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01.03.2013
Perfil
• Mais de 90 anos de existência, reinventando-se e adaptando-se constantemente às mudanças técnicas, sociais e financeiras dos vários mercados em que opera
• Um dos maiores grupos do setor da construção e obras públicas em Portugal
• 104º maior international contractor segundo ENR, 2011
• Volume de negócios de cerca de 870 milhões de euros (2011)
• Mais de 5.000 colaboradores nas empresas do Grupo
• 3 décadas de experiência no mercado internacional: inicio do processo de internacionalização em 1979
• Mais de 62% do volume de negócios é originado no mercado não doméstico
• Opera numa base regular em Angola, Estados Unidos (Florida e Geórgia) e Moçambique
• Estratégia da empresa centrada na sua área de negócio core: Construção civil e Infraestruturas
• Áreas de negócio/ atividades suplementares: Concessões, Imobiliário e Energia (Self Energy)
DIMENSÃO & HISTÓRIA
CARIZ INTERNACIONAL
PRINCIPAL ATIVIDADE
4
Estratégia
CORE BUSINESS: CONSTRUÇÃO
Área core do Grupo, concentrando atenção e esforços, suportada também pelo desenvolvimento de outras áreas de negócio/ atividades: Concessões, Imobiliário e Serviços de Energia
SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA
Suporte e, simultaneamente, motor do crescimento e desenvolvimento das atividades estratégicas do Grupo
INTERNACIONALIZAÇÃO
ÁFRICA: Continuação da dinâmica de crescimento em Angola e Moçambique
EUA: Crescimento orgânico, expansão para outros Estados, foco na rentabilidade
BRASIL: Crescimento por via orgânica, e possível aquisição a médio prazo
TRÊS GRANDES PILARES DA ESTRATÉGIA DA SOARES DA COSTA:
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A SDC em números
Volume de Negócios €874 milhões
EBITDA €94 milhões
Margem EBITDA 10,8%
-2,2% +6,6%
+0,9 p.p.
Res. Líquido €2,4 milhões
VN Internacional €545 milhões
Carteira €1.405 milhões
-84,8% (3)
+6,1% 66% no mercado internacional
Notas: (1) Valores em milhões de euros, referentes a 2011. (2) Variações face aos valores consolidados do ano anterior, 2010. (3) Resultado líquido de 2010 incorporava uma mais valia obtida com a alienação de uma participação (não recorrente).
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A SDC em números
O VN consolidado do Grupo cresceu 59% entre 2007 e 2011, sendo uma constante a forte contribuição da atividade internacional (representando em média 58% do total neste período)
A área de negócio core do Grupo é a CONSTRUÇÃO, representando 77,5% do volume de negócios consolidado em 2011. A área de Concessões contribuiu 21% para o total consolidado em 2011.
Valores em milhões de euros
+59%
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A SDC em números
Rentabilidade progrediu de forma notável: EBITDA cresceu 160% entre 2007 e 2011
A contribuição da área de Concessões representou um pouco mais de 45% do total consolidado em 2011
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Nota: Consolidação proporcional da concessão da AE da Beira Interior a partir de 2008
A SDC em números
A evolução do número de colaboradores espelha o crescimento da atividade do Grupo, mas também reajustamento às novas condições em 2011 A elevada qualificação dos colaboradores do Grupo tem permitido a diferenciação da SDC com base na qualidade
10
5.542
5.791 5.952
5.549
2008 2009 2010 2011
Atividade Internacional
A SDC iniciou a sua expansão internacional nos anos 80, começando na Venezuela, Angola e Guiné-Bissau e continuando para outros mercados.
A atividade internacional da SDC é focada em mercados de elevado potencial: Angola, Moçambique, Estados Unidos e Brasil. Opera seletivamente noutros países: S. Tomé e Príncipe, Roménia, Costa Rica, Omã.
Volume de Negócios (2011)
30 ANOS DE EXPERIÊNCIA NO
MERCADO INTERNACIONAL
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Carteira de Encomendas (Dez 2011)
95
40
61
79
114
2007 2008 2009 2010 2011
372 417
494 513 545
2007 2008 2009 2010 2011
Atividade Internacional
Evolução do Volume de Negócios Internacional
Valo
res em m
ilhõ
es de eu
ros
Forte crescimento da atividade internacional da SDC em Angola, Moçambique, Estados Unidos e noutros países nos últimos anos Entrada no mercado Brasileiro em meados de 2011
Nota : Completa alteração do segmento de atividade da Prince após 2008, após aqusição pelo Grupo Soares da Costa em Agosto desse ano; atividade só comparável de 2008 a 2011
Ver
no
ta
+42% +387% -22% +20%
12
+47%
228
306 327
345 325
2007 2008 2009 2010 2011
17 23 22
38
80
2007 2008 2009 2010 2011
32
48
84
51
25
2007 2008 2009 2010 2011
Atividades Desenvolvidas pelo Grupo
CONCESSÕES
2011: 21% do VN e 46% do EBITDA consolidado
Principais subsidiárias: • Auto-estradas XXI – Subc. Transmontana, SA • Scutvias -Autoestradas da Beira Interior • Estradas do Zambeze • C.P.E. – Comp. de Parques de Estacionamento • Indáqua - Indústria e Gestão de Águas, SA
Portugal, Moçambique, Costa Rica
IMOBILIÁRIO
Portugal, Angola
2011 : 0,3% do VN e 4% do EBITDA consolidado
Projectos mais recentes: • Soarta: República em Matosinhos, Santos Pousada no Porto, Santo Amaro em Lisboa, Alcântara em Lisboa, Luis de Camões em Lisboa • Casas de Gaia – Cais da Fontinha no Porto • Edifício Imokandando em Angola • Residências de Talatona em Angola
ENERGIA
2011: 1% do VN consolidado
Portugal, Espanha, Reino Unido e Moçambique
Adquirida em Dez 2010 uma participação maioritária na Energia Própria SGPS, SA, uma ESCO (“Energy Services Company”), fazendo também a construção e manutenção de instalações e microgeração através de energias renováveis
CONSTRUÇÃO
Portugal (continental e ilhas) , Angola, Moçambique, Estados Unidos, Brasil, Roménia, S. Tomé & Príncipe, Costa Rica
2011: 78% do VN e 51% do EBITDA consolidado
Principais subsidiárias : • Soc. Construções Soares da Costa, SA • Prince Contracting, LLC • Clear Angola, SA • Clear - Instalações Electromecânicas, SA • Somafel - Engenharia e Obras Ferrovárias, S.A • OFM - Obras Ferroviárias e Marítimas, SA
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Órgãos Sociais e Estrutura Acionista
Comissão Executiva
CEO: António Castro Henriques Membro não executivo do conselho de administração desde Abril de 2008, sendo membro executivo desde Abril 2010 e CEO desde Agosto de 2011. Anteriormente foi membro executivo do conselho de administração do Banco Comercial Português (Junho 1995/ Janeiro 2008).
CFO: Gonçalo Andrade Santos Membro do conselho de administração desde Outubro de 2006 e membro da comissão executiva desde Janeiro de 2008.
COO: Jorge Grade Mendes Membro executivo do conselho de administração desde Agosto de2011. Anteriormente ocupou cargos de direção em várias empresas de construção: Construções Técnicas, Engil Assiconstrói, Sopol, tendo sido CEO da Opway.
Presidente: Manuel Roseta Fino
António de Arriaga (Independente)
António Castro Henriques
António da Silva Neves
Carlos Moreira Garcia (Independente)
Gonçalo de Andrade Santos
Jorge Armindo (Parinama)
Jorge Grade Mendes
José Manuel Fino
Martim Castro Fino
Conselho de Administração
Estrutura Acionista (% capital)
14
Investifino 71%
Parinama 11%
Free float 18%
Contactos
Portugal, Porto: Rua de Santos Pousada, 220
EC Município - Apartado 4862
4000-478 Porto Portugal
Tel: +351 228 342 200
Fax: +351 228 342 641
Portugal, Lisboa: Rua Julieta Ferrão, 12 - 14º
1649-039 Lisboa Portugal
Tel: +351 217 913 200
Fax: +351 217 958 484
Angola: Rua Cónego Manuel das Neves, 19
Kinaxixi Luanda Angola
Tel: + 244 2224 473 60
Moçambique: Av. Ho Chi Min 1178, 2º Maputo Moçambique Tel: + 258 8231 732 60 EUA: 7270 NW 12th Street, Suite PH3 Miami, Florida 33126 USA Tel: + 305 592 9399 Fax:+ 305 718 8793 Roménia: Strada Episcop Chesarie ,15-A Sector 4 Bucuresti Tel: + 0372 747 777/8/9 Fax: + 0372 870 595 Brasil: Rua Bandeira Paulista, nº 600 – 1º andar Conjunto 13 – Itaim BIBI 04532-001 São Paulo Brasil Tel: +55 11 2193 2759 | +55 11 2193 3759
GRUPO SOARES DA COSTA e-mail: [email protected] website: www.soaresdacosta.pt
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Construção
. Portugal (continental e ilhas)
. Angola
. Moçambique
. Estados Unidos (Florida, Geórgia e Texas)
. Brasil
. Outros: Roménia, S. Tomé & Príncipe, Costa Rica
Construção civil: edifícios de habitação, escritórios, hotelaria e turismo , restauro e remodelação de edíficios
Infraestruturas: educação, cultura e desporto, industriais, saúde e assistência, aeroportos, estradas, auto-estradas, viadutos e pontes, ferroviárias, hidraúlicas, ambientais e outras infraestruturas urbanas
Instalações técnicas: electricidade, telecomunicações, gestão técnica, aquecimento, ventilação, ar condicionado, hidráulica, tratamento de águas, conceção, fabrico e montagem de estruturas metálicas
O QUE FAZEMOS ?
ONDE ESTAMOS?
