armentekort presentatie lonneke roza
TRANSCRIPT
![Page 1: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/1.jpg)
MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN: MOGELIJKHEDEN VOOR NON-PROFITS
LONNEKE ROZA MSC. ORGANISATIEADVISEUR & PHD CANDIDATERSM ERASMUS UNIVERSITYCIRCLE OF RESEARCH CORPORATE COMMUNITY INVOLVEMENT
CIRCLE OF RESEARCH CORPORATE COMMUNITY INVOLVEMENT
![Page 2: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/2.jpg)
MBO VOOR NPOS: WAAR HEBBEN WE HET OVER?
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen: De vrijwillige inzet van (for-profit) organisaties om een steentje bij te dragen
aan de samenleving.
•5 dimensies (Meijs en Van der Voort, 2004):– Media: Het gebruik van de (bedrijfs)media ten behoeve van nonprofit
organisaties/issues– Massa: Openstellen van het (bedrijfs)netwerk– Munten: Financiele ondersteuning– Middelen: Fysieke middelen– Mensen: Werknemersvrijwilligerswerk
• Individuen die via hun werkgever deelnemen aan een geplande activiteit voor een externe non-profit of charitatieve organisatie
• Vrijwilligerswerk dat op een of andere manier gestimuleerd, gefaciliteerd of georganiseerd wordt door de werkgever (Brewis, 2004).
![Page 3: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/3.jpg)
DRIE MANIEREN OM MEDEWERKERS BEDRIJF TE BETREKKEN
Tijd Tijd GeldGeld
![Page 4: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/4.jpg)
COMPLEX WEB VAN RELATIES
Bedrijf Non-profit
IntermediairCorporate
FoundationOrganisatieniveau
Individueel niveau
Werknemers
Vrijwilligers
Beroeps-krachten
Clienten
![Page 5: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/5.jpg)
BEDRIJVEN ALS BROEDPLAATS VOOR NIEUWE VRIJWILLIGERS
• 40% van de deelnemers aan werknemersvrijwilligerswerk doet geen ander soort vrijwilligerswerk
• Lijken heel erg op mensen die helemaal niets doen (inactieven), maar verschillen wel van mensen die alleen vrijwilligerswerk in prive doen
• Vrijwilligers die alleen deelnemen via bedrijf:– Jonger– Minder vaak lager opgeleid– Vaker getrouwd zonder kinderen– Minder geinteresseerd in individuele vrijwilligersactiviteiten– Vinden vaker dat de organisatie (het bedrijf) vrijwilligerswerk ondersteund– Vinden vaker dat vrijwilligerswerk via het bedrijf voordelen heeft– Zijn minder bang om buiten hun comfort zone te gaan
![Page 6: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/6.jpg)
WAT BETEKENT DIT VOOR RECRUITMENT?
Voor u:• Qua werving vrij weinig!
– Immers, u werft niet direct– Wellicht invloed op wervingsinformatie
• Qua organisatie van het vrijwilligerswerk waarschijnlijk veel:– U krijgt wel net wat andere mensen binnen
Voor corporate vrijwilligers coordinatoren:• Veel:
– Traditionele manieren om vrijwilligers te werven werken waarschijnlijk niet…
![Page 7: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/7.jpg)
GEEN DIRECT CONTACT MET POTENTIELE VRIJWILLIGERS, MAAR MET CORPORATE MANAGERS!
BOODSCHAP 1: WERVING VAN WERKNEMERSVRIJWILLIGERS IS FUNDAMENTEEL
ANDERS DAN WERVEN TRADITIONELE VRIJWILLIGERS
![Page 8: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/8.jpg)
AANPAK
• Stap 1: Definieer de sociale case voor jezelf– Kan dit bijdragen aan mijn organisatie? Zo ja, hoe?
• Stap 2: Definieer de business case voor bedrijven– Wat kan het bijdragen aan hun organisatie en medewerkers?
• Stap 3: Hoe kan je deze win-win (win) creëren?– Wat voor activiteiten passen hierbij?
• Stap 4: Werven van bedrijven (dus niet direct vrijwilligers!)– Ideale werver is combinatie fundraiser/commercieel en
vrijwilligerscoördinator• Stap 5: Ondersteunen van corporate manager bij werving
– MAAR: vrijwilligers van bedrijven hebben een ander profiel dan traditionele vrijwilligers
![Page 9: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/9.jpg)
BOODSCHAP 2: GA EERST AAN ELKAAR SNUFFELEN
BEDRIJVEN GAAN NIET METEEN VOOR LANGE TERMIJN RELATIES; EERST KIJKEN OF
HET WERKT.
![Page 10: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/10.jpg)
DE SOCIALE CASEWAAROM U MBO EN WERKNEMERSVRIJWILLIGERSWERK (NIET) KUNNEN GEBRUIKEN
![Page 11: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/11.jpg)
Vergroten van de capaciteit van een NPO
Verkleinen van de capaciteit van een NPO
• Katalysator om meer resources aan te trekken voor de NPO (geld, middelen, media, massa; zie slide 2)
• Het vergroot de recruitability van (episodische) vrijwilligers
• De organisatie leert en professionaliseert
• Je kan meer doen als NPO en soms ook beter
• Het vergroot zichtbaarheid en legitimiteit van organisatie en sociale kwestie
• Het kost ook gewoon geld en investeringen (i.e. transactiekosten voor coordinatie, stakeholder management en harde kosten)
• Mission drift• Bedreigt de kwaliteit van de
services • Reputatie schade onder breeder
publiek
CONSEQUENTIES VAN DE ORGANISATIE RELATIE
![Page 12: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/12.jpg)
Leren Single & double loop leren
Positieve evaluatie NPO medewerker
Ontbreken juiste skills
Verlaging werkdruk
Evaluatie interacties Uitkomsten Consequenties voor NPO
Negative evaluatie NPO medewerker
Tevredenheid
Verbetering van servicesAdditionele
services
Verslechteren van de services
OntevredenheidCherry picking
Meer werkdruk
Vervanging
Waardering & erkenning Motivatie op werk
De-motivatie op werk
CONSEQUENTIE VAN INDIVIDUELE INTERACTIE
![Page 13: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/13.jpg)
BOODSCHAP 3: WERKEN MET BEDRIJVEN IS GEEN PANACEA
![Page 14: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/14.jpg)
HOE OVERTUIG JE BEDRIJVEN?
![Page 15: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/15.jpg)
BUSINESS CASE
• Marketing en communicatie– Brand awareness – Reputatie– Aantrekken van high potentials
• Human Resource Management– Trots– Meer betrokken (engagement)– Persoonlijke ontwikkeling– Professionele ontwikkeling– Gelukkige werknemers– Netwerken (bonding en bridging)– Etc…
• Strategie en Innovatie– Nieuwe ideeen voor producten en diensten– Verbreding van horizon– Positionering en legitimiteit in samenleving
![Page 16: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/16.jpg)
BOODSCHAP 4: U KOMT DUS NIET ALLEEN MAAR HALEN,U BIDET HET BEDRIJF TOEGEVOEGDE WAARDE!
![Page 17: ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062401/58ec65341a28ab4f408b47d9/html5/thumbnails/17.jpg)
DANK U VOOR UW AANDACHT! VRAGEN, ONDERZOEK, ADVIES? [email protected] OF VIA 06-45304190
CIRCLE OF RESEARCH MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN