Tänk säkert

Arbeta säkert

Var säker

Arbetsmiljö NCC

NCC

Omsättning

SEK 53 Mdr

Anställda 16 500

Högt fokus på arbetsmiljö

CEOPeter Wågström CFO

Mattias LundgrenGeneral Counsel Håkan Broman

Corporate Relations Ann Lindell Saeby

Operational Support Harri Savolainen

NCC Industry Jyri Salonen

NCC Infrastructure Svante Hagman

NCC Building Klaus Kaae

NCC Property DevelopmentCarola Lavén

• Det är ett högt fokus från bådestyrelse och högsta ledningen

• Fokus genomsyrar hela organisationen

• Arbetsmiljö först på agendan,med tydlig struktur

• NCC var det första börsnoterade företaget att sätta arbetsmiljörelaterade mål som en del i bonusprogrammen

Ärlighet

NCC Värderingar

Respekt Tillit Framåtanda

4

NCC Kultur

SäkerhetskulturNoll olyckor varje dag

“DON´T WALK BY CULTURE”

NCC värderingar

Nollvision

Nolltolerans för arbetsmiljöbrister och osäkra beteenden

Tydliggör allas ansvar

Tydliggör chefers ansvar

Minimering av riskbild

Att bry sig om varandra

NCC Arbetsmiljöpolicy

THINK

SAFE

WORK

SAFE BE

SAFE

Säkerhetskultur – den viktigaste nyckeln i arbetsmiljöarbetet

• Samtliga av NCC:s medarbetare bör känna till innebörden av "Tänk säkert, arbeta säkert, var säker"

och reagera och agera därefter. Att säga till är att bry sig om.

• Minst 80% av arbetsplatsolyckorna är kopplade till felaktigt beteende och för att nå vår noll-vision

måste vi utmana kulturen och ändra vårt beteende.

• NCC har därför starkt fokus på arbetet med attityd och beteende – säkerhetskultur.

• Alla som vistas på NCC arbetsplatser skall känna sig säkra och ingå i gemenskapen

• Alla skall känna sig välkommen och vilja komma tillbaka

• Inte bara kravställande, även att skapa ”vi-känsla”

• Att i samarbete bygga upp ett kvalitativt och säkert arbete

Vi är en bit på väg, men det finns naturligtvis fortfarande mer att göra

Vid olycka där en människa har skadats, då har det ingen betydelse vad det står för företagsnamn på ryggen

Att bry sig om varandra

• Viktigt med internt samarbete med interna supportenheter samt fackliga organisationer

• Vill skapa en miljö där alla bidrar till en bra arbetsmiljö

• Om alla arbetar för en bättre arbetsmiljö, så innebär det ett stort steg framåt mot en bättre säkerhetskultur

• Idag har vi ett bra och strukturerat samarbetsklimat inom NCC

NCC internt samarbete för en bra arbetsmiljö

Pioneering safety

Time out Tysta boken Awareness Day och safety week

Allt arbete stannar på alla arbetsplatser kl. 09 första onsdagen i september årligen för att reflektera och diskutera arbetsmiljö

Inkluderar alla ,

NCC styrelse är involverad

Time out ger alla mandat att säga ifrån

Osäker situation, ta Time Out

Vidta åtgärder och fortsätt produktion under säkra

förhållanden

Att våga säga ifrån, är att bry sig

Illustrativa (visuella) bilder som beskriver säkra

och osäkra beteenden

Tysta boken distribueras till alla som arbetar

på NCC arbetsplatser

Sveriges byggindustrier har rättighet att

använda tysta boken

1. Reagera om du

upptäcker en osäker

situation

2. Agera själv och

kontakta din chef

3. Rapportera,

diskutera och hitta

lösningar

4. Säkra upp 5. Fortsätt arbetet

under säkra

förhållanden

• Time Out kan användas i alla riskfyllda eller osunda situationer

• Alla har mandat att ta en time out

• Det är alltid OK att säga ifrån och ta Time Out, även om du är osäker på om situationen är riskabel eller inte

• Time out är uppbyggd som en process, osäker situation > time out och korrigerande åtgärder > fortsätta produktion men i säkert tillstånd

• Time out kan även andändas för psykosocial arbetsmiljö

Time Out – ett viktigt verktyg i NCC:s av säkerhetskultur

Daglig Säkerhets Genomgång

På NCCs arbetsplatser ska samtliga arbetslag

genomföra en daglig genomgång innan arbetet startar

för dagen.

Syftet är att varje arbetslag stämmer av dagens arbete,

vilka arbetsmoment och risker har vi samt hur kan vi

arbeta säkert

Ett verktyg i NCC:s säkerhetskultur

Om ny ej arbetsberedd situation dyker upp, ta time out

Chefens ”safety walk”

För att stärka vårt arbetsmiljöfokus är det viktigt att NCCs

chefer följer upp arbetsmiljöarbetet och identifiera riskerer och

förbättringsområden på våra arbetsplatser .

Chefens arbetsplatsuppföljning är också en del av företagets

mål att utveckla en lärande organisation.

Chefens arbetsplatsuppföljning är en del av vår

säkerhetskultur.

Ett starkt signalvärde att chefer är ute och följer upp arbetsmiljö

• Digitalt verktyg för rapportering av arbetsskador, tillbud och observation

• Ett gemensamt rapporterings och analys system för hela NCC

• Rapportering kan även ske via smart-phones (App)

• Alla har möjlighet att rapportera in händelser

• Fantastiskt verktyg för analyser

• Ger framtida möjligheter till utveckling

NCC rapporterings- och analyssystem - Synergi

SYNERGI LIFE

Arbetsmiljömål (olycksfallsfrekvens)

≤5Mål för 2017

Olycksfallsfrekvens = Arbetsplatsolyckor med frånvaro en eller flera dagar från ordinarie

arbetsuppgifter per miljon arbetade timmar

Vår vision är

noll olyckor

Mål till 2020 50% minskning av olyckor, jämfört med 2015

15 2016-08-31 NCC AB