arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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ARQUITECTURA SISTÉMICA Y NUEVAS COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR PÚBLICO: APORTES Y RETOS DEL “URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT” ANTE EL DESARROLLO DE LAS SMART CITIES Prf. Claude Rochet [email protected] Juan David Pinzón Correa @j_david_pinzon [email protected] VI Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas GIGAPP-IUIOG. Madrid, 2 de octubre de 2015

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Page 1: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

ARQUITECTURA SISTÉMICA Y NUEVAS COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR PÚBLICO:

APORTES Y RETOS DEL “URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT” ANTE EL DESARROLLO DE LAS SMART CITIES

Prf. Claude Rochet [email protected]

 Juan David Pinzón Correa

@j_david_pinzon [email protected]

VI Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas GIGAPP-

IUIOG. Madrid, 2 de octubre de 2015

Page 2: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

Contexto

2

Cambio de paradigma tecno-económico

La tercera Revolución Industrial y la economía digital

Qué debe hacer la administración pública?

E-Government…. Reconsiderar su rol y desarrollar entonces nuevas

competencias

Pero sobre todo

Page 3: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

Un caso que debería ser ejemplar : Las Smart Cities

3

Ciudades con sistemas de TIC capaces de colectar de fuentes

heterogeneas un gran numero de datos en tiempo real y de procesarlas

e integrarlas a traves de multiples procesos, sistemas, organizaciones y cadenas de valor para optimizar las

operaciones e informar las autoridades.

Songdo (Corea), Masdar (Abu Dhabi) “techno-pushed”, el ciudadano como variable de

ajuste….

Soluciones empíricas Debate conceptual dominado

por el enfoque “techno-pushed”

¿Dónde está la inteligencia? => Inter-legere: ligar, construir vínculos coherentes entre elementos separados

¿cuál debería ser el papel de la administración pública? ; ¿qué competencias requiere este cambio ?

Page 4: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

1.La ciudad inteligente como un ecosistema

2.Metodología para acompañar un desarrollo sostenible de las ciudades: el Urban Lifecycle

Management

3.El papel de integrador del administrador público

4

Page 5: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

1. La ciudad inteligente como un ecosistema

5

¿Cómo se desarrolla la inteligencia de una ciudad?

No es añadiendo« smarties »: smart grids, smart lo que sea….… tampoco con greenwashing, digital washing….. Pero permitiendo una ciudad en donde se pueda vivir, crear y disfrutar

Page 6: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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Es la coherencia sistémica¿Por que fracasó el movimiento de la “garden cities”?Se pensó como un paliativo a las deficiencias de las ciudades …… o como una ciudad idealLa ciudad inteligente es una ciudad imperfecta en un mundo imperfecto: Es un ecosistema viviente

1. La ciudad inteligente como un ecosistema

Page 7: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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Nuestras hipótesis:1. La ciudad inteligente como un ecosistema

- Una ciudad inteligente no es pintarle los labios a un bulldog- Una ciudad inteligente es un ecosistema que incluye la ciudad y su periferia- Una ciudad inteligente es una ciudad en la que se pueda vivir y trabajar :

Creación de riqueza Vinculación social Bien comun

- Una arquitectura resiliente: Un sistema viviente basado en la cooperación entre las autoridades

publicas, las entidades privadas y los ciudadanos Un diseño adecuado que engloba componentes diversos Una resiliencia sistemica potenciada por el uso de IT

- Un cambio en los modelos de negocios de las firmas y la A.P.

Page 8: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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1. La ciudad inteligente como un ecosistema

aAlgunas definiciones básicas:

Arquitectura de sistemas:- El diseño de las interacciones

entre las funciones, de manera que surja un conjunto mayor a la suma de las partes

Ecosistema:- Un sistema con propiedades

autopoieticas que produce las leyes necesarias para su reproducción

Entropía, negentropía- Las interacciones dentro de un

sistema hacen que pierda energía y producen un desorden máximo; la vida humana puede importar energía y crear orden

Emergencia:- Muchas propiedades de un

sistema no existen como función básica o como sistema físico, pero son producidas por las interacciones de estas funciones: “envejecer bien” o “bien vivir” es el resultado de interacciones entre sistemas físicos y humanos

Resiliencia:- La facultad de un sistema de

absorber los choques y de recuperarse

Page 9: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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Confidentiel S3C MEDDE

9

Organ 1 Organ 2 Organ 3 Organ n

Function 1 Function 1 Function 1 Function 1

SoS 1 SoS n

Smart City

Technical organs

Functions to be

delivered

Emerging

results

Estamos aquí:

