arsberetning 2006_small

årsb

eret

nin

g 200

6

� Årsberetning �006

1. STYRET

Styret har i �006 bestått av:

Karl Einar Ellingsen, leder, VoksenåsenSolfrid Lind, nestleder, Campus Kristiania

Øvrige styremedlemmer:Martin Biehl, Blomqvist kunsthandel AS Gerd Holter, Norsk Tipping ASUlf Jensen, NordlysfestivalenRandi Punsvik, NetCom ASTor Inge Akselsen, Statnett SF

VararepresentanterSvein Eriksen, VestfoldfestspilleneLars Flæten, Scan Arts Management ASØystein Strand, Gamle Logen AS

�. MEDLEMMER

FORUMETS MEDLEMMER:

pr 31.1�.�006

Kategori Antall Kontingent NOK

K� – kulturvirksomhet < �0 ansatte 77 3 000

K3 – kulturvirksomhet <100>�0 ansatte �0 4 000

K4 – kulturvirksomhet >100 ansatte 7 5 000

Sum kultur 1�7

N0 – enkeltpersonforetak 3 � 500

N1 – Bedrift m omsetning <50 mill kr/år 13 5 000

N� – Bedrift m omsetning <100>50 mill kr/år 7 8 000

N3 – Bedrift m omsetning <500>100 mill kr/år 4 15 000

N4 – Bedrift m omsetning >500 mill kr/år �0 �0 000

Sum næringsliv 47

N5 – Offentlige organisasjoner og forvaltning 17 7 000

Totalt 191

årsb

eret

nin

g K

ap 1

& 2

Årsberetning �006 3

3. AKTIVITETER

Forum for Kultur og Næringsliv har i �006 stått bak følgende aktiviteter:

Medlemsmøter

070� Medlemsmøte “Har vel knekt verre nøtter før”, Aker Kværner

1403 Medlemsmøte “Farger”, Munchmuseet

1505 Medlemsmøte “midt i konflikten”, Ergoego, Galleri Dobag

�704 Årsmøte, Oslo konserthus

1910 Medlemsmøte “Kunstig lys møter lysende kunst”, Luxo

3011 - 031� Medlemmer og styret: Studietur til Johannesburg

191� Medlemsmøte: “Ibsenåret �006 og DnBNOR”, DnBNOR

Workshops og seminarer

�80� Kultur og næring i Groruddalen

0103- 1011 Coachingprogrammet, 5 heldagssamlinger i perioden

0303 Kaféseminar i Lillehammer, Samplan

3003 Fornuft og følelser, seminar om evaluering, Oslo

0404 Drømmepartneren, kaféseminar NHO

1409 Forhandlingsseminar, Oslo

��11 Kaféseminar i Bergen, Samplan

Konferanser

1306 - 1506 Color Line-konferansen: “Vi skal sammen fylle Norge”, MS Color Fantasy Oslo - Kiel - Oslo. En konferanse om kultur og reiseliv i samarbeid med VG, Color Line, NHO Reiseliv og Forum for reiseliv.

�808 Jubileumskonfeansen, Campus Kristiania

1411 Kunst i ledelse, Bi Nydalen, En konferanse i samarbeid med Kun-sthøgskolen og BI.

4. ANDRE AKTIVITETER

MyndighetskontaktMyndighetskontakt har vært svært viktig og ressurskrevende i �006. Forumet har bidratt med viktige innspill til Nærings- og handelsdepartementets handlingsplan for Kultur og næring, som ventes tidlig på året �007. I forbindelse med dette arbeidet har forumet bidratt overfor flere departement både med skriftlig materiale og møtevirksomhet.

Daglig leder har vært jurymedlem for Ungt Entreprenørskap og for Næringslivets Internasjonaliseringsstiftelse.

årsb

eret

nin

g k

ap 3

& 4

4 Årsberetning �006

Humanistisk Prosjektsemester, rapportForum for Kultur og Næringsliv var oppdragsgiver for Universitetet i Oslos prosjekt-studium ”Humanistisk Prosjektsemester”. Rapporten har tittelen ”En rapport om næringslivets relasjoner til kulturaktører”. Studentene intervjuet ti bedrifter: Dnb-NOR, Kraft Foods Norway, Luxo, OBOS, Oslo T-banedrift, Selvaag-Gruppen, Signex, Statnett, Statoil og Telenor.

