apresentação pll 2012
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Conheça a PLL Consultoria. Neste folder, poderá conhecer nosso modelo de operação e os principais serviços.TRANSCRIPT
A PLL Consultoria tem experiência em gestão de
pessoas e processos administrativos financeiros, tendo
como objetivo principal RESULTADOS EFETIVOS
PARA OS CLIENTES.
Os trabalhos da PLL Consultoria Empresaria, são
focados na melhoria CONSTANTE DOS PROCESSOS,
IMPACTANDO DIRETAMENTE NA
LUCRATIVIDADE DAS EMPRESAS, performance dos
gestores, diminuição de custo e profissionalização de
colaboradores e serviços.
HISTÓRICO QUEM SOMOS
A PLL
EquipeA PLL é formada por um grupo de executivos sênior, que foram
responsáveis pelo sucesso de implementação de centro de serviços
compartilhados em grandes empresas, entre eles Pedro Lotti, que foi VP da
Cargill , aonde atuou 25 anos, e Diretor Adm\Financeiro do segmento de
sucos de laranja do grupo Votorantim , durante 10 anos.
Atualmente a PLL conta com 30 clientes de diferentes ramos de
atuação e atua em três unidades de negócios:
Gestão Empresarial e B.P.O (Business Process outsourcing
chamado SSC) e Assessoria Societária
Clientes
O SSC é uma unidade de negócios da PLL e atua no segmento de
outsourcing para processos de negócio, nas áreas de contabilidade, fiscal,
relatórios gerenciais, financeiro, assessoria tributária. Oferecemos gestão e
solução agregando valor aos nossos clientes.
Focado no corte de custos e no aumento da qualidade, o SSC através
de uma ferramenta de gestão ( Sistema – ERP) implementada sem custo
adicional e de fácil navegação transforma operações complexas em processos
simples .
Mais do que suporte tecnológico, o SSC através do envio de relatórios
gerenciais e apoio estratégico dos seus consultores proporciona um
conjunto de ferramentas de gestão capazes de proporcionar um aumento
real na produtividade de seus usuários.
SSC – Centro de Serviço Compartilhado
SSC – Centro de Serviço Compartilhado
O SSC atua no mercado de pequenas e médias empresas e
através da terceirização de processos de negócios resulta em
modernização tecnológica e ganhos de competitividade.
As áreas de atuação do SSC são: contabilidade, fiscal,
relatórios gerenciais, orçamento, financeiro, assessoria tributária e
assessoria gerencial, oferecendo gestão e solução, agregando assim
, valor aos seus clientes.
SSC – Centro de Serviço Compartilhado
Com o modelo proposto, as empresas focarão no seu negócio
principal, deixando a execução de processos de apoio para o SSC,
aumentando assim a eficiência e melhorando a execução de
processos.
Mensalmente, os clientes receberão relatórios gerenciais de
suma importância para tomar decisões estratégicas nas empresas.
SSC – Centro de Serviço Compartilhado
• Ganho na qualidade e controle
• Atualização tecnológica
• Obtenção de maior flexibilidade interna
• Otimização de tempo e custo
• Foco no seu negócio principal
• Integração rápida de novas aquisições
• Implantação de software sem custo (direito de uso de software)
• Captura de economias de escala
PrincipaisPontosDo SSC
SSC – Centro de Serviço Compartilhado
•Oferecer serviço de maior qualidade resultando em
satisfação do cliente;
•Permitir que seus clientes capturarem economias de
escala através da eliminação de processos
de negócios redundante, reduzindo assim, custos de
transação;
•Possibilitar que o empreendedor foque na estratégia
principal do seu negócio;
PrincipaisPontosDo SSC
SSC – Centro de Serviço Compartilhado
•Permitir uma rápida integração de novas aquisições;
•Todo quinto dia útil do mês, o cliente terá todos os
relatórios financeiros entregues;
•Otimizar tempo e custo;
•O cliente não terá custos com a implementação do
sistema (ERP), licenças e manutenção;
•Equipe altamente qualificada e especialista neste
modelo de negócio.PrincipaisPontosDo SSC
GESTÃO EMPRESARIALFerramentas de Gestão
• GVA - Geração de Valor Agregado
• Política de Risco x Cálculo do VAR (value at risk )
• Budget x Metas
• Política de Bônus x Resultado - Geração de Caixa
• Ferramentas gerenciais para acompanhar a realização das
metas (Bônus)
• Simulador para o Fluxo de Caixa diário (acompanhamento)
operacional e não operacional
• Simulador de resultado - Base Fluxo de Caixa (5 a 10 anos)
com o respectivo endividamento.
