Prof.Dr. İsmet Barutcugil

ARGE ORGANİZASYONLARINDA

KÜLTÜRLER ARASI FARKLILIKLAR

Prof. Dr. İsmet Barutcugil

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

KÜLTÜR Toplumsal Kültür

Din, dil, ırk, etnik köken, yaşam tarzı farklılıkları

Kurumsal Kültür İletişim, liderlik, ekip çalışması, karar alma,

iş anlayışı ve yönetim tarzları farklılıkları

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

Yenilikçi

Saldırgan

Sonuç Odaklı

Statüko -Kararlılık

İnsan Odaklı

Takım Odaklı

Süreç Odaklı

Kurumsal Kültür Profili

Kurumsal Kültür Farklılıkları

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

ARGE’DE PAYDAŞLAR Sektör (Çok uluslu ve yerel şirketler) Meslek Camiası (İlgili kurum ve kuruluşlar) Meslek üyeleri Akademisyenler Satış – dağıtım kanalı Devlet Sivil Toplum Kuruluşları Müşteriler (nihai kullanıcılar) Araştırmacılar – ARGE Merkezleri –

Yöneticiler Kamuoyu – Medya

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

Paydaşlar Arası Kültür Farklılıkları

Paydaşların kurumsal amaçları ve kültürleri farklıdır

Değer farklılıkları İnanç farklılıkları Normlarda farklılıklar

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

TOPLUMSAL KÜLTÜRGelenekler – Görenekler

Giyim ve görünüm

Davranış

Yiyecek – içecekler

Müzik ve sanatlar

Selamlaşma – görgü kuralları

İnançlar, Tutumlar, Dünya Görüşü

Kendine ve topluma değer verme

Düşünme ve eyleme geçme

Rekabet ve işbirliği

Kadere veya çalışmaya inanma

Temel Değerler

Çevreyle ilişkinin anlamı

Gerçeğin niteliği

Zaman ve mekân algılamasıİnsanın doğası

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

Neden Kültürler Arası Organizasyon?

Küreselleşme Hızlı Değişim Yetenek (Nitelikli araştırmacı) Karşılaştırmalı Maliyetler Yerel Pazarlara Ulaşma Yerel İhtiyaçlara Duyarlılık Yaratıcılığın Uyarılması Teknolojinin Olanakları

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

LİNEER-AKTİF-REAKTİF KÜLTÜR

İnsan odaklıKonuşkan, ilişki arayan insanlar

Çok boyutlu – aktif kültür

Tek boyutlu – aktif kültür

Reaktif kültür

Görev odaklıİleri düzeyde planlayıcı insanlar

Zor Etkileşim

Tatmin Edici Etkileşim

Zaman Tüketen Etkileşim

İçe dönük, Saygı odaklı insanlar,İyi dinleyiciler

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

Brezilya, Şili

Güney Afrika

Arap ülkeleri

Türkiye, İran

Hindistan

Endonezya, Malezya, Filipinler

Kore, Tayland

Çin

VietnamAlmanya,

İsviçreİngiltere İsveç Finlandiya,

EstonyaKanada

SingapurTayvan, Hong Kong

Japonya

ABD

Belçika

Fransa, Polonya

Rusya, Slovakya

İtalya, Portekiz, İspanya, Yunanistan, Malta, Kıbrıs

Avustralya, Danimarka,

İrlanda

Avusturya, Çek Cumhuriyeti, Hollanda,

Norveç, Slovenya

Arjantin, Meksika

A

L R

LİNEER-AKTİF-REAKTİF KÜLTÜR

Kaynak: Lewis, R. D., (2006). When Cultures Collide, Leading Across Cultures, 3rd Ed., Nicholas Brealey Int.,

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

İletişim Anlayışı

Açık/doğrudan iletişim Örtülü/dolaylı iletişim

Güç Mesafesi / Güçler dengesi

Ekip / eşitlikçi anlayış Hiyerarşik / sınıf anlayışı

Kültürel Farklılık Boyutları

Bireyci – Toplumcu Kültür

Bireysel / rekabetçi davranış Kolektif / ekip davranışı

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

Kontrol Noktası

İçsel Kontrol Dışsal Kontrol

Doğrusal / ardışık zaman Çoklu aktif / esnek zaman

Zaman Algısı

Kültürel Farklılık Boyutları

Erkeksi / Kadınsı Kültür

İş / Sonuç Odaklılık İnsan / Süreç Odaklılık

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

KÜLTÜRLER ARASI EKİPLERDE SORUNLAR

İletişim sorunları Ekip Çalışması Sorunları Motivasyon Performans Değerlendirme Kariyer Planlama Amaç – Hedef Belirleme Planlama ve Kontrol

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

Neler yapılabilir? Kültürel Oryantasyon Rotasyon Ortak projeler Eğitim, eğitim, eğitim

Çok kültürlü ekiplerin yönetimiÇok kültürlü ekiplerde çalışmak

Prof.Dr. İsmet Barutcugil

ibarutcugil@rcbadoor.comwww.rcbadoor.com