ÅRSRAPPORT2012ÅRSRAPPORT2011

DANSENS HUSNASJONAL SCENE FOR DANSÅRSRAPPORT 2011INNLEDNINGDansens Hus har gjenopprettet en positiv egenka-pital og styrket den økonomiske kompetansen for å sikre en effektiv og sunn økonomisk drift. Det har vært arbeidet med å reorganisere virksomheten ved å styrke kommunikasjonsavdelingen og lederteam-et. Dansens Hus har hatt en positiv publikumsutvik-ling fra 2010 med en økning på ca. 20 % besøkende på egne scener. Det kunstneriske programmet har lagt vekt på å forankre Dansens Hus som en betyde-lig aktør i scenekunstfeltet gjennom store interna-sjonale forestillinger og ledende norske kompanier. Det har vært fokus på regionalt samarbeid og et mer langsiktig perspektiv. I tillegg har det vært et fokus på mangfold gjennom ulike typer arrangementer.Det er lagt vekt på kunstnerisk utvikling og dialog med publikum gjennom debatter, samtaler, works-hops, residenser og gjennom samarbeid med andre

nasjonale og internasjonale partnere. Det har vært arbeidet med overordnet strategi for virksomheten. Styret vedtok overordnet strategiplan i januar 2012 for perioden 2012-2015.

KUNSTNERISK AKTIVITET OG PROFILDansens Hus representerer det frie dansefeltet na-sjonalt og internasjonalt. Alle forestillinger på Dan-sens Hus i 2011 er fra det frie sceniske feltet.

- Dansens Hus presenterte 25 norske produksjoner med 116 visninger på egne scener.- Totalt antall utenlandske produksjoner var 9 med 15 visninger. Dette er alle produksjoner som ble presentert Norge for første gang. Hovedvekten av internasjonale gjestespill ble programmert og vist i samarbeid med Coda Oslo International Dance Fes-tival 2011. Dansens Hus fungerte som hovedscene

for det kunstneriske programmet og øvrige oppset-ninger ble vist på Den Norske Opera & Ballett, Bæ-rum Kulturhus, Riksscenen og Scenehuset. - Dansens Hus presenterte totalt 129 visninger på egne scener med totalt 17 485 publikummere. Dette inkluderer uteforestillingen Elvelangs.- Totalt antall forestillinger på egne scener, på tur-né og i samarbeid utgjorde 191 visninger som til sammen ga 40 190 publikummere.

Et hovedmål for den kunstneriske programme-ringen er å vise kunst av høy kvalitet og være et sted for utvikling, vekst og fornyelse. Dansens Hus skal vise mangfoldet og sjangerbredden i kunstarten og være den foretrukne scene for ledende norske og internasjonale kompanier. Dansens Hus legger til rette for at norske koreografer kan prøve opp sine forestillinger på huset og har til sammen avviklet 9 urpremierer. Huset gir kunstnerne gode arbeidsvil-kår og bidrar på ulike måter gjennom honorering, markedsføring og teknisk bistand.

Dansens Hus har innledet et langsiktig samar-beid med fire ledende norske kompanier. Målet er at vi skal være deres faste scene når de spiller i Oslo. Kunstnerne får en tilhørighet og en større grad av kontinuitet og ro i det skapende arbeidet. Det gir huset identitet og en langsiktighet i det relasjons-byggende publikumsarbeidet. Det vært arbeidet for at Carte Blanche skal gjeste huset årlig. Flere stør-re, internasjonale ”kanoner” har gjestet huset. Sidi Larbi Cherkaoui viste sin prisbelønte Babel(words)

og Kidd Pivot viste Dark Matters med mesterkoreo-grafen Crystal Pyte. I tillegg gjestet det velrenomer-te kompaniet les ballet C. De la B med forestillingen «Gardenia» av Alain Platel.

Dansens Hus har lagt vekt på å initiere samarbeid mellom sentrale regionale aktører. I mai ble det ar-rangert «Vårslepp», en festival hvor dansekunst-nere fra hele landet ble invitert til Dansens Hus. Dansearena Nord i Hammerfest, Regional Arena for Samtidsdans i Sandes, DansIs i Stavanger, DansIt i Trondheim og BIT Teatergarasjen i Bergen bidro til den kunstneriske programmeringen. Det ble ar-rangert samtaler om situasjonen for dansekunsten rundt om i landet og det ble avholdt et møte med alle aktører nevnt over inkludert Riksteatret for drøfte muligheten for et fremtidig nasjonalt turné-nettverk.

TILBUD TIL BARN OG UNGEPå forestillinger rettet mot barn og unge hadde Dansens Hus 4 732 publikummere på egne scener. Av disse var 3 060 publikummere på forestillinger formidlet gjennom Den kulturelle skolesekken. På turné hadde Dansens Hus og Den kulturelle skole-sekken med «A Dance Tribute To The Art Of Foot-ball» 7 176 publikummere. Dansens Hus har foku-sert på å presentere dansekunst for de aller minste, og har vist forestillinger for barn mellom 1 – 4 år. Antall forestillinger rettet mot barn og unge er 39 hvorav 9 ble formidlet gjennom Den kulturelle sko-lesekken på egen scene og 22 forestillinger på turné.