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Construção
QUAIS AS NOSSAS PRINCIPAIS SUBSIDIÁRIAS?
Sociedade de Construções Soares da Costa, SA
CLEAR Angola – Instalações Electromecânicas, Lda
CLEAR - Instalações Electromecânicas, SA
Prince Contracting, LLC
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Somafel - Engenharia e Obras Ferrovárias, SA
OFM - Obras Públicas, Ferroviárias e Marítimas, SA
Construção – Qualidade, Ambiente e Segurança
Soc.de Construções Soares da Costa, SA CLEAR - Instalações Electromecânicas, SA
CERTIFICAÇÕES
Sistema de Gestão da Qualidade NP EN ISO 9001:2008
Sistema de Gestão Ambiental NP EN ISO 14001:2004
Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho OHSAS 18001:2007 / NP 4397:2008
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Construção – Qualidade, Ambiente e Segurança
• A satisfação dos clientes é uma preocupação e uma orientação sobre a qual conduzimos a nossa atividade
• A avaliação da satisfação dos clientes externos das empresas do Grupo Soares da Costa é gerida pelas Direções de Qualidade, Ambiente e Segurança de cada empresa
• Os resultados obtidos que apresentamos em baixo decorrem da receção de questionários de satisfação preenchidos pelos clientes em cada uma das fases (execução de obra, garantia, assistência, técnica e manutenção)
GESTÃO DA QUALIDADE NA SOARES DA COSTA
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Soc. Construções SDC -Execução de Obras
Soc. Construções SDC -Obras em Garantia
Contacto - Execução deObras
Contacto - Obras emGarantia
Clear - Execução Clear - Assist. Técnica eManutenção
2009 2010 2011
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Construção – Qualidade, Ambiente e Segurança
• Centrada na preservação e proteção do meio ambiente
• Integrada na estratégia para o desenvolvimento sustentável
• Assegurando a minimização de impactes ambientais negativos e potenciando os positivos decorrentes da atividade
• Materializada num Plano de Gestão Ambiental definido para cada obra: estabelece as regras de gestão ambiental aplicáveis às atividades desenvolvidas em obra, quer pela Soares da Costa, quer pelas entidades subcontratadas
INDICADORES AMBIENTAIS
GESTÃO AMBIENTAL NA SOARES DA COSTA
6
673.154
331.851
58.646
2009 2010 2011
Consumo de Energia (Gigajoules)
144.233
70.748 64.981
2009 2010 2011
Consumo de Água (m3)
15.749
8.993
16.805
2009 2010 2011
Produção de Resíduos (toneladas)
Construção – Qualidade, Ambiente e Segurança
• Promoção do desenvolvimento da atividade laboral em condições de segurança, higiene e saúde, minimizando a ocorrência de acidentes de trabalho, promovendo comportamentos preventivos e de proteção dos trabalhadores e de terceiros ,e potenciando hábitos de vida saudáveis
• Com base na identificação de perigos e na avaliação dos riscos, implementação de metodologias e procedimentos de operação indispensáveis ao sucesso da construção
• Desenvolvimento dos Planos de Segurança e Saúde para as obras, sem os quais não se podem iniciar os trabalhos; aprovados pelos Donos de Obra, e onde se definem as regras de segurança e saúde a respeitar, aplicáveis a todas as entidades intervenientes
GESTÃO DA SEGURANÇA e SAÚDE NO TRABALHO NA SOARES DA COSTA
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Indicadores de Sinistralidade do Grupo Soares da Costa
2008 2009 2010 2011
Índice de Frequência de Acidentes de Trabalho
Acidentes de Trabalho/ Milhão de Horas Trabalhadas
36.05 37.47 29.02 25.02
Índice de Frequência de Doenças Profissionais
Doenças Profissionais / Milhão de Horas Trabalhadas
0.54 0.71 2.69 4.17
Índice de Gravidade
Dias Perdidos (por acidentes de trabalho ou doença
profissional) / Milhão de Horas Trabalhadas
463.12 521.39 512.03 349.18
Taxa de Absentismo Número de Horas Perdidas/
Número de Horas Trabalháveis 5.37% 5.55% 4.35% 5.02%
Construção – Algumas Obras 8
Vila Olímpica (Moçambique) 2011 | €144 milhões
Infraestruturas (estradas, água, esgotos e eletricidade),
848 apartamentos, um reservatório elevado, piscina
olímpica, parque de cerimónias.
Estádio de Coimbra (Portugal) 2003 | €40 milhões
Remodelação e ampliação de um estádio de futebol com
aumento da lotação de 15.000 para 30.000 lugares sentados,
cobertura e parque de estacionamento.
INFRAESTRUTURAS DE EDUCAÇÃO, CULTURA E DESPORTO
Estádio do Algarve (Portugal) 2004 | €22 milhões Estádio de futebol com bancadas cobertas e lotação para 30.000 lugares sentados.
Centro Cultural de Macau (China) 1999 | €75 milhões 16.035m2 de área de construção.
Estádio de Braga (Portugal) 2004 | €75 milhões
Estádio de futebol com bancadas cobertas e lotação
para 30.000 lugares sentados.
Fac. Engenharia Universidade do Porto (Portugal) 2004 | €39 milhões Edifício escolar universitário com uma área total de construção de 85.000 m².
Construção – Algumas Obras
Marina Blue (EUA) 2007 | €90 milhões Edifício de habitação com parque de estacionamento, com 60 pisos, num total de 515 fogos.
IKEA Loures (Portugal) 2009 | €30 milhões
Demolições, movimentos de terras, contenções,
fundações, estrutura, fachadas, cobertura e
acessibilidades viárias.
Torres Atlântico (Angola) 2008 | €148 milhões
Edifício de escritórios com 19 pisos e edifício residencial
com 11 pisos, com parque de estacionamento e 63.000m²
de área de construção.
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INFRAESTRUTURAS DE HABITAÇÃO, ESCRITÓRIOS E COMÉRCIO
Sede Sonangol (Angola) 2008 | €106 milhões Edifício de escritórios com 24 pisos, 3 pisos de parque de estacionamento, uma zona comercial, refeitório, biblioteca, auditório e heliporto.
Construção – Algumas Obras 10
Torre do 1º Congresso – Edificio Sede do BESA (Angola)
2012E | €82.5 milhões Edíficio multifunções de 33 pisos (5 subterraneos) com
48.000m2 de área de construção
Torres Dipanda (Angola) 2012E | €56 milhões Dois edíficos multifunções, com 13 pisos acima do solo e uma área bruta de construção de 36.700m2.
INFRAESTRUTURAS DE HABITAÇÃO, ESCRITÓRIOS E COMÉRCIO
Total TTA2 (Angola) 2012E | €157 milhões
Edifício destinado a escritórios, constituído por três corpos
distintos: Tower Building, Parking Building e Utility
Building, incluindo auditório com 400 lugares sentados.
Edificio do Parque (Portugal) 2010 | €25 milhões Edifico habitacional com 10 pisos, sendo 3 em cave e 7 em elevação.
Empreendimento Ruben A (Portugal) 2010 | €24 milhões
Conjunto de edifícios ligados. Volumetria: 92.801 m³. Área
de implantação: 4.985 m². Número de fogos: 210.
Torre Ambiente (Angola) 2011| €68 milhões Edifício com 5 pisos enterrados e 30 pisos elevados, incluindo heliporto. Superfície total de construção de aprox. 50.000m².
Hotel Sana Luanda Royal (Angola) 2011| €39 milhões Hotel com 28 pisos dos quais 3 completamente subterrâneos.
Pestana Porto Santo (Portugal) 2008 | €25 milhões Complexo hoteleiro de 5 estrelas com 250 quartos distribuídos por 14 edifícios de 2 e 3 pisos.
Hotel Promenade (Portugal) 2009 | €22 milhões
Hotel de 4 estrelas com 110 quartos e 124 apartamentos
numa área total de 26.500 m².
Hotel VIP Executive Tete (Moçambique)
2013E | €10 milhões Hotel de 4 estrelas em Tete,
com uma área de construção total de 10.136 m2, tendo 96 quartos e 16 apartamentos.
INFRAESTRUTURAS DE HOTELARIA E TURISMO
Construção – Algumas Obras 11
Construção – Algumas Obras
Terminal LNG em Sines (Portugal) 2003 | €8 milhões Obras de construção civil e tubagens enterradas para o terminal de gás liquefeito.
Fáb. Cimento da Votorantim em Rio Branco do Sul, Paraná (Brasil) 2012E| €16 milhões Construção de uma unidade industrial de fabricação de cimento, com capacidade produtiva de 5.000 ton/ dia
Laboratório da Sonangol (Angola)
2008 | €12 milhões Laboratório com 2 pisos,
albergando 26 espaços laboratoriais e 36 gabinetes
em 3.940 m² de área coberta.
Votorantim Cimentos – Moagem de Cimento
(MA -S. Luís, Brasil) 2011 | €4 milhões
Construção de uma unidade industrial de moagem e
produção de cimento
Terminal de Contentores GRN (Portugal) 2009 | €13 milhões Incluindo um edifício para escritórios com dois pisos, um edifício de sanitários e ainda um armazém com 1 nave industrial.
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INFRAESTRUTURAS INDUSTRIAIS
Teatro Circo Braga (Portugal) 2006 | €14 milhões Remodelação e reabilitação em 3 fases distintas do edifício Teatro Circo.
Pousada de Viseu (Portugal) 2009 | €9 milhões
Adaptação do antigo Hospital de S. Teotónio, construção de
um novo piso. 84 quartos/suites.
Pousada do Freixo / Porto (Portugal) 2009 | €8 milhões Adaptação do Palácio do Freixo e das instalações da Fábrica de Moagens Harmonia. 88 quartos em 8 pisos.
