apresentação-metodologiacomissionamento mba br r#4 apo
TRANSCRIPT
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8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo
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COMISSIONAMENTO
Conceitos e Metodologia
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As informações constantes desta
apresentaçãoforam classificadas como Corporativas.
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OBJETIVO
Apresentar os conceitos principais da área de conhecimento
Comissionamento e a metodologia adotada pela Engenharia da
PETROBRA para aplicar esse conhecimento em se!s
empreendimentos.
RESULTADOS ESPERADOS
Os participantes passam a dispor de !ma ferramenta efica" para
asseg!rar a transfer#ncia ordenada e seg!ra das instalações ase!s operadores$ dentro das especificações esta%elecidas.
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Dia 1 Dia 2
Primeiro tempo Conceitos A metodologia
Petro%ras
Intervao
Se!"n#o tempo Conceitos A metodologia
Petro%ras
Amo$o
Ter%eiro tempo A metodologia
Petro%ras A metodologia
Petro%ras
Intervao
&"arto tempo A metodologia
Petro%ras&e%ate ' A(aliação
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Ao homem que não sabe aonde vai, nenhum
caminho lhe convém Lucius Anneus Sêneca
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- Poderia me informar, por favor, qual caminho devo
seguir para sair daqui?
- Depende de para onde você quer ir – disse o Gato.
- Não sei ao certo.
- ntão não importa o caminho –
retrucou o Gato.
Lewis Carrol Alice no País das Maravilhas
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Con%eitos
M'TODO ( do grego methodos, )caminho para chegar a !m fim*
METODOLO)IA ( do grego methodos + logos, )o est!do o!
conhecimento do caminho*
COMISSIONAMENTO ( trad!ção li(re do ingl#s commissioning, do
latim committere +confiar,$ atra(-s de commissus e commission$ +cargo
o! missão de confiança, por e/tensão$ )ato de atri%!ir tal cargo o!
missão* na terminologia na(al$ *ato #e entre!ar "m navio ao servi$o
ativo+
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Con%eitos
METODOLO)IA DE COMISSIONAMENTO
O %on,e%imento #o %amin,o para entre!ar "ma instaa$-o ao
servi$o ativo
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Con%eitos
Prepar./o para a s"a miss-o0 asse!"ran#o "e to#os os se"s
e"ipamentos est-o opera%ionais e "e to#o o ne%ess.rio para a
via!em est. #isponve a 3or#o antes #a parti#a
Comissionar "m navio
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Con%eitos
Comissionar - !marelação de
CON4IAN5A
0!em disse 1!e a%om%a de esgoto foi
testada23456
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Con%eitos
Preparação dona(io
Pro(as de Cais e Mar
O%ras simplesEmpreendimentos
comple/os
Migração deconceitos
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Con%eitos
) Traditionall7 commissioning has %een (ie8ed as an acti(it7 that is e/ec!ted
9!st %efore Operations ta:e o(er the s7stems for start !p.*Trond Bendiksen e Geoff Young
Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects
) Plant commissioning +..., is possi%l7 the shortest process in the asset life
c7cle of o!r assets. ;t is$ ho8e(er$ a critical time and a period that can %e
1!ite conf!sing and diffic!lt to manage. *
Ross Francis
The End of the Beginning
A Vis-o Tra#i%iona em Empreen#imentos In#"striais
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Con%eitos
A Pr.ti%a Conven%iona #o Mer%a#o
;n
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Con%eitos
1789 1787 1778 2:::
Primeiro comit# de
comissionamento+A@RAE,
Primeiro A@RAEtandard so%re
comissionamento
+AC arge B!ildingCommmissioning,
Primeiros li(ros
espec BC ' EE&,
Metodologias de comissionamento paraplataformas +Mar do Dorte DOROF,
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Con%eitos
) Cost analis7s (er7 consistentl7 sho8 that it is d!ring commissioning that the
loss potential G o(err!n potential 8ill manifest itself. This is the phase
8here design fla8s and constr!ction errors 8ill s!rface +...,. This fact
sho!ld %e the Hred flagI for an7 management team in terms of ma:ing s!re
that comissioning is gi(en the necessar7 foc!s from da7 one of the
pro9ect.*Trond Bendiksen e Geoff Young
Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects
A Vis-o At"a
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Con%eitos
) Commissioning is the time 8hen 7o! first see the concept!al plant in its
ph7sical form and 7o! realise 8hat 7o! ha(e got$ 8hat 7o! ha(enIt got and
!nderstand the gap %et8een 8hat 7o! 8anted and 8hat 7o! 8ill li(e 8ith.
