratégia para Captação de Recursos
Diversificação de fontes de RecursosUma base de recursos diversificada é importante para endereçar o casamento de nossos ativos epassivos de maneira apropriada e minimizar riscos e a volatilidade na captação de recursos financeiros.
DPGEsLimites irão reduzir a um ritmo de 20% ao ano iniciando em 2012;BCSul não renova vencimentos em DPGE desde novembro de 2011;Substituição destes vencimento por Depósitos a prazo, Cessões de crédito e FIDCS.
O mercado externo continuará a ser importante fonte de recursos financeirosO Mercado externo continuará sendo importante para nossa base de recursos tão logo a volatilidadeO Mercado externo continuará sendo importante para nossa base de recursos tão logo a volatilidadedaquele mercado diminua. O BCSul não conta com este mercado em sua estratégia em 2012.
FIDCsFIDCs deverão ser importante fonte de recursos em 2012 dado a qualidade do instrumento e oFIDCs deverão ser importante fonte de recursos em 2012 dado a qualidade do instrumento e oaumento do interesse principalmente por investidores institucionais. No 4T11, o BCSul levantou mais deR$ 600 milhões através deste instrumento de captação.
Cessão de créditos a outras instituições financeiras Cessão de créditos a outras instituições financeirasO BCSul mantém relacionamento com várias instituições financeiras visando a cessão de crédito epossui limites de crédito abertos suficientes para manter um bom fluxo de cessões. Acreditamos que aredução da exigência de depósitos compulsórios para os grandes bancos na compra de carteira decrédito atuará positivamente no interesse destes bancos para esta modalidade
17
crédito atuará positivamente no interesse destes bancos para esta modalidade.
DestaquesDestaquesFinanceiros
Lucro Líquido
R$ milhões
236,1
178,9 151,5
137,2
34,1 26,4 41,3
81,9
137,2
31,0 24,0 31,7,
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
O lucro líquido no 4T11 foi de R$ 31,7 milhões, com um ROAE anualizado de 10,7%.
Em 2011, o lucro foi de R$ 137,2 milhões, com ROAE de 11,8%., $ , , ,
19
Patrimônio Líquido - PL
O Patrimônio Líquido no período alcançou R$ 1.200,7 milhões, 1,3% superior ao 3T11(R$ 1.185,4), e superior ao de 4T10 (R$ 1.126,6 milhões) em 6,6%.
O PL médio no 4T11 alcançou R$ 1.186,8 milhões e R$ 1.164,0 milhões em 2011. O PL médio no 4T11 alcançou R$ 1.186,8 milhões e R$ 1.164,0 milhões em 2011.
R$ milhões$
1.048 1.069 1.068 1.127 1.201 1.127 1.185 1.201
101 120255
101 120
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
20
Índice de Basiléia - BIS
Nosso Índice de Basiléia leva em consideração os requisitos da Basiléia II:
V ldez/11
Valor destacado
Parcela de risco de Crédito 1.158.087 Parcela de risco de Mercado 60.603 Parcela de risco operacional 94 830Parcela de risco operacional 94.830 Patrimônio de referência exigido (PRE) 1.313.520 Patrimônio de referência para limite de compatibilização do PR com PRE (PR), incluindo Capital Nível 2
1.772.411
Índice de Basiléia 14,84%
Nosso BIS foi de 14,8% e está acima do limite mínimo de 11% exigido pelo BACEN.
19,0%14 7% 15,7%
30,0%
20,4%16,1%
21,2%
14 8%
21,2%
13 7% 14 8%14,7% 15,7% , 14,8% 13,7% 14,8%
21
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4T10 3T11 4T11
Nossas AçõesNossas AçõesCZRS4
Performance das Ações (CZRS4)
Nos últimos 12 meses, apresentou uma desvalorização de 9,5%. (não leva emconsideração, dividendos e juros sobre capital próprio, pagos nos períodos mencionados)
Em 31 de dezembro de 2011:
O índice de ações em circulação era de 19,39%; ç ç , ;
O valor de mercado do Banco, baseado no preço de sua ação CZRS4 deR$ 13,75/ação, era de R$ 1.880,0 milhões, que representava 1,57 vezes opatrimônio no 4T11.patrimônio no 4T11.
Total de ações 136.727.478: Evolução Preço por Ação - CZRS4
99.897.555 ações ON
36.829.923 ações PN 9,35
12,72 11,9910,88
12,16
15,20 14,65 14,39 13,90 13,75
5,00 5,71 5,60
23
dez/08 mar/09 jun/09 set/09 dez/09 mar/10 jun/10 set/10 dez/10 mar/11 jun/11 set/11 dez/11
Dividendos e Juros sobre o Capital Próprio (JCP)
Desde o IPO, o Banco pagou R$ 2,73 por ação entre dividendos e JCP.