• Governança Corporativa
• Redução de Custo x Centro de Serviço compartilhado
• Contratação de executivos com experiências em áreas
específicas
• Planejamento Tributário
Estrutura Societária x Econômica Fiscal
Minimizar o impacto de Impostos Federais e Estaduais
•Verificar a Estrutura societária x Econômica fiscal
•Propor estrutura societária para viabilizar o IPO
•Elaboração do prospecto para o IPO
•Criar "Data-Room”
•Due Dilligence para o IPO
•Ajudar na contratação dos advogados e na coordenação
do trabalho para o IPO
•Preparar as demonstrações financeiras dos últimos
três (3) anos para o IPO
•Fazer o "business plan" para os próximos 5 anos visando
o IPO
GESTÃO EMPRESARIAL
IPO
GESTÃO EMPRESARIALEstrutura de Capitais
• Linhas de créditos estruturados
• Análise e recomendação da estrutura de capitais - base
a necessidade da empresa
• Montar estrutura e trabalhar nas linhas e limites de
crédito junto aos Bancos Nacionais e Internacionais
• Deixar a estrutura de Balanços pronta para atender as
exigências dos Bancos
• Montar a apresentação da empresa para apresentá-la
aos Bancos
• Reduzir custo financeiro das empresas
Benefícios
•Capital de giro de terceiros
•Utilização da capacidade ociosa (Fábrica)
•Necessidade de arrendar outras fábricas com capacidade
ociosa
•Benefícios Fiscais
•Parceria com Fornecedores / Clientes
•Simulador para demonstrar a viabilidade econômica
financeira do TOLL
GESTÃO EMPRESARIALImplementação do sistema de ‘TOLL’
Será implementado um Sistema de Gestão (sem custo), promovendo
assim a integração gerencial e estratégica .
Os controles gerenciais e os resultados poderão ser acompanhados
separadamente.
Implantação da Governança Corporativa
• Políticas de Crédito
• Políticas de Cargo/Salário
• Orçamento/Business Plan
• Meritocracia, etc.
Proposta Qualitativa
Com os serviços prestados e demais recursos disponibilizados pela PLL/SSC, será
brevemente implementada a gestão nas áreas de:
Contabilidade
Fiscal
Folha de Pagamento
Relatórios Gerenciais
Financeiro
Módulos do sistema que a PLL implantará sem custo, incluíndo customização, e
manutenção:
Compras
Vendas
Ativo Fixo
Contabilidade
Fiscal
Folha de Pagamento
Financeiro
Proposta Qualitativa
Proposta Qualitativa
Relatórios Gerenciais customizados (definidos em conjunto com a empresa)
serão entregues até o décimo dia útil:
Balanço (Conciliado c/ controle interno)
DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício)
Margem por Produto
Fluxo de Caixa
Aging List do Contas a Receber
Aging List do Contas a Pagar
Controle de Obras em Andamento
Custo Fixo e Variável por subconta (OrçadoXReal)
Anualmente (Novembro) elaboraremos, em conjunto com a empresa, o Orçamento
da mesma para o ano seguinte.
Todo o processo citado acima será realizado em conjunto com os colaboradores e
gestores da sua empresa.
Custo mensal da PLL a ser definido/sugerido em proposta formal a ser enviada, após
etapa de diagnóstico.
Na 4° semana após o inicio das atividades sua empresa já receberá os relatórios
gerenciais , devidamente consolidados .
Possibilidade, a critério da empresa, de auditoria contábil para o ano fiscal
(custo adicional a ser definido entre as partes).
Cronograma de Implantação do SSC
Cronograma de Implantação do SSC
Ganho de escala
Padronização
dos processos
Redução de custo
Aumento de
produtividade
Sistematização
Simplificação
Sistemas “amigáveis”
Portal Eletrônico
Base única das
informações
Minimização de riscos
Redução de papéis
Velocidade na transição
Equipe treinada
Atendimento
personalizado
Velocidade de
resposta
Segurança das
informações
Flexibilização
PROCESSOS TECNOLOGIA ATENDIMENTO
ああ
Área Financeira
Área Contábil
Área Fiscal
Folha de Pagamento
Relatórios Gerenciais
Serviços prestados em cada área de atuação
あ
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