5 års jubileetForum for Kultur og Næringsliv markerte sitt 5 års-jubileum med Jubileumskon-feransen �8. august på Campus Kristiania i Oslo. Markeringen hadde til hensikt å

feire foreningen, synliggjøre de posi-tive resultatene av arbeidet og rette blikket framover. Konferansen sam-let 160 deltakere, og mange bedrifter hadde tatt utfordrin-gen med å lage ut-stillinger som synlig-gjorde bedriftenes k u l t u r s a t s i n g . Statssek retærene Randi Øverland (KKD) og Frode Berge (NHD) hilste fra regjeringen, og

ga et innblikk i den kommende handlingsplanen for kulturnæringene. Program-met spente fra et historisk tilbakeblikk på relasjonen kultur og næring ved professor Gunnar Danbolt, til en presentasjon av det internasjonale merkenavnet Diesel sin bevisste satsing på kunst.

CoachingprogrammetMålsettingen med Coachingprogrammet er tredelt:

å utvikle kreative og nyttige allianser mellom kultur og næringslivsaktørerå utvikle deltakernes bevissthet rundt ens kompetanseområder, og hvordan dette kan bidra til verdiøkning på et helt annet felt å gi deltakerne innsikt i coaching som metode for ledelse og læring

Programmet utforsker og synliggjør hvordan kompetanseutveksling kan skje mel-lom mennesker med svært ulik bakgrunn. Gjennom dialoger med konkrete mål, og bruk av velprøvde samtaleteknikker og spesialutviklede verktøy skal deltakerne i fellesskap løse profesjonelle utfordringer.

Coachingprogrammet er unikt i en internasjonal sammenheng, og har fått en del interesse og oppmerksomhet fra blant andre Arts & Business i Storbritannia. Mens det i flere land er utviklet mentorprogrammer der forretningsledere er mentorer for kunstnere, bygger coachingprogrammet på ideen om gjensidig overføring av kunnskap og kompetanse. Alle deltakere coacher og blir coachet og får dermed ny kunnskap, eller tilgang til å se på sine utfordringer på en ny måte. Samtidig blir man mer bevisst sin egen kompetanse og dens relevans for andre. Programmet gir deltakerne tilgang til nye verktøy og ny kompetanse, anledning og rom til å utforske hverandres verdener, utvide nettverk, øke kunnskap og utveksle erfaringer.

••

•årsb

eret

nin

g k

ap 4


Forum for Kultur og Næringslivs coachingprogram startet sin andre sesong i mars �006 med støtte fra Innovasjon Norge. �� personer fra kulturliv og næringsliv gjennomførte hele programmet. Programmet ble avsluttet 10. november �006.

Foredrag, møteledelse og møtedeltakelseDaglig leder Elizabeth C. Bjørn-Hansen var også i �006 mye benyttet som foredrags-holder på konferanser med kultur og næringsliv som tema. Hun har bidratt med innspill i planleggingen av en rekke konferanser med andre arrangører rundt om i landet.

Foredragsvirksomheten er fremdeles prioritert ut ifra den markedsføring og medie-dekning det gir Forum for Kultur og Næringsliv, og ut fra informasjonsbehovet fore-dragene dekker, spesielt utenfor Oslo-området. Dessuten skaper arrangementene ofte gode møteplasser, og bidrar til prosesser for å få i stand slike.

Foredrag har vært holdt i Fagernes, Trondheim, Moss, Steinkjer, Bodø, Lillehammer, Tromsø, Ski, Stavanger, Fredrikstad, Rosendal, Asker, Oslo og Uddevalla.

Oppdragsgivere har vært organisasjoner som AFF, Universitetet i Oslo, Riksantikvaren, Fransk Handelskammer, Østfold fylkeskommune, De Unges Orkesterforbund, Telenor, Kultur och Näringsliv i Sverige, Medieparken, Bærum Høyre, Oslo Kommune, Norske Kunstforeninger, Vestfold fylkeskommune og Ski kommune.

