apresentação workshop mip liderança001
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Liderança, MEG - Modelo de excelência de Gestão, critérios de excelênciaTRANSCRIPT
WORKSHOP – GESTÃO PARA EXCELÊNCIA
LIDERANÇA
• Fundação em 1961 no setor de montagens eletromecânicas.
• Primeira obra realizada em 1961 com a montagem da Laminação dePlacas da Usiminas, em Ipatinga.
HISTÓRICO
Placas da Usiminas, em Ipatinga.
MM
MM
Montagem Eletromecânica de
Montagem Eletromecânica de Estação de Bombas da Norsk Hydro
Tomé Açu/PA.
Montagem Eletro-mecânica de Salobo - Fase III, Britagem, TCLD e Filtragem da Vale – Carajás/PA.
MM
MM Montagem Eletro-mecânica do S11D - TCLD da Vale – Canaã
dos Carajás/PA
MM
ON
DE
ESTA
MO
S
Montagem Eletromecânica Pacote II – Projeto Vargem Grande – Itabirito/MG.
Montagem Eletromecânica de Calcinadores e Secagem da Vale –
Ourilândia do Norte/PA.
MM
MM
Montagem Eletromecânica de 02 caldeiras de vapor para a Petrobrás
(REPAR ) – Araucária/PR.
Montagem Eletro-mecânica da Planta Concentradora de Cobre do
Projeto Cristalino - Canaã dos Carajás e Curionópolis/PA O
ND
E ES
TAM
OS
Montagem Eletromecânica Britagem Auxiliar Gama na Mina Capitão do Mato/VALE – Nova Lima/MG
Montagem Eletromecânica P4P –Germano e Matipó – SAMARCO
Mariana/MG
MM
MM
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CER
TIFI
CA
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NBR ISO 14001:2004
OHSAS 18001:2007
NBR ISO 9001:2008Certificada desde 1999.
BU
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BU
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PMQ PMQ –– Prêmio Mineiro da Qualidade Prêmio Mineiro da Qualidade PMQ PMQ –– Prêmio Mineiro da Qualidade Prêmio Mineiro da Qualidade
SUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO DA MIP ENGENHARIASUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO DA MIP ENGENHARIA
“Com este prêmio... A MIP demonstrou o seu grau
de maturidade, em termos de gestão da Empresa,
comprovando que estáestáestáestá nononono caminhocaminhocaminhocaminho dadadada excelênciaexcelênciaexcelênciaexcelência eeee
que a Empresa está em constante desenvolvimento,
destacando-se por suas ações voltadas para a
melhoria da gestão de seus processos, tornandotornandotornandotornando----se,se,se,se,
cadacadacadacada vezvezvezvez maismaismaismais competitivacompetitivacompetitivacompetitiva...”
FonteFonteFonteFonte:::: Informativo MIP Dezembro/2011.João Bosco Varela Cançado
Diretor Presidente da MIP
OOOO quequequeque ganhamosganhamosganhamosganhamos emememem participarparticiparparticiparparticipar dodododo PMQPMQPMQPMQ............
� Conhecimento da nossa empresa;
� Reconhecimento e valorização internamente de nossas boas práticas degestão;
� Identificação de práticas que requeremações de melhoria e adequação;
� Reflexão de nossa gestão em relaçãoao MEG.
GOVERNANÇA CORPORATIVA NA MIPGOVERNANÇA CORPORATIVA NA MIP
ORIGEM ORIGEM E FUNDAMENTOSE FUNDAMENTOS
Em 2001 com o propósito de profissionalizar ainda mais o seu corpo diretivo,
a MIP passou um processo de reestruturação - CriaçãoCriaçãoCriaçãoCriação dodododo CADCADCADCAD....
Idealizado um novo estilo de governançagovernançagovernançagovernança corporativa,corporativa,corporativa,corporativa, alinhadoalinhadoalinhadoalinhado com as maisIdealizado um novo estilo de governançagovernançagovernançagovernança corporativa,corporativa,corporativa,corporativa, alinhadoalinhadoalinhadoalinhado com as maismodernasmodernasmodernasmodernas práticaspráticaspráticaspráticas gerenciais,gerenciais,gerenciais,gerenciais, que prioriza o conceitoconceitoconceitoconceito dededede estruturaestruturaestruturaestrutura horizontalhorizontalhorizontalhorizontal............
............NesteNesteNesteNeste modelomodelomodelomodelo osososos tomadorestomadorestomadorestomadores dededede decisãodecisãodecisãodecisão estãoestãoestãoestão bembembembem próximospróximospróximospróximosdosdosdosdos níveisníveisníveisníveis operacionaisoperacionaisoperacionaisoperacionais....
ESTR
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ESTRUTURA NA OBRA OBRA
Gerente de Contrato
ESTR
UTU
RA
OR
GA
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AC
ION
AL
OBRA
Gerente de Contrato
COORDENAÇÃO EXECUÇÃO
COORDENAÇÃO PLANEJAMENTO
COORDENAÇÃO LOGÍSTICAADMINISTRATIVOENGENHEIRO DE
QUALIDADEENGENHEIRO DE SEGURANÇA DO
TRABALHO
PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE RISCOSPROCESSO DE AVALIAÇÃO DE RISCOS
GERENCIAMENTO DOS RISCOS DE SUAS ATIVIDADESGERENCIAMENTO DOS RISCOS DE SUAS ATIVIDADES
Com o objetivo de alcançar os resultados planejados por suas partesinteressadas e impedir ou mesmo reduzir os efeitos e incertezas queenvolvem o seu negócio, a MIP utiliza de práticas gerenciais para:
Identificar,Identificar,Identificar,Identificar,� Identificar,Identificar,Identificar,Identificar,
�AnalisarAnalisarAnalisarAnalisar eeee
�PriorizarPriorizarPriorizarPriorizar açõesaçõesaçõesações paraparaparapara eliminareliminareliminareliminarouououou reduzirreduzirreduzirreduzir osososos riscosriscosriscosriscos....
Riscos Empresariais Mercado de Atuação da MIP
Reunião Mensal do CAD Reunião Mensal do CAD Reunião Mensal do CAD Reunião Mensal do CAD ---- Desde 2002Desde 2002Desde 2002Desde 2002
Saídas são Entradas para o PE.
Riscos de Meio Ambiente e Padrões do SGI Padrões do SGI Padrões do SGI Padrões do SGI ---- Desde 2005Desde 2005Desde 2005Desde 2005Riscos de Meio Ambiente e Segurança e Saúde no
Trabalho
Padrões do SGI Padrões do SGI Padrões do SGI Padrões do SGI ---- Desde 2005Desde 2005Desde 2005Desde 2005
ARSSO e LAIA - Grupos Multifuncionais
Riscos decorrentes do não atendimento a legislação
Padrões do SGI Padrões do SGI Padrões do SGI Padrões do SGI ---- Desde 2005Desde 2005Desde 2005Desde 2005
SOGI – Grupos Multifuncionais
Riscos de cada novo empreendimento
Comitê de Gerenciamento de RiscosComitê de Gerenciamento de RiscosComitê de Gerenciamento de RiscosComitê de Gerenciamento de Riscos
Para cada Empreendimento
POLÍTICAS CORPORATIVASPOLÍTICAS CORPORATIVAS
IDEOLOGIA E CÓDIGO DE CONDUTA ÉTICAIDEOLOGIA E CÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA
POLÍTICA DE GESTÃO INTEGRADAPOLÍTICA DE GESTÃO INTEGRADA
AoAoAoAo longolongolongolongo dededede seusseusseusseus 50505050 anosanosanosanos aaaa MIPMIPMIPMIP
EngenhariaEngenhariaEngenhariaEngenharia construiuconstruiuconstruiuconstruiu seusseusseusseus valoresvaloresvaloresvalores eeee
crençascrençascrençascrenças............
A partir dos anos 2000 a MIP externou por meio de suas PolíticasPolíticasPolíticasPolíticasCorporativasCorporativasCorporativasCorporativas:
O referencial de conduta que deve ser observado por todos que atuam em seu nome.
Compromisso com suas partes interessadas.
A Alta Direção A Alta Direção A Alta Direção A Alta Direção estabelece a Ideologia.estabelece a Ideologia.estabelece a Ideologia.estabelece a Ideologia.
2003200320032003
IDEO
LOG
IA
A Alta Direção A Alta Direção A Alta Direção A Alta Direção revisa a Ideologia.revisa a Ideologia.revisa a Ideologia.revisa a Ideologia.