Hay que ir aquí:

1. La ciudad inteligente como un ecosistemaLa ciudad pues como sistema de sistemas

Page 10: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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Principios de la modelización de una ciudad inteligente

Una vía sin salida: la ciudad perfecta …La ciudad inteligente es un sistema viviente

1. La ciudad inteligente como un ecosistema

Page 11: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

1.La ciudad inteligente como un ecosistema

2.Metodología para acompañar un desarrollo sostenible de las ciudades: el “Urban Lifecycle Management”

• Preliminar: el concepto de pattern para las CI» A. Análisis estrategico» B. Identificación de los bloques de

construcción» C. Integración del ecosistema

3.El papel de integrador del administrador público

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Page 12: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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Una herramienta de diseño y monitoreo del ecosistema: ULM (Urban Lifecycle Management©)

Mat

urity

of e

cosy

stem

ic p

rope

rtie

s

Development

From history, social intelligence, idea, to framework

Integrating off-the-shelf innovation

Functional integration

Technical integration Designing the

engineering ecosystem

Project management

City 1.0

Gathering data and understanding ecosystem evolutionEvaluating,

correcting and upgrading

Sustainable City 1.0

Integrating innovation

City 2.0

Risk of collapse

A diferencia de un producto o de una firma una ciudad no muere, aún no siendo sostenible (excepto en caso de colapso)

Losing ecosystemic properties

Permanent improvement

Financial governance

Socio political cycle

Innovation cycle

Page 13: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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¿Qué describen los patterns?

Los patterns definen sistemas de vidaSolo tienen sentido en las relaciones con los otros patterns …… y se organizan por arborescencia ascendiente

2. El Urban Lifecycle Management

Page 14: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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“Cada pattern describe un problema que se manifiesta constantemente en nuestro entorno y describe entonces el corazón de la solución a ese problema, de manera que se pueda reutilizar esa solución millones de veces, sin hacerlo nunca dos maneras de la misma manera”El “pattern”: una colección de soluciones a problemas de la misma familia que constituyen un “campo de fuerzas”La sintaxis: la solución aportada por cada elemento y el vínculo entre cada soluciónLa gramática: el beneficio real aportado

Reglas: El beneficio debe ser real y no solo un simple gadget Ninguna contradicción entre los elementos del campo de fuerzas Los patterns se organizan de manera arborescente, desde el más simple

hacia el más complejo

El formalismo de un pattern

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2. El Urban Lifecycle Management

Page 15: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

2. El Urban Lifecycle Management

¿Por qué construir una ciudad y cuáles son sus

metas estratégicas? ¿Quiénes son las partes

interesadas?

¿Cuáles son las funciones genéricas que debe desarrollar

la ciudad?¿Con qué órganos técnicos, …?

¿Con qué gente inteligente?

Concepción, meta modelo cuadro de referencia, monitoreo

Subsistemas y procesos

Gente y herramientas

¿Por qué diseñar el ecosistema?¿Quién va a vivir en la ciudad?

¿Cuáles van a ser sus actividades?¿Cómo va a ser alimentada la

ciudad ?¿ Cuál es su contexto?

¿Cuáles son las funciones que debe desarrollar la ciudad para alcanzar

sus objetivos y cómo van a interactuar?

¿Con qué órganos y recursos?

¿Cómo la gente va a interactuar con los instrumentos?

¿Cómo se va a organizar la vida cívica?

a. Análisis estratégico: en búsqueda de patterns

Page 16: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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b. Identificación de los bloques de construcción

Problemas

• Definir “inteligente” y “sostenible”

• Generar riqueza• Finanzas e impuestos• Control de

contaminación• Equilibrio centero–

periferia• Migraciones• Pobreza• Educación• Salud• Criminalidad• Segregación (social y

espacial)• Ocio• Calidad de vida• ¿Cómo la gente

interactúa?

Recursos

• Trabajo• Cálculo de costes• Transporte• Alimnetación• Atención a los demás• Protección• Seguridad• Vivienda• Educación• Ocio• Beneficios sociales• Sistema de salud• Control de migraciones

Funciones

• Energía• Agua• Datos• Sistemas digitales• Sociología• Tecnología• Cultura y tradiciones• Instituciones y

organizacciones públicas

• Process modeling• Software• Provisión de tecnología• Open innovation

Capacidades

• Nuevos modelos de negocios:• Público• Privado

• Project management• Alianzas institucionales • The day to day decision

making process in an evolutionary perspective

• Empowerment• Democracia directa• Gobierno• Gobernanza• Project management• Innovación social• El estado como

ingeniero de sistemas• Mastering ULM

Page 17: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

c. Integración del ecosistema

Sectores Soft Sectores Hard

Ciudad inteligtente

TransporteIndustria

TrabajoVivienda

Instalaciones sanitarias

EnergíaAgua

Reciclado de residuos

Servicios públicos Salud

Vida cívica Ocio

EducaciónIntegració

nsocial

Gobi

erno

Econ

omía

Armado institucional Vida social

Periferia

Intercambios comerciales

AlimentosCiudad

Ecosistema urbano

Territorio

Page 18: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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Ejemplo: Arquitectura de las funciones de base de una ciudad durable: ej. la salud a partir del “envejecer en buena salud en la ciudad”

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Envejecer en buena salud en la ciudad

BarrioRedes de

salud

Hábitat Trabajo TransportesCentros de

salud

Habitante

Esquemas territoriales

de saludRecorridos de salud

Funciones de pilotaje

Funciones de producción

DatosProcesos

modelizados Software Redes numéricas

Funciones numéricas de apoyo

Page 19: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

1. La ciudad inteligente como un ecosistema

2. Metodología para acompañar un desarrollo sostenible de las ciudades: el “Urban Lifecycle

Management”

3. El papel de integrador del administrador público

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Page 20: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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3. El papel de integrador del administrador público

Problemas de la modelización sistémica

Los aspectos hard pueden ser

modelizados con las leyes de la

física (sistemas conservativos)

Los aspectos soft no pueden ser

modelizados con las leyes de la

física (sistemas disipativos)

- Ciencias sociales

- Big data

Modelización mutli-agentes

La llave del éxito está aquí …

… pero el enfoque actual está aqui

La integración de sistemas es una competencia por desarrollar si se busca el éxito para la ciudad

Page 21: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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3. El papel de integrador del administrador público

Combinar top down y bottom up

Territorio inteligenteEntorno innovador

Integración funcional

Capacidades de autogobierno

• Comprender el entorno y definir la visión estratégica

• Declinarlo combinando enfoques hard y soft.

• Hacia una administración extendida integradora e integrada

Administración inteligente

Page 22: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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Primeras conclusiones : concebir y gobernar ciudades inteligentes es una cuestión política

• Citemos a Vincent y Elinor Ostrom:o No hay una unica solución para todos los niveles de acción:

gobernanza policéntricao La incertidumbre, los conflictos, la negociación son el meollo de

la vida administrativao Política: “ the practical processes through which communities act to

identify and solve their common problems and to realize shared opportunities”

o Una buena administración publica tiende a alcanzar el autogobiernoo La A.P. tiene que integrar la ciencia de sistemas complejos

•Ciudades inteligentes => gobierno inteligente y vida política•Una visión de P.A coherente con la arquitectura de sistemas!

Page 23: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

Bien común Vivere politico

Bien económico

Bien privado

El gobierno inteligente es la clave de las ciudades inteligentes y fue formalizado durante el Renacimiento

Una correlación fuerte entre top down…

… y bottom up dinamicas

Bien común

Page 24: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

Conclusión: Un cambio de paradigma para los modelos de administración y de negocios y de actividad• Empresa y administración extendidas: tanto las industrias como los actores publicos deben tomar sus decisiones estrategicas teniendo en cuenta todos los impactos a largo plazo dentro del ecosistema• La administración pública extendida : un arquitecto sistema al servicio del bien común

o Una innovación radical en el manejo de lo publicoo Una nueva competencia que requiere una inversión

masiva en investigación y formaciónoYa no se trata de pensar en términos de costos si no en términos de beneficios

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Page 25: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

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Un nuevo modelo económico para la administración extendida

Inputs

Procesos

Outputs

OutcomesExternalidades

Objetivos etsrategicos

Locales

Païs

Systemas productivos

Locales

Moneda local

Empleos

Innovacion

Capacidades

Nueavas ambiciones

Beneficios y recursos

Synergias

Page 26: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

Una administración pública extendida como integración de disciplinas

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Niv

eles

de

com

plej

idad

Ciudad

Funciones

Ciudadanos

Ingeniería de sistemas complejos

A.P. extendida

Filosofía política

Diseño de sistemas

complejos

Interacción y

sinergias

Redes Sociales e interacciones

superposiciones e interacciones

Bien común como emergencia y finalidad

estructurante

Medios y fines de creación de riqueza

Vivere politico

Gobernanza policéntrica

Page 27: Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:

01/05/2023

Gracias por su atención

Prf. Claude Rochet [email protected]

 Juan David Pinzón Correa

@j_david_pinzon [email protected]