Hver generation bibeholder livet igennem

de værdier, som blev grundlagt i ungdommen,

og oplever, at de bedst forstår dem, som tilhører.

samme generation som dem selv”.

Marianne Levinsen, Fremtidsforsker.

’’

ARBEJDSMARKED

EFFEKTIVITET NR. 3 20194

Nogle af os husker en tid, da det store ”buzzword” var, at vi skulle være forandringsparate.Hvad er forventningerne hos de generationer,som nu kommer på arbejdsmarkedet? Og er detafstemt med virksomhedernes forventede, frem-adrettede behov?

Generationernes værdisæt – udgangspunktet for fællesforståelse?Den grundlæggende idé bag generationsteorien er, at vores værdierfor alvor formes et sted mellem det 15. og 23. år ud fra historiskebegivenheder, musik, ny teknologi, vilkår i uddannelsessystemet og påarbejdsmarkedet samt ud fra øvrige samfundsforhold. Teorien er såledesen form for socialiseringsteori.

Baby Boomers (f. 1940-54)De store -generationer,grundlagt under og efter2. verdenskrig. Fra mangeltil overflod. P-pillen.

Generation Jensen(f. 1955-1966)Stor generation – Jensenfordi de er almindelige.Stereoanlægget.

Generation X (f. 1967-1979)Lille generation efterP-pillen. Nå-genera-tionen.Videoen.

Generation Y (f. 1980-89)Den mindste generation.Kvinderne ud på arbejds-markedet. PC. Biltelefon.

Generation Z (f. 1990-2001)Stor generation. Fami-lieværdier. Projekt- ogcurlingbørn. Født digitale.

New Milenium (f. 2001-2011)Efter 9.11 generationen.Kulturel homogen.Verdensborgeren. Wifi.

Generation JensenSom ung håbefuld mand trådte jeg ind på arbejdsmarkedet i 1980-erne.Da jeg efter endt elevuddannelse fortalte om lysten til at læse videre,blev begejstringen ikke umiddelbart delt af arbejdsgiver. Det, man skul-le lære om faget, lærte man bedst i virksomheden – eller ”den virkeligeverden” - om man vil. Det var et enten/eller mere end et både/og.

Chefen havde nogenlunde samme alder, som jeg har i dag, hvor denæste generationer bliver kaldt X, Y og Z. Vi hed vist ikke noget, menhar senere fået betegnelsen ”Jensen generationen” (”Jones generation”).Jensen generationen har typisk i gennemsnit 3-4 forskellige arbejdsgi-

vere igennem en hel karriere. Ingen af os har således et cv, som ligneren tour-plan for Metallica, og de få, som har, bliver ofte sorteret fra sompotentielt vanskelige.

Undersøgelser fra London Business School viser, at antallet afarbejdsgivere i løbet af en karriere fordobles pr. generation. Hvis denneeksponentielle tendens fortsætter, vil generation Z have 32 forskelligearbejdsgivere i løbet af deres karriere.

Hvis man er på arbejdsmarkedet fra man er ca. 20 til man fylder 70år, betyder det, at hvert job vil have en gennemsnitlig varighed på min-dre end 18 måneder. Nogle vil således have mange flere ansættelser, ogenkelte vil have færre.

Det sætter helt nye forventninger og krav til agilitet på arbejdsmarke-det og ikke mindst til løbende videreuddannelse.

To keep up with the world of 2050, you willneed to do more than merely invent new ideasand products, but above all, reinvent yourselfagain and again.”Yuval Noah Harai, Professor.

Generation ZNår danske og internationale studerende fra Z generationen forsvarerderes Cand. Merc. specialer, har jeg fra tid til anden fornøjelsen af atvære censor i Supply Chain Management (SCM).

Mit indtryk er, at det faglige niveau som udgangspunkt er på plads,og at de studerende ofte kan sætte viden i rette perspektiv og kontekst.Men viden forældes i dag i hastigt tempo, så det er kritisk at kommehurtigt i gang med at anvende de erhvervede kompetencer. Heldigvis erder stor efterspørgsel efter kandidaterne, og næsten alle har en tilknyt-ning til erhvervslivet længe inden, de afleverer det afsluttende speciale.