2010201020102010
PO
LÍTI
CA
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GES
TÃO
INTE
GR
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A A Alta Direção A Alta Direção A Alta Direção A Alta Direção estabelece a Políticaestabelece a Políticaestabelece a Políticaestabelece a Política
1999199919991999
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Revisão para Revisão para Revisão para Revisão para IntegraçãoIntegraçãoIntegraçãoIntegração
2004 2004 2004 2004 ---- 2005200520052005
CÓ
DIG
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A A Alta Direção A Alta Direção A Alta Direção A Alta Direção Estabelece o seu Estabelece o seu Estabelece o seu Estabelece o seu
código de conduta.código de conduta.código de conduta.código de conduta.
2004200420042004
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SMS
A Alta Direção A Alta Direção A Alta Direção A Alta Direção Estabelece as Estabelece as Estabelece as Estabelece as
Diretrizes de SMSDiretrizes de SMSDiretrizes de SMSDiretrizes de SMS
2010201020102010
PRÁTICAS DE REVISÃOPRÁTICAS DE REVISÃOPRÁTICAS DE REVISÃOPRÁTICAS DE REVISÃO
� Ciclo Ciclo Ciclo Ciclo Anual de Elaboração do PE.Anual de Elaboração do PE.Anual de Elaboração do PE.Anual de Elaboração do PE.
� Reunião de Análise Crítica do SGI.Reunião de Análise Crítica do SGI.Reunião de Análise Crítica do SGI.Reunião de Análise Crítica do SGI.
� Reuniões Mensais do CAD.Reuniões Mensais do CAD.Reuniões Mensais do CAD.Reuniões Mensais do CAD.
� Reunião Comitê Executivo.Reunião Comitê Executivo.Reunião Comitê Executivo.Reunião Comitê Executivo.
PRÁTICAS PRÁTICAS PRÁTICAS PRÁTICAS DE DE DE DE COMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃO
� Palavra Palavra Palavra Palavra do Presidente.do Presidente.do Presidente.do Presidente.� Treinamentos de Integração.Treinamentos de Integração.Treinamentos de Integração.Treinamentos de Integração.� Campeonato do Conhecimento SGI.Campeonato do Conhecimento SGI.Campeonato do Conhecimento SGI.Campeonato do Conhecimento SGI.� FolderFolderFolderFolder´́́́ssss, Calendários, Quadros de Aviso, , Calendários, Quadros de Aviso, , Calendários, Quadros de Aviso, , Calendários, Quadros de Aviso,
Site, Intranet, dentre outras.Site, Intranet, dentre outras.Site, Intranet, dentre outras.Site, Intranet, dentre outras.
DIRETRIZES CORPORATIVAS EDIRETRIZES CORPORATIVAS EDIRETRIZES CORPORATIVAS EDIRETRIZES CORPORATIVAS EPLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ORIENTAÇÃO DIAGNÓSTICO DIREÇÃO OPERACIONAL
• Visão
• Negócio
• Valores
• Diretrizes dos Acionistas/CAD
• Aspectos Internos
� Pontos Fortes� Pontos Fracos
• Aspectos Externos
� Ameaças
• Metas
• Vetores Estratégicos (Diferencial Competitivo)
• Estratégias
• Projetos
• Projetos estratégicos
• Plano de Ação /Cronograma
FASES DA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Valores
• Política de Gestão Integrada
• Código de Conduta Ética
• Diretrizes Corporativas de SMS
• Segmentação de Mercado
� Ameaças� Oportunidades
• Investimentos no mercado 2012 a 2016
• Atratividade X
Competência
• Marcos de Visão
• Posicionamento Estratégico
• BSC
• Mapa Estratégico
• EAP do BSC
/Cronograma• Objetivos
FIN
AN
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CLI
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VISÃO MIP: SER RECONHECIDA COMO A MELHOR OPÇÃO PARA O CLIENTE
Mapa Estratégico - 2012
MARÇO/2012
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GESTÃODE PESSOAS
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INTERAÇÃO DA ALTA DIREÇÃO COM ASINTERAÇÃO DA ALTA DIREÇÃO COM ASINTERAÇÃO DA ALTA DIREÇÃO COM ASINTERAÇÃO DA ALTA DIREÇÃO COM ASPARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS
PRÁTICAS GERENCIAIS UTILIZADAS PELA MIPPRÁTICAS GERENCIAIS UTILIZADAS PELA MIP
A Direção da MIP faz uso de uma série de práticas gerenciais para interagircom suas partes interessadas, considerando:
� PerfilPerfilPerfilPerfil dadadada ParteParteParteParte InteressadaInteressadaInteressadaInteressada....
