Atividades Prticas e Supervisionadas - APS

Tema:

Especificao de Modelagem de Negcios

Sumrio 1.Objetivo.................................................................................................................3 2.Introduo.............................................................................................................5 3. Conceitos Gerais .................................................................................................7

3.1. Modelagem de Negcios...................................................................................8

3.2. Requisitos do sistema.......................................................................................9 3.2. Plano de Negcio............................................................................................10 3.3 Empreendedorismo .........................................................................................12 4. Plano de Negcios............................................................................................13 5. Concluso ........................................................................................................16 6. Bibliografia........................................................................................................17 7. Fichas de Atividades Prticas Supervisionadas................................................18

1. Objetivo

O nosso objetivo nesse trabalho mostrar como funciona as empresas

responsveis por transformar lixo descartveis em algo que possamos utilizar

novamente, sem desperdia-lo completamente.

Tendo em vista tambm, em ajudar uma dessas empresas de uma forma que

proporcione um crescimento correto, de maneira econmica para empresa,

possibilitando que ela consiga atender todas as demandas necessrias,

oferecendo um servio rpido prtico e de tima qualidade.

2. Introduo Nosso trabalho foi baseado na modelagem e plano de negcios juntamente com o

empreendedorismo para a elaborao de um plano de negcios que pudesse

direcionar a empresa Piraju, responsvel pela nova meta a ampliar e diversificar

os servios prestados por ela no ramo de reciclagem. Focamos nosso trabalho no somente no que a empresa faz, mas tambm no

que ela props para inovar, para diversificar seus servios oferecidos, sendo ela

uma empresa j experiente, viu a oportunidade de ir para a Capital Paulista e

assim ganhar mercado na Capital, e para que isso ocorra de uma forma correta,

sem falhas, perdas ou falta de produtividade, utilizaram o conhecimento que o

empreendedorismo oferece junto com a modelagem e plano de negcios.

No mundo produzido toneladas de resduos, sejam eles slidos como o papel,

plsticos, vidros e borracha, sabemos que grande parte desses resduos podem

ser reciclados e transformados em outros produtos. Tambm so produzidos resduos orgnicos, que na maioria das vezes so

transformados em adubos e insumos utilizados na natureza, mas a maioria

desses resduos ainda despejada em aterros e assim deixam de ser utilizados e

reaproveitados da forma correta. H tambm os resduos lquidos provenientes de leos tanto de cozinhas como as

de nossas casas como leos industriais de empresas e outros tipos de lquidos

que ao fim de seu ciclo so considerados descartveis.

Dentre os lquidos existem aqueles que so chamados de chorume provenientes

justamente dos resduos slidos que so despejados em aterros e com o passar

do tempo so sujeitos ao clima onde acontecem chuvas fazendo com que grande

parte se dissolva e vo parar nos lenis freticos dos solos, contaminando-os. Mas assim como h o aumento da produo de detritos e resduos, h tambm a

criao de tecnologias que podem diminuir essa produo consideravelmente, e

todos os processos possveis para essa reciclagem comea por uma poltica clara

e objetiva sobre o tratamento de tais detritos.

O Brasil um dos pases que mais reciclam em todo mundo, pesquisando

descobrimos que a ABRE (Associao Brasileira de Embalagens) responsvel por

tudo o que utilizado como embalagens em produtos produzidos no Brasil fez um

estudo mostrando que 46% do vidro produzido so reciclados, 86% do papel

reciclado, 22% de embalagens longa vida, 78% de latinhas de alumnio e 16,5%

de plsticos tambm so reciclados.

No caso de leos tanto industriais quanto aqueles utilizados em cozinhas de

restaurantes e em nossas casas, tambm h todo um processo industrial a ser

utilizado.