Generation Z udgør om ganske få år 25% af arbejdsstyrken og er fødtdigitale, men kan teknologien fremadrettet også blive deres endeligt påjobmarkedet i form af, at de erstattes af robotter? Ikke hvis man spør-ger World Economic Forum. De forudser, at 75 mio. jobs på verdensplanvil være forsvundet i 2022, men at der samtidig vil være skabt 133 mio.nye jobs. Denne måske noget overraskende konklusion er altså, at øgeteffektivisering skaber flere og ikke færre jobs, samlet set.

Poul Skovgaard, Partner, Experts4Experts, posk@experts4experts.dk

ARBEJDSMARKED

EFFEKTIVITET NR. 3 2019 5

Fremtidens agilearbejdsmarked

*Fra 2011 kaldes generationen Alpha. De er opflasket med Ipad, og de fleste er

kendetegnet ved ikke at være født endnu!

’’

Kamp om talenterneGeneration Z spørges løbende om, hvad de lægger vægt på, når de skalvælge en fremtidig arbejdsgiver. At gøre en forskel for samfundet er itop-fem for de studerende, og det skal deres fremtidige arbejdsgiverogså være med til. De har forventninger om feedback fra deres leder,ønsker agile arbejdsprocesser, udfordrer hierarkier og søger videre til nyeudfordringer, når de har nået det, de ville.

Dilemmaet set fra arbejdsgiver kan være, at det netop er samtidigmed, at de – efter en oplæringsperiode – bringer fuld værdi til virksom-heden. Så hvordan skal man holde på unge medarbejdere? Kan man/skal man overhovedet det?

Før i tiden var det medarbejderen, der var på prøve, når vedkommen-de startede i et nyt job, men nu bliver rollerne ofte vendt om. Deter virksomheden, der er på prøve, og de unge har et enormt kritisk blik.Alt tyder på, at de forlader virksomheden igen, hvis deres behov ogforventninger ikke bliver imødekommet.

Gabriele Chorosciaite (25) fra Litauen er en af de ca. 60 studerendepå CBS Cand. Merc. SCM linje, der blev færdige sommeren 2019. Allepå holdet har fået job. Mange inden hovedopgaven var afleveret.

Set i det lidt længere perspektiv er vi heldigeat blive færdige på et tidspunkt, hvor konjunktu-rerne er gunstige, og der er stor efterspørgsel in-den for supply chain management. På den mådeer vi måske lidt forvænte”.

Hun har opgjort, hvor mange forskellige arbejdsgivere hun foreløbighar haft siden første job som 16–årig. 12 er tallet. For hende er der ikkenoget mærkeligt i det. Det handler det om at udvikle sig.

Hun mener ikke, at det er et udtryk for rastløshed eller illoyalitet menindrømmer, at tålmodighed næppe er et fremtrædende generelt karak-tertræk hos generation Z.”Jeg har nu i en alder af 25 år en master i SCM og erfaring med atarbejde i start ups, mellemstore virksomheder, såvel som internationalekoncerner, og jeg har allerede nu erfaret, at der f.eks. er stor forskelpå beslutningsprocesser i de forskellige typer virksomheder. Der harværet en plan bag mine jobvalg. Det har handlet om at undersøge deforskellige muligheder tidligt i karrieren. Jeg starter nu et nyt kapitel i mitliv med et to årig SCM graduate program hos Hempel, og glæder migrigtig meget til det”.

Gabriele sagde farvel til forældrene i Litauen i en alder af 18 år og togtil Danmark for at studere med bevidstheden om, at CBS lå højt på deinternationale lister over business schools. Ingen af Gabrieles forældreer akademikere, og moderen har været 20 år i samme virksomhed,hvilket jo synes at bekræfte generationsteorien.

ARBEJDSMARKED

EFFEKTIVITET NR. 2 20196 EFFEKTIVITET NR. 3 20196

’’

The best advice I can give a 15-year-old is: Don’trely on the adults too much. Most of them meanwell, but they just don’t understand the world.”Yuval Noah Harai, professor

’’

De mange jobs har, udover at give nyttig erfaring, også finansieretstudierne. Gabriele vil gerne være leder en dag – ikke på grund af titlen,men fordi det er vigtigt for hende at gøre en forskel og føle sig værdsat.

”Jeg er dog meget bevidst om, at man ikke er leder, fordi man haret bevis fra CBS. Strengt taget kan prioriteterne jo ændre sig, når jegstifter bekendtskab med ledelse i praksis. Jeg ved jo heller ikke endnu,om jeg er god til det. Så det er alt for tidligt at lægge sig fast på det”.

For Gabriele er Danmark ikke kun det sted, hvor hun har fået sin ud-dannelse, men det sted hun nu kalder hjem. Hun føler sig velkommenog er fra officielt hold blevet opfordret til at blive. En medvirkende årsagtil det er, at hun i 2017 blev tilbudt at blive ”Youth Goodwill Ambassadorof Denmark” og deltage i et program under Copenhagen Capacity sam-men med 800 andre talentfulde internationale studerende i Danmark.Gabriele arbejder derfor nu sideløbende med erhvervskarrieren hårdt påat forbedre sit danske.

Ansatte eller freelancere? Er der en leder tilstede?Hvis man kigger lidt ud over danske forhold, har Universum sammenlig-net 18.000 respondenter fra X, Y og Z generationerne i 19 lande omderes ambitioner på det ledelsesmæssige område. Her er det bemær-kelsesværdigt, at unge fra f.eks. USA og Mexico har signifikant størrelyst til at blive ledere end deres danske og svenske jævnaldrende.

Dette kan muligvis hænge sammen med et primært ønske om fleksi-bilitet i arbejdslivet. En 18 måneders turnus igennem et karriereforløbkan – stadig - konflikte med ledelsesambitioner.

USA har igennem længere tid oplevet en eksplosiv udvikling i free-lancearbejde. I 2020 forventes det, at 43% af den amerikanske befolk-ning arbejder som freelancere.

Et afledt spørgsmål må være, om det vil betyde, at virksomheder ifremtiden ikke længere har ansatte, men om alle arbejdstagere vil være

freelancere, og om stillinger vil være brudt ned til delopgaver.Skal fremtidige generationer - frem for at positionere sig til bestridel-

se af en ”fuld” stilling - være bevidste om de færdigheder de besidderpå en ny måde?

Vil det give nye muligheder for at udnytte nedgangsperioder ogopgangsperioder, fordi ansatte i højere grad udgør en variabel om-kostning? Hvis ja, vil det så også gælde højtuddannede med særlige færdigheder i den agile arbejdsform, eller vil vi se en yderligere seg-menteringaf markedsmarkedet?

Det vil under alle omstændigheder stille alternative krav til organisa-tionsstrukturer, ledelsesmetoder og informationsdeling.

LitteraturYuval Noah Harai – Spiegel & Grau – “21 lessons for the 21st century”.Havard business review (Aug. 2017), “A survey of 19 countries showshow generation x,y,z are and aren´t different”.World Economic Forum – The future of jobs report 2018.”Generation Z – ud af en neondrøm” (nov 2018) - Jonannes Rygaard ogTanja Hall – Saxo Publish.Fremtidsforsk.dk – Center for fremtidsforskning – ”Generationerne X,Y,Zpå arbejdspladsen”.Børsen (1.juli 2019) Louise Seest - 5000 nye unge er på vej – Har i rustetjer til dem?Ingeniøren (21.aug 2017) – Lene Wessel - Forkælede -Tja? – GenerationZ kræver ind, fordi det er muligt for dem.Berlingske (21.juli 2016) – Birgitte Rahbek - Mød generation Alpha – Defår et helt andet liv end deres forældre.Interview med Gabriele Chorosciaite, Cand. Merc 2019 CBS og Genera-tion Z´er.

ARBEJDSMARKED

EFFEKTIVITET NR. 3 2019 7

Faktorer, som afgør placeringen af jobs 2018-2022 fordelt på sektorer.

Forfatter: Poul SkovgaardPoul Skovgaard, medlem af bestyrelsen i effektivitet.dk, uddannet speditør og Cand.Merc. Poul har mangeårigerfaring fra ledelsespositioner i den internationale speditionsbranche. Assisterer i dag - som partner i Expert-s4Experts - danske og internationale organisationer - med at identificere og tiltrække nye ledere, specialister ogbestyrelsesmedlemmer inden for Transport & Logistik, Supply Chain Management og Ejer-ledede virksomheder.