Dansens Hus har hatt som mål å inkludere ”street-dan-ce” miljøet som i stor grad rekrutterer barnog ungdom fra det flerkulturelle miljøet. Dansens Hus arrangerte gratis tilbud for barn og unge i vinterferieuken, med kurs i Hip – Hop og breakdance for målgruppen 10 – 16 år. Dette er arrangementer med gratis adgang.Dansens Hus har i 2011 produsert én forestilling for Elvelangs for uteområdet, hvor Vulkan-området og stu-dioscenen ble tatt i bruk i samarbeid med Spin Off, ett-årig forstudium i dans.

TURNÉ I NORGE OG UTLANDETI 2011 samproduserte Dansens Hus 8 oppsetninger i samarbeid med norske kompanier og samarbeidspart-nere. Samproduksjoner genererer flere publikummere på turné i Norge og utlandet og bidrar til å øke forestillings-aktiviteten i betydelig grad. Totalt viste norske kompani-er 7 oppsetninger på turné. Dette inkluderer forestillin-ger som er blitt vist på Dansens Hus i 2010 og 2011. Det resulterte totalt i 62 visninger for 12 469 publikumme-re. Av disse var 32 visninger på turné i Norge med 4511 publikummere og 30 visninger på turné i utlandet med 7 958 publikummere. Blant samarbeidspartnerne var Wee, Winterguests, Zero Visibility Corp, Jo Strømgren Kompani, Ingun Bjørnsgaard Prosjekt, Katrine Bølstad Kompani og Subjazz i regi av Riksteatret. I tillegg ble «A Dance Tribute To The Art Of Football» vist på turné i regi av Den Kulturelle skolesekken med 22 visninger for 7 176 publikummere.

ANDRE AKTIVITETERTotalt for event og eksterne arrangementer har vi hatt 5644 besøkende. Disse inngår ikke i rapporterte publi-kumstall.

PUBLIKUMSRETTEDE TILTAK OG PUBLIKUMSBYGGINGDansens Hus arbeider for å gjøre huset kjent og til-gjengelig for flere mennesker. Kommunikasjonsavde-lingen har hatt ulike spesialtilbud rettet mot nye grupper, kampanjepriser og introduksjonstilbud. Vi har invitert til nabolagsarrangement for å rekruttere potensielt nytt publikum i organisasjoner og næringsliv lokalt i områ-det, og har deltatt aktivt på arrangementer i nærområdet, blant annet ved Grünerløkkadagene. I løpet av høsten 2011 ble det gjennomført en publikumsundersøkelse. Den skal ferdigstilles medio mai 2012. Denne vil gi økt kjennskap til publikum og skal legge grunnlaget for en kommunikasjonsstrategi for virksomheten. Dansens Hus har arrangert en rekke publikumstiltak i forbindelse med visninger, som forestillingsintroduksjon, samtale på sce-nekanten og ”Dilemma” – debatter.

SAMARBEIDDansens Hus har samarbeidet med Riksteatret, Danseinformasjonen, NoDA, Proda, Coda, Teater Innlandet, Dramatikkens Hus m.fl. Internasjonale samarbeid har i hovedsak handlet om nordisk sam-arbeid gjennom ICE HOT-Nordic Dance Platform. Dansens Hus har medlemskap i det internasjonale dansehusnettverket EDN-European Dancehouse Network.

HUS/DRIFT OG VULKAN-OMRÅDETDet har vært omfattende bygge-og gravearbeider på Vulkan. Det har vært mange forsinkelser og det har således vært et utfordrende år med hensyn til å avvikle forestillinger og andre arrangementer. Vul-kanområdet skulle stå klart i begynnelsen av 2010, men er langt fra ferdigstilt. Byggeprosessen har tatt mye lengre tid og blitt mer komplisert enn varslet ved innflytting i huset, noe som har ført til en ek-stra belastning for staben. Huset, isolert sett, fun-gerer meget godt for virksomheten og vi ser frem til høsten 2012. Da skal nedre del av området være ferdigstilt.Dansens Hus forhandlet med utbygger Asplin Ramm i og mottok i 2011 en kompensasjon for tap av omdømme og en reduksjon av husleien.

ORGANISASJONENLedelsen har arbeidet mye for å sørge for en sunn økonomisk drift samt å sikre gode økonomirutiner og rapporteringssystemer. Dansens Hus har gjen-nomført noen endringer i organisasjonen og har styrket ledergruppen for å sikre at huset har den hensiktsmessige kompetanse på økonomi, HMS og personal, produksjonsteknisk avvikling og formid-ling. De ansatte har hatt en representant med vara i styret fra og med juni 2010.

