apresentação final safe cash 2007
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Redes de Supermecados
Antes
Prateleira Filas Caixa
Variedade de Marcas Longa Espera
Depois
Seleção Virtual Unidades de Entrega
Agilidade
Antônio Sabback(Diretor de Lojas)
Seção Bahia/Sergipe
Opinião de quem entende…
Email: [email protected]
Preza por sua Imagem Mundial150 Mil Pessoas Atendidas por Mês
Reconhecimento: Filas são um Problema
Enxerga Novas Tecnologias como Aliadas
Toma Medidas Contra às Filas
Segunda Maior Empresa do MundoFaturamento Anual 2009: U$ 405 Bilhões
Idealização Concretização
Redes de Supermecados
Instituições Financeiras
Barreiras Mercadológicas
Alavancagem
Gerenciador de Hobbies
Classificado Virtual
Redes Sociais
Canais de Anúncios
Volume Financeiro
Incentivo ao comércio Local
Publico Alvo: Pessoas Físicas Gerais
Alavancagem
Mercado Emergente: Dados
Informações:
Alimentos mais VendidosTransações no Comércio Informal
Fornecimento:
IBGEGoverno em GeralEmpresas Privadas
Vendas do Produto
Dados em Tempo Real
Mala Direta
Operações Financeiras
Lucratividade
Lucratividade
Lucratividade
Lucratividade
SAFECASH
Anexo 1: Fluxo de Dados
SafeCash
Central
Terminais de
Softwares
Instituição Financeira
Rede Telefônica
GPRS
Três vezes mais rápida do que a rede de transmissão de voz
Transferências 171,2 Kpbs
Estado “Sempre Conectados”
Transmissão de dados que não sejam voz.
Anexo 2: Porque GPRS?
Anexo 3: Outros Nichos
Video Locadoras
Restaurantes
Ingressos
Estacionamentos
Serviços de Tranporte: Táxis.
Diferencial: Envio/Recebimento de texto
Anexo 4: Barreiras Transpostas
Barreiras Transposição
Comunicação à Distância
Rede Telefonia Móvel
Segurança Dados Sem Fio
Satélites Militares
Registro Dados em Cartões
Chip Cartões Bancários
Dispositivos Ultrafinos Iphone
Transações Digitais Internet Banking
Anexo 5: Lucratividade
Anuncios: “Mala Direta” dentro das categorias dos Hobbies Opções de “destaque” para produtos cadastrados
Mensalidade:Cobrança à rede Supermercados
Operações:Transações Financeiras
Anexo 6: Impactos
Aumento da Qualidade de VidaDiminuição da InadiplênciaDiminuição de Perdas em Assaltos Incentivo ao Comércio LocalQuadro Alimentar Brasileiro (Filtragem por Região)Caracterização do Comércio InformalSubsídios a Politicas Sociais
Sociais
AmbientaisRedução do uso de Papel por:
Extratos Bancários Receitas Médicas Papel MoedaComprovantes de Transferências
Anexo 7: ConcorrênciaServiçosMediaCart:
Internet/Phone Banking
Caixas Eletrônicos/Cartões de Crédito
Media Cart Safe Cash
- Carrinho Digital Físico - Plataforma Móvel
- Lista de Compras Virtual
- Lista de Compras Pessoal
- Produtos Cadastrados - Distância da Prateleira
Serviços Banking Safe Cash
- Serviço Desktop - Serviço no Seu Bolso.
- Senhas Alfanuméricas - Senha Biométrica
- 1 Banco na Tela - Vários Bancos na Tela
Cartões e Caixas Safe Cash
- Manipulação de Cartões
- Cartão Único Fixo
- Gasto de Papeis - Comprovantes Virtuais
- Clonagem de Cartões - Dispositivo Pessoal
Anexo 8: Análise Financeira IAno 2009: Desenvolvimento. Receita = 0. Despesa = 0.
Ano 2010: Desenvolvimento. Receita = 0. Despesa = R$: 100.000.
Ano 2011: Desenvolvimento. Receita = 0. Despesa = R$: 200.000.
Ano 2012: Desenvolvimento. Receita = 0. Despesa = R$: 300.000.
Ano 2013: Vendas. Preço unitário: R$: 499,00 / Custo Unitário: R$: 450,0010.000 unidades => Receita: R$: 4.999.000,00 Despesas: R$: 4.500.000,00
Anexo 9: Análise Financeira II
Ano 2014: Vendas: R$: 4.990.000,00
Publicidade: R$: 12.600.000,00 - Custo: R$: 20,00 /Produto / Dia. - 10 Empresas, 50 produtos, 360 Dias = R$: 3.600.000,00 - Destaque: R$: 50,00 / Produto / Dia - 10 Fábricas, 50 produtos, 360 Dias = R$: 9.000.000,00
Mensalidade: R$: 500.000,00 - Custo: R$: 5.000,00 / por loja + custos de operação - 100 Lojas = R$: 500.000,00
Transação Financeira: R$: 46.925.000,00 - Custo: R$: 2,5% em cima de cada transação. - Estimativa: 0,5% (volume crédito): R$: 375,4 Bilhões - 2,5%x(0,5%x374,5B) = R$: 46.925.000,00
Total: R$: 65.015.000,00
Anexo 11: Segredos - Mercado
Tecnologia Física
Parcerias Comerciais
Registro de Patentes
Mapeamento dos Produtos Físicos
Certificações Internacionais de Segurança