Data da ã
ProventoValor do provento
ã (R$)Montante do
t (R$ 000)Data do
t
De 2007 a 2010
aprovação Provento
por ação (R$) provento (R$ 000) pagamento
23/08/2007 Juros sobre capital próprio 0,058188417 8.450,00 04/09/200721/01/2008 Juros sobre capital próprio 0,189714898 27.550,00 01/02/200812/03/2008 Dividendos 0,191890040 27.865,87 25/03/200814/05/2008 Juros sobre capital próprio 0,108113390 15.700,00 15/08/200803/07/2008 Juros sobre capital próprio 0 108010097 15 685 00 15/08/200803/07/2008 Juros sobre capital próprio 0,108010097 15.685,00 15/08/200804/03/2009 Dividendos 0,469208684 63.550,00 16/03/200917/07/2009 Juros sobre capital próprio 0,239348479 32.400,00 14/08/200914/10/2009 Juros sobre capital próprio 0,114503131 15.500,00 27/10/200929/01/2010 Juros sobre capital próprio 0,114503131 15.500,00 22/02/201007/05/2010 Juros sobre capital próprio 0,116719320 15.800,00 28/05/201001/07/2010 Juros sobre capital próprio 0,117014812 15.840,00 14/07/201002/09/2010 Juros sobre capital próprio 0,073872987 10.000,00 15/09/201005/10/2010 Juros sobre capital próprio 0,042846333 5.800,00 18/10/201015/12/2010 Juros sobre capital próprio 0,073872987 10.000,00 14/01/2011
D d V l d M d D d
Em 2011
Data da aprovação
ProventoValor do provento
por ação (R$)Montante do
provento (R$ 000)Data do
pagamento
17/01/2011 Juros sobre capital próprio 0,042107603 5.700,00 26/01/201131/01/2011 Dividendos 0,221618962 30.000,00 10/02/201101/02/2011 Juros sobre capital próprio 0,040630143 5.500,00 11/02/201125/02/2011 Juros sobre capital próprio 0,040630143 5.500,00 11/03/201125/02/2011 Juros sobre capital próprio 0,040630143 5.500,00 11/03/201112/04/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 26/04/201110/05/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 20/05/201130/06/2011 Dividendos 0,081260286 11.000,00 12/07/201118/08/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 30/08/201122/09/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 04/10/201130/09/2011 Dividendos 0 040630143 5 500 00 13/10/2011
24
30/09/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 13/10/201123/11/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 05/12/201130/11/2011 Dividendos 0,040630143 5.500,00 12/12/2011
Nossos Ratings
Agência Classificação Tipo
LF Rating A Moeda NacionalLF Rating A Moeda NacionalAustin Rating A- Escala Nacional
10,33 (índice do RISKbank)Ranking Geral em Set/11: 41 (Jun/11: 36)
Risco baixo para curto prazoRISKbank Moeda Nacional
Disclosure Geral: ExcelenteBa 3/NP Perspectiva Negativa Depósito Moeda EstrangeiraBa 3/NP Perspectiva Negativa Depósito Moeda LocalB 1/NP Perspectiva Negativa Subordinada
A3.br/BR-2 Perspectiva Negativa Escala Nacional
Moody's
A3.br/BR 2 Perspectiva Negativa Escala NacionalB+/B Perspectiva Estável Depósito Moeda Estrangeira
BrA-/3 Perspectiva Estável Depósito Moeda LocalStandard & Poor's
25
Aquisição Banco Prosper
Banco Prosper
Estratégia de Aquisição
A i i ã d 88 7194% d it l i l d B P S A lAquisição de 88,7194% do capital social do Banco Prosper S.A., pelovalor de R$ 55 milhões;A operação está inserida na estratégia do Banco Cruzeiro do Sul dep ç g
participar ativamente do processo de consolidação do setor;Ampliar sua participação no segmento de credito pessoal consignado, e
ampliando sua atuação em outras áreas do mercado financeiro nacional;ampliando sua atuação em outras áreas do mercado financeiro nacional;Agregar valor pelo ganho de eficiência nas unidades e fortalecendo sua
posição no mercado brasileiro.
27
Nova Estrutura Organizacional
Luis Octavio A. L. Indio da Costa
Luis FelippeIndio da Costa
30,00%70,00%
Cruzeiro do Sul Holding Financeira Banco Cruzeiro do Sul
Cruzeiro do Sul Holding Financeira
73,06%
Cargo Conselho de AdministraçãoPresidente Luis Felippe Indio da CostaVice-Presidente Luis Octavio A. L. Indio da CostaConselheiro Charles Alexander ForbesConselheiro Fábio Rocha do AmaralConselheiro Horácio Martinho Lima
Cargo Conselho de AdministraçãoPresidente Luis Octavio A. L. Indio da CostaVice-Presidente Charles Alexander ForbesConselheiro Fábio Rocha do AmaralConselheiro Horácio Martinho LimaConselheiro Flavio Nunes Ferreira RietmannConselheiro Horácio Martinho Lima
Conselheiro Flavio Nunes Ferreira RietmannConselheiro Flavio Nunes Ferreira RietmannConselheiro Independente Progreso Vañó Puerto
79,06%Banco ConselheirosFamília Indio
da Costa6,54% 0,01%
Free floatTesouraria
,
19,39%0,99%
Cruzeiro do Sul
100,00%
Cruzeiro do Sul Coml, Imp e Exp
Cruzeiro do Sul DTVM
Cruzeiro do Sul Securitizadora BCS SegurosCruzeiro do Sul
CVM Proveban
98,66%99,92%100,00%100,00% 100,00%
Banco Prosper
88,72%
28
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Fausto Vaz Guimarães NetoFausto Vaz Guimarães NetoJoão de Lacerda Soares
Roberto CoutinhoNaira OeyNaira Oey
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