arronpartners_oferta_ogolna_2016_05

ARRONPARTNERS

OGÓLNA

KRZYSZTOFZACHWYC

PROPOZYCJAROZWOJOWA

PROPOZYCJAROZWOJOWA

OGÓLNA

INFORMACJE

3 ARRON PARTNERSOGÓLNA

INFORMACJE

Krzysztof ZACHWYC / +730 605 777 / [email protected] / WWW.ARRONPARTNERS.COM

WSTĘP

Zacznijmy od kilku liczb, no może nie tak dokładnie...: kilkadziesiąt tysięcy godzin szkoleniowych, łącznie kilkadziesiąt lat doświadczeń, 15 lat doświadczeń biznesowych na stanowiskach menedżerskich, tysiące osób na szkoleniach / warsztatach / coachingu / facylitacjach. Jednak… według nas, to nie liczby robią największe znaczenie, a realne zmiany w ludziach, ich postawach, zachowaniu, sposobie myślenia.

Nie mamy „gotowców”, ponieważ te kilkadziesiąt lat nauczyło nas zindywidualizowanego podejścia do każdego Klienta i jego potrzeb / oczekiwań / celów. Każda nasza propozycja jest w pewnej części niepowtarzalna i unikatowa. Tak jak niepowtarzalni i unikatowi są ludzie, z którymi pracujemy indywidualnie, w małych grupach i podczas większych imprez.

Jeszcze jedna ciekawostka. Największa grupa warsztatowa, którą prowadziliśmy nota bene w hangarze lotniczym liczyła ponad 900 osób i udało nam się przeprowadzić skutecznie warsztat dotyczący zmian i strategii na kolejne lata.

Ponieważ nie posiadamy określonych wymagań dotyczących planu rozwoju oraz opisu grupy docelowej przedstawiamy – poglądowo nasze „unikatowe” propozycje rozwoju indywidualnego i grupowego. Jest to przegląd pewnych wybranych możliwości dotyczących tego jak pracujemy z naszymi Klientami. Przez te lata realizowaliśmy bardzo zróżnicowane tematy dla każdej grupy stanowisk: od zarządów po specjalistów czy pracowników na linii produkcyjnej.

Pracujemy efektywnie w różnych językach: polski, angielski, niemiecki, rosyjski. Mamy doświadczenie w pracy międzynarodowej.

Krzysztof Zachwyc Menedżer Projektu

PROPOZYCJAROZWOJOWA

OGÓLNA

POMYSŁY


POMysły


PROCESY ROZWOJOWE – OD POMysłU DO EWALUACJI

Opis zaczynamy od tego na co przede wszystkim stawiamy w rozwoju osób, grup i całych organizacji. Procesy rozwojowe to myślenie systemowe, w których diagnozujemy, planujemy, rozwijamy i monitorujemy działania rozwojowe w organizacji. Dlatego tutaj stawiamy na długofalową pracę z wybranymi osobami w odniesieniu do kompetencji / potrzeb / celów. Z doświadczenia wiemy, że w takim przypadku znacznie łatwiej można budować współodpowiedzialność za efekty i rezultaty.

DLA KOGO REALIZOWALIŚMy TEN PROCEs:HENKEL, AON, UNILEVER, LABORATORIA NATURy, GRADOs, sTRABAG, HOCHLAND,

BITRON, KIRCHHOFF, BREMBO, VW POZNAŃ, VW MOTOR POLKOWICE, sITECH, HyUNDAI, COMPENsA, UNIQA, GENERALI, EVONIK.