;tIs the moment of tr!th$ a time of good ne8s and %ad ne8s %!t also a time
8hen thro!gh good management 8e can still ha(e an infl!ence on the
ongoing asset life c7cle. +..., Efficient and effecti(e commissioning re1!ires
a strategic approach$ clear thin:ing$ a so!nd process as 8ell as commited
and dedicated management.*
Ross Francis
The End of the Beginning
A Vis-o At"a
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Con%eitos
) Commissioning is 0!alit7 Ass!rance in B!ilding Engineering.*Ron ilkinson
C! Then and "o#
As De;ini$
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Con%eitos
Pro9ect management and the perception of pro9ect s!ccess m!st %e aligned
8ith a ne8 paradigmK mechanical com'letion is not the 'roject o(jecti)e*
successful commercial o'eration is !ccessf!l commercial operation re1!ires
s!ccessf!l startL!p. The message is e(ident if &ou #ant a successful 'roject,
&ou must 'lan for a successful startu'.Construction -ndustr& -nstitute
Planning for %tart.'
Import=n%ia Per%e3i#a
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Con%eitos
Beca!se of this comple/it7$ an e(er increasing emphasis m!st %e placed on
design$ installation and operation error e(asion. A commissioning effort can
red!ce these errors. hen s7stems do not operate correctl7$ the cost of
operation and maintenance increases. The sa(ings 8hich 8ere s!pposed to
%e achie(ed %eca!se of the high tec nat!re of the ne8 e1!ipment +..., is ne(errealised. +..., Tenant complaints$ contractor callL%ac:s and$ in e/treme cases$
litigation res!lt in additional costs to sol(e inade1!ate operation of nonL
commissioned s7stems..% /rm&
TB01234 Commissioning of 0echanical %&stems for C5-%R Facilities
Import=n%ia Per%e3i#a
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Con%eitos
+..., itIs cr!cial to !nderstand that cost sa(ings are not the sole %enefit of a
s!ccessf!l commissioning endea(or. The promise of commissioning is to
s!pport the needs of the end !ser. A s!ccessf!l commissioning pro9ect 8ill
sa(e the !ser in(al!a%le time and hassle$ especiall7 8hen dealing 8ith mission
critical$ )m!stLnotLfail* facilities.
Cost sa(ings res!lting from commissioned (ers!s nonLcommissioned facilities
for energ7 sa(ings are reported from N to percent +...,. Cost sa(ings
res!lting from commissioned (ers!s nonLcommissioned facilities for
maintenance sa(ings are reported from Q to percent +...,..% /rm&
TB01234 Commissioning of 0echanical %&stems for C5-%R Facilities
)an,os Poten%iais
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Con%eitos
A Miss-o #o Comissionamento
1> Se%"re an e;;i%ient an# "i%? start/"p o; pro#"%tion ;a%iit@
2> Vai#ate t,at t,e %onstr"%tion team ,as instae# a%%or#in! to t,e spe%i;i%ations
> Ens"re 1:: me%,ani%a0 ee%tri%a an# a"tomation tests #one 3e;ore start/"p
> Cari;@ mana!ement pro%esses an# responsi3iities 3e;ore ,an#over
9> Demonstrate an# #o%"ment t,at a pant s@stems are operationa
> A#F"st or mo#i;@ e"ipment ;or 3est opera3iit@ an# maintaina3iit@
G> P,ase o"t o; %onstr"%tion an# p,ase in o; operation
8> Compete ,an#over #o%"mentation
7> Ens"re operations re%eive t,e appropriate ,an#s on trainin! an# eHpos"re #"rin!t,is time>
/da'tado de Ross Francis, The End of the Beginning
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Con%eitos
O Novo Para#i!ma
;n
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Con%eitos
O M6to#o #o Comissionamento
ierar"ia #eSistemas
Vis-o opera%iona
Avan$o
pro!ressivoas%en#ente
A instaa$-o #eve operar #e ;ormainte!ra#a0 est.ve e se!"ra>
A instaa$-o 6 "m %onF"nto #e sistemasoperacionais "e eHe%"tam o pro%esso#eseFa#o se!"n#o "ma !i%a #e;ini#a>
O %omissionamento se ini%ia ao nve #e
%omponentes e se!"e "ma sequêncialógica na #ire$-o S"3sistemas0 Sistemas eInstaa$-o>
