apunasi hyvÄn tyÖpaikan rakentamisessa...1. vincit 2. pipelife finland 3. gofore 4. arcusys 5....

APUNASI HYVÄN

TYÖPAIKAN

RAKENTAMISESSA

Great Place to Work®

©2012 Great Place to Work® Institute Inc.

Hyvä työpaikka – johdon näkökulma

Kyky houkutella parhaat

©2012 Great Place to Work® Institute Inc.

Hyvä työpaikka – johdon näkökulma

Kyky sitouttaa parhaat

>> Taito saada ihmiset antamaan parhaansa …ja saada heidät nauttimaan siitä mitä tekevät

©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.

Suomen parhaat

työpaikat

-tutkimusta tehty

13 vuotta

Vuonna 2014

tutkimissamme

organisaatioissa

työskenteli 46 000

ihmistä

Tutkimme

Suomessa

vuosittain

n. 150

organisaatiota

Taustalla yli

30 vuoden

tutkimustyö

Toimintaa

50 maassa

Kansainvälisesti

tutkimme vuosittain

yli 7000

organisaatiota joista

2100 Euroopassa


Hyvä työpaikka?


Kun TyKy ja TyHy eivät riitä


AVAINASEMASSA

VUOROVAIKUTUSSUHTEET

Hyvä työpaikka:

9


Arvostelen Arvostan

Jokaisen oma päätös:

Millainen

Esimies/kollega

minä olen? ©2014 Great Place to Work® Institute


Arvostelen Arvostan

Jokaisen oma päätös kaikkiin

kohtaamisiin:

Millainen

Esimies/kollega

minä olen?

Haen onnistumisia

Toinen ihmisenä ok

Ongelma on todellinen. Kuuntelen

Annan tehdä

Annan apua

Näen toisen

Joustan

Annan päättää

Aina aikaa

Tervehdin

Idea/ajatus ok

Kysyn

Johdan omaa

mieltäni Päätän, en

arvostele

toista

Nielen oman

mielipiteen


Hyvän työpaikan malli

Hyvä työpaikka

12

TUTKIMUKSEN KAKSI NÄKÖKULMAA

TRUST INDEX©

Miten työntekijät kokevat

organisaationsa

työpaikkana?

CULTURE AUDIT©

Millaisilla käytännöillä

organisaation ylin johto rakentaa ja

ylläpitää hyvää työpaikkaa?


MIKSI

MITEN

MITÄ

14

Aloita MIKSI -kysymyksellä


Johtaminen on palveluammatti

Johto

Työntekijät

Esimiehet

Johto

Työntekijät

Esimiehet

16

Hyvässä työpaikassa saavutetaan organisaation tavoitteet

ihmisten kanssa, jotka

haluavat tehdä parhaansa ja jotka työskentelevät

yhtenä joukkueena luottamuksen ilmapiirissä.


Organisaatiokulttuurien ääripäät

Kaupankäynti-kulttuuri Giftwork©-kulttuuri

Minimoiva Antelias

Tavanomainen Ainutlaatuinen

Persoonaton Henkilökohtainen

Irrallinen Kokonaisvaltainen

18


Tuottavuus

Hyvän työpaikan taloudelliset hyödyt

19


60

90

60

90

70

50

Trust Index©

50

70

90

Työntekijä

Esimies

Ylin johto

21

SUOMEN PARHAAT TYÖPAIKAT 2015

Yleinen sarja (50-499 työntekijää)

1. Vincit

2. Pipelife Finland

3. Gofore

4. Arcusys

5. Nitor

6. Solita

7. Efima

8. Comiq

9. Novo Nordisk Farma

10. Siili Solutions

11. 3 Step IT

12. Visma Solutions

13. AbbVie

14. Vaadin

15. Svea Ekonomi

16. Procountor Internatonal

17. SBS Discovery Radio

18. Mandatum Life

19. Rapal

20. Saanio & Riekkola

21. Scandinavian Marketing Gainer

22. Taaleritehdas

23. Newsec

24. Alexandria Pankkiiriliike

25. Kuntarahoitus

26. Sweco PM

27. Exove

28. Ambientia

29. Antell

30. Leanware

Pienet organisaatiot (15-49 työntekijää)

1. Amgen

2. ZEF

3. Boco IP

4. SICK

5. Kartanokylpylä Kaisankoti

6. Mars Finland

7. WWF Suomi

8. Wunderkraut Finland

9. Anders Innovations

10. Mainostoimisto Ilme

11. Etelä-Savon työterveys

12. Eximia Business Intelligence

13. Paytrail

14. Viestintätoimisto Deski

15. Tuxera

Suuret organisaatiot (500 + työntekijää)

1. Alko

2. H&M Hennes & Mauritz

3. McDonald’s

4. KPMG

5. Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymä


Mitä Suomen parhaissa

työpaikoissa sitten oikeasti

tehdään eri tavalla?

23


24


Transparency @ Futurice

25


Palvelu asuu Alkossa: WAU-konsepti

Alkon johto halusi strategiaprosessin aikana varmistaa, että strategia ymmärretään koko organisaatiossa. Johto toteutti strategiaprosessin yhteydessä kattavan Road Shown, joka sisälsi 42 keskustelutilaisuutta 23:ssa eri kaupungissa. Keskustelutilaisuuksien teemana oli "Miten päivitetty strategia näkyy myymälän arjessa?”

Tilaisuuksissa keskusteltiin yhtiön tavoitteista ja erityisesti niiden vaikutuksista myyjän työhön.

Tilaisuuksia veti johtoryhmän jäsen ja aluepäällikkö ja niihin osallistui yhteensä noin 400 myyjää. Osallistujat jakoivat saamiaan ajatuksia tilaisuuden jälkeen oman myymälätiiminsä kanssa. Keskustelu ryhmissä oli vilkasta ja hedelmällistä. Keskustelluimmista aiheista kerättiin kooste myös vuoden viimeiseen Alkon henkilöstölehti Korkkiin.

27


Luo palautekulttuuri

28


Arvojen kautta johtaminen on valinta

29


Kunnioitus

Case Pipelife Pipelife (SPT2009-2014, EU 2010-11)

• Oivallustoiminta

• Johtamiskeskustelut

• Jory on tour

• LifeFit-ohjelma

30

”Löysimme

sellaisia kehityskohteita,

joita emme olleet tunnistaneet

oman työtyytyväisyyskyselyn

kautta. Lisäksi olemme saaneet

tutustua muihin loisto-

organisaatioihin ja voineet

oppia heiltä.

”Olette saaneet

organisaatiossamme

heräämään aidon

kiinnostuksen kehittää

kulttuuria. Ei pelkästään

johdossa vaan koko

organisaatiossa.

”Yhteistyö on tuonut meille

ennennäkemättömän henkilöstö-

tyytyväisyyden ja välittämisen kulttuurin

ja olemme yhtiönä sitoutuneet

paremmin sen

jatkuvaan

kehittämiseen.

Joni Sarpo

Konsultti

puh. 040 041 3916 [email protected]

www.greatplacetowork.fi www.parempityöelämä.fi

apunasi hyvÄn tyÖpaikan rakentamisessa...1. vincit 2. pipelife finland 3. gofore 4. arcusys 5....

Documents