Turnaround management Gestão de Transição

Definição

• Um projeto de turnaround acontece quando uma empresamantém-se no curso ameaçador de declínio de seus resultadosou indicadores.

• Projeto de turnaround intervém com uma combinação de estratégias, processos, competências e ações para reverter o jogo.

• O objetivo é garantir a recuperação de um desempenhosustentável.

• Se nada for feito o destino é a falência ou o fechamento dos negócios.

Atributos chaves para um projeto de turnaround

1. Gatilho é o declínio da performance;

2. Turnaround pode envolver um viés de ações em todos osdepartamentos da empresa ou somente em um departamento;

3. A definição de um ou mais objetivos dão início ao projeto de turnaround;

4. Turnaround deve gerar resultados importantes em um prazocurto.

4 estágios de um projeto de turnaround

1. Diagnóstico do declínio;

2. Reversão com os primeiros resultados ;

3. Estágio de transição;

4. Fase de saída.

Nosso público-alvo para um projeto de turnaround

• Empresas ou negócios de 10 a 100 milhões de reais;

• Que não se encontrem em um processo de recuperação judicial;

• Empresas que tenham foco na melhoria dos resultadosoperacionais e financeiros, aumento das vendas e redução dos custos.

Nosso compromisso

Após o primeiro diagnóstico e aceitação do projeto, buscar um retorno para o cliente de 4 a 15 vezes o valor do investimento emnossa consultoria.

Contate-nos

Roberto Gregori Jr., Dipl. Ing. Eng.

Tel: +55 19 998.330.505

rgregorijr@icloud.com