arnold roos yvonne burger driebergen 22-11-2012 containment rol containment bij...
TRANSCRIPT
Arnold RoosYvonne Burger
Driebergen22-11-2012
Containment
Rol containment bij organisatie-ontwikkeling
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
2
Agenda
1. Aftrap (5’)
1. Welkom en landen
2. Aanleiding workshop (waarom containment)
3. Doel workshop
2. Wat is containment? (20’)
1. Over leiderschap
2. Toelichten begrip
3. Eigen ervaringen met containment
3. Stimuleren containment: ontwerpregels (20’)
1. Toelichten ontwerpregels
2. Aanvullen ontwerpregels
4. Afsluitend gesprek (15’)
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
3
1. Aftrap
– Voorstellen
– Waarom artikel over containment?– Ervaringen met groepen
– Reflective practitioner: kruisbestuiven praktijk en theorie: varen op ‘gegist bestek’
– Doel workshop– Benadrukken belang containment bij ontwikkeling
– Aanscherpen praktijk theorie
– Voor jullie?
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
4
2. Wat is containment?
– Toenemende complexiteit en onzekerheid
– Nieuwe wegen nodig, niet de gebruikelijke oplossingen. Dat vraagt innovatie, creativiteit en samenwerken (plek der moeite)
– Er is nog veel potentieel te ontsluiten in en tussen mensen
– Leiders moeten om kunnen gaan met onzekerheid en tegelijkertijd ruimte geven, inspireren en verbinden
– Dat vraagt persoonlijke ‘stevigheid’: ontwikkelen van persoonlijk leiderschap
– Ontwikkeling cognitief, emotioneel, fysiek (intuïtie) en spiritueel (zingevend):– Dichtbij, het raakt
– Kwetsbaar, onzeker
– Leren verdragen van het niet weten.
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
5
2. Wat is containment?
– Het begrip
– Eigen ervaringen:– Wanneer heb jezelf containment juist wel of juist niet ervaren in
programma’s als deelnemer of begeleider, op het werk, in een team, in gesprekken, …?
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
6
3. Stimuleren van containment
– Ontwerpregels: juiste balans veiligheid en uitdaging:
– Aanscherpen:– Wat is volgens jullie de meest cruciale?
– Sparren met buurmens
– Dan aanvullen
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
7
4. Afsluiten
– Containment is ook cruciaal gedrag van leidinggevenden– Er is zo veel meer potentieel te benutten:
– Talent
– Kracht
– Intuitie
– Kennis
– In teams
– Systeemdenken
– Bewustzijn (licht en donker)
– Slechten van belemmeringen
– …
– Begint bij: zelf-containment
– Ook voor HR en HRD-ers?
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
8
Containment leiders
– Veranderen wordt vaak als spannend en confronterend ervaren. Bij diepgaande verandering spelen ambivalente gevoelens (angst, onzekerheid, onduidelijkheid etc.) van mensen die de verandering ondergaan, een belangrijke rol. Als deze als dragelijk, begrijpelijk en hanteerbaar worden ervaren kan groei plaatsvinden.
– Dus dit niet uit de weg gaan. Maar ook niet door laten overspoelen. Juiste balans tussen uitdaging en veiligheid
– Leidinggevenden die er ‘zijn’…, in control zijn
– Vraag: Spar even met buurman wie je nu voor ogen hebt
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
9
Persoonlijk leiderschap is nodig…
– Hoe blijf je staan in deze turbulentie, als anderen het ‘anders’ willen en de stip op de horizon niet duidelijk is?