PROCESY ZMIAN

Zarządzanie procesami zmian należy do podstawowych elementów kierowania firmą w dzisiejszych czasach. sukces procesów zmian uzależniony jest w dużym stopniu od gotowości pracowników do ich wspierania. Bez akceptacji ze strony pracowników nawet najlepsze koncepcje nie mają szans na wdrożenie. Od lat zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem procesów zmian (Change Management) na poziomie całego przedsiębiorstwa, np. przy fuzjach firm, wdrażaniu wizji i strategii, systemów zarządzania, reorganizacji/optymalizacji, optymalizacji procesów, etc. Proces rozpoczynamy od dogłębnego zrozumienia sytuacji klienta, zdefiniowania celów zmiany, opracowania koncepcji, asyście przy wdrażaniu aż po stabilizację zmiany. stosujemy różnorakie metody interwencji na poziomie indywidualnym, zespołów jaki i dużych grup pracowników (więcej czytaj poniżej). Wiele firm przeprowadza zmiany na poziomie organizacyjnym, „gubiąc” niestety przy tym ludzi. A bez ludzi zmiany nie da się skutecznie przeprowadzić. To jest powód niepowodzenia ok 75% zmian przeprowadzanych przez przedsiębiorstwa. Nasze koncepcje są ukierunkowane właśnie na aktywne współuczestnictwo pracowników w projektowaniu i przeprowadzaniu zmiany.

DLA KOGO WDRAŻALIŚMy TEN PROCEs:VOLKsWAGEN POZNAŃ (10 LAT WsPÓłPRACy), VOLKsWAGEN MOTOR POLsKA (6 LAT

WsPÓłPRACy), sITECH (6 LAT WsPÓłPRACy), PKN ORLEN, HOCHLAND, VB LEAsING, CEMEX, sFW ENERGIA, IZO ENERGO, RWE ENERGy/sTOEN, EVONIK, OBI sTINNEs.


POMysły


FACYLITOWANIE PRACy Z DUŻyMI GRUPAMI

We wdrażaniu procesów zmian w firmach wykorzystujemy specjalistyczne metody do interaktywnej pracy warsztatowej z dużymi grupami uczestników, począwszy od kilkudziesięciu do tysiąca osób. Na temat aktywacji i motywacji pracowników w procesach zmian napisano wiele książek, istnieje wiele teorii. Ich wadą jest długi czas realizacji, gdyż bazują one na kaskadowym modelu komunikacji. Ciekawą alternatywą są nowoczesne techniki konferencyjne dzięki którym szybko dociera się do pracowników i to nie tylko na poziomie racjonalnego myślenia lecz przede wszystkim na poziomie emocji, tak niezbędnych dla motywacji.

Za pomocą takich metod konferencyjnych jak: | Future search | Real Time strategic Change | Open space Technology | Appreciative Inquiry summit | World Cafe | Design thinking

lub ich kombinacji można skutecznie i szybko planować i realizować zmiany.

JAK TO JEsT MOŻLIWE?30 do 1000 osób pracuje w jednym pomieszczeniu, dzieli się na grupy, prowadzi dyskusję na różne tematy.

Wszystko to odbywa się na podstawie dokładnie opracowanego planu i pod okiem doświadczonych moderatorów. W przeciągu dwóch do trzech dni powstaje np. wizja przyszłości, strategia firmy, plany akcji, grupy projektów, etc.

W Polsce jesteśmy pionierami pracy z dużymi grupami. Przeprowadziliśmy kilkadziesiąt takich warsztatów

DLA KOGO PRACOWALIŚMy W TyM PROCEsIE:VOLKsWAGEN POZNAŃ, VOLKsWAGEN MOTOR POLsKA, sITECH, PKN ORLEN,

HOCHLAND, VB LEAsING, CEMEX, sFW ENERGIA, IZO ENERGO, RWE ENERGy/sTOEN.


POMysły


LABORATORIUM ROZWOJU POsTAW

Tradycyjne szkolenia niejednokrotnie nie przynoszą oczekiwanych efektów na poziomie zmiany sposobu myślenia, nabywania trwałych umiejętności / postaw, czy nawet uzyskiwania określonych rezultatów biznesowych. Innowacyjna metoda, którą pracowaliśmy z dużym sukcesem dla międzynarodowego klienta uwzględnia te wszystkie aspekty i bardzo mocno wiąże cele biznesowe z przeprowadzanym programem rozwojowym. specyfika pracy w takim kilkumodułowym programie opiera się m. in. na pracy w małych zespołach (max. 6 osób), krótkim czasie trwania modułu (6 godzin), intensywnej pracy / wdrażaniu działań w realiach firmy pomiędzy modułami, wymianie doświadczeń uczestników, ciągłym monitorowaniu realizacji ustalonych celów. Uczestnicy programu czują „smak sukcesu” i są mocno zmotywowani do dalszej pracy.

DLA KOGO PRACOWALIŚMy TĄ METODĄ:HyUNDAI MOTOR POLsKA

CENTRUM OCENy/ROZWOJU (AC/DC)

Pierwszym etapem projektów DC jest dla nas ustalenie celu prowadzenia projektu w danej organizacji – czyli czego firma oczekuje od pracowników biorących udział w DC, jakie działania w stosunku do nich będą podejmowane. W zależności od odpowiedzi na te pytania dobierane są lub tworzone na nowo narzędzia diagnozy. Inne narzędzia są stosowane w przypadku, gdy chodzi nam o kompleksową ocenę kompetencji i potencjału pracownika – inne, gdy chodzi o rozwój konkretnych kompetencji. Po ustaleniu celów projektu wybieramy oceniane/rozwijane kompetencje. stosownie do wcześniejszej analizy zostaje przygotowany i przedstawiony do zatwierdzenia zleceniodawcy plan DC/AC. sesja DC może składać się z następujących zadań: scenka sytuacyjna/ symulacja, Zadanie problemowe / case, Prezentacja, Koszyk zadań, Wywiad epizodyczny, sesja testowa, etc. symulacje badające kompetencje mogą być oparte na: (1) doświadczeniach, które miały miejsce w rzeczywistości firmy, w której przeprowadzany jest DC, (2) doświadczeniach typowych dla branży, (3) sytuacjach opracowanych teoretycznie – bądź przez naszych konsultantów bądź bazujący na materiałach posiadanych Przygotowane przez nas projekty w zakresie Assesment / Deveolpment Center są zgodne z międzynarodowymi wytycznymi The International Congress on Assesment Center Methods w zakresie standardów stosowania metody. Mamy równie autorski model kompetencyjny składający się z 21 kompetencji w tym międzykulturowość i zarz. różnorodnością

DLA KOGO PRACOWALIŚMy TĄ METODĄ:VW POZNAŃ, sTRABAG, PKN ORLEN, GENERALI, UNIQA, HENKEL, sKODA, OBI, sTINNEs,Iss

POLsKA


POMysły


OCENA 360°

Przy ocenie kompetencji menedżerskich pracujemy licencjonowaną metodą LEA Leadership Effectiveness Analysis firmy Management Research Group. Jest to naukowo opracowany instrument do analizy 22 kompetencji kierowniczych; 30 lat na rynku; duża obiektywność testu dzięki specyficznej, nieprzejrzystej konstrukcji kwestionariusza; spełnia kryteria psychometryczne testów psychologicznych pod względem obiektywności, rzetelności oraz trafności; obszerny raport pokazujący mocne oraz słabe strony łącznie z sugestiami zmian; dostępny w 16 językach.

DLA KOGO PRACOWALIŚMy TĄ METODĄ: HOCHLAND POLsKA

ROZWÓJ ZEsPOłÓWWielu świadomych menedżerów rozumie procesy grupowe oraz zdaje sobie sprawę jak ogromny potencjał

synergii tkwi w zespołach przez nich zarządzanych. Przywiązują dużą wagę do rozwoju zespołów aby móc uzyskiwać jeszcze lepsze rezultaty, ku często zaskoczeniu samych członków zespołu.

Pracujemy z wieloma zespołami wykorzystując nasze doświadczenia w przeprowadzaniu skutecznych zmian, coachingu czy moderowaniu wsłuchując się i obserwując rzeczywiste, często nieświadome potrzeby zespołów i otwierając przed nimi nowe perspektywy, możliwości oraz towarzysząc im na nowej drodze. Rezultaty, także te finansowe, które udaje nam się osiągać przechodzą często oczekiwania naszych zleceniodawców. Niewielu zdaje sobie sprawę, że wyniki są pochodną dobrych procesów, także tych zespołowych.

