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Universidade do Minho | Escola de Engenharia | Departamento de Produção e Sistemas
Campus de Azurém | 253 510 340 253 604 740 | Campus de Gualtar
www.dps.uminho.pt
A Engenharia Industrial aplica métodos de engenharia e princípios das ciências
de gestão na:
conceção e projeto;
organização e gestão;
modelação, a análise;
de sistemas produtivos nas empresas de bens e de serviços.
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O Engenheiro Industrial desenvolve a sua atividade direcionado para a racionalização
da utilização dos recursos da empresa (pessoas, máquinas, sistemas de transporte,
recursos informáticos, recursos financeiros, ferramentas, espaço, etc.) com o
objetivo de melhorar o seu desempenho global.
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O propósito do Mestrado em Engenharia Industrial é formar profissionais com
competências técnicas e científicas avançadas no domínio da Engenharia Industrial.
Pretende-se assegurar uma formação sólida, versátil e abrangente indo ao encontro
das necessidades das empresas, num mundo em que a flexibilidade e adaptabilidade,
a inovação e o empreendedorismo são fundamentais.
As saídas profissionais distribuem-se por uma gama variada de funções, abrangendo
praticamente todos os setores produtivos da economia, com especial relevo para a
indústria e para os serviços (públicos e privados).
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José Telhada – Diretor
Anabela Alves – Coordenadora Ramo GI
Anabela Tereso – Coordenadora Ramo AGPI
Eusébio Nunes – Coordenador Ramo QSM
Manuel Figueiredo – Coordenador Ramo LD
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Regime Misto:
Sextas-feiras das 9:00 às 19:00
Sábados das 9:00 às 13:00
–
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1 ECTS = 28 horas de trabalho
“ ...Os alunos que terminem, com aproveitamento, a parte curricular do Curso têm direito à obtenção de um Diploma de Especialização em Engenharia Industrial ...” (ponto
2 do Artigo 3º do Regulamento do Curso)
1º Semestre
30 ECTS (5 UCs)
2º Semestre
30 ECTS (6 UCs)
4º Semestre
30 ECTS – Diss.
3º Semestre
10 ECTS –2 UCs 20 ECTS – Diss.
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Unidades Curriculares ECTS 1
º S
eme
stre
Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5
Gestão de Operações 7,5
Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5
Gestão da Qualidade 5
Economia para a Engenharia 5
2º S
emes
tre
UCs Específicas de cada Ramo
3º
e 4
º S
em
Métodos de Investigação 5
Opção 5
Dissertação (anual) 50
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Unidades Curriculares ECTS 1
º S
em
est
re
Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5
Gestão de Operações 7,5
Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5
Gestão da Qualidade 5
Economia para a Engenharia 5
2º
Sem
est
re
Avaliação e Gestão do Risco 5
Avaliação de Projetos 5
Gestão Estratégica e Organizacional 5
Gestão da Inovação e da Tecnologia 5
Gestão Integrada de Projetos 5
Marketing 5
3º
e 4
º S
em
Métodos de Investigação 5
Opção 5
Dissertação (anual) 50
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Unidades Curriculares ECTS 1
º S
em
est
re
Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5
Gestão de Operações 7,5
Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5
Gestão da Qualidade 5
Economia para a Engenharia 5
2º
Sem
est
re
Engenharia Concorrente e Colaborativa 5
Processos de Gestão da Produção 5
Sistemas de Produção Lean 5
Sistemas de Informação para a Gestão da Produção
5
Simulação Industrial 5
Produção Industrial Eco-Eficiente 5
3º
e 4
º S
em
Métodos de Investigação 5
Opção 5
Dissertação (anual) 50
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Unidades Curriculares ECTS 1
º S
emes
tre
Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5
Gestão de Operações 7,5
Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5
Gestão da Qualidade 5
Economia para a Engenharia 5
2º
Sem
estr
e
Otimização da Cadeia de Abastecimento 5
Gestão da Distribuição 5
Gestão de Inventários 5
Técnicas de Previsão 5
Simulação Industrial 5
Sistemas de Informação e Comunicação 5
3º
e 4
º S
em
Métodos de Investigação 5
Opção 5
Dissertação (anual) 50
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Unidades Curriculares ECTS 1
º S
em
est
re
Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5
Gestão de Operações 7,5
Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5
Gestão da Qualidade 5
Economia para a Engenharia 5
2º
Sem
est
re
Controle Estatístico de Processos 5
Implementação e Certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade
5
Segurança Ocupacional 5
Fiabilidade 5
Organização e Gestão da Manutenção 5
Opção 1 5
3º
e 4
º S
em
Métodos de Investigação 5
Opção 2 5
Dissertação (anual) 50
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Ano letivo Vagas Candidatos Admitidos Inscritos
2012/13 60 86 71 68
2011/12 60 87 85 67
2010/11 60 65 66 47
2009/10 60 81 70 58
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Tema Empresa Setor de Atividade Orientador Empresa
Reconfiguração do Sistema de Produção de um Produto numa
Empresa do Ramo Automóvel Usando Princípios e Ferramentas
de Produção em Célula e Produção Lean
Borgwarner Emission
Systems
Componentes para Automóveis
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Definição de Estratégias para a Gestão de Compras - Estudo de Caso
J & J Teixeira, S. A. Construção Civil Dr. António Azevedo
Análise e Previsão da Procura numa Empresa de Distribuição Pingo Doce Distribuição Alimentar
António Pereira
Análise da Viabilidade da Implementação de Supermercado ou
FIFO Lane entre Processos
Bosch Car
Multimédia
Elétrica/Eletrónica Automóvel
Engº Francisco Vieira
Análise e Melhoria da Área de Montagem Final de Antenas numa
Empresa do Ramo Automóvel
Delphi Automotive
Systems
Elétrica/Eletrónica Automóvel
Engº António Ferreira
Aplicação do Método Single Minute ExChange (SMED) numa
Empresa de Componentes Eletrónicos e Avaliar o seu Impacto no
Desempenho Global
VISHAY Eletrónica Engº Geraldo Silva
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Estudos dos Fatores RAM numa Central de Produção de Energia
Elétrica em Timor-Leste
Central Elétrica de
Hera Energia Engenheiro
Gestão da Produção em Ambiente Híbrido de Fabrico para Stock
e por Encomenda numa Empresa de Produção de Linhas de
Costura
Liconfe Fabricação Têxtil Engª Pedro Silva
Contributos para a Implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade numa Empresa do Setor Têxtil
Luipex Fabricação Têxtil Eduardo Freitas
Implementação de um Programa de Melhoria da Qualidade numa
PME do Setor da Metalomecânica PINTO BRASIL
Fabrico de Máquinas Industriais
Engº António Machado
Aplicação da Filosofia Lean Manufacturing numa Central de
Triagem de Resíduos Sólidos Urbanos RESINORTE Gestão de Resíduos Engª Célia Almeida
Implementação de um Sistema Kanban na Swedwood Portugal Swedwood Portugal Indústria de Mobiliário
Dr. José de Almeida
Tema Empresa Setor de Atividade Orientador Empresa
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Integrative Maintenance Strategy - A case Study CONTINENTAL
MABOR Indústria Química Engº Rui Nunes
Desenvolvimento de um sistema de melhoria contínua para as
mudanças de moldes, baseado na técnica SMED
R&B Plásticos da
Amazónia, Ltda. Injeção de Plásticos
Engº Rogério Menezes
Projeto EmpreedeTIMOR: um contributo para a promoção de
empreededorismo em Timor-Leste UNTL Investigação
Implementação de práticas Lean numa unidade de produção de
barbecues
Serralharia Bela Arte
Mota & Nunes, Lda. Metalomecânica Engº Adriano Nunes
Centralização versus descentralização das compras na logística
hospitalar - estudo de caso Hospital de Braga Saúde Engª Ana Maia
Projeto e Implementação de Indicadores de Produtividade e da
Qualidade Hospital de Braga Saúde Drª Sónia Nóbrega
Tema Empresa Setor de Atividade Orientador Empresa