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Do rascunho…

Ao plano de negócios.

O que é a empresa?

A que ela se destina?

Qual a sua finalidade?

O que ela pretende?

Que problemas a empresa busca resolver?

O que ou quem ela pretende ajudar?

Qual o tamanho do seu mercado?

Quais serão suas fontes de renda?

Qual a estratégia de retorno para os investidores?

Qual o capital necessário para começar?

Como será a gestão do seu negócio? (Das finanças as pessoas)

Quantos funcionários serão contratados no começo?

Para quais funções ou cargos?

Quais os riscos envolvidos na produção da tecnologia?

Quais os riscos envolvidos naexecução do projeto?

UFA!!!

E começa a maratona: correr atrás dos investidores.

http://www.bbc.co.uk/dragonsden/

Peter Jones

Duncan Bannatyne

Deborah Meaden

Theo Paphitis

Investidor

Demais sócios

Investimento Capital Utilizado Faturamento 2009 Faturamento 20100

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Virei um empreendedor!

E agora????

Planos de negócio estão em constante mudança.

Uma ideia original não basta para que a empresa seja bem-sucedida.

Insegurança é natural.

Mantenha uma certeza: a de estar

fazendo algo de bom.

Determinação

Perserverança.

Em uma startup as coisas não seguem um plano.

Startups lidam com inovação e há frequente rejeição, mudanças de

caminhos, quedas.

Adaptação rápida!

Tenha flexibilidade para entender o que os usuários desejam e esteja pronto para mudar

de planos.

Tenha orgulho do seu trabalho – mesmo quando ele é apenas braçal.

Divirta-se!

E aproveite a vista!