DLA KOGO ROZWIJALIŚMy ZEsPOły:PKN ORLEN, EVONIK, KIRCHHOFF, BREMBO, PURATOs,

SZKOŁA TRENERÓWTo kompleksowy program rozwoju kompetencji związanych z uczeniem/rozwijaniem innych. Mamy ponad

800 godzin pracy wyłącznie dla trenerów wewnętrznych i osób, które aktualnie na rynku pracują w roli trenerów. szkoła trenerów to zestaw kilkunastu dni szkoleniowo–warsztatowych przygotowujących do pełnienia roli trenera. Dodatkowo proponujemy superwizje / interwizje pracy trenerskiej oraz konsultacje materiałów i programów szkoleniowych wewnątrz organizacji.

DLA KOGO REALIZOWALIŚMy TEN PROGRAM:PGE, PKN ORLEN, ORLEN OIL, AON, LABORATORIA NATURy, HENKEL, sTOWARZysZENIEWIOsNA, UNIWERsyTET łÓDZKI.


POMysły


WE. TEAM – GRUPy sAMOROZWOJU

Jako facylitatorzy / moderatorzy prowadzimy sesje rozwojowe w małych grupach. To doskonała metoda pracy, która świetnie sprawdza się tam gdzie ludzie mają wiele osobistych doświadczeń, których wychwycenie i wzmocnienie oraz dzielenie się nimi w grupie pozwala uczyć się od siebie nawzajem. To szczególnie ważne w przypadku wysokiej specyfiki pracy gdzie inne programy rozwoju są trudne do zaimplementowania. Podczas sesji facylitacji korzystamy z takich metod jak: Action Learning, Case–In–Point, Grupy Balinta, Case study, Reflecting Teams. To tylko wybrane metody uczenia się w małych grupach.

DLA KOGO REALIZOWALIŚMy TEN PROGRAM:AVIVA, FAKRO, ZIs, PRODEsIGNE, COMARCH, MAsPEX, sTOWARZysZENIE

NARZĘDZIOWNIA, IWIPL, LUMEEsE, ORLEN, HENKEL, FEsTO, OMNI 3D, UNILEVER, PANDORA, VATTENFALL, HyUNDAI, VW POZNAŃ, OBI.

I. EMOTION – METODy AKTyWNE MORENO /M.A.M./

Konflikty, kryzysy, zmiany wywołują w ludziach bardzo wiele emocji. Do tego często niełatwe relacje z partnerami biznesowymi czy kontaktami z klientami. Wiele ludzi potrzebuje zrozumieć i nauczyć się lepiej pracować z emocjami własnymi i emocjami, które odbierają od innych. To praktyczne warsztaty prowadzone przez duet wykwalifikowanych trenerów. Metoda opiera się na uwolnieniu nieprzyjemnych emocji podczas „scen” przygotowanych przez Uczestników zajęć. Każda praca składa się z trzech faz:

| rozgrzewki (warm–up), | pracy protagonistycznej (indywidualna praca), | podsumowania (sharing).

Praca związana z emocjami jest procesem, który później pozwala znacznie elastyczniej reagować w różnych kontekstach społecznych i przydaje się nie tylko w pracy zawodowej ale również w życiu osobistym. Zajęcia doskonale komponują się do szerszego programu rozwoju kompetencji społecznych również dla osób, które pracując przez telefon doświadczają dużego obciążenia emocjonalnego.

DLA KOGO REALIZOWALIŚMy TEN PROGRAM:PANDORA, ORLEN OIL, ERBUD, INFINITI, VOLVO, UNILEVER, IBM GsDP.