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8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo
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Con%eitos
Comissionamento K Constr"$-o Monta!em
ierar"ia #eSistemas
Vis-o opera%iona
Avan$o pro!ressivo
as%en#ente
Vis-o #e o3ra
ierar"ia #eDis%ipinas
Avan$o pro!ressivo
por .reas
O comissionamento at!a como elo entre a C5M e a Operação
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Con%eitos
ProFeto #e En!en,aria
S"primentos
4a3ri%a$-o0 Constr"$-o e Monta!em
Comissionamento
Início tardio e
com pouco
planejamento
Processo
isolado
Conhecimento
tácito e empírico
Início adiantado com
ênfase em
planejamento
Processo
integrado
r
Conhecimento
estruturado
Opera$-o
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8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo
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E a PETROBRAS
a Des%on,e%e o ass"nto
3 Consi#era o tema importante mas n-o priorit.rio% D. ao tema import=n%ia estrat6!i%a
# J"!a "e o %omissionamento n-o se api%a a s"as instaa$
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A Nova Pr.ti%a
A Vis-o #o Comissionamento
Entre!a#a O3ra
CONTRATADAS
)ERNCIA CM
OPERADOR
EN)ENARIA
COMISSIONAMENTO
Entre!a #oAtivoOpera%iona
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A Nova Pr.ti%a
Cronoo!ia
:71::G L Apro(ação do in
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A Nova Pr.ti%a
Cronoo!ia
1:1:8 Apro(ação da %ase metodolgica do processo+macrofl!/o do processo,$ da proposta para padroni"ação edisseminação$ e do plano de tra%alho do T 6ata RC778E"GE"9/R-/77@?@77A do Comit; de Gest-PE"GE"9/R-/ A8?@77A=$ com os mesmos integrantes do Tde Comissionamento
2::8 Re(alidação da %ase metodolgica do processo+macrofl!/o e proposta de padroni"ação, e do plano de tra%alho doT de Comissionamento 6>-PE"GE"9/R-/ @:1?@77A =
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A Nova Pr.ti%a
O3Fetivos atri3"#os ao )r"po Tem.ti%o
Padroni"ar o processo nos empreendimentos da Engenharia
&esen(ol(er rec!rsos de forma a capacitar os profissionais da
Engenharia no processo
;dentificar indicadores para a(aliar a 1!alidade do processo &esen(ol(er mecanismos de controle para asseg!rar a
ader#ncia aos padrões
;dentificar e disseminar melhores práticas de Preser(ação e
Comissionamento ' Condicionamento
A N P . i
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A Nova Pr.ti%a
Res"ta#os o3ti#os
Criação do Macrofl!/o do processo
Re(isão dos cap
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A Nova Pr.ti%a
DE4INI5QO ADOTADA PARA COMISSIONAMENTO
ConF"nto estr"t"ra#o #e %on,e%imentos0 pr.ti%as0 pro%e#imentos
e %ompetn%ias api%.ve a pro#"tos %ompeHos #e en!en,aria
%om os o3Fetivos #e asse!"rar
1> S"a opera3ii#a#e
2> S"a trans;ern%ia .!i0 or#ena#a e se!"ra #o %onstr"tor para o
opera#or>
A N P .ti
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A Nova Pr.ti%a
De;ini$-o %ompementar
OPERABILIDADE %apa%i#a#e #e "ma instaa$-o #e aten#er a
se"s re"isitos #e #esempen,o espe%i;i%a#os en"anto
;"n%ionan#o #e ;orma est.ve e %on;i.ve>
A N P .ti
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A Nova Pr.ti%a
Comissionamento %onven%iona
1> To#os os sistemas est-o entre!"es ao opera#or0 ivres #e pen#n%ias
2> A #o%"menta$-o ne%ess.ria opera$-o e man"ten$-o est. at"aia#a e#isponve para o "s".rio
> As e"ipes #e opera$-o e man"ten$-o est-o treina#as
> As #ota$ O sistema #e !est-o #e man"ten$-o est. opera%iona e #isponve para o "s".rio
G> As inter;a%es eHternas ao pro%esso in#"stria est-o opera%ionais
8> A "ni#a#e est. %on;orme a to#as as normas e re!"amentos api%.veis e poss"ito#as as i%en$as e %ontratos ne%ess.rios
