Apresentação

Quem Somos• WSGRIMAS.com é uma solução em consultoria de gestão de negócios de

TI, empresa criada pelo Consultor e Professor Washington Grimas, Aluno de Mestrado pela Universidade de León (Espanha), Com MBA em Gestão Empresarial e graduado em Gestão de Negócios da Informação.

• Com sólida formação em gestão de tecnologia da informação e empresarial, desenvolvida ao longo de mais de quinze anos de carreira profissional coorporativo e cinco anos como profissional acadêmico, que prestou serviços em empresa como Ericsson do Brasil, CITI Group, CPM, Editora Abril entre outras, ocupando cargos de gerência e coordenação.

• Desenvolvendo atividades acadêmicas em instituições como Faculdade Sumaré, SENAC, Faculdade de Tecnologia Diamante, Faculdade Zumbi dos Palmares e Faculdade Horizontes, ocupando cargos de professor e orientador. Liderou com sucesso nessas empresas, equipes multidisciplinares e diversas estratégias de mudanças e programas de melhoria e redução de custo operacional.

Nossos ValoresMissão• Contribuir para que empresas, nossos clientes, estabeleçam os seus

próprios caminhos para o alto desempenho com base em uma gestão adequada de TIC e negócios da Informação, sustentável, por meio do desenvolvimento de pessoas e profissionais com aprimoramento contínuo dos processos operacionais e de gestão de seus processos empresariais e TIC.

Visão• Ser reconhecida como uma empresa de referência e excelência no

desenvolvimento e aplicação da gestão de Tecnologia da Informação, Negócios da Informação e Desempenho organizacional.

Valores– Ética– Cortesia– Integridade– Respeito– Comunicação– Desenvolvimento (de pessoas, profissionais e organizações).

Atuação e Serviços

Nossos Serviços

• Educação Superior e Corporativa; • Treinamentos e Workshops;

• Gestão de Tecnologias da Informação; • Gestão de Projetos; • Gestão e Governança de TIC; • Governança Corporativa; • Gestão e Projetos de Infra-Estrutura de TI; • Gestão de Negócios da Informação; • Gestão de Processos de Negócios e TI; • Gestão e Projetos Sistemas de Informações; • Gestão e Projetos de Processos ITIL; • Competências e Habilidades em Gestão de Pessoas, Negócios, Estratégias

Empresariais e Planejamento estratégico.

• Palestras e Seminários: •Business Intelligence;•Gestão do Conhecimento;•Gestão Por Processos;•Gestão e Processos de TI e Negócios;•Gestão Estratégica;•Entre outros.

Consultoria em Gestão• Muitas empresas fracassam no seu trajeto por exclusiva falta de conhecimentos e

práticas adequadas de gestão empresarial. Mesmo que se tenha o conhecimento, muitas vezes não se consegue programar as melhorias, porque tem a dificuldade de estabelecer a melhor maneira do como fazer na prática. A dificuldade de gestão empresarial torna-se ainda mais grave quando observamos os aspectos de gestão financeira. E não é para menos. Infelizmente, com raras exceções, quase a totalidade das pessoas não teve uma adequada educação, quer seja na família ou na escola, no que diz respeito à gestão financeira. Ela envolve conceitos, é racional e exata. Sem esses conhecimentos é dirigir a empresa na escuridão e portanto, sujeitos a acidentes de percurso.

• A consultoria empresarial vem de encontro com essas necessidades, encurtando o tempo e permitindo saltos de melhorias. Os termos usados para esse trabalho são dos mais diversos: consultoria empresarial, consultoria em gestão empresarial, consultoria em administração de empresas, consultoria em desempenho organizacional e tantos outros, mas o objetivo deve ser um só: ajudar a empresa a melhorar a sua operação e gestão e obter os melhores resultados financeiros.

• A consultoria em gestão empresarial, via de regra, através de um diagnóstico financeiro e avaliação dos processos operacionais e de gestão, permite identificar os pontos críticos e indicar as ações de melhorias necessárias, com conseqüências diretas nos resultados financeiros, qualquer que seja o porte e o ramo de atuação da empresa.

• Num cenário de grande competitividade, a consultoria empresarial torna-se a solução de menor curto prazo e de melhor custo-benefício. Toda a experiência e o conhecimento do consultor são aplicados na empresa, conforme sua necessidade, de forma objetiva e eficaz, na medida certa.

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