apresentação do powerpoint · #2. the innovator's dilemma: when new technologies cause great...
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JoséCarlosdeSouzaJunior [email protected]
XXIIIEncontrodeGestoresdeTalentosHumanosdoBrasilCentral
THBRASIL2017
1986...
1986...
1986...
1986...
1986...
Letícia - Márcia - Luíza
JUVENILIDADE
...1995...
...1995...
...1995...
Mãodo Zé!
SAPIÊNCIA ?
Segundo “Round”
... 2000 ...
”Edu”:
Aluno eng. Eletrônica4ª. série.
Segundo “Round”
... 2000 ...
”Edu”:
Aluno eng. Eletrônica4ª. série.
+
#1. The Myth of the Idea and the Upsidedown Startup Newton Campos – 2015
#2. The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to FailClayton M. Christensen – 1997 / 2016
#3. Exponential Organizations: Why new organizationsare ten times better, faster, and cheaper than yoursSalim Ismail – 2014
#4. The Long Tail: Why the Future of Business is SellingLess of MoreChris Anderson – 2008
#5. Escala da Vovó Nena: IDÉIA DE JERICO
Eduardo AlvarengaCEO – Elemídia
Intervalo
... 2012 ...
ReitorMAGNÍFICO
Entre a ciência e a sapiência: O dilema da educaçãoRubem A. Alves - 1999
SAPIÊNCIA POR DECRETO?
Intervalo
... 2012 ...
ReitorMAGNÍFICOThe Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create RadicallySuccessful BusinessesEric Ries - 2011
Métricas de Vaidade
Métricas de Aprendizagem
Terceiro “Round”
... 2014 ...
Bob Caspe Estudantes Empresa
+ + =
Entrepreneurial ActionBob Caspe - 2012
http://caspegroup.com/products-1/
Quarto (e último) “Round” ...2017!
Usina de ValorJosé Carlos Teixeira Moreira - 2009
Condições Mágicas para o Sucesso da Constelação de Valor:
• Culto à inovação;• Permissão de Falhas;• Entender/assumir risco & retorno pelo todo, e não por
partes...
IMPRESSÃO 3D DO ÍCONE DE SAVE ?
TECNOLOGIA !?!
Viability = o que provavelmente se tornará parte de um modelo de negócios sustentável
Feasibility = o que é funcionalmente possível num futuro próximo
Desirability = o que faz sentido para as pessoas
VIABILITY(Contextodo Negócio) FEASIBILITY
(RecursosTécnicos)
INOVAÇÃODESIRABILITY (Necessidades
Humanas)
BROWN, Tim; KATZ, Barry. Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas idéias. Trad. de Cristina Yamagami. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, 2010. 249 p.
VIABILITY(Contextodo Negócio) FEASIBILITY
(RecursosTécnicos)
Inovação noProcesso- Fabricação- Menor custo- Recursos Humanos
DESIRABILITY(Necessidades
Humanas)InovaçãoEmocional- Marcas- Gestão- Marketing
InovaçãoFuncional- Homem/Máquina- Ergonomia- Estética
EXPERIÊNCIADE INOVAÇÃO
Novos Modelosde Negócios
INOVAÇÃO
BROWN, Tim; KATZ, Barry. Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas idéias. Trad. de Cristina Yamagami. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, 2010. 249 p.
Ecossistema
ADMINISTRAÇÃO
VIABILITY
ENGENHARIA
FEASIBILITY
DESIGN
DESIRABILITY
LABORATÓRIOS NÃO SÃOVINCULADOS AOS CURSOS,
DISCIPLINAS OU PROFESSORES.
LABORATÓRIOSAVALIADOS PELA CAPACIDADEDE INTEGRAR OS PROGRAMAS
E ATENDER AS DEMANDASEXTERNAS
MANUFATURA AVANÇADADEMONSTRADOR IND. 4.0+30 Empresas Envolvidas
Smart Campus
LPWAN– CobrindooCampus
LoRa /SigFox
Plataformaabertaparaodesenvolvimentodetodaacomunidade
TECNOLOGIA
IoT – Internet of Things
BoEBehavior of Everything
COMO?
SAPIÊNCIA + JUVENILIDADE + TECNOLOGIA
UNIVERSIDADE PLATAFORMA!
Exemplos:Monitoramento de Armamento de Vigilantes:
1. Alarme de Movimentação;2. Disparo.
Monitoramento Transformadores de Poste:1. Diferença de Temperatura;
2. Vibração;3. Analytics.
Monitoramento de Consumo (água/luz):1. Instalação;
2. Dashboard / Analytics.
Luzes de Emergência:1. Conceito ”Smart Light”;
2. Presença, ruído, temperatura, fumaça...;3. Dashboard / Analytics.
Exemplos:
Monitoramento de Nível de Reservatório:1. Instalação;
2. Dashboard / Analytics.
Aparelhos de Ar Condicionado:1. Temperatura;
2. Ciclo de Operação;3. Analytics (Manutenção Preventiva).
Balizador Aéreo:1. Temperatura / Umidade / Pressão;
2. Descarga Elétrica;3. Dashboard / Analytics.