Hoje em dia h postos de coletas de leo, alguns so de empresas privadas que

reutilizam esses resduos, e transformam este produto em outros que

posteriormente podero ser comercializados novamente, mas em que produto o

leo pode ser transformado? Depois de uma coleta selecionada, o leo j utilizado para outros fins reutilizado

e transformado em resina para tintas, sabo, detergente, glicerina, rao para

animais e at Biodiesel. S para deixar claro, um litro de leo pode contaminar um milho de litros de

gua, em caso de contato com o solo ele pode impermeabiliz-lo podendo causar

enchentes e alagamentos, e ao entrar em decomposio pode liberar gs metano

que alm de ter mau cheiro pode agravar o efeito estufa. Nosso foco no s na forma administrativa de tratar todo o problema, mas

tambm de mostrar que h condies e iniciativas para no agredirmos o meio

ambiente to incisivamente, basta organizao e iniciativa tanto de empresas

privada quanto a de nosso governo de um modo geral. H um projeto que tramita no plenrio desde 2007 que visa a obrigao de todas

as empresas investirem na reciclagem, h uma lei parecida como essa j vigente

na Europa onde o fabricante responsvel pelo produto produzido durante toda a

sua vida til, e isso inclui at os detritos provenientes de sua produo, o caso

do que acontece com os pneus j utilizados onde as empresas fabricantes so

responsveis pela captao e transformao desses pneus em outros produtos

ao invs de jog-los no meio ambiente como acontecia anos atrs. Em meio todo esse desenrolar, empresas e cooperativas vo fazendo o trabalho

que inicialmente deveria ser feito por essas empresas que produzem tais

produtos, e assim utilizando experincias e aprendizados com o

empreendedorismo e solues administrativas para aumentar o seu desempenho

e mercado que e sempre sero de extrema importncia para todos ns

cidados do Brasil.

3. Conceitos Gerais

A empresa precisa fornecer aos clientes e comunidade servios de Limpeza,

Conservao Urbana, Tratamento e Disposio Final de Resduos Slidos no

perigosos em aterros sanitrios com qualidade e integrados ao meio ambiente,

visando competitividade e rentabilidade. Alm disso, empresas industriais na sua atividade diria produzem guas

contaminadas, e necessitam de empresas para recolha de resduos lquidos para

que realizem a limpezas dos seus equipamentos, sejam tanques, caixas de

reteno, separadores, tanques, e outros equipamentos, o sistema ir ajudar a

empresa, a controlar esse fluxo. Coleta de resduos slidos, no perigosos (domiciliar, seletiva e industrial);

Tratamento e disposio de resduos no perigosos no aterro sanitrio;

Servios de limpeza e conservao urbana;

Coleta de Lixo em Caambas;

Coleta, tratamento e destinao de resduos de servios de sade;

Projetos, administrao e operao de Aterros Sanitrios, e;

Execuo de obras de saneamento bsico. Tratamento de Resduos lquidos:

Resduos no perigosos provenientes de lavagens de equipamentos de

reteno ou tratamento;

Lamas provenientes do tratamento biolgico de guas residuais industriais

no contendo resduos perigosos;

Resduos lquidos e pastosos;

Tratamento de Lamas de Etars;

Recepo de guas residuais;

Recepo de guas spticas ;

Resduos silvcolas;

Lamas de lavagem;

Resduos de tecidos vegetais;

3.1. Modelagem de Negcios

Os funcionrios da empresa, supervisores coordenares sero responsveis pelas

tarefas disponibilizadas no sistema, de acordo com a solicitao da empresa: Os usurios mster iro cadastrar os funcionrios que utilizaram o sistema.

Organizar as cooperativas de catadores de papis, caamba, resduos de

servios de sade no municpio e nos demais que compem esta regio.

Controlar com os locais, os responsveis, as pessoas que iro ajudar.

Organizar programas de conscientizao da populao dos problemas

gerados ao o meio ambiente, com a produo de resduos. Elaborao de vdeos,

panfletos e treinando uma equipe que disseminar em escolas, associaes

comunitrias, as ideias da reciclagem. Estimulando a populao no

desenvolvimento de solues alternativas para o tratamento de seus resduos

domsticos.