Pousada da Serra da Estrela (Portugal)
2012E | €14 milhões Recuperação do antigo
Sanatório das Penhas da Saúde com 7 pisos e
93 quartos
RESTAURO E REABILITAÇÃO
Construção – Algumas Obras 13
Construção – Algumas Obras 14
Hospital de Vale do Sousa (Portugal) 2001 | €30 milhões Edifício hospitalar com 10 pisos, 400 camas e 51.000 m² de área total de construção.
Hospital de Tomar (Portugal) 2001 | €25 milhões Edifício hospitalar com 7 pisos, 228 camas e 36.512 m² de área total de construção.
Hospital de João de Almada (Portugal) 2006 | €8 milhões Remodelação de edifício hospitalar com capacidade para assegurar assistência médica a 161 pessoas.
INFRAESTRUTURAS DE SAÚDE E ASSISTÊNCIA
Construção – Algumas Obras
Aeroporto F. Sá Carneiro (Portugal) 2006 | €188 milhões Remodelação e ampliação da aerogare englobando uma área de construção de 70.000 m².
Hangar da Sonair (Angola) 2008 |€9 milhões Reabilitação, ampliação e modernização do hangar para terminal de voos domésticos.
Aeroporto Internacional Macau (China) 1997 | €195 milhões Terminal com 45.000 m² de área coberta parque automóvel, apron, viadutos de acesso, taxiways e torre de controlo.
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INFRAESTRUTURAS AEROPORTUÁRIAS
Construção – Algumas Obras
AE Beira Interior - A23 (Portugal) 2003 | €582 milhões Auto-estrada da Beira Interior com uma extensão de 130 km, dividida em 5 troços.
Ponte sobre o rio Zambeze (Moçambique)
2009 | €66 milhões Ponte rodoviária sobre o Rio
Zambeze com um comprimento total de 710 m e um viaduto de acesso com
1.666 m de comprimento.
Túnel da Variante à Madalena do Mar (Portugal) 2010 | €54 milhões 2 túneis rodoviários: de 1.911 m e 3 galerias de emergência e de 1.536 m e 2 galerias de emergência.
Ponte sobre o rio Catumbela (Angola)
2009 | €26 milhões Ponte rodoviária sobre o Rio
Catumbela com um comprimento total de 438 m.
Ponte sobre rio Cachéu (Guiné-Bissau) 2009 | €26 milhões Ponte rodoviária sobre o Rio Cachéu com um comprimento total de 730m.
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ESTRADAS E AUTO-ESTRADAS
Acessos Plataforma Logística Castanheira do Ribatejo
(Portugal) | 2011 13 milhões; Construção dos
acessos rodoviários à A1 e à estrada nacional EN1, inc. uma passagem superior
e um viaduto.
Construção – Algumas Obras 17
Nova Ponte de Tete (Moçambique) | 2013E
€46 milhões Ponte sobre o Rio Zambeze
com 715m; viaduto de aproximação de 865m +
13,5km de estrada de ligação
Reabil. Estrada N221 – Lote II e III (Moçambique) | 2013E €59 milhões; Obras de reabilitação (conceção e construção) de estradas numa extensão total de 187km
I-75 Tampa (FL, Estados Unidos) | 2015E
€70 milhões Alargamento e reconstrução
de 11,4 milhas (18,3km), incluindo a substituição de 3
viadutos e alargamento de outros 16 viadutos.
I75 - BIBB County (GA, Estados Unidos) | 2013E
€44 milhões Alargamento de 3,65 milhas
(5,9km) de estrada; construção de 7 viadutos e
instalação de sistema de video vigilância
I-595 - Section A&B (FL, Estados Unidos) | 2014E €64 milhões Reconstrução estrada SR84, alargamento da I-595, construção de faixas reversíveis em 4,3 milhas (6,9km) da I-595
ESTRADAS E AUTO-ESTRADAS
AE Transmontana (Portugal) 2012E | €240 milhões Auto-estrada com uma extensão de 138 km, dividida em vários troços e realização de 56 km de itinerário principal .
Construção – Algumas Obras
Metro do Porto (Portugal) 2006 | €1.075 milhões Rede de Metro Ligeiro com uma extensão de 74,3km dos quais 6,3km em túnel; 76 estações.
18
Linha do Norte, Troço Quintães-Ovar (Portugal) 2005 | € 88 milhões Modernização da Linha do Norte no sub-troço 3.2 entre Quintães-Ovar, numa extensão de 31,3km.
Metro de Lisboa, Parque de Máquinas e Oficinas III (Portugal) 1999 | €130 milhões Parque de Materiais e Oficinas III, com capacidade para estacionar 22 comboios de 6 carruagens.
INFRAESTRUTURAS FERROVIÁRIAS
Construção – Algumas Obras 19
Adutor do Pisão - Alqueva (Portugal) 2010 | €15 milhões Adutor com 8.000m entre o reservatório de Ferreira e a barragem do Penedrão.
Reforço de Potência do Escalão do Alqueva (Portugal) 2010 | €49 milhões Grupos correspondentes ao reforço, semelhantes a Alqueva I (dois grupos reversíveis de 130MW cada).