As Con#i$
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A Nova Pr.ti%a
Pro%esso #e Comissionamento
Preserva$-o
PaneFamento e )est-o #o Pro%esso
4a3ri%a$-o0 Constr"$-o e Monta!em
S"primentos
ProFeto
4erramenta In;ormatia#a #e Comissionamento A s s i s t > T 6 % >
E
n ! e n , a r i a
Saneamento #e Pen#n%ias
Assistn%ia T6%ni%a #e 4orne%e#ores
Do%"menta$-o #o Pro%esso
A%ompan,amento #o Ciente Parti%ipa$-o #o Ciente
C o n t
r a t a $ - o
Pr6/Opera$-o
Opera$-oAssisti#a
Con#i%ionamento
D i r e t r i U e s C o n t r a t " a i s
Parti#aOpera$-o
Man"ten$-o
)arantia
)est-o #e Ener!ias
Certi;i%a$-o #eOpera3ii#a#e
TTI
A Nova Pr.ti%a
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A Nova Pr.ti%a
Pro%esso #e Comissionamento
Preserva$-o
Con#i%ionamento
Opera$-oAssisti#a
Man"ten$-o
Testes #e Certi;i%a$-o
Testes #e 4"n%ionamento
Trans;ern%ia #e Sistemas
Pr6/Opera$-o
Parti#a
EHe%"tivo
) e s t - o
Certi;i%a#os #eCompeta$-o
Me%=ni%a / CCM
TTAS 2
Man"a #eComissionamento
Reatrios #eInspe$-o #eRe%e3imento
T r a n s p o r t e Campo
TA4
T4sAT4 TAPTAP 1 Testes #e Lon!a D"ra$-o0 %omC0 et%> "an#o api%.ve TAP 2
Saneamento 4ina #e Pen#n%ias
TTAS 1
Opera$-o
TTI
Do%"mentos #eEn!en,aria
PaneFamento e )est-o #o Pro%esso
A Nova Pr.ti%a
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Trans;ern%ia #e Sistemas
A Nova Pr.ti%a
Teste #e A%eita$-o #ePer;orman%e 1
Pen#n%ias
impe#itivas
Teste #e Lon!a
D"ra$-o
Teste #eLon!a
D"ra$-o
S N
Pen#n%iasn-o
impe#itivasSanar pen#n%ias
SN
N
SN
S
Pen#n%ias
SN
TAP 2
Emiss-o TTAS 1
Emiss-o TTAS 2
Teste #e A%eita$-o #ePer;orman%e 2
Sanar pen#n%ias ere;aer testes
A Nova Pr.ti%a
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A Nova Pr.ti%a
Sntese
>m s!%sistema está Pronto para Pr6/Opera$-o 1!ando todas asações de montagem e de condicionamento esti(erem concl!ma instalação está Me%=ni%amente Competa 1!ando todos os
se!s s!%sistemas esti(erem prontos para pr-Loperação >m sistema está Pronto para Trans;ern%ia 1!ando todas as
ações de pr-Loperação e partida esti(erem concl!ma instalação está Pronta para Operar 1!anto todos os se!ssistemas esti(erem prontos para transfer#ncia.
A Nova Pr.ti%a
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A Nova Pr.ti%a
Estr"t"ra Meto#o!i%a
MAE
Procedimentoserais
Dormas T-cnicas
ProcedimentosEspecD$ >;E e
Contratadas doEmpreendimento
0!alificação
Nve )era
Nve Espe%;i%o
A Nova Pr.ti%a
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MA)ESVo"me 2 / Capt"o 19
Comissionamento
P) #e PaneFamentoe )est-o #o
ComissionamentoP) #e Preserva$-o
P) #eCon#i%ionamento
P) #e Pr6/Opera$-o Parti#a
P) #e Opera$-oAssisti#a
A Nova Pr.ti%a
As Normas )erais
P) #e Trans;ern%ia #e
Sistemas Opera%ionais eInstaa$
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8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo
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A Nova Pr.ti%a
Responsa3ii#a#es e atri3"i$
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8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo
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A Nova Pr.ti%a
Or!ania$-o #e tra3a,o
Con#i%ionamentoPr6/Opera$-o
Parti#a
&isciplinas
istemas
A Nova Pr.ti%a
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A Nova Pr.ti%a
O tra3a,o #a 4is%aia$-o
MissãoK
=ocoK
A%ordagemK
At!açãoK
Asseg!rar 1!e as condições da Opera%ilidadese9am atingidas
Dos res!ltados e não nos meios
Snfase na orientação e na pre(enção
Ações pre(enti(as so%re o plane9amento$ aorgani"ação e a 1!alificação
Ações correti(as so%re o progresso e a 1!alidadedos res!ltados
A Nova Pr.ti%a
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A Nova Pr.ti%a
Boas pr.ti%as re%omen#a#as
• Comissionamento G plane9amento W disciplina operacional W %om senso.