Controlar os voluntrios e funcionrios que iro participar dos programas.

Organizar nmero de veculos destinados coleta seletiva, com os horrios

e os responsveis.

Controlar os funcionrios que sero responsveis pelos veculos e coletas.

Gerenciar a reciclagem dos resduos lquidos.

Gerenciar projeto e administrao de Aterros Sanitrios, ou seja, controlar

os projetos novos e acompanhar a administrao dos Aterros, com horrio de

visitas.

Gerenciar obras de saneamento bsico, controlando os horrios e os

prazos.

Monitorao da qualidade do ar e da gua na regio, por ms, para fazer

um levantamento anual.

Controlar os funcionrios que iro coletar os dados para o monitoramento.

3.2 Requisitos do sistema

1. Cadastrar usurios.

2. Registrar os dados coletados sobre a qualidade do ar;

3. Registrar os dados coletados sobre a qualidade gua;

4. Visualizar as mudanas no ms, atravs de grficos;

5. Registrar os projetos e administrao de Aterros Sanitrios;

6. Gravar os programas de conscientizao da populao dos problemas

gerados ao meio ambiente, com a produo de resduos;

6.1 Gravar os vdeos;

6.2 Registrar os panfletos;

6.3 Gerenciar equipes que disseminar em escolas, associaes comunitrias,

as ideias da reciclagem;

6.4 Gerenciar os funcionrios e voluntrios nos programas

7. Gerenciar os veculos destinados coleta seletiva;

8. Gerencia os funcionrios e responsveis dos veculos;

3.2. Plano de Negcio

3.3 Empreendedorismo

3.3 Empreendedorismo

Para que o sistema seja inovador, foi necessrio realizar o levantamento de todas

as falhas e tambm qualidades que a empresa j possua, unindo-as para que o

sistema no necessariamente focasse apenas o essencial, e sim o mtodo de

trabalho ficasse usual e facilitado. O sistema ter uma estrutura organizacional que beneficie a visibilidade no

mercado, e servir de mdulo para que outras empresas tomem como modelo de

analise, pois o foco de planejamento deve ter como responsabilidade principal o

comprometimento nas regras estabelecidas para o funcionamento do sistema. O interesse da empresa significa o diferencial no mercado, ou seja, existe a

importncia em se destacar em uma cidade que j possui empresas que fazem

este tipo de servio, e que provavelmente possui sistemas especficos para

reciclagem de resduos, ento no somente um sistema far a diferena, mas um

sistema de boa qualificao melhora o desempenho da organizao. Dificuldades sero encontradas para implementao, pois a empresa j possua

processos para reciclagem de resduos slidos, mas ser necessrio implantar

tambm para resduos lquidos, sem que isso influencie nos procedimentos j

realizados pela empresa, ou seja, ser ideal primeiramente efetuar uma pesquisa

de competidores e ter viso de futuro para que os mtodos adotados no sistema

no sejam facilmente esquecidos, ou ultrapassados.

4. Plano de Negcios

Todos sabemos que para abrir um negcio, uma empresa, tem de haver logo de

incio um plano, mas como conduzir, agir e fazer com que tudo o que se fabrique

se invista ou se projete venha a trazer um lucro em um futuro no to distante? Existe pelo mundo, vrias formas de atitudes, leis, regras, pensamentos e

opinies visando o lucro e um futuro slido para as empresas, todas com seus

prs e contras, algumas visando e obtendo um lucro, e ao mesmo tempo tendo

um gasto to grande quanto esse lucro obtido, e na hora de se fazer um

balano sobre toda produo e gerenciamento que se chega concluso de que

o plano seguido no foi o ideal. O conceito de Plano de Negcios surgiu da necessidade do empresrio e

empreendedor em conseguir gerir seu negcio com maestria, nos tempos ureos

onde a economia ainda engatinhava, e a necessidade de inserir os produtos no

mercado ainda no tinha a concorrncia que temos hoje no mercado mundial.

Com o passar do tempo, a globalizao como principal responsvel por toda

revoluo no mundo em todos os sentidos, fez o mesmo com o mercado e as

empresas, ou seja, forou o empreendedor a bolar novas maneiras, planos e

sistemas capazes de ser mais eficazes na captao de mais clientes e

consequentemente mais lucros. O cenrio empresarial no seu incio tinha grandes barreiras geogrficas e

costumes no to difundidos, a vontade do ser humano em conhecer as

diversidades pelo mundo e o descobrimento por coisas novas fez o mercado em

pouco tempo ficar agitado, diante da tecnologia e inveno de novos adventos fez

o cidado evoluir e sentir-se senhor de seus passos e ter vontade de descobrir o

desconhecido, nessa febre pelo desconhecido onde as empresas encontraram

seu pote de ouro, e a partir da que as ideias surgiram e um plano teve que ser

elaborado e seguido por todos aqueles que de alguma forma visavam e visam um

futuro promissor para sua empresa. Antes de tudo, o empreendedor deve conhecer como ningum o seu produto, a

sua empresa e o mercado na qual ela ser inserida, juntamente claro com a

potencialidade do mercado e da prpria empresa.

Com o mercado em expanso, as empresas se preocupavam mais na produo,

mas era nas pocas de crise que se observava os excessos cometidos nessas

produes e suas demandas maiores que os pedidos de clientes mostravam

como era importante a adoo de um Plano de Negcios.

E foram nesses excessos que as empresas viram que teriam que focar tambm

nas suas vendas, trazendo um equilbrio maior para o bem de todos, mas esse

aprimoramento elevou as coisas para um patamar mais acima, esse

aprimoramento acirrou a concorrncia das empresas e com isso o aprimoramento

com o planejamento de Marketing e Negcios. O Plano de negcios elaborado ainda no incio de qualquer negcio que venha

a ser iniciado, so os empreendedores que elaboram todo o processo, que

tambm pode ser voltado para a rea de Marketing, de acordo com as

necessidades vital que seja feita uma atualizao sempre que necessrio, ele

o responsvel por administrar todos os acontecimentos internos e externos da

empresa, sejam eles em regime empresarial quanto ambiental. por esse plano que investidores podem se basear olhando os riscos e se devem

ou no investir nas empresas que demonstrem uma boa base slida.

De acordo com o SEBRAE, entre os principais fatores que devem ter um Plano

de Negcios esto:

o setor de atividade em que sua empresa atua;

o enquadramento jurdico e tributrio da sua empresa;

o patrimnio lquido atual da empresa; principais mercadorias (produtos,

servios, ou solues) comercializadas na empresa;

pblico-alvo, ou o segmento de mercado, que ser atendido;

principais concorrentes; aes de promoo e divulgao que utiliza, ou pretende utilizar; os seus

fornecedores;

os custos totais (custos e despesas fixas e variveis) e o valor das vendas ao

ms;

a frequncia das compras;

qual o prazo mdio de pagamento concedido pelos fornecedores;

qual o prazo mdio de recebimento das vendas; investimento em capital fixo

(mquinas, reformas/ampliaes, mobilirios, equipamentos, etc);

investimento em capital de giro (matrias-primas, mercadorias, insumos,

despesas variveis, etc) e;

estimativa do novo faturamento, aps o investimento. imprescindvel para a empresa que o empreendedor crie um guia na elaborao

do Plano de Negcios para que ele possa implementar tais determinaes aps

isso, assinalar os objetivos a serem cumpridos pela empresa detalhando todas as

aes, sempre deixando todas as informaes claras e verdadeiras.

As previses devem ser feitas de modo conservador, para que a sustentabilidade

do negcio seja prevista no Plano de Negcios sem nmeros exorbitantes ou fora

da realidade, sempre deixando as vendas superarem as previses. A empresa Piraju pioneira na reciclagem de resduos slidos e ir como a

reciclagem de resduos lquidos visando ampliar seu mercado e nos problemas

ambientais que presenciamos todos os dias. Com o foco de negcios na prestao de servios para empresas que geram em

seus processos produtivos resduos reciclveis de todos os tipos, como papel,

plsticos, vidros, borracha. Oferece aos clientes solues para os resduos

gerados em seus processos, e mantendo padres na prestao dos servios.

O tratamento dos lquidos uma necessidade cada vez maior e precisa ser

realizado por empresas vocacionadas e licenciadas para o efeito, j que por lei

qualquer empresa que receba e trate resduos lquidos tem que estar

devidamente licenciada para esse efeito. Para prestao desses servios, estamos estruturados para garantir a

continuidade de trabalho atravs de um novo sistema que ser implantado para

auxiliar na organizao dos processos da empresa. Nesse sistema garantido

que o material e documentos sejam monitorados e fragmentados.

Investimos na estrutura da empresa para que a implantao do sistema seja um

sucesso e melhore o desempenho e controle dos negcios da empresa para as

solicitantes de nossos servios. O sistema foi baseado tambm no planejamento dos recursos humano, onde foi

determinadas funes e responsabilidades do projeto: Fatores ambientais da empresa:

Organizacional.

Tcnico.

Interpessoal.

Logstico.

Poltico.

Estrutura organizacional.

Acordos de negociao coletiva.

Condies econmicas.

Ativos de processos organizacionais

Funes e responsabilidades;

Organogramas do projeto;

Plano de gerenciamento de pessoal;

5. Concluso

O foco na criao de um sistema para controle deste tipo de situao no cenrio

atual essencial para que desenvolvimento da empresa seja gradativo, entretanto

em longo prazo, de grande volume financeiro e de grande ajuda no problema

gerado pela populao em relao ao volume de lixo descartado. Existem diversas empresas de reciclagem para diminuio do impacto, mas no

necessariamente preocupadas com o mtodo utilizado ou em sistematizar

processos simples, que podem ser de grande valia no negocio, e principalmente,

no meio ambiente. Como esta empresa possui um diferencial, que alm de resduos slidos, tambm

existem resduos lquidos, foi necessrio a elaborao de um projeto focando a

necessidade da empresa Piraju, no qual o projeto auxilia a controlar os processos

internos de grande funcionalidade, pois pode facilitar a emisso de relatrios

mensais atravs do estudo de campo realizado. A forma pioneira e as mudanas

adotadas pela empresa apenas para implantao de uma ideia fazem a diferena,

no qual as responsabilidades distribudas entre os funcionrios da empresa

conforme modelagem de negocio facilita a usabilidade do sistema em si. Existem especificaes sistmicas e simples, como gerenciar os veculos

destinados coleta seletiva, conforme requisitos levantados e um plano de

negocio vinculado para melhor entendimento do cliente, sendo assim, enfatizaram

a importncia na criao de algo que j deveria existir, e podemos at mesmo

pensar o motivo de no existir antes algo to essencial. O mundo globalizado fez feridas incurveis no meio ambiente, que infelizmente

no h ainda mtodo de regresso dos problemas causados, mas empresas que

pensam diferentes podem realizar diversos tipos de medidas, que ao menos

diminuam ou interrompam o impacto, deixando uma sobrevida em problemas que

j causamos em longo prazo.

6. Bibliografia

http://www.pentanatura.pt

http://www.conhecimentoeinovacao.com.br/materia.php?id=167

http://www.sobiologia.com.br/conteudos/reciclagem/reciclagem12.php

http://pt.wikipedia.org/wiki/Res%C3%ADduo_s%C3%B3lido

http://www.foccus.com.br/empresa/

http://www.sebraesp.com.br/index.php/232-produtos-

online/empreendedorismo/perguntas-frequentes/9679-o-que-e-plano-de-negocios

http://www.uniube.br/institucional/unitecne/downloads/arquivos/modelo_plano_de_

negocios_e-commerce.pdf

6. Fichas de Atividades Prticas Supervisionadas