architektura korporacyjna - narzędzie zarządzania transformacją organizacji
TRANSCRIPT
R amy architektury korporacyjnej (Enterprise ArchitectureFramework) wykorzystywane są do budowy architektury
korporacyjnej. Mają one postać spójnego zbioru założeń, narzędzi(rozumianych jako metody, techniki, modele referencyjne, bazystandardów, szablony) i pojęć służących do tworzenia architekturykorporacyjnej.Obecnie do najbardziej popularnych ram architektonicznychzaliczyć można TOGAF (The Open Group Architecture Framework).
A rchitektura korporacyjna (Enterprise Architecture) — jest to opisstruktury i funkcji komponentów organizacji (takich jak: strategia,
procesy biznesowe, jednostki organizacyjne, zasoby danych, systemyinformatyczne oraz infrastruktura teleinformatyczna), wzajemnychpowiązań pomiędzy tymi komponentami oraz pryncypiówi wytycznych zarządzających ich tworzeniem i rozwojem w czasie.
Architektura korporacyjna składa się z czterech domen:• Architektura biznesowa – opisuje strategię biznesową i sposobyzarządzania organizacją, strukturę organizacyjną oraz główne procesybiznesowe, a także relacje pomiędzy tymi elementami.• Architektura danych – opisuje główne typy i źródła danychniezbędnych do funkcjonowania organizacji.• Architektura aplikacji – opisuje poszczególne aplikacje, ichrozlokowanie, wzajemne współdziałanie oraz relacje między tymiaplikacjami a procesami biznesowymi organizacji.• Architektura techniczna (infrastruktury technicznej) – opisujeinfrastrukturę teleinformatyczną, która stanowi podstawę dlafunkcjonowania aplikacji.
Architektura korporacyjna opisuje stan obecny organizacji (jak jest),stan docelowy (jak będzie) oraz proces przejścia pomiędzy tymidwoma stanami.
ARCHITEKTURA KORPORACYJNA - NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA TRANSFORMACJĄ ORGANIZACJI
Główne kategorie korzyści z wdrożenia architektury korporacyjnejw organizacji:
• Lepsze dopasowanie tworzonych rozwiązań informatycznych dopotrzeb strategicznych organizacji• Obniżenie kosztów informatyzacji poprzez wielokrotne wykorzystanietych samych komponentów• Zapewnienie interoperacyjności systemów informatycznych• Gromadzenie wiedzy o tworzonych systemach po stroniezamawiającego (w formie repozytorium wiedzy), a nie wykonawcy• Ułatwienie zarządzania finansami przeznaczonymi na projekty IT• Przyspieszenie prowadzenia działań zakupowych (prowadzenieprzetargów) poprzez możliwość wykorzystania bazy standardów IT
Czynniki wpływające na podjęcie pracnad architekturą korporacyjną
WizjaarchitekturyArchitekturabiznesowa
Architekturadanychi aplikacjiZarządzaniewymaganiami
Możliwościi rozwiązania
Planowaniemigracji
Nadzórnad wdrożeniem
Zarządzaniezmianąarchitektury
Fazawstępna
82%64% 62% 54%
Zwiększenieefektywności
procesówWsparcie
i umożliwienie zmianorganizacyjnych
Usprawnieniedostarczania
usług ITRedukcja kosztów
związanych z IT
ARCHITEKTURAKORPORACYJNA.PL
O pracowanie: dr hab. Andrzej Sobczak prof. SGH, Kierownik Zakładu wKatedrze Informatyki Gospodarczej Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Metamodel języka ArchiMate wykorzystywanego do tworzenia modeli architektury korporacyjnej
Obiektbiznesowy
Obiektdanych
ArtefaktSystem
oprogramowania Urządzenie Siećteleinformatyczna
Usługa infrastruktury
Funkcjaaplikacji
Usługa aplikacji
Proces biznesowy Rolabiznesowa
Komponentaplikacji
WartośćZnaczenie
Zdarzenie
Usługa biznesowa
Aktorbiznesowy
Zbiór projektów i programów
Strategiainformatyzacji
Strategia biznesowa
Pryncypia architektury korporacyjnej
Architekura korporacyjnaArchitekturabiznesowa
Architekturadanych
Architekturatechniczna
Architekturaaplikacji
Umiejscowienie architekturykorporacyjnej w organizacji
Interfejs infrastrukturytechnicznej
Interfejs biznesowy
Interfejs aplikacji
Czym jest architektura korporacyjna Miejsce architektury korporacyjnejw organizacji i korzyści z nią związane
Architektura korporacyjnaa zarządzanie strategicznei zarządzanie projektami
Jak zbudować architekturę korporacyjną
Zarządzanieprojektam
i programami
Zarządzaniestrategiczne
Architekturakorporacyjna
Ł ad architektoniczny (Enterprise Architecture Governance) służy dozapewnienia zgodności podejmowanych inicjatyw z zakresu IT (np.
tworzenia nowych systemów informatycznych) z opracowanąarchitekturą korporacyjną.
Opracowanie nowych rozwiązań Implementacja EksploatacjaGłównyarchitekt Rada
architektury
Architektci korporacyjni
Architektcidziedzinowi
Biuro zarządzaniaprojektami i programami
Repozytorium architektury korporacyjnej
Zarządzanieusługami IT
Systemyinformatyczne
Projektywdrożeniowe
Modelearchitektury
Wymaganiaprawne
Strukturyorganizacyjne
StandardyIT
DefinicjeSLA/OLA
Opisyprocesów Rozwiązania
Zarządzanieryzykiem MonitorowanieWskazówki
Dopaso
wanie
Dopaso
wanie
Struktura zarządcza na bazie TOGAF
P ryncypia architektury korporacyjnej to zbiór trwałych zasadopartych na strategii organizacji, które stanowią odzwierciedlenie
całościowych potrzeb organizacji w zakresie rozwoju IT. Sterują oneprocesem przejścia ze stanu obecnego do docelowego.
Stan obecny Stan docelowyProces przejścia
Struktura metody ADM(Architecture Development Method)kluczowego składnika TOGAF
Architekturatechniczna
Ciało zarządzające organizacją
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej