apresentação sven handout
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Apresentação Sven - 2ª Edição evento S&OP.TRANSCRIPT
14/06/2012
Pondere Soluções para um
Gerenciamento Efetivo das
Operações da sua empresa
Sven Kottmann
Supply Chain Planning
Planejamento Distribuição (DRP)
►Mais rápido
►Com menos segurança
►Mais complexo Copyright 2012 Axsis
Insumos
críticos
Alocação Inventário
Plano Produção
Shelf Life
Plano Transporte
Turnos
Desafios
Qual planta?
Qual linha?
Criar inventário ou hora extra?
Hora extra ou terceirizar?
Produzir ou comprar?
Podemos atender a demanda no pico?
Linha parada – como podemos atender o plano?
Qual opção envolve menos custos?
Qual é o impacto de alterações nos preços de materiais,
transporte ou no cambio?
Escolhas
Trade Offs
Considerar simultaneamente múltiplas restrições
Opções
Copyright 2012 Axsis
Possíveis Restrições
Capacidade
Produtiva
Capacidade
Expedição
Capacidade
Transporte
Obrigações
Contrato
Capacidade
Recebimento
Disponibilidade
Material
Capacidade
Armazéns
Shelf Life Capacidade
Fornecedor Copyright 2012 Axsis
Valor
Traduzir as medidas dos
planos em valores:
• Faturamento
• Margem líquida
• Custos
Copyright 2012 Axsis
Valor
Copyright 2012 Axsis
Ter os valores permite resolver os
principais conflitos e definir os “trade-
offs”
Critérios e Funcionalidades
Ferra-menta
Colaborativo
Social Networking
Flexibilidade
Fácil de Adaptar
Workflow
Gerenciar Tarefas
Gerencia-mento por exceções
Performance Manage-
ment
KPIs
Gerar e administrar
cenários
Uso otimização
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Otimização Cadeia Logística
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Supplier
Planta
Supplier
Planta
Planta
Supplier
Centro
Distribuição
Centro
Distribuição
Armazém
local
Armazém
local
Armazém
local
Armazém
local Qual plano é melhor?
$ vs Tempo vs Serviço
Custos Produção
Custo Transporte
Custo Estoque
Capacidade
Tempo
Serviço
Copyright Axsis e Infor Global Solutions
Melhor Plano Produção
Melhor Plano Estoques
Melhor Plano Transporte
Melhor Plano Integrado
Planos Otimizados
Copyright Infor Global Solutions
Criar Valor
Tenta- tiva e Erro
Plano
factível
Plano
balan-
ceado
Plano
otimizado
Lucra
tivid
ade (
R$)
Copyright 2012 Axsis
Usar a otimização matemática/ pesquisa
operacional permite criar cenários e planos com
maior valor e lucratividade levando em conta todas
as restrições e oportunidades.
Restrições R
eto
rno$) Recurs
os
Tra
nsport
e
Esto
que
Exp
ed
içã
o
Mão d
e O
bra
Leadtim
e
1$)
2$)
3$)
4$)
Merc
ado
Copyright 2012 Axsis
Resultados = Estratégia x Execução
Maior Acurácia
Melhor nível de serviço
(OTIF e ROA)
Menos estoque
(Giro e ROA)
Melhor uso dos recursos
(OEE e ROA)
Menor custo
logístico
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1. Apple
2. Amazon
3. McDonald's
4. Dell
5. P&G
6. The Coca-Cola Company
7. Intel
8. Cisco Systems
9. Wal-Mart Stores
10. Unilever
11. Colgate-Palmolive
12. PepsiCo
13. Samsung
14. Nike
15. Inditex
16. Starbucks
17. H&M
18. Nestle
19. Research In Motion (RIM)
20. Caterpillar
21. 3M
22. Johnson & Johnson
23. Cummins
24. Hewlett-Packard
25. Kimberly-Clark
Fonte: Gartner