X >ma ação G !m registro ações não registradas são ações não reali"adas.
X Dão dei/e para registrar amanhã as ações de ho9e (oc# não terá tempo.
X Os relatrios do %anco de dados são preciosos não !sáLlos - insensato.X O Man!al de Comissionamento não - decorati(o conheçaLo$ faça com 1!e
se9a conhecido e !seLo.
X &esconfie dos atalhos ao plane9amento normalmente le(am ao ma! caminho.
X A rede de preced#ncia e o cronograma de PO5P são a %Yssola e o mapa doteso!ro não os perca nem os tro1!e por propaganda enganosa.
Eementos prin%ipais
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Eementos prin%ipais
Contrata$-oPaneFamento #e )est-o
PaneFamento EHe%"tivo
Do%"menta$-o
Con#i%ionamento
Pr6/Opera$-o Parti#a
Contrato o! &iretri"es Contrat!aisMan!al de Comissionamento
Cronogramas e 0!adro de Partida
Planos$ Procedimentos$ =;'=M
Registros$ Certificados de Completação
Registros$ Termos de Transfer#ncia
A Nova Pr.ti%a
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A Nova Pr.ti%a
Contrata$-o / Diretries Contrat"ais
&efine o escopo dos ser(iços de comissionamento no contrato
&efine a metodologia a ser adotada
&efine as normas e reg!lamentos aplicá(eis
&efine as responsa%ilidades das partes
&efine os prod!tos +m
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8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo
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A Nova Pr.ti%a
Man"a #e Comissionamento
plano de comissionamento lista de sistemas e s!%sistemas fl!/ogramas com identificação de sistemas listas de itens comissioná(eis
rede de preced#ncia lista de doc!mentos de comissionamento cronograma mestre de comissionamento organograma matri" de responsa%ilidades plano de com!nicação EAP plano de mo%ili"ação plano de conting#ncia
O Man!al - a regra
do 9ogo. Entrar emcampo sem ele dáconf!são.
A Nova Pr.ti%a
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8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo
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A Nova Pr.ti%a
ENER)IA
SE)URAN5A
UTILIDADES
PROCESSO
CONTROLE
MetaK fa"er f!ncionar o processo prod!ti(o no menorpra"o poss
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8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo
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A Nova Pr.ti%a
PaneFamento eHe%"tivo
rede de preced#ncia detalhada e at!ali"ada ferramenta informati"ada de comissionamento carregada e at!ali"ada cronogramas por disciplina e por sistema
programação de ati(idades ta%elas de interface com a prod!ção controle de emissão de doc!mentos de comissionamento relatrios de progresso listas de pend#ncias EAP at!ali"ada 1!adro de partida
A Nova Pr.ti%a
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8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo
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A Nova Pr.ti%a
Do%"menta$-o
pedidos ' ordens de compra re(isados =;'=M procedimentos operacionais plano de treinamento plano de assist#ncia t-cnica pastas de sistemas pastas de tra%alho listas de so%ressalentes$ de cons!m
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8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo
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A Nova Pr.ti%a
Con#i%ionamento
inspeções nos fa%ricantes inspeções de rece%imento preser(ação inspeções DRLQ
testes de (ál(!las testes hidrostáticos$ de estan1!eidade e limpe"a de t!%!lações cali%rações testes de isolamento e de contin!idade testes de certificação de componentes el-tricos inspeções de completação mecZnica
A Nova Pr.ti%a
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A Nova Pr.ti%a
Certi;i%a#o #e Competa$-o Me%=ni%a