Forum for Kultur og Næringsliv har også vært aktiv deltaker på flere større seminarer som Throne Holst-konferansen på BI, Creative Clusters i Newcastle, London, Workshop for kultur og opplevelsesnæringene i regi av Norges Forskningsråd, Gullegg i Vest-fold, delegat hos British Council Creative Industries Unit panel discussion, Kultur- og kirkedepartementets nordiske konferanse om kultur og næring i Trondheim og semi-nar på Skaugum om norske motedesignere.

Kilde for mediaForum for Kultur og Næringsliv blir en stadig viktigere informasjonskilde for media når det gjelder kultur og næringslivssamarbeidets ulike sider. Denne konklusjonen trekkes med bakgrunn i antallet henvendelser fra media – avis-, tv/radio- og nettredaksjoner med spørsmål om saksfeltet.

Artikler i mediaDaglig leder har hatt intervjuer, innlegg og artikler i fag- og dagspresse som Dagens Næringsliv, Dagsavisen, Aftenposten, Stavanger Aftenblad, Dagbladet, Bergens Ti-dende, Kulturliv (hvor hun har en egen spalte) og nyhetsbrevene til hhv de britiske og franske handelsforeningene, TV� - God Morgen Norge, NRK P1, NRK P� (Kulturnytt, Kulturbeite, Midt i Musikken, NRK Rogaland m. fl).

Egen digital publiseringForum for Kultur og Næringsliv sender ut et elektronisk nyhetsbrev til medlem-mer. Det har siden august �006 kommet ut månedlig. Det sendes også til medier, NHO, noen departementer og potensielle medlemmer, til ca 600 unike adressater i alt.Forum for Kultur og Næringslivs nettside www.kulturognaringsliv.org er blitt kraftig oppgradert i �006. Nettsidene skal være forumets viktigste kommunikas-jonsmedium, og skal foruten å kommunisere forumets virksomhet, også være en attraktiv faglig ressurs for medlemmene og for allmennheten. Nettsidene har, siden relanseringen i mai 06, gjennomgått kontinuerlig videreutvikling og tilnærmet daglig oppdatering. Trafikken på nettsidene har økt betydelig siden mai �006.

•

•

årsb

eret

nin

g k

ap 4


Andre publikasjoner Heftet ”Hvordan skape levedyktige samarbeid med næringslivet” (50 sider) blir gitt til alle kulturmedlemmer. Bedriftsmedlemmer får heftet ”Hvordan skape lønnsomt samarbeid med Kulturlivet” (50 sider)I medlemskapet ligger også abonnement på magasinet Kulturliv, som kom-mer ut 6 ganger pr. år.Forumet har også laget en enkel brosjyre for medlemmer i næringslivet: ”En liten veiledning til hvordan en liten investering kan gi en stor avkastning” og en reklamefinansiert generell brosjyre om foreningen og dets arbeid. Det er også produsert eget trykket materiell for deltakerne i coachingpro-grammet.Ingen nye trykte publikasjoner er utgitt i �006.

RådgivningDaglig leder har hatt en rekke individuelle møter med medlemsbedrifter og medlem-sorganisasjoner for å diskutere og komme med innspill til deres samarbeidsprosjek-ter. Daglig tar medlemmer og andre kontakt med spørsmål om rådgivning.

Bidrag til andre institusjoner og organisasjonerForum for kultur og næringsliv blir i økende grad sett på som et ressurssenter for informasjon om ulike aspekter ved kultur og næring; og trekkes inn i ulike relevante aktiviteter av en rekke instanser og organisasjoner som for eksempel Ungt Entre-prenørskap, NHO, kommuner og fylkeskommuner.

I �006 handlet mye av denne typen rådgivning om arbeidet med regjeringens han-dlingsplan for kultur og næring, i form av innspill til departementene i forkant av planen.

Daglig leder har i �006 også sittet i styret for Kultur og Verdiskaping i Polyteknisk forening, Kulturhistorisk museum ved Universitetet og Oslo Sinfonietta, og vararep-resentant til styret i Det Norske Teatret.

5. SAMARBEID MED ANDRE AKTØRER

Viktige medspillere og samarbeidspartnere for Forum for Kultur og Næringsliv i �006 i tillegg til Nærings- og handelsdepartementet og Kultur- og Kirkedepartementet, har vært blant andre Innovasjon Norge, NHO, Ungt Entreprenørskap, Campus Kris-tiania; Kunsthøgskolen i Oslo, Handelshøyskolen BI, Color Line, VG, Polyteknisk Forening, Det Franske Handelskammeret, Ultima, Universitetet i Oslo, Det Norske teatret, Kommunenes Sentralforbund, Oslo Fashion Center og Sølvpilen.

Internasjonalt har forumet samarbeidet med de nordiske søsterorganisasjonene NYXforum i Danmark, Kultur och Näringsliv i Sverige og de europeiske foreningene i CEREC, spesielt Arts & Business i Storbritannia, BASA i Sør Afrika, og italienske Siste-ma Impresa e Cultura.

Internasjonale aktiviteterSom medlem av CEREC (Comité Europenne pour la Rapprochement d’Economie og de la Culture) har Forum for Kultur og Næringsliv vært representert på medlemsmøter internasjonalt og har effektivt kunne bruke sine internasjonale kontakter i forbin-delse med studieturen til Johannesburg, og andre tjenester til medlemmene.Forum for Kultur og Næringsliv har også styrket sine bånd med de amerikanske foreningene Business Committee for the Arts, og Americans for the Arts (tidl Arts &

•

•

•

•

•

•

årsb

eret

nin

g k

ap 4

& 5


Business Council).

Et eksempel på re-sultater av Forumets arbeid i det inter-nasjonale nettverket er at DnBNOR ble nominert til, og vant, den italienske prisut-delingen høsten �006 for sitt samar-beid med Ibsenåret �006, i konkurranse med prosjekter fra hele Europa.

6. GENERELT OM VIRKSOMHETEN

Etter fem års drift har Forum for Kultur og Næringsliv bidratt til å sette samarbeid med kulturlivet på dagsorden for en rekke bedrifter og innen offentlig sektor. Forumet har også bidratt til å øke kompetansen for å oppnå slikt samarbeid innen kultursektoren. Det er klare eksempler på at omfanget av og kvaliteten på samarbeidet mellom de to partene er økende og bedre. Sponsorbarometeret viser for eksempel en klar økning for kultursponsing i løpet av de siste par årene, og flere fylkeskommuner, kommuner, høyskoler og næringsråd setter kultur og næringslivssamarbeid på dagsordenen, og spør seg selv hvilken rolle de kan spille for å stimulere til en positiv utvikling.

Kultur og næring kom for alvor på den offentlige agendaen i �006. Feltet favner vidt og svært mange departement har innsett at temaet er relevant og at feltet er i en rivende utvikling her hjemme som i resten av verden.

En utfordring for Forum for Kultur og Næringsliv har vært å virke i et felt som utvikler seg svært raskt og med ulike utfordringer. Forumet opplever stor pågang både fra of-fentlig og privat sektor, medlemmer og ikke-medlemmer. Behovet for informasjon og innspill fra Forum for Kultur og Næringsliv er økende og dermed også kravet til prior-itering av arbeidsområder og aktiviteter.

Bemanningen i �006 har blitt bedret gjennom innleid konsulent som har arbeidet ca �0 timer i uken. Aktivitetsnivået har også i �006 vært svært høyt i forhold til bemannin-gen. Hva gjelder prioritering av innsats, har avveiningene gått mellom å skape nok aktivitet for eksisterende medlemmer, og nok tid til rekruttering av nye.

Ett av suksesskriteriene til Forum for Kultur og Næringsliv er at det er nøytralt og uavhen-gig av økonomiske interesser. Det er derfor viktig at Forum for Kultur og Næringsliv fortsatt drives som en ikke-kommersiell aktør. Samtidig er økonomi en av forumets ut-fordringer. Kravet til virksomhetens profesjonalitet, service- og aktivitetsnivå har vært vanskelig å opprettholde med tilgjengelige ressurser.

Styret har hatt seks styremøter i løpet av perioden og behandlet 40 saker. Styreleder har vært i permisjon fra juni til desember. Nestleder ledet styrearbeidet i styreleders fravær. Styret har i �006 hatt fokus på å sikre det økonomiske fundamentet for drift av foreningen gjennom flere medlemmer, gjennom å legge opp til en moderat økning av medlemskontingenten med virkning fra �007, og gjennom å synliggjøre og argumen-tere for behovet for økte offentlige bevilgninger.

