arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout
DESCRIPTION
The [German] Slides from a presentation where Personal Kanban, The Kanban Method (Anderson), gtd and other techniques for organizing your work are put into context – both generally as with respect to each other..TRANSCRIPT
![Page 1: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/1.jpg)
Personal Kanban, Die Kanban Methode oder ein anderer Weg, Dinge getan zu bekommen
– Welchen Hammer hätten Sie denn gern?
Theorie und Praxis von Alfred Rochert und Michael Mahlberg im Startplatz am 2014-06-25
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Michael MahlbergTCG The Consulting Guild GmbH
& Limited WIP Society Cologne
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Alfred RochertPortfolio Performance Köln
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Rocks & Pebbles
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Sand und Steine Video
https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=D1RjtMpPh7I#t=104
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Effektiv vs. Effizient
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–Peter Ferdinand Drucker
“It is fundamentally the confusion between effectiveness and efficiency that stands between doing
the right things and doing things right. !
There is surely nothing quite so useless as doing with great efficiency what should not be done at all.”
Image: Drucker-portrait-bkt - The Drucker Institute, Claremont Graduate University
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–Peter Ferdinand Drucker
“Es ist im Wesentlichen die Verwechslung von Effektivität und Effizienz die
dazwischen steht die richtigen Dinge zu tun und die Dinge richtig zu tun.
!Es gibt sicherlich nichts, dass so nutzlos ist, wie mit
großer Effizienz zu tun was eigentlich überhaupt nicht getan werden sollte”
Image: Drucker-portrait-bkt - The Drucker Institute, Claremont Graduate University
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Wie passt’s zusammen
Effektiv über
Effizient
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Was ist wesentlich?
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Eisenhower MatrixW
ichtig
Unw
ichtig
Dringend Nicht Dringend
1 2
3 4
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Eisenhower MatrixW
ichtig
Unw
ichtig
Dringend Nicht Dringend
1 2
3 4
Machen Plan
en
Delegier
enElim
inieren
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Eisenhower MatrixW
ichtig
Unw
ichtig
Dringend Nicht Dringend
1 2
3 4
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Wie passt’s zusammen
Effektiv über
Effizient
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Wie passt’s zusammen
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
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Effizienz Die Dinge richtig tun
Die Dinge schneller, effizienter erledigen (Man bekommt noch mehr Aufgaben zugeschustert)
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Effektivität Die richtigen Dinge tun
Ich hinterfrage die Notwendigkeit der Aufgaben (Bringt mich dies meinem Ziel näher?) Habe ich Ziele??
Muss ich selbst ran oder kann ich die Aufgabe delegieren?
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Personal Kanban(verfeinert mit einer tickenden Tomate)
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Die Kanban Methode ist ein Werkzeug um den optimalen Arbeitsfluss eines Systems
zu bestimmen und zu managen.
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A 1 I B 2 II
!
J .. ..
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Kosten des MultitaskingsWeinberg, G.M. Quality Software Management, 1992
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Kanban ist ein Pull-System
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Wie passt’s zusammen
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
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Wie passt’s zusammen
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Personal Kanban
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gtd® - In Deutschland durch Next Action Partners (NAP)
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Meine wichtigsten Punkte aus dieser Methode
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Workflow-Map
http://www.eproductivity.com/dx/gtd-workflow-diagram
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http://gettingthingsdone.com/pdfs/gtd_workflow_advanced.pdf
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Was kommt rein
📞
✉️
📠💻
📺
🔈📧
📖📓
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Zeugganz viel Zeug
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?
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Kann ich damit agieren?
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Keine Aktion möglich…
Option 1: Müll
Option 2: Ausbrüten
Option 3: Zum Nachschlagen
📂📁📚
♻️
📆
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Zum Ausbrüten:
📂 📆Irgendwann / Vielleicht Datums-
getriebene Auslöser
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?
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Ich kann was tun?
Dauert es weniger als 2 Minuten?
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JUST DO IT✔
![Page 40: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/40.jpg)
Ich kann was tun, aber es dauert mehr als 2 Minuten?
Verschieben und Einplanen
Delegieren
📂
📆
📓Und Nachverfolgen
Zu Zeitpunkten
Zu Projekten und Kontexten
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Ich habe keinen neuen Input…📞
✉️
📠💻
📺
🔈📧
📖📓
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… jetzt kann ich meine Ordner (oder Listen) abarbeiten …
Je nach Kontext!
