arbejdsmiljøkonferencen 2005 arbejdsmiljørådgiverne – bst foreningen
DESCRIPTION
ArbejdsMiljøkonferencen 2005 Arbejdsmiljørådgiverne – BST Foreningen. Sikkerhed – en ledelsesprioritering. Bo Lybæk DKT 26-02-05. Indholdet i dag. Because low weight and high strength can be shaped…. Introduktion til Hydro Aluminium Tønder Et strategisk udgangspunkt - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
23-02-2005 • Page: 1
ArbejdsMiljøkonferencen 2005Arbejdsmiljørådgiverne – BST Foreningen
Sikkerhed – en ledelsesprioritering
Bo Lybæk
DKT 26-02-05
23-02-2005 • Page: 2
Indholdet i dagBecause
low
weight
and
high
strength
can
be
shaped…
Sund fornuft sat i system ! Introduktion til Hydro Aluminium Tønder
Et strategisk udgangspunkt
Angrebsvinklen krydret med lidt teori
Holdninger, forebyggende arbejde og ansvar blandet med lidt teori
Understøttende aktiviteter
Resultater præsenteret med ydmyghed
23-02-2005 • Page: 3
Hydro Aluminium’s værdikæde
Bauxit/alumina
Elektrolyse/metal
Bearbejdning& Systems
Automotive
Støberi produkter
Rolling Extru-sion
23-02-2005 • Page: 4
Historie1975 - Hydro Aluminium Tønder etableres og P16 installeres
1982 - P22 installeres
1990 - Egen bearbejdningsafdeling etableres
2000 - Nyt profilpakkeri installeres
2002 - Nye CNC maskiner, afkortningscentre og to robotter installeres i
bearbejdningsafdelingen.
- Nyt fuldautomatisk og klimatiseret værktøjslager.
2003 - Ny robot installeres i bearbejdningsafdelingen.
- Stor tilbygning færdiggøres.
2004 - Fuldautomatisk & robotiseret savecenter installeres.
Andre data
KvalitetsstyringssystemISO 9001:2000
Miljøledelsessystem ISO 14001
EMAS Attestation af miljøredegørelse
Arbejdsmiljøledelsessystem OHSAS 18001
Arbejdsmiljøledelsessystem Bekendtgørelse nr. 923
Hydro Aluminium Tønder
Antal medarbejdere: 235
Produkter: Ekstrudering af aluminiumprofiler samt overfladebehandling og bearbejdning.
Omsætning: DKK 580 mio.
23-02-2005 • Page: 5
Logistisk kompleksitet: 650 købende kunder 13.000 profilværktøjer 100.000 forskellige produkter 100 tons forsendes pr. dag Op til 80 leverancer på kundes
destination her dag
Hydro Aluminium Tønder agility –
giving attractive market position !
Organising for fleksibilitet
23-02-2005 • Page: 6
”I want Hydro to be recognised as an organisation where there is no compromise with regards to safety”
Former CEO forNorsk Hydro ASAEgil Myklebust
Egil Myklebust
23-02-2005 • Page: 7
En historie fra det virkelige liv !
23-02-2005 • Page: 8
Leveregel
Vi får aldrig et sikkert arbejdsmiljø ved alene at sikre vore
maskiner .........
Det er et spørgsmål om holdninger !
23-02-2005 • Page: 9
Isbjergs teori
Hvad har et isbjergmed målrettet sikkerhedsarbejde
at gøre ?
23-02-2005 • Page: 10
De nederste 9/10 del under vandlinien SKAL GØRES synlige for alle.
Næsten skadeGlider i olie
Usikker handling
Spilder olie, men tørrer ikke op
Den øverste 1/10 del over vandlinien ER synlig for alle.
Glider i olie og får en flænge i armenLægebehandling
Glider i olie og brækker armen
Sygefravær
Glider i olie og brækker halsen
Dødsfald
Isbjergs teori
23-02-2005 • Page: 11
Usikker handling
Næsten skade
Skade med fravær
Fra usikker handling til skade med fravær
23-02-2005 • Page: 12
Hydro Aluminium Tønder a.s skal være en miljø-, sikkerheds- og sundhedsbevidst virksomhed, som overholder myndighedskrav, og som gennemfører stadige forbedringer gennem opstilling af forpligtende målsætninger og mål.
Holdninger til miljø, sikkerhed og sundhed skal bearbejdes på alle niveauer, så de bliver en del af vores virksomhedskultur.
Ingen uheld er hændelige og alle uheld kan undgås, derfor er det præventive arbejde fundamentet i vores miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejde.
Miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejdet er et linieansvar, og arbejdet med miljø, sikkerhed og sundhed skal indgå i det daglige arbejde på linie med alle andre aktiviteter.
Den enkelte medarbejder har ansvaret for sin egen sikkerhed, samt ansvaret for at arbejdet kan udføres forsvarligt på arbejdspladsen.
ISO 14001/EMAS, OHSAS 18001:1999 og Bekendtgørelse om Arbejdsmiljøcertifikat skal sikres opretholdt.
Ved nyinvesteringer og ombygninger samt vedligehold skal der altid indgå en vurdering af miljø, sikkerhed.
Vi stiller krav om at vore godkendte leverandører har en miljøpolitik og en sikkerhedspolitik.
HoldningerHoldninger
Forebyggende arbejdeForebyggende arbejde
LinieansvarLinieansvar
Sikkerhedspolitik
23-02-2005 • Page: 13
Holdninger til miljø, sikkerhed og sundhed skal bearbejdes på alle niveauer, så de bliver en del af vores virksomhedskultur.
Sikkerhed er første punkt på alle dagsordener, for eksempel:- Bestyrelsesmøder- Ledelsesmøder- Informationsmøder – hvert kvartal- Afdelings- og holdmøder
Sikkerhedsgruppen - 4 gange om året
Sikkerhedsorganisationen - 2 gange om året
Sikkerhedsinstruktion i afdelingen på første arbejdsdag
Opfølgning på holdninger til sikkerhed efter 3 måneders ansættelse
Visualisering af mål og resultater (TRI-værdi)
- Elektroniske opslagstavler i produktionen og kantine areal
- Trekantede opslagstavler i produktionsområdet
Politik - holdninger
23-02-2005 • Page: 14
Ingen uheld er hændelige og alle uheld kan undgås, derfor er det præventive arbejde fundamentet i vores miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejde.
Let adgang til ”Safety on HAT” fra alle pc’er i virksomheden
Registrering af alle nødvendige data i skadesrapporter igennem anvendelse af ”Click here” felter
Sikkerhedsgrupperne undersøger og foreslår forebyggende tiltag
Tvungen fastlæggelse af ansvarlig person for løsning af problemet
Automatisk meddelelse via mail til fastlagte personer
Beskrivelse af den ansvarlige persons løsning
Opfølgning på løsningen via Sikkerhedschefen samt verifikation via den person der udarbejdede den oprindelige skadesrapport
Komplet database til vores rapportering
Rapportering af Næsten Skader er ikke frivilligt – det er en pligt!
Politik – forebyggende arbejde
23-02-2005 • Page: 15
Rapportering og analyse af næsten skader, skader og forebyggende arbejde
Sikkerhedsinstruktion på den første arbejdsdag
Sikkerhedsgrupperne arbejder med holdninger hver dag
Ugentlig sikkerheds- og ryddelighedscheck ved sikkerhedsgrupperne
Ugentlig WOC med deltagelse af en fra ledelsen MD, FM, SM, MM
Risikoanalyser- Sandsynlighed for at en skade vil ske?- Hvor tit?- Hvor slemt?
Hver medarbejder er ansvarlig for hendes / hans sikkerhed
Ryddelighed- alt har sin plads
Politik – linieansvar
Miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejdet er et linieansvar, og …… skal indgå i det daglige arbejde på linie med alle andre aktiviteter.
23-02-2005 • Page: 16
Derfor er dette målområdet !
Usikre forhold !
Usikre handlinger !97%
3%
Det handler om holdninger
23-02-2005 • Page: 17
Skader
TidFase 1 Fase 2 Fase 3
Top-down Involvement Safe behaviour
Ledelse – Top - Down
Kampagner: - ”Pas på dine fingre” - ”Pas på nye medarbejdere” - ”Ryddelighed”
Uddannelse: - Du Pont sikkerhedskursus for Ledelsen - Du Pont sikkerhedskursus for alle linieledere - Ny sikkerhedsuddannelse for alle sikkerhedsgrupper - ”Risk assessment” for alle sikkerhedsgrupper - ”Audit tools” for alle sikkerhedsgrupper
Ledelsen som coach
Audit værktøj for timelønnede medarbejdere
Fra kampagne til kultur
Eget initiativ fra timelønnede medarbejdere
23-02-2005 • Page: 18
Ryddelighed
Næsten skade rapportering
To vigtige drivere
23-02-2005 • Page: 19
1
2
3
4
Level 0 - unacceptableDepartment is very messy. Injuries can occur. Production must be stopped at ones and clean-up started.
Level 1 – under averageUnder average. Department is messy.Clean-up must start at ones.
Level 2 - averageDepartment looks reasonable. There is several opportunities for improvement.
Level 3 – over averageDepartment is orderly. Few opportunities for improvement.
Level 4 – Far over averageDepartment is tidy. All on its place.Well done. Congratulations.
Ryddelighedssystem
Gulv og gange: VurderingMaterialer & arbejdsborde: VurderingMaskiner: VurderingInformation: Vurdering
Gulv og gange: VurderingMaterialer & arbejdsborde: VurderingMaskiner: VurderingInformation: Vurdering
Gulv og gange: VurderingMaterialer & arbejdsborde: VurderingMaskiner: VurderingInformation: Vurdering
Gulv og gange: VurderingMaterialer & arbejdsborde: VurderingMaskiner: VurderingInformation: Vurdering
Gulv og gange: VurderingMaterialer & arbejdsborde: VurderingMaskiner: VurderingInformation: Vurdering
23-02-2005 • Page: 20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Udvikling i antal næsten skader
Antal pr. måned – 12 måneder rullende
23-02-2005 • Page: 21
Definitioner på skader
Næsten skadeTilløb til uheld, dvs. Situationer hvor nogen kunne være komme til skade.
RI – Restricted InjuryFørstehjælp enten lokalt eller ved besøg på skadestue.
MTC – Medical Treatment CaseSkader der ligger ud over førstehjælpsskader og hvor behandling af en læge er påkrævet.
RWC – Restricted Work CaseSom MTC, dog er man ikke i stand til at passe sit normale arbejde.
LTI – Lost Time InjurySkade som medfører fravær udover ulykkesdagen.
TRI
23-02-2005 • Page: 22
Din familie forventer dig hjem igen fra arbejde !
Din holdning til sikkerhed betyder noget !
23-02-2005 • Page: 23
“they cannot hear what you are saying, as they have
become deaf of what you are doing”
Do what you say