POMysły


VISUAL THINKING – FLIPCHART.ME

Myślenie wizualne zatacza coraz większe kręgi. Metoda polega na uczeniu prowadzenia spotkań / zebrań / prezentacji z wykorzystaniem technik wizualnych. Wykorzystujemy tutaj dwa typy mediów: flipchart oraz media elektroniczne. Jednak cała istota polega na przełamaniu stereotypu: „nie umiem rysować”. Kilkudniowe warsztaty doskonalą takie umiejętności jak: wizualizowanie (rysowanie), umiejętność moderowania sesji twórczych (zbieranie pomysłów), pracę z grupami projektowymi i zespołami roboczymi (prowadzenie spotkań). Po tych zajęciach osoby umiejętnie korzystają z wypracowanego banku rysunków / grafów / diagramów i innych wizualizacji w pracy jeden na jeden i prowadzeniu efektywnych spotkań (np. prezentacje produktowe, spotkania projektowe, sesje kreatywne itp.). W pracy tą metodą wykorzystujemy system wizualny BIKABLO©, system kolorystyczny COPIC© i Faber–Castell©, oraz autorską bibliotekę użytecznych wizualizacji.

DLA KOGO REALIZOWALIŚMy TEN PROGRAM:NORDEA, PRACOWANIA OByWATELsKA, PANDORA, ORLEN, BZ WBK, ING.

ON. STAGE – TEATR IMPROWIZACJI

specjalnie przygotowana metoda związana z pracą na konkretnych sytuacjach biznesowych. Przygotowani aktorzy w kilku iteracjach odgrywają konkretne dialogi/sytuacje z organizacji. W kolejnych odsłonach zadaniem Uczestników jest: odkrywanie intencji każdej ze stron, proponowanie rozwiązań, testowanie możliwych rozwiązań. To bardzo aktywizująca metoda pracy ponieważ Uczestnicy biorą aktywny udział w całym wydarzeniu na scenie. Pracujemy tutaj wieloma technikami: jeepform, teatr playback’u, m.a.m itp.

DLA KOGO REALIZOWALIŚMy TEN PROGRAM:AON, UNIWERsyTET łÓDZKI.

GRY sZKOLENIOWEEdutainment – to cały „ruch” wokół uczenia się i rozwoju poprzez różnego rodzaju gry zarówno w formule

indoor jak i outdoor. Mamy w swoim zespole osoby, które są twórcami gier planszowych jak również gier miejskich. Dla kilku klientów zrealizowaliśmy projekty związane z przeprowadzeniem programów, w których głównym elementem były gry. są to zazwyczaj zjazdy 2 lub 3 dniowe gdzie min. jeden dzień to udział w grze a pozostały czas poświęcony jest na głęboką analizę i refleksję związaną z zachowaniem z praktycznym przeniesieniem wniosków na kontekst biznesowy. Mamy w swoim portfolio grę strategiczną opartą o rozwiązywanie studium przypadku z wielu dziedzin z oceną ekspercką.


POMysły


DLA KOGO REALIZOWALIŚMy TEN PROGRAM:sTATE sTREET, BZ WBK, ING, AVIVA, AON, INsTyTUT AUsTRIACKI, HENKEL, CITIBANK, GÓRAŻDŻE.

BE. CREATIVE – ZEsPOły KREATYWNE

Heurystyki są coraz częściej wykorzystywaną metodą pracy. Jednak w Polsce nie ma organizacji, która zajmuje się tym systemowo. Dlatego przygotowaliśmy propozycję prowadzenia sesji twórczych z wykorzystaniem wielu technik takich jak: synektyka, kruszenie, analogie, morfologia, metaforyzowanie, triz, figura i tło, personifikacja, brand party, 6 kapeluszy i wiele innych. Prowadzimy cały proces kreatywny: od wyboru celu i metody, doboru uczestników grupy, przygotowanie grupy i prowadzenie sesji twórczej wraz z opracowaniem wyników. Jak to w przypadku sesji kreatywnych, wyniku nie da się przewidzieć. Jednak do najbardziej spektakularnych sukcesów możemy zaliczyć ewolucję pomysłu: „latający dywan” do systemu korytarzy w hali produkcyjnej.

DLA KOGO REALIZOWALIŚMy TEN PROGRAM:FIRMA Z BRANŻy PRODUKCyJNEJ, UNILEVER, WsZECHNICA UJ, sTOWARZysZENIE WIOsNA,

MOMT.