� NecessidadeNecessidadeNecessidadeNecessidade quequequeque geragerageragera aaaa InteraçãoInteraçãoInteraçãoInteração....
� EficiênciaEficiênciaEficiênciaEficiência dadadada práticapráticapráticaprática emememem relaçãorelaçãorelaçãorelação aaaaparteparteparteparte interessadainteressadainteressadainteressada....
� Pesquisa de final de obra realizada pelo Presidente da MIP;
� Pesquisa de Satisfação do Cliente – Semestrais;
� Visitas a Clientes;
CLI
ENTE
S
� Visitas a Clientes;
� Visitas de Clientes à MIP;
� Eventos Culturais patrocinados pela MIP, com participação dos clientes.
� Reuniões com Comissão de Funcionários;
� Palavra do Presidente;
PES
SOA
S
� Avaliação Comportamental de Desvios - ACODE;
� Comemoração dos Aniversariantes do mês;
� Festas comemorativas: de Final de Ano, Aniversário da MIP;
� Treinamentos, Campeonato do Conhecimento (SIPAT).
ACIONISTAS
� Reunião mensal do CAD.
FOR
NEC
EDO
RES
� Encontro de Fornecedores MIP;
� Visita a Fornecedores;
FOR
NEC
EDO
RES
� Visita a Fornecedores;
� Visita de Fornecedores a empresa;
� Reuniões com Fornecedores;
CO
MU
NID
AD
E
� Ações sociais na comunidade ao redor;
� Doações através de dedução de
CO
MU
NID
AD
E
impostos;
� Dia da Criança;
� Natal;
� Campanha do Agasalho;
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇADESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA
PROGRAMA TRAINEPROGRAMA TRAINE
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
IDENTIFICAÇÃO DE PESSOAS COM POTENCIAL DE LIDERANÇA
• Testes psicotécnicos realizados pelo
RH;
• Observação dos gestores na
identificação de pessoas comidentificação de pessoas com
capacidade de gerenciar pessoas e
envolvimento e comprometimento
com os resultados da empresa
• Acolhida dos funcionários pelo grupo;
• Expectativa do funcionário em relação à empresa;
• Programa Trainee (desde 2008).
Programa Trainee MIP iniciou em 2008, com
Objetivo de captar jovens profissionais que
se destacam pelo seu potencial de
aprendizagem, liderança e desenvolvimento
PROGRAMA TRAINEE
profissional.
Ao final do programa (Duração de 2 anos) o trainee assumirá funções específicas naempresa.
Em 3 anos de implantação do Programa Trainee a MIP identificou e incluiu em seuprograma 34 Trainees, sendo que 24 foram efetivados.
Evolução do seu processo de formação de lideranças e captação de Evolução do seu processo de formação de lideranças e captação de Evolução do seu processo de formação de lideranças e captação de Evolução do seu processo de formação de lideranças e captação de profissionais no mercado...profissionais no mercado...profissionais no mercado...profissionais no mercado...
PERFIL DE COMPETÊNCIASPERFIL DE COMPETÊNCIASPERFIL DE COMPETÊNCIASPERFIL DE COMPETÊNCIAS
� ComprometimentoComprometimentoComprometimentoComprometimento com com com com ososososResultadosResultadosResultadosResultados....
CRICRICRICRI
AVALIAÇÃO E INDENTIFICAÇÃO DE PONTOS DE MELHORIA
ResultadosResultadosResultadosResultados....� EmpreendedorismoEmpreendedorismoEmpreendedorismoEmpreendedorismo....� CapacitaçãoCapacitaçãoCapacitaçãoCapacitação ProfissionalProfissionalProfissionalProfissional....� LiderançaLiderançaLiderançaLiderança de de de de EquipeEquipeEquipeEquipe....� FlexibilidadeFlexibilidadeFlexibilidadeFlexibilidade....� HabilidadeHabilidadeHabilidadeHabilidade NegocialNegocialNegocialNegocial....� FocoFocoFocoFoco no no no no ClienteClienteClienteCliente....