årsb

eret

nin

g k

ap 6

& 7


7. ARBEIDSMILJØ

Det har verken vært sykefravær eller personskader i Forum for Kultur og Næringsliv i �006. Driften forårsaker ingen forurensing.

8. LIKESTILLING

I �006 var det en kvinnelig ansatt i foreningen, daglig leder og en innleid mannlig konsulent (ca. �0 timer i uken). Styret har, etter valget på årsmøtet �7.04.06, bestått av syv personer, hvorav tre kvinner.

9. ÅRSREGNSKAPET

Årsregnskapet viser et overskudd på kr 36 336. Overskuddet overføres til fri egen-kapital.

10. FREMTIDSUTSIKTER

Forum for Kultur og Næringsliv har som målsetting å ekspandere i �007. Ved utgan-gen av �006 er framtidsutsiktene lyse. Interessen og engasjementet for det feltet foreningen har som målsetting å arbeide i er fortsatt økende, både internasjonalt og i Norge. I Norge preges situasjonen ved utgangen av �006 av en markant øk-ende interesse i det politiske miljøet, i pressen og blant aktørene. Regjeringen er i sluttfasen av arbeidet med en handlingsplan for kultur og næring. Medlemmene slutter godt opp om foreningen, og potensialet for nye medlemmer vurderes som lovende. Forum for Kultur og Næringsliv mener det er grunn til optimisme og ser muligheter for en driftsøkonomi som kan understøtte et aktivitetsnivå på et be-tydelig høyere nivå i årene som kommer.

årsb

eret

nin

g K

ap 7

- 1

0


RESULTATREGNSKAP �006

Driftsinntekter Note 2006 2005

Offentlige tilskudd 753 000 630 000Medlemskontigenter 90� 050 907 500Kursinntekter 458 09� 107 453Andre tilskudd 30 786KonferanseinntekterAndre inntekter 84 850 �8 456Seminar Color Fantasy 5�1 640

Sum inntekter � 197 99� � ��5 835

Driftskostnader

Lønn og sosiale utgifter � 69� 684 777 0�6Utgifter til håndbok 56 6�5Coachingprosjekt 105 67Seminar Color Fantasy 499 3�0Konferanseutgifter 103 5�0 139 705Driftsmateriell og datakostnader 74 �13 �9 334Administrasjonskostnader 3 537 31� 375 697Regnskap og revisjon 4 30 000 111 016Andre honorarer 7 7�5 660 189 968Tap på krav 0 0

Sum driftskostnader � 163 389 � �84 366

Driftsresultat 34 603 -58 531

Finansinntekter og -kostnader

Renteinntekter 1 733 815Rentekostnader 0 0

Sum finansposter 1 733 815

Årets resultat 36 336 -57 716

Disponering av resultatOverført til fri egenkapital 36 336 (57 716)

RES

ULT

AT

REG

NSK

AP 2

006


BALANSE PR. 31.1�.�006

EIENDELER 2006 2005

Omløpsmidler

Bankinnskudd 160 353 �40 141Fordringer 199 544 50 997

Sum omløpsmidler 359 897 �91 138

SUM EIENDELER 359 897 �91 138

EGENKAPITAL OG GJELD

Egenkapital

Egenkapital pr. 31.1�. 140 335 103 999

Kortsiktig gjeld

Leverandørgjeld 97 944 36 810Skattetrekk 5 37 488 53 616Arbeidsgiveravgift 14 909 19 677Påløpne feriepenger 60 670 67 348Arbeidsgiveravgift av feriepenger 8 551 9 493Mellomregning daglig leder 0 195Forskuddsbetalt inntekt 0 0

Sum kortsiktig gjeld �19 56� 187 139

SUM GJELD �19 56� 187 139

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 359 897 �91 138

NOTER TIL REGNSKAPET

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens regler for små foretak og vanlige prinsipper for periodisering av inntekter og kostnader.

NOTE � LØNN OG SOSIALE UTGIFTERLønn 505 580Avsetning feriepenger 60 670Arbeidsgiveravgift 88 306Pensjon (OTP) 6 30 039Fri telefon daglig leder 6 000Sosiale kostnader � 089Sum 69� 684

Lønn og annen godtgjørelse til daglig leder utgjør i �006 kr 549 780. Daglig leder har ikke avtale om sluttvederlag.

Antall ansatte er: 01.01. - �8.0�: � personer01.03. - 31.1�: 1 person

bala

nse

31.

12.0

6


NOTE 3 ADMINISTRASJONSKOSTNADERHusleie 105 386Kontorrekvisita 37 05� Faglitteratur og tidsskrifter 35 703Trykking årsberetning 0 Magasinet Kulturliv 64 450 Telefon og porto �5 716 Reiser og opphold �18 091 Reklame og annonser �3 374 Kontingenter 14 339Gaver 10 974 Andre utgifter � ��7

537 31�

NOTE 4 GODTGJØRELSE TIL REVISORRevisorhonorarer er kostnadsført med kr �4 000 med tillegg av mva.

NOTE 5 SKATTETREKKSelskapet skylder kr 37 488 i skattetrekk pr. 31.1�.�006.Saldo på skattetrekkskonto er kr 38 715.

NOTE 6 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON (OTP)Organisasjonen har inngått avtale med Storebrand om OTP for de ansatte i organisasjonen gjeldende fra 01.01.�006. Avtalen er innenfor Lov om OTP.

NOTE 7 ANDRE HONORARER

Styrelederhonorar �4 000Administrasjonskonsulent 456 0�4Foredragsholdere o.l �45 636

7�5 660

Oslo �1. mars �007

No

ter

200

6

1� Årsberetning �006

rev

isjo

nsb

eret

nin

g 2

006


INN

BLI

KK

bu

rsd

a’n

�001 - ÅR 0Forumet ble etablert som forening på initiativ fra en rekke privatpersoner, bedrifter og kulturinstituasjoner. I spissen for disse sto Karl Einar Ellingsen, Mikael Klingberg og Elizabeth C. Bjørn-Hansen. Styreledere i denne perioden var først Marvin Wiseth, Sparebanken Midt-Norge, og to år senere overtok Tove Veierød, Norsk Hydro.

�006 ÅR 5

Glimt fra 5års-feiringen på Campus Kristiania �8. august.

�011 - ÅR 10

”Norge skal bli et av foregangslandene i verden for kultur og næringslivssamarbeid. Intet mindre enn dette er målsettingen ved inngangen av den andre femårsperioden i forumets liv”, sier Elizabeth C. Bjørn-Hansen.

”Men det er på det lokale, jordnære dagligdagse planet jobben må gjøres. Det er der bedriftene må se potensialet i kulturen, og der kulturen må møte næringslivet med åpent sinn. Mye er ennå ugjort. Når det gjelder rammevilkår, kompetansebygging, møteplasser og entusiasme skal vi bidra hver eneste dag”.


UT

SYN

Sø

r-a

frik

aSTUDIETUR TIL JOHANNESBURG

Har vi noe å lære?I desember �006 gjennomførte Forum for Kultur og Næringsliv sin femte studietur. Denne gang dro 15 deltakere til Johannesburg, Sør Afrika for å lære om bedrifter og samfunnsansvar. Noen vil spørre seg om velutviklede, rike, rettferdige, ordentlige Norge har noe å lære av et land som har store, alvorlige, kanskje uoverkommelige, problemer? Spørsmålet er mulig legitimt, og svaret er utvilsomt ja. Allerede på første bedriftsbesøk, hos et av Sør-Afrikas største forsikringsselskap, Hollard Insurance, ble vi konfrontert med et nytt og ”øyeåpnende” begrep.

Investering eller pliktløp?Bedriften snakket nemlig ikke om CSR Corporate Social Responsibility som vi hadde bedt om, men om CSI; Corporate Social Investment. Å engasjere seg i kunst og kultur er ikke noe de gjør fordi noen forteller dem at de burde ta et ansvar. Kultur og kunst er noe de befatter seg med for de anser det som en investering for samfunnet, og derved seg selv for nåtid og fremtid. I praksis vil kanskje ikke formen for engasjement se annerledes ut ved et annerledes språkbruk, men det er ingen tvil om at et endret språk gir helt ulike assosiasjoner og føringer som også norske bedrifter og kulturinstitusjoner kan hente noe fra.

