articulation emploi-famille: quelles difficultés constatées et que faut-il faire? 12 février 2004
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Articulation emploi-famille: quelles difficultés constatées et que faut-il faire? 12 février 2004. Diane-Gabrielle Tremblay Professeure, Télé-université Titulaire de la chaire de recherche du Canada sur les enjeux socio-organisationnels de l ’économie du savoir - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Articulation emploi-famille:quelles difficultés constatées
et que faut-il faire?12 février 2004
Diane-Gabrielle TremblayProfesseure, Télé-université
Titulaire de la chaire de recherche du Canada sur les enjeux socio-organisationnels de l ’économie du savoir
http://www.teluq.uquebec.ca/ chaireecosavoir/ cvdgt
http:// www.teluq.uquebec.ca/chairebell/http:// www .teluq.uquebec.ca/
chaireecosavoir/
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Contexte
Difficultés accrues d ’articulation emploi-famille
Polarisation des heures de travail : – jeunes et femmes avec horaires plus
courts, mais moins de revenus – hommes = horaires plus longs – variabilité des horaires, hors 9 à 5
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Contexte (2)
Changements dans les structures familiales: moins d ’enfants, prolongation des études et du logement au domicile familiale; + parents âgés, malades, et virage ambulatoire.
Moins de division entre les sphères familiale, professionnelle et études: recoupement des temps et réciprocité d ’influences
Préoccupations vieillissement et relève dans les organisations
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Conséquences (multiples études)
Sur la famille, formation et vie personnelle: moins de temps, plus de stress, impacts psychologiques
Sur le travail: problèmes de ressources humaines comme l ’absentéisme, retards, productivité et performance, recrutement
25 à 50 % des problèmes de RH dus à des difficultés d ’articulation des temps sociaux (Conference Board)
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Responsabilité collective Etat: adaptation du système scolaire,
services de garde et soutien financier (+Scandinavie; moins USA et GB)
Entreprise: mesures de soutien, horaires variables, information, plan de carrière adapté, garde, etc. (+privé USA)
Parents: responsabilités parentales partagées entre hommes et femmes (+Scandinavie)
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Les difficultés d ’articulation
Méthodes: enquête par questionnaire