STUDIUM PRZyPADKU Z EKsPERTEM

Kolejny pomysł opiera się na wyborze rozwojowego studium przypadku. Wyszukujemy eksperta/specjalisty w danej dziedzinie, który przygotowuje bliskie lub analogiczne do sytuacji w organizacji studium przypadku. W kolejnym kroku niewielki grupy otrzymują studium przypadku i ich zadaniem jest opracowanie rozwiązania danej sytuacji biznesowej. W kolejnym kroku do „akcji” zapraszamy specjalistę, który prowadzi sesję prezentacji wyników. Ostatnim etapem jest prezentacja rozwiązania, które zostało wcielone w życie przez eksperta. Jest to zazwyczaj wydarzenie jednodniowe i nie ma ograniczenia w liczbie osób uczestniczących w spotkaniu. Z naszej praktyki najlepiej sprawdzają się studia przypadku, które są pewną analogią do sytuacji biznesowej w organizacji. „Odklejenie” się od pierwotnego problemu wzbudza ciekawość, większe zaangażowanie i ostatecznie lepsze pomysły, które wprost można przenieść do sytuacji biznesowej.

DLA KOGO REALIZOWALIŚMy TEN PROGRAM:HENKEL, PEUGEOT.

PROPOZYCJAROZWOJOWA

OGÓLNA

MENEDŻERSKA


MENEDŻERsKA


SCIEŻKA MENEDŻERSKA

W przypadku pracy z menedżerami bardzo wiele naszych pomysłów opisanych w poprzedniej sekcji odnosi się właśnie do pracy z liderami. Poniżej wymieniamy kilka programów, które bezpośrednio odnoszą się do pracy menedżerskiej.

ME.COOL.MANAGO program budujący spotnaniczność i kreatywność menedżerów w różnych kontekstach społecznych

ME.COACH coaching/mentoring dla menedżerów – uzupełnienie roli menedżera o kompetencje interpersonalne wspierające coachingowy/mentoringowy styl zarządzania

ME.LEADER budowanie przywództwa opartego o sytuacje, wartościME.TEAMWORKER rozwijanie jednostek i zespołów w oparciu o dysfunkcje pracy zespołowej i

pracę na zasobach/potencjale indywidualnym i grupowymME.TALENT diagnoza i wykorzystywanie talentów przy użyciu sprawdzonej koncepcji

strenghtsFinder 2.0 /Gallupa/WE.TEAM psychodynamiczne konsultacje zespołu w trudnych sytuacjach: zmiana,

konflikt, odejście kluczowego pracownika, nowe osoby w zespoleINSIGHTS DIsCOVERy© diagnoza stylów komunikacyjnych w oparciu o certyfikowaną metodologię

osobowości i przeniesienie jej do aspektów pracy ze relacjami, stresem, perswazją

BE.PRESENTER cykl zajęć zwiększających kompetencje prowadzenia prezentacji i wystąpień publicznych

BE.YOURSELF cykl 6–ciu dwudniowych sesji rozwijających inteligencję emocjonalną, zarządzanie stresem, budowanie relacji w oparciu o metody Moreno i socjometrie

COACHING INDYWID. sesje rozwojowe – indywidualny coaching niedyrektywny z wykorzystaniem uznanych międzynarodowych metod, standardów i poszanowaniem kodeksu etycznego

COACHING INTERW. sesje rozwojowe – indywidualny coaching niedyrektywny w charakterze sesji interwencyjnych, prowadzony na życzenie /on demand/

EVENT.DAys zajęcia o charakterze integracyjnym: wspólne dzieło, maszyna Goldberga, projekt CsR

PROPOZYCJAROZWOJOWA

OGÓLNA

PROFILE


PROFILE


MICHAŁ FARON

Jestem konsultantem, trenerem i coachem z ponad 15–letnim doświadczeniem. Prowadziłem i facylitowałem warsztaty/spotkania w wielu branżach, m.in.: finanse/ubezpieczenia (ING, Pekao sA, BZ WBK, Aviva, PZU), FMCG (Henkel, Unilever, Maspex), Centrach Usług Wspólnych /shared services/ (AON, Pandora ssC, shell ssC), IT/Telco (Plus, Play, Google, Dolby, IBM, Comarch, Luxoft, Lumeese), budownictwo (strabag, Mota–Engil, Erbud, skanska, Budostal), energetyka (PGE, Orlen, Orlen Oil), przemysł (MAN, Alstom, LG). Mam również praktyczne doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich i specjalistycznych w sektorze IT i HRM. Doświadczenie zdobywałem w Polsce, Wielkiej Brytanii, Australii, UsA, Austria, Czechy. Pracuję w języku polskim i angielskim.

GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁANIA:

| Rozwój kompetencji menedżerskich – zarządy i kadra kierownicza | Rozwijanie umiejętności trenerskich | Konsultacje sytuacji kryzysowych i konfliktowych w zespołach | Coaching indywidualny i grupowy | Facylitowanie spotkań | Assessment center | Moderowanie grup twórczych | Warsztaty pogłębionej pracy z emocjami | Procesy wprowadzanie zmian | Zarządzanie projektami w metodologiach mieszanych (PMBoK, Prince, Agile)


PROFILE


MAREK CUPIAŁ

Jestem konsultantem, trenerem i coachem z ponad 22–letnim doświadczeniem w prowadzeniu treningów i doradztwa i moderowaniu w różnych branżach, m.in. w sektorze ubezpieczeniowym (Uniqa, Compensa, Generali), w przemyśle motoryzacyjnym (Volkswagen, Volkswagen Motor Polska, sitech (VW), Brembo, Opel, skoda, Bitron, Kirchhoff), innym produkcyjnym (Evonik, Hochland, Puratos, …) handlu detalicznym sieciowym (OBI, stinnes, Leroy Merlin, PKN Orlen), przemyśle energetycznym (stoen/RWE Energy, IZO Enrgo), budowlanym (strabag). Doświadczenie zdobywałem w kraju jak i za granicą (szwajcaria, Niemcy, Austria). swoje usługi oferuje w języku polskim i niemieckim.

GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁANIA

| Rozwój kadry kierowniczej produkcyjnej i optymalizacja procesów | systemy pracy zespołowej na produkcji / Lean Management | Koncepcje i wdrażanie procesów zmian (m.in. 8–letni proces zmian w VW Poznań i VW Motor Polska

dla zarządu, kadry kierowniczej, mistrzów, liderów i pracowników produkcji) | Prowadzenie projektów ukierunkowanych na rozwój trenerski/coachingowy wewnątrz organizacji | Koncepcje i moderowanie workshopów problemowych, procesowych, współpracy m–działowej na

produkcji, etc. | Treningi i programy rozwojowe dla Top Managementu i średniej kadry kierowniczej | systemy zarządzania przez cele. Koncepcje i implementacja | Koncepcje i moderowanie dużych warsztatów/konferencji (od 250 do 1000 uczestników) | Coaching indywidualny i grupowy | Analiza potencjału i Assessment Center


PROFILE


ARTUR PRZYBYŁOWICZ

Jestem trenerem, coachem. Prowadzę szkolenia/warsztaty, treningi „on–the–job” (dla menedżerów i pracowników). Prowadzę również rekrutacje stanowiskowe. Przez ponad 18 lat działalności szkoleniowej realizowałem procesy związane z działaniami szkoleniowymi, konsultacjami menedżerskimi, programami adaptacyjnymi. Ostatnie kilka lat to również przygotowywanie prezentacji w roli mówcy motywacyjnego. Mam doświadczenie menedżerskie w branży FMCG. Dyrektor handlowy w kilku spółkach, trener wewnętrzny rozwijający handlowców.

GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁANIA:

| Zarządzenie | Przywództwo | Trening dla trenerów wewn. | Zmiana organizacyjna | sprzedaż | Negocjacje | Budowanie relacji | Obsługa klienta | Coaching/trening on–the–job (otj) | Lingwistyka perswazji | Wywieranie wpływu | Różnice osobowościowe (Insights Discovery©, MBTI©).


PROFILE


KRZYSZTOF ZACHWYC

MENEDŻER PROJEKTU

| tel. +48 730 605 777 | e–mail: [email protected]

arronpartners_oferta_ogolna_2016_05

Documents