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📂 Im Büro
Kontexte
📂 Am Rechner
📂 Beim Einkaufen
📂 Zu Hause
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![Page 45: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/46.jpg)
Wie passt’s zusammen
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Personal Kanban
![Page 47: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/47.jpg)
Wie passt’s zusammen
gtd®
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Personal Kanban
![Page 48: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/48.jpg)
Scale it Up
![Page 49: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/49.jpg)
The Kanban MethodAnderson Variante mit allem drum und dran
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![Page 51: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/51.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg
ALTERNATIVEN?
51
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Slide #2013 Michael Mahlberg
WAS IST DOCH GLEICH LEAN?So wie Mary and Tom Poppendiek das Buch strukturiert haben
ist es…52
![Page 53: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/53.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg
PRINZIPIEN DES LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Eliminiere Vergeudung Verstärke das Lernen
Entscheide so spät wie möglich Liefere so früh wie möglich
Ermächtige das Team Baue Integrität ein
Betrachte das Ganze
53
![Page 54: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/54.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg
WASTE?
54
Muda 無駄 Überflüssig, nicht wertsteigernd
Muri 無理 Überlastung, Überbeanspruchung
Mura 斑 Unebenheit, Unausgewogenheit
![Page 55: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/55.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg
KANBAN = EIN VISUELLES „TOKEN“ ALS (PULL) AUFFORDERUNG
Wörtlich: 看板 (kanban) = Optisches Zeichen
55
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Slide #2013 Michael Mahlberg
Beginnt mit dem, was real getan wird. Einigt Euch darauf, nach inkrementeller,
evolutionärer Änderung zu streben. Respektiert die aktuellen Prozesse, Rollen,
Verantwortlichkeiten & Titel.
56
SOFTWARE-KANBAN PRINCIPLES
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Slide #2013 Michael Mahlberg
Start with what you do now Agree to pursue incremental, evolutionary
change Respect the current process, roles,
responsibilities & titles
57
SOFTWARE-KANBAN PRINCIPLES
![Page 58: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/58.jpg)
2013 Michael Mahlberg Slide #
Fünf Zentrale EigenschaftenOder manchmal sechs or sieben
58
![Page 59: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/59.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg
DIE KANBAN METHODE
1) Visualisiere den Arbeitsfluß 2) Beschränke die parallele Arbeit „WIP“
3) Manage den Fluss (im Gegensatz zum Durchsatz) 4) Mache Prozess-Regeln Explizit
5) Verbessere den Prozess in Zusammenarbeit (und benutze dabei Modelle & die wissenschaftliche Methode)
59
![Page 60: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/60.jpg)
2013 Michael Mahlberg Slide #
Virtuelle Kanban Systeme
60
![Page 61: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/61.jpg)
2013 Michael Mahlberg Slide # 61
Virtuelles Kanban SystemVisualisiere den Arbeitsfluß
![Page 62: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/62.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 62
Product- Backlog
Sprint- Backlog Entwicklung Abnahme Produktion
z.B. für Scrum
![Page 63: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/63.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 63
Bestell- Annahme Kasse Sirup & Milch Espresso Abholung
z.B. für Starbucks
![Page 64: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/64.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 64
kanban
![Page 65: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/65.jpg)
2013 Michael Mahlberg Slide # 65
Virtuelles Kanban SystemBeschränkung der parallelen Arbeit „WIP“
![Page 66: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/66.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 66
Backlog Analyse Entwicklung Test / QA Produktion(∞) (4) (3) (3) (∞)
item item item item
item
item
item
item
item
item
item
![Page 67: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/67.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 67
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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![Page 68: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/68.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 68
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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![Page 69: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/69.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 69
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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![Page 70: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/70.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 70
PULL REQUESTS?
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Slide #2013 Michael Mahlberg 71
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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Slide #2013 Michael Mahlberg
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72
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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Slide #2013 Michael Mahlberg
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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Pull
73
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Slide #2013 Michael Mahlberg
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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74
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![Page 75: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/75.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg
Pull
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Pull
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75
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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![Page 76: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/76.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 76
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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RANDNOTIZ: EXPLIZITER
![Page 77: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/77.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 77
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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RANDNOTIZ: EXPLIZITER
doing doing doingdone done done
![Page 78: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/78.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 78
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
item item item itemitem
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RANDNOTIZ:EXPLIZITER
doing doing doingdone done done
223
![Page 79: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/79.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 79
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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RANDNOTIZ: EXPLIZITER
doing doing doingdone done done
3 22
![Page 80: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/80.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 80
Idee Vorbereitung Umsetzung Test / QA Nutzung(∞) (4) (3) (3) (∞)
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RANDNOTIZ: EXPLIZITER
doing doing doingdone done done
3
![Page 81: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/81.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg 81
VIRTUELLE PULL REQUESTS VIRTUELLES KANBAN SYSTEM
![Page 82: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/82.jpg)
Ready• Angelegt am
• Angelegt von
• Bearbeiter
• Arbeitstyp
• Beschreibung
• Wichtigkeit
• Deadline
• Definition für Erledigung
![Page 83: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/83.jpg)
Was gehört alles zum Einsatz der Kanban Methode?
• Definition der Stationen
• Kapazitätsberechnung(en) (WIP-Limits)
• Ticket Design
• Serviceklassen
• Definition der Prozessregeln
• Auswertungen (CFDs, Lead-Times etc.)
• etc.
![Page 84: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/84.jpg)
Low-Tech: !
Die Intelligenz steht vor dem Board (Simon-Maria Kühn)
![Page 85: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/85.jpg)
Verantwortung: !
Es ist Euer Prozess! (Michael Mahlberg)
![Page 86: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/86.jpg)
Wie passt’s zusammen
gtd®
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Personal Kanban
![Page 87: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/87.jpg)
Wie passt’s zusammen
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Kanban Methode
![Page 88: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/88.jpg)
Große Teams, viele Aufgaben
![Page 89: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/89.jpg)
Multi-Tier Kanban
![Page 90: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/90.jpg)
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![Page 92: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/92.jpg)
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![Page 93: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/93.jpg)
Wie passt’s zusammen
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Kanban Methode
![Page 94: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/94.jpg)
Wie passt’s zusammen
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Multi Tier Kanban
![Page 95: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/95.jpg)
KOMPLEXERES PERSONAL- KANBAN -BRETT
in Arbeit (3)
Bereit zum Start Erledigt
Vortrag vorbereiten
Blog-Eintrag schreiben
LWS-Konferenz Anmeldeseite
Kundentermin in H
Studie über X
Rechnungen Schreiben
Wartet (2)
Heute
Website erweitern
klein (5)
groß (2)
Einkaufen
![Page 96: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/96.jpg)
Wie passt’s zusammen
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Multi Tier Kanban
![Page 97: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/97.jpg)
Wie passt’s zusammen
gtd®
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Personal Kanban
Komplexes Personal Kanban
Kanban Methode Multi Tier Kanban
![Page 98: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/98.jpg)
Pomodoro Technique
http://www.pomodorotechnique.com/advanced-course/
![Page 99: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/99.jpg)
Pomodoro Technik(Timeboxing in der Agile/Lean Terminologie)
![Page 100: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/100.jpg)
Vorteile der Pomodoro-Technik
• Komplexität verliert den Schrecken
• Langweilige Aufgaben werden angegangen
• Konditionierte Reflexe erleichtern den Start
• Fehler werden erkannt und eliminiert
• Ablenkungen werden gezielt behandelt
• Die Pomodoro-Technik läßt noch Zeit zum arbeiten
![Page 101: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/101.jpg)
Aufgabenliste(=Ready-Spalte in Personal Kanban)
![Page 102: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/102.jpg)
Tagesplan(Doing oder Today in Personal Kanban)
![Page 104: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/104.jpg)
![Page 105: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/105.jpg)
![Page 106: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/106.jpg)
![Page 107: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/107.jpg)
Wie passt’s zusammen
gtd®
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Personal Kanban
Komplexes Personal Kanban
Kanban Methode Multi Tier Kanban
![Page 108: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/108.jpg)
Wie passt’s zusammen
gtd®
Effektiv über
Effizient
Eisenhower Matrix
Personal KanbanPomodoro Technique
Komplexes Personal Kanban
Kanban Methode Multi Tier Kanban
![Page 109: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/109.jpg)
Quellen und Bücher:• Personal Kanban: Visualisierung und Planung von Aufgaben,
Projekten und Terminen mit dem Kanban-Board von Jim Benson, dpunkt.verlag 29,90 €
• Die Pomodoro-Technik in der Praxis: Der einfache Weg, mehr in kürzerer Zeit zu erledigen von Staffan Nötteberg, dpunkt.verlag 19,90 €
• http://www.personalkanban.com von Jim Benson
• http://pomodorotechnique.com von Francesco Cirillo
![Page 110: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/110.jpg)
Credits
• Pomodoro Technique by Francesco Cirillo
• Pictures by Birger Hartung http://birgerh.de
![Page 111: Arbeitsorga2014 06-25-welcher hammer-handout](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022110119/55618158d8b42aac268b558c/html5/thumbnails/111.jpg)
Slide #2013 Michael Mahlberg
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• Bei Fragen: Einfach anmailen: [email protected]
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• I sometimes blog in english athttp://agile-aspects.michaelmahlberg.com
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• Ach ja: Meine Homepage ist http://www.michaelmahlberg.de