– “Leiderschap is weten wat je wilt bijdragen aan de organisatie, het initiatief en de verantwoordelijkheid nemen om dit daadwerkelijk te doen en de moed (fearlessness) ontwikkelen om dit vol te houden in spannende en onzekere tijden. In verbinding met anderen, op je eigen authentieke wijze en in overeenstemming met je eigen waarden én die van de organisatie” (Burger, 2008)
– … dus het begint bij jou: veranderen van binnenuit
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
10
1. Helder en communiceerbaar doel
– Dus weten:– Why: waar jullie in geloven (inspiratie)
– Hoe je dit doet
– Wanneer je het goed doet
– Wat jullie bijdragen
– Wat er gebeurt als jullie er niet zouden zijn
– Wat je wilt bereiken
– Welke slag / verandering jij en je team moeten maken
– Wat dit van jou vraagt
– Hoe je dit gaat bereiken
– …
– Maar dit alleen is niet genoeg
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
11
Waarom…
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
12
2. In het vuur van de communicatie staan
– Uitspreken wat je denkt, vindt en voelt
– Naar collega’s, klanten, eigen medewerkers, andere afdelingen
– Net zo lang tot het voor jouw gevoel klopt
– In gestructureerde overleggen, vergaderingen en gesprekscycli
© Twynstra Gudde 27, 28 en 29 juni 2011
Ken jezelf
8
Spiritueel
Wat wil ik?
Visie:
Wat wil je bereiken? S
tuu
rkracht:
Bereik je w
at je w
ilt?
Om
gaan
met
diversiteit:
Hoe benut ik
verschillen?
Empathie:
Wat voelt de ander?
Wat wil de ander?
Luisteren:
Wat zegt de ander?
Zic
htb
aarh
eid
:
Hoe
krij
g ik
het
ov
er h
et
voet
licht
?
Co
nta
ct:
Hoe
ver
bind
ik
in b
alan
s?
Ho
e ko
m ik
ov
er? H
oe stu
ur ik?
Emotioneel
Fys
iek
Me
nta
al
Waarden:
Waarom wil je dat bereiken?
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
13
Spiritueel
Wat wil ik?
Visie:
Wat wil je bereiken? S
tuu
rkracht:
Bere
ik je wat je
w
ilt?
Om
gaan
met
dive
rsiteit:
Hoe benut ik
verschillen?
Empathie:
Wat voelt de ander?
Wat wil de ander?
Luisteren:
Wat zegt de ander?
Zic
htb
aarh
eid
:
Hoe
kri
jg ik
het
ov
er h
et
voet
licht
?
Co
nta
ct:
Hoe
ve
rbin
d ik
in b
alan
s?
Ho
e k
om
ik o
ve
r? Ho
e s
tuu
r ik?
Emotioneel
Fys
iek
Men
taal
Waarden:
Waarom wil je dat bereiken?
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
14
3. Containment
– Veranderen wordt vaak als spannend en confronterend ervaren. Bij diepgaande verandering spelen ambivalente gevoelens (angst, onzekerheid, onduidelijkheid etc.) van mensen die de verandering ondergaan, een belangrijke rol. Als deze als dragelijk, begrijpelijk en hanteerbaar worden ervaren kan groei plaatsvinden.
– Dus dit niet uit de weg gaan. Maar ook niet door laten overspoelen. Juiste balans tussen uitdaging en veiligheid
– Leidinggevenden die er ‘zijn’…, in control zijn– Vraag: Spar even met buurman wie je nu voor ogen hebt
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
15
4. Anker in jezelf
– Kun je ook jezelf ‘containen’?
– Fysieke plek waar je naar terug kunt gaan (zie workshop Luc Leyten): thuiskomen in jezelf
– Het kunnen verdragen van ‘het niet weten’.
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
16
5. Persoonlijk leiderschap
– Ken jezelf:– Kracht
– Valkuilen
– Patronen
– Wat belemmert je om in je kracht te gaan staan?
– In contact met anderen, teams, de organisatie en daar buiten
– Omgaan met groepsdynamiek en irrationele processen
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
17
Kortom
– Ik geloof dat organisaties beter draaien als mensen echt gaan doen waar ze in geloven, vinden en voelen én dit gaan verbaliseren
– In het vuur van de communicatie…
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
18
Attention
© Twynstra Gudde 22-11-2012
Containment
19
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde.
Arnold [email protected] [email protected]
www.twynstragudde.nl