arkitekturell förmåga…. så bygger du upp den! · arkitekturell förmåga…. så bygger du upp...
TRANSCRIPT
Arkitekturell förmåga…. Så bygger du upp den! Lottie Aderinne - In Change Consultant AB Kommer prata om: - Hur bygger man upp arkitekturell förmåga - Praktiska exempel – när det gått bra och när det gått mindre bra - Fallgropar – se upp!
Bakgrund
Verksamhetsarkitekt i ca 20 år – Anställd, Konsult, alla typer av branscher – V-ark, Chef över arkitekter, VD konsultbolag, Äger och
driver In Change idag Skrivit 2 böcker, den senaste lanserad i USA (Enterprise
Architecture made simple), tredje på gång…. Drivit utbildningen Certifierad Verksamhetsarkitekt i 6 år Aktuell med ett arbete åt IASA kring hur man får
arkitekturell förmåga
Vad är förmåga?
Kunskap Erfarenhet Rätt förutsättningar
Vet vad kunden behöver Medvetenhet om behov Vill!
Vad krävs för att bygga upp en arkitekturell förmåga?
Insikt Vilja och attityd
Kultur
Kunskap
Aktivt lärande
Mål och Mäta mål
Själv- insikt
Finger- Topps känsla
Roll- Beskriv ning Organisations-
struktur
Verksamhets- Utvecklings process
Strategi
Ramverk
Nulägesbild
Lagrad kunskap
Målbild
Statiska egenskaper: Dynamiska egenskaper:
Resan……
Ingen insikt, ingen vilja Viljan finns men vad krävs? Förstår och vill men är inte berörd Ok, berör mig, men hur? Har börjat planera Har börjat agera Börjar se verksamhetsvinsterna Stora vinster, trimmar processen Hög kvalitet, bidrag I projekten!
Exempel 1 arkitekturarbete
Har vissa bra målbilder (informationskarta men flera varianter)
Har många olika arkitektroller, ej koordinerade Deltar i projekt, bjuds in, bidrar Projektorienterad utveckling
Exempel 1
Insikt Vilja och attityd
Kultur
Kunskap
Aktivt lärande
Mål och Mäta mål
Själv- insikt
Finger- Topps känsla
Roll- Beskriv ning Organisations-
struktur
Verksamhets- Utvecklings process
Strategi
Ramverk
Nulägesbild
Lagrad kunskap
Målbild
Statiska egenskaper: Dynamiska egenskaper:
Förslag till åtgärder statiska egenskaper: - Utveckla rollbeskrivning, mandat - Sätt utvecklingsprocessen, välj ramverk - Beskriv nuläge och målbild
Förslag till åtgärder dynamiska egenskaper: - Jobba mer med att få till aktivt lärande - Sätt mål, mätetal
Exempel 2 arkitekturarbete
Arkitekter finns, början till målbilder finns Stort affärssystem ska införas Processkarta, informationsmodeller, business use
cases tas fram Ny VD kommer in, avbryter arbetet, ”tar för långt tid,
hur svårt kan det vara” System införs – ”det funkar ju hos andra” 3 år senare fortfarande inte fungerande Arkitekter har lämnat företaget Arkitekturarbetet avbrutet
Exempel 2
Insikt Vilja och attityd
Kultur
Kunskap
Aktivt lärande
Mål och Mäta mål
Själv- insikt
Finger- Topps känsla
Roll- Beskriv ning Organisations-
struktur
Verksamhets- Utvecklings process
Strategi
Ramverk
Nulägesbild
Lagrad kunskap
Målbild
Statiska egenskaper: Dynamiska egenskaper:
Börja om!
Exempel 3 på arkitekturarbete
Arkitektroller på plats – men är det arkitekturarbete? Stort fokus på att producera modeller – men inget går att
återanvända, mäts på antal? Alla gör olika, många olika läror och profeter
Stor uppryckning görs, regler sätts Börjar kunna återanvända och se effekter
Exempel 3
Insikt Vilja och attityd
Kultur
Kunskap
Aktivt lärande
Mål och Mäta mål
Själv- insikt
Finger- Topps känsla
Roll- Beskriv ning Organisations-
struktur
Verksamhets- Utvecklings process
Strategi
Ramverk
Nulägesbild
Lagrad kunskap
Målbild
Statiska egenskaper: Dynamiska egenskaper:
Förslag till åtgärder statiska: - Fortsätt utveckla rollbeskrivningar, mandat,
organisationsstruktur - Trimma utvecklingsprocess
Förslag till åtgärder dynamiska: - Utveckla kunskapen! - Säkerställ modell för aktivt lärande - Utveckla fingertoppskänsla
Fallgropar…..
Detaljister regerar! För generaliserat – man tappar verksamheten För byråkratiskt – metodfundamentalistiskt Styr på mängden modeller istället för på återanvändbarhet Kontrollerar istället för att bidra
Mina reflektioner….
Spring inte på alla nyheter – ifrågasätt, utvärdera affärsnyttan och se hur det passar ihop med övrig infrastruktur först
Större förståelse för vikten av arkitekturarbete idag i verksamheter, även i ledningarna
Frågor?
Tack för att du lyssnat!
Lottie Aderinne In Change Consultant AB [email protected] tfn 0766-447721 www.incc.se
Per-Erik Padron Perago [email protected] tfn 070-5561217