INFRAESTRUTURAS HIDRÁULICAS
Redes de Rega da Albufeira do Pisão (Portugal) 2010 | €19 million Redes de rega numa extensão de 40.026m; fornecimento e aplicação de 234 hidrantes e 452 bocas de rega.
Sistema Básico de Saneamento (Barbados) 2003 | €41 milhões Coletor principal de 21km; ligação a propriedades privadas de 7km; 4 estações.
Simarsul – ETAR Barreiro/ Moita (Portugal)
2010 | €17 milhões ETAR, constituída por órgãos
de tratamento executados em betão armado, um
edifício de exploração com os respetivos acabamentos
ETAR do Ave (Portugal) 2010 | €21 milhões ETAR para tratamento de um caudal de 42.935 m3/dia equivalente a 258 mil habitantes.
Central Valorização Orgânica do Seixal (Portugal)
2012E | €14 milhões Nova central capaz de processar anualmente
40.000 toneladas de resíduos/ ano
INFRAESTRUTURAS AMBIENTAIS
Construção – Algumas Obras 20
Construção – Algumas Obras
Zona Marginal de Luanda (Angola)
2012E | €94 milhões Extensão aproximada de
2.400m, incluindo obra rodoviária, contenção marítima,
viaduto com cerca de 140m.
Estacionamento do Chão do Loureiro (Portugal) 2011 | €3 milhões
Com 202 lugares, com 8.300m2 para
estacionamento e 1.100m2 para área comercial.
Abast. Água e Rede Esgotos (Galati, Roménia) 2011 | €17 milhões Reabilitação da Rede de Água Potável com 109km e da Rede de Esgoto com 36km; Extensão da Rede de Esgoto em 23.3km
Encostas Boa Vista e Sambizanga (Angola) 2012E| €63 milhões Área de 1.000 hectares, inclui execução de infraestruturas públicas de drenagem águas pluviais, acessos rodoviários, infra-estrutura eléctrica e rede iluminação pública.
Estacionamento no Parque das Nações (Portugal) 2003 | €5 milhões Subterrâneo com 4 pisos; área de implantação 3.085 ²; Área bruta de construção 12.342m².
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INFRAESTRUTURAS URBANAS
Concessões
. Concessões em fase de construção e operação:
Portugal
Moçambique
Costa Rica
S. Tomé & Principe
. Em desenvolvimento de negócio e propostas
EUA (Flórida, Géorgia e Texas)
América do Sul (Brasil, Perú e Colómbia)
Promoção, desenvolvimento e gestão de todos os tipos de concessões de infraestruturas em Portugal e em mercados não domésticos
Experiência de gestão de contratos de PPP/PFI em vários segmentos de actividade: estradas, pontes, aeroportos, metropolitanos e metros de superfície, rede ferroviária de alta velocidade, hospitais, tratamento de água, mini hidricas e parques de estacionamento
O QUE FAZEMOS ?
ONDE ESTAMOS?
2
Concessões
QUAIS AS NOSSAS PRINCIPAIS SUBSIDIÁRIAS?
SCUTVIAS – Auto-estrada da Beira Interior, SA
C.P.E. – Companhia de Parques de Estacionamento, SA
Estradas do Zambeze, SA
Auto-estradas XXI – Subc. Tranmontana, SA
3
Concessões – Auto-estradas
Transmontana (Portugal) 191 km | Auto-estrada
com portagem real e virtual; Prazo de
concessão: 30 anos; Investimento € 713
milhões; Em construção
S. José / Caldera (Costa Rica) 77 km | Auto-estrada com portagem real; Prazo de concessão: 25 anos; Investimento $260 milhões; Em operação
Beira Interior – A23 (Portugal) 180 km | Auto-estrada com portagem real; Prazo de concessão: 30 anos; Investimento total de € 819 milhões; Em operação
Estradas e Ponte de Tete (Moçambique)
700km | Ponte com portagem real; Prazo de
concessão: 30 anos; Investimento €170
milhões; Em construção
4
Concessões – Outros Projetos
Indáqua (Portugal) Redes de distribuição de água
e saneamento básico; População servida 565 mil;
Prazos de concessão entre 25 e 50 anos; Investimento total
€245 milhões; Em operação
Parques de Estacionamento (Portugal) Exploração de parques; 6.134 lugares “off-street” e 2.403 lugares “on-street”; Prazos de concessão entre 10 e 50 anos; Investimento total de €58 milhões; Em operação
5
Hidro Power (Portugal) e Hidro Equador (S. Tomé)
Mini-hídricas; total de capacidade de 60MW; Prazos de concessão: 20 anos (Hidro
Equador) e 45 anos (Hidro Energia); Investimento total
de €80 milhões; Em construção
Sistema de Metro do Porto – DBOT (Portugal) 62km; 7km em túnel; Prazo: 7 anos; Investimento total de €1.300 milhões (1996); Em operação
Concessões – O Futuro 6
Uma actividade de longo prazo...