Este Certi;i%a#o atesta "e
Um s"3/sistema est. %om s"a monta!em %ompeta a menos #epen#n%ias n-o impe#itivas0 to#as as a$
O CCM 6 o passaporte para a ;ase #e Pr6/Opera$-o Parti#a
O CCM 6 "m proto%oo entre a Contrata#a e o 4is%a
A Nova Pr.ti%a
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A Nova Pr.ti%a
A"toria$-o para Testes 4"n%ionais
Atesta "e "m s"3/sistema est. pronto para ini%iar se"s testes ;"n%ionais>
A eHistn%ia #e "m CCM 6 o primeiro pr6/re"isito>
Em empreen#imentos ;ora #e instaa$
O AT4 6 "m proto%oo entre o 4is%a e o Ciente
A Nova Pr.ti%a
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Pr6/Opera$-o Parti#a
preparação para partida de e1!ipamentos e sistemas testes f!ncionais de componentes e e1!ipamentos testes de malhas testes de intertra(amento lgico testes de desempenho +aceitação de performance, testes de longa d!ração +se re1!erido, saneamento de pend#ncias pr-Loperação de s!% sistemas e sistemas
A Nova Pr.ti%a
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Termo #e Trans;ern%ia e A%eita$-o #e Sistema
Este Termo atesta "e
1> Um sistema %ompeto" se"s testes #e ;"n%ionamento e #e#esempen,o %om s"%esso
2> &"an#o api%.ve0 "m sistema "e F. aten#e" %on#i$-o 1
%ompeto" se" teste #e on!a #"ra$-o %om s"%esso
> &"an#o api%.ve0 "m sistema "e F. aten#e" s %on#i$ As %on#i$
O TTAS 6 o passaporte para a entra#a em opera$-o norma
A Nova Pr.ti%a
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In#i%a#or #e Pro!resso
4erramenta #e )est-o
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Per;i 3.si%o
permitir o cadastro e o plane9amento de todas as ati(idades decomissionamento$ organi"adas por item$ disciplina e sistema
permitir o registro e a certificação dos res!ltados de todas as
ati(idades emitir relatrios de acompanhamento organi"ados por item$ disciplina$
sistema$ etc
ser compat
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Sistemas eHistentes
istemas proprietários +@alli%!rton$ Technip$ Ode%recht$ etc, istemas comerciais +@M$ inPC$ TC$ Ma/imo$ etc,
PETROBRAS
Sistema #e )est-o #e Con#i%ionamento S)C
X Dão co%re todas as ati(idades do comissionamentoX Dão opera na EBX Pode ser complementado por programas comerciais
+;;, 1!e lhe dão capacidade de operação remota e(is!ali"ação de doc!mentos
4erramenta #e )est-o
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Sistemas eHistentes
istemas proprietários +@alli%!rton$ Technip$ Ode%recht$ etc, istemas comerciais +@M$ inPC$ TC$ Ma/imo$ etc,
PETROBRAS
Sistema #e )est-o #e Con#i%ionamento S)C
X Dão co%re todas as ati(idades do comissionamentoX Dão opera na EBX Pode ser complementado por programas comerciais
+;;, 1!e lhe dão capacidade de operação remota e(is!ali"ação de doc!mentos
Re;ern%ias
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Q. Bendi:sen$ T. e [o!ng$ . Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects >A$ A!thor@o!se$ \
\. Constr!ction B!ilding ;nstit!te Planning for %tart.' >A$ >ni(ersit7 of
Te/as$ Q]]N
. @orsle7$ &. Process Plant Commissioning >F$ ;nstit!tion of Chemical
Engineers$ Q]]N
^. @arter$ F$ L Po#er %&stem Commissioning and 0aintenance Practice >A$
;nstit!te of Electrical Engineers$ Q]]N
. >.. eneral er(ices Administration ' P!%lic B!ilding er(ice The Building
Commissioning Guide >A$ A$ \
Da#os #e Contato
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Áreas ParticipantesChav
e Rota
AG/PIE
Leonardo Menezes EIW7819!1"#
A$e%andreG&i'ar(es
E)*+ 819,9!-
.ernando Gonza$ez P"0819,89"
IEAA)0 )2r3io Cardoso RPPC8",79,#
IEEP0 L&iz .rancisco EE4)819-#!#
IE0EG/IEE Ma&rini rito E546819-"-
IE0EG/IE0 os2 A$:erto Cho&in 6)7819-1#
819
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Obrigado