Ansvar handler om plikt, etikk og moral. Dette er viktige verdier. Men pekefingeren føles aldri langt unna. Investering er noe helt annet. Man investerer i noe som har verdi, og som har et potensial til å bli enda mer verdifullt, med en forventet avkastning på kort eller lang sikt. Bedriften investerer i ulike kulturprosjekter fordi de mener at det er en investering i fremtiden, i samfunnet, og til syvende og sist, sin egen bedrifts suksess.

Black empowerment, telecom og kunstDet skulle vise seg at dette begrepet er godt innarbeidet i mange bedrifter i Sør- Afrika, og at musikk, kunst, teater, kulturarv er helt naturlig og viktig for bedriftene å investere i, på lik linje med utdanning, folkeopplysning og idrett, spesielt for barn og unge. Kunnskap er der, som her, oppfattet som nøkkelen til et godt liv, og kulturkunnskap er likestilt med annen kunnskap. Det var kanskje første læring.


uts

yn s

ør

-afr

ika

Etter det kom a-ha opplevelsene på løpende bånd. Bedriftene, enten de var tradisjonelle, hvite og ”vestlige” eller hadde sitt utspring i Black empowerment, som telekomselskapet MTN, var alle preget av et misunnelsesverdi engasjement. Kulturprosjektene var forankret i bedriften på alle plan. Selvfølgelig var billetter og kundepleie viktig, men utvikling av de ansattes interesse og forståelse for

kunsten var vel så sentral. Ikke en vegg i selskapet var uten imponerende kunstverk, mange av dem oppdragsverk, og bildene ble hyppig skiftet ut. MTN hadde også som en av de første private aktører begynt et katalogiseringsarbeid av sort Sør-Afrikansk kunst.

Her hos MTN, som hos en av de andre bedriftene vi besøkte, Standard Bank, var det slående at bedriftene ikke synes å være redde for å vise

kunstverk med sterke sosiale og politiske budskap.

En annen interessant observasjon var at det virket som om kunstnerne ikke følte samme skepsis overfor næringslivet som vi kan finne i Norge. Mulig kan dette tilskrives et desperat pengebehov, men de unge, og svært fattige, sorte studentene ved kunstskolen Artist Proof Studio midt i Johannesburg sentrum viste ingen tegn til at deres kunstneriske uttrykk var preget av forsiktighet eller selvsensur av respekt eller takknemlighet for deres bedriftsponsor. Tvert i mot. De sponsete kunststudentene fikk selvtillit og selvrespekt, fordi de var sett, og dermed pris på, av en bedrift. Dette ga dem tydelig styrke til å uttrykke kunstnerisk det de måtte ha på hjertet, enten det var sinne, skuffelse, eller sorg.

Street ArtEn annen a-ha opplevelse var innovasjonsevnen til sør-afrikanske kunstnere og håndverkere. Noen av de morsomste produktene vi kunne kjøpe var laget av søppel og skrap. Det kunne være vakre juleengler skapt av gamle colabokser, smykker av sikkerhetsnåler eller papir, bruskapsler som billedrammer, transistorradioer av ståltråd. Disse produktene selges på gatene, men også i forretninger nasjonalt og internasjonalt.

Bedrifter hadde også engasjert seg på denne fronten gjennom Waste at Work. Bedriftene blir ikke bare oppfordret til å resirkulere det meste, men også å kjøpe produktene kunstnerne laget av for eksempel plast og papir . ”Upcycling”, heller enn (recycling) resirkulering var et begrep en kunstner brukte.

Muligens var den aller største lærdommen fra dette korte, men intense oppholdet, en enda klarere erkjennelse av at menneskers skapertrang er universell, og at det menneskelige uttrykk, enten det er gjennom visuell kunst, musikk, teater eller dans, kommuniserer til hjertet uansett hvor i verden og under hvilke omstendigheter man måtte befinne seg.

Besøksadresse: Essendropsgt 3 (NHO)Postadresse: Postboks 5�50 Majorstuen, 0303 Oslo

Org. nr 983 800 661Telefon: +47 �3 08 81 1� - Fax: +47 �3 08 87 51

www.kulturognaringsliv.org

arsberetning 2006_small

Documents