Inicio da Concessão Fim da Concessão
1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060
Indáqua Fafe
Indáqua Feira
Hidro Equador
A23 Beira Interior
Indáqua Matosinhos
S. José-Caldera
Indáqua Trofa / S.Tirso
S.José-S.Ramon
Transmontana
Ponte de Tete e Estradas
Indáqua Vila do Conde
Hidro Energia
Concessões – Alguns Números
AS CONCESSÕES DA SDC em NÚMEROS (2011)
Contratos de Concessão
36
Estradas e Auto-estradas (km)
1.215
Mini-hídricas (MW)*
60 Metropolitano e Metro Superfície (km)
62
Lugares de Estacionamento
9.037
Água e Saneamento Básico**
565.000 *Potência total contratada ; ** PES - População equivalente servida
7
Imobiliário
. Portugal
. Angola
. Gestão do portfólio imobiliário do Grupo Soares da Costa
. Promoção (conceção, projeto, licenciamento) e realização de projetos imobiliários residenciais e de serviços
O QUE FAZEMOS ?
ONDE ESTAMOS?
2
Imobiliário
QUAIS AS NOSSAS PRINCIPAIS SUBSIDIÁRIAS?
Ciagest - Imobiliária e Gestão, SA
Cais da Fontinha - Investimentos Imobiliários, SA
Habitop-Sociedade Imobiliaria. Lda
Soares da Costa Imobiliária Angola, Lda
Soarta - Soc. Imobiliária Soares da Costa, SA
3
Imobiliário– Portfólio
Soarta Santo Amaro (Lisboa, Portugal) 2010 | Projeto imobiliário residencial de 2.2 mil m2
Cais da Fontinha (Gaia, Portugal)
2010 | Reabilitação de conjunto de edifícios
degradados, 22 unidades habitação, 3,9 mil m2)
Sede Soares da Costa (Porto, Portugal) 2006 | Reconversão do Oporto Center; 11,8 mil m2
Soarta República (Matosinhos, Portugal)
2007 | Projeto imobiliário residencial de 9 mil m2
4
PORTUGAL
Imobiliário– Portfólio
Edíficio Imokandandu (Luanda, Angola) 2011 | Edifício de escritório com cerca de 16 mil m2 de área de construção acima do solo; em fase de projeto
Restinga Top Residence (Lobito, Angola) 2012E | Condomínio residencial com 53 unidade de habitação; em fase de projeto
Residências de Talatona (Luanda, Angola) 2011 | Condomínio residencial integrado com áreas verdes, de lazer: 132 unidades de habitação num total de 17 mil m2
5
ANGOLA
Energia – Self Energy
• A Self Energy é a primeira ESCO (Energy Services Company) portuguesa, criada para que a energia de que precisa seja produzida por si mesmo (made yourself), com menos custos
• Tem por base um modelo assente no estabelecimento de contratos de fornecimento de energia, com redução de custos para os clientes, pelo uso de tecnologias inovadoras aplicadas às energias renováveis
• Para além de Portugal, a actividade da Self Energy tem uma forte componente internacional , com operações no Brasil, Estados Unidos, Espanha, França, Inglaterra, Europa de Leste, Jordânia e Moçambique
• Parcerias internacionais: - E. On Energy para integrar o UK Clinton Climate Initiative - Contrato com o FUNAE, o Fundo de Energia do Estado Moçambicano para instalação de centrais fotovoltaicas em 50 escolas, 50 centros de saúde e 2 hospitais - Protocolo de Cooperação com a emoresa jordana Nakhil Jordanian Investment & Trading Company
Volume de Negócios 2011 por País
PRIMEIRA ESCO PORTUGUESA
UMA EMPRESA INTERNACIONAL
Portugal 19%
Espanha 77%
Inglaterra 3%
Moç. 1%
2
Energia – Self Energy
PROMOTORES / ACIONISTAS FUNDADORES continuam a fazer parte da gestão da empresa
Soares da
Costa 57% Promotores
27%
InovCapital 14%
NAVES 2%
PROMOTORES NO CORE DA ACTIVIDADE E DA ESTRUTURA ACIONISTA
• 2006 Um grupo de promotores individuais cria a Self Energy
• 2007 Fomentinvest torna-se acionista, e mais tarde entra no capital a NAVES (AESE/IESE) , iniciando-se o
desenvolvimento do negócio da micro-geração
• 2008 InovCapital (Ministério da Economia e Inovação) e CCCAM (Crédito Agrícola) tornam-se acionistas, com
forte aposta na internacionalização e em novas área de negócios, como as mini centrais solares
• Final 2010 Grupo Soares da Costa adquire uma participação maioritária (57,3%)
3
EPC
AUDITORIA ENERGÉTICA
ESCO CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA
MICROGERAÇÃO
Energia – Self Energy : Competências 4
Energia – Self Energy
CENTRAIS FOTOVOTAICAS E MINIGERAÇÃO EPC
5
ENGINEERING Estudo e desenho do projeto
PROCUREMENT Identificação e procedimento de todas as fases de due diligence para fornecimento de materiais e formação de preços competitivos
CONSTRUCTION Implementação efetiva do projeto
POUPAR
PRODUZIR
VENDER
ESCO
EE = Eficiência Energética
ER = Produção local de Energia de Fonte Renovável
PRE = Produção em Regime Especial com Venda à Rede
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA PRODUÇÃO LOCAL
Análise de desperdícios, apresentação de medidas de redução energética, através de tecnologias de energias renováveis e alteração de iluminação, isolamentos, pavimentos, etc.