LIKESTILLINGPer 31.12.2011 har Dansens Hus en kvinneandel på 57 % i sin stab. Kjønnsfordelingen er per i dag slik at styret ikke anser det som nødvendig å igang-sette tiltak på området. Dansens Hus har en kvin-neandel på 63 % i styret. Kjønnsfordelingen i det kunstneriske programmet; 26 mannlige koreografer og 23 kvinnelige. Antall mannlige utøvere er 72 og kvinnelige utøvere 109, totalt ca 39 % menn og 61 % kvinner. Av utøvere på scenen av annen nasjonalitet enn norsk, var 73 % menn og 43 % kvinner.

KULTURELT MANGFOLDDansens Hus har gjennomført en publikumsun-dersøkelse høsten 2011. Denne vil gi konkrete tall på kulturelt mangfold, alder, kjønn og sosioøkono-misk situasjon. Dansens Hus vil derfor rapportere mer nøyaktig om dette i 2012. Det har vært gjen-nomført flere arrangementer for ”street-dance” mil-jøet som i stor grad rekrutterer unge medlemmer fra det flerkulturelle miljøet. Det ble i vinterferien arrangert gratis tilbud for barn og unge for skoler i nærmiljøet og asylmottak. I tillegg samarbeidet Dansens Hus med Bollywood-festivalen for å nå nye publikumsgrupper som ikke normalt oppsøker sce-nekunstinstitusjonene.

ØKONOMI OG ORGANIASASJONÅrsresultat og egenkapital.Fokus i 2011 har vært en bevisst nøktern ressursbruk og kostnadskontroll med målsetning om å gjen-opprette en positiv egenkapital i løpet av driftsåret 2011. Årsregnskapet viser et positivt driftsresultat for 2011 på kr. 1 672 232 mot revidert budsjett kr. 600 100, og gir et positivt avvik på kr. 1 072 132. Kr. 689 745 går til dekning av underskudd fra 2010. Kr. 982 487 overføres til egenkapital.

Egenkapitalen for virksomheten per 31.12.2011 er kr. 1 082 487. Likviditeten per 31.12.2011 anses som tilfredsstillende.

RISIKOFAKTORER Rentekostnader forbundet med lån- og lea-singfinansiert teknisk utstyr og inventar, utgjør en risikofaktor for Dansens Hus. Lån og leasing for Dansens Hus utgjør 18,8 mnok per 31.12.2011. Budsjettet for 2012 er svært nøkternt mht. inves-teringer, utstyr og drift. Dansens Hus styre vur-derer risikoen for underskudd i et enkelt driftsår, som følge av kombinasjonen sviktende inntekter og uforutsette kostnader, til å ligge mellom 0,5 - 1 mnok. Dansens Hus har innført innskuddspen-sjonsordning for ansatte på 2%. Dette anses ikke som tilstrekkelig, og er betydelig lavere enn NTO’s tariffestede nivå.

EGENINNTEKTBillettinntektene for 2011 var kr. 1 437 174 mot budsjettert kr. 1 306 800. Sammenlignbare tall for billettinntekter 2010 var kr. 1 338 545. Inntek-ter fra den kulturelle skolesekken var kr. 243 111. Andre egeninntekter for 2011 var kr. 2 361 765. Sammenlignbare tall er kr. 2 023 130 for 2010.

PENSJONER Pensjonskostnadene er forutsigbare. Dansens Hus har 2% innskuddspensjonsordning for alle ansatte. Dansens Hus har per 31.12. 2011 15 fast ansatte i hel- og deltid og 5 ansatte i engasjement.

Totale årsverk for virksomheten er 19,7 årsverk.

FORVENTNINGER I 2012 Området rundt Dansens Hus skal i følge entre-prenør og utleier Aspelin Ramm stå klart våren 2012, med åpning av Mathallen og bedrede parkeringsmu-ligheter høsten 2012. Dette vil gi en økning av aktivi-tet og gjennomstrømning i området. Det er et hoved-mål å øke egeninntektene for virksomheten og det vil i 2012 bli utarbeidet en strategi for eventvirksomhet og samarbeid på lengre sikt. Dansens Hus legger til grunn at egenkapitalen skal utgjøre 5 % av brutto om-setning. Bygg og utstyr er anskaffet de siste fire årene og har i 2011 hatt et begrenset vedlikeholdsbehov,

noe som vil endre seg. En forvaltningsplan for huset som påligger leietaker i tråd med leieavtale, samt en plan for utskiftninger og investeringer av teknisk ut-styr og inventar med finansiering vil bli utarbeidet for perioden 2012-2015.

ORGANISASJONDansens Hus har i dag 3 ansatte med minoritets-bakgrunn. Fra 2011 skal Dansens Hus oppfordre kvalifiserte søkere med minoritetsbakgrunn til å søke stillinger i alle nye utlysningstekster.

STYRET 2011

Thomas Gunnerudleder

Long Litt Woonnestleder

Tone Øvrebø Johannessenstyremedlem

Harm-Christian Toldenstyremedlem

Martin Revheimstyremedlem

Gry Kipperbergstyremedlem

Erica Lypoldtstyremedlem, ansattes representant

WWW.DANSENSHUS.COM