CRICRICRICRIPDIPDIPDIPDI
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
AvaliadorAvaliadoData:Avaliação numero:
AVALIAÇÃO – PERFIL DE COMPETÊNCIAS
0% 25% 50% 70% 80% 90% 100%
Cumpre os compromissos assumidos com qualidade e no prazo
Assume metas desafiadoras
Monitora as metas e corrige os rumos
Possui uma visão sistêmica, o que possibilita uma percepção antecipada de ganhos e riscos de perda para o negócio
Abre mão de resultados individuais em benefício do resultado global
Supera obstáculos, buscando o atingir de metas
TOTAL GERAL 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
AVALIAÇÃO FINAL 0,00%
1. COMPROMETIMENTO COM OS RESULTADOS
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL
Avaliado: Ano de Referência:
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - PDI
Cargo: Área:
Avaliador: Data:
1ª Competência:
Comportamentos:
Prioridade de Desenvolvimento Ações de Desenvolvimen to Quando Acompanhamento Avaliação - Esperado / Obtido
CRI – CONTRATO DE RESULTADO INDIVIDUAL
PERSPECTIVAEF – Econômico FinanceiroM - Mercado
PH – Patrimônio HumanoPT – Processo e
GESTÃO DO DESEMPENHO - 2011
PT – Processo e Tecnologia
Esperado Obtido
DATA:
Persp. METASRESULTADO
Peso Avaliação Resultado
CONTRATO DE RESULTADO INDIVIDUAL NOME: CHEFIA IMEDIATA: UNIDADE:
CARGO: ÁREA:
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
NOME: ANO:
PESO NOTA RESULTADO
CONTRATO DE RESULTADO INDIVIDUAL 50% 0%
PERFIL DE COMPETÊNCIA 25% 0%
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - PDI 25% 0%
DESEMPENHO INDIVIDUAL 0,00%
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
CAPACITAÇÃO
� Avaliação de Desempenho;
� Planos de Ação e CRI;
� Capacitação Interna;
� Utilização de recursos externos (Pós graduação, MBA, módulos de treinamento para gestores;
� Programa PAEX da FDC.
PADRONIZAÇÃO DA GESTÃOPADRONIZAÇÃO DA GESTÃOPADRONIZAÇÃO DA GESTÃOPADRONIZAÇÃO DA GESTÃO
PARA DISSEMINAÇÃO DO APRENDIZADO ORGANIZACIONALPARA DISSEMINAÇÃO DO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL
NBR ISO 14001
OHSAS 18001
CERTIFICAÇÃO 2005
SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADOSISTEMA DE GESTÃO INTEGRADOSISTEMA DE GESTÃO INTEGRADOSISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO
CERTIFICAÇÃO 2004NBR ISO 9001
CERTIFICAÇÃO 2001
NBR ISO 9002
CERTIFICAÇÃO 1999
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Transformação do conhecimento tácito em explícito...Transformação do conhecimento tácito em explícito...Transformação do conhecimento tácito em explícito...Transformação do conhecimento tácito em explícito...
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Disseminação da aprendizagem e Conhecimento...Disseminação da aprendizagem e Conhecimento...Disseminação da aprendizagem e Conhecimento...Disseminação da aprendizagem e Conhecimento...
FORMAS DE VERIFICAÇÃO DOS PADRÕESFORMAS DE VERIFICAÇÃO DOS PADRÕESFORMAS DE VERIFICAÇÃO DOS PADRÕESFORMAS DE VERIFICAÇÃO DOS PADRÕES
� Roteiros de Implantação do SGI;
� Auditorias Internas , Externas e de Clientes;
� Aplicação de LV´s;� Aplicação de LV´s;
� Auditoria de Conformidade Legal;
� Reuniões de Medidores de Processo;
� Reuniões de AGM;
� Visitas técnicas às obras;
� Revisão periódica dos padrões;
� Relatórios de Não conformidades.
AVALIAÇÃO, MELHORIA E DISSIMINAÇÃO DO APRENDIZADOAVALIAÇÃO, MELHORIA E DISSIMINAÇÃO DO APRENDIZADOAVALIAÇÃO, MELHORIA E DISSIMINAÇÃO DO APRENDIZADOAVALIAÇÃO, MELHORIA E DISSIMINAÇÃO DO APRENDIZADO
� Análise de Incidentes;
� Programa INOVE com Boas Idéias;
� Auditorias Internas e Externas;
� Reunião de Medidores de Processo;
� Reunião de Análise Crítica do SGE;� Auditorias Internas e Externas;
� Revisão programada dos Procedimentos;
SGE;
� Identificação e Análise de Riscos do Negócio.