Conceção de todo o projeto de engenharia e implementação das soluções/ tecnologias que garantem energia para consumo e para venda à rede (estabelecimento de contrato de concessão de exploração).
Energia – Self Energy 6
AUDITORIA ENERGÉTICA • Serviços de auditoria energética para aferir o grau de eficiência na utilização da energia
• Serviço de consultoria em eficiência energética inclui: um Plano de Poupança Energética (PPE) e o acompanhamento da implementação do PPE por parte de técnicos especializados
• Certificado Energético é obrigatório em Portugal desde Janeiro de 2009 para qualquer fração destinada a habitação ou serviços, nova ou existente, transacionada ou arrendada
CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA
CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA
• Self Energy Solutions comercializa soluções tecnológicas para clientes particulares e empresariais, utilizando marcas próprias e uma rede nacional de agentes autorizados
• As soluções tecnológicas combinam com energias renováveis concebidas para a obtenção de eficiência energética
• Portfólio inclui projetos de energia solar, fotovoltaica, eólica
MICROGERAÇÃO
Energia – Self Energy : Portfolio
ESPANHA
MOÇAMBIQUE
PORTUGAL
O. EUROPA
• Belas Clube Campo: eficiência energética e energias renováveis • Piscina Municipal S. Maria Feira, Habitações Sociais em Mira Sintra, Inatel Foz do Arelho, Águas de Portugal, Hospital Sta Marta: microgeração • MARL: painéis fotovoltaicos • ANA, Centros Dolce Vita: certificação
• Parque solar / fotovoltaico (EPC) em MiralCampo, com 3MW capacidade instalada • Parque solar / fotovoltaico (EPC) em Múrcia, com 3MW capacidade instalada • Parque solar / fotovoltaico (projecto) em Redur, com 2MW
• Parque solar / fotovoltaico (projecto) em UK com 100kW capacidade instalada • Auditoria Energética Kings College, City University
• Produção descentralizada (foto voltaica) em 50 escolas e 50 centros de saúde • Hotel Girassol Indy – soluções de solar térmico e iluminação eficiente
7
Sustentabilidade
Código de
Conduta
Empresarial e
Princípios de
Negócio
Política de Sustentabili-
dade
Política de Igualdade e
Diversidade de Oportunidades
Política de Responsabili-dade Social Corporativa
Política Ambiental
Política da Qualidade
Política de Prevenção, Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho
Gestão da Sustentabilidade no Grupo Soares da Costa
1
• Promoção da redução dos impactes ambientais da sua atividade
• Investimento na promoção da satisfação dos seus colaboradores
• Contribuição para a redução da sinistralidade
• Empenho em contribuir de forma responsável para uma sociedade mais justa e equilibrada
• Fomento da investigação e a inovação
• Encorajamento de todas as partes interessadas a empenharem-se no cumprimento destes objetivos
Valor Económico Gerado (euros)
Valor Económico Distribuído (euros)
Donativos e Patrocínios (euros)
887.399.068 856.883.049
745.636
Formação (horas)
19.833
Sustentabilidade
Indicadores de Desenvolvimento Sustentável (2011)
2
Sustentabilidade
Principais Iniciativas Desenvolvidas
Sou Capaz Programa de voluntariado e responsabilidade social corporativa Ecoponto Solidário Programa de recolha de bens para doação a instituições sociais Prémio Talento SdC Iniciativa de aproximação da empresa ao meio académico Bolsas de Estudo Programa anual de atribuição de Bolsas de Estudo a filhos de colaboradores Jornadas Técnicas Iniciativa de partilha de conhecimento entre colaboradores Índice de Gestão da Sustentabilidade em Obra Ferramenta desenvolvida e implementada para gerir os impactes sociais, ambientais e económicos nas atividades em curso Actividades Desportivas Escola de Golfe SdC, Torneio de Futebol, Torneio de Bowling, Outdoor, SdC Runners Ajuda Humanitária ao Haiti Disponibilização de avião para levar mantimentos e medicamentos após sismo Posto de Saúde da Mulemba em Angola Beneficiando 5.000 colaboradores e familiares diretos S. Tomé e Príncipe Colaboração na reabilitação do Hospital (Associação Meninos do Mundo) Moçambique Reabilitação da Escolinha do André, patrocínio ao ICOR (1 cirurgia), reabilitação de parques infantis, patrocínio dos convívios fraternos, bibliotecas
3
Sustentabilidade
O Grupo Soares da Costa é associado e membro ativo de associações nacionais de promoção do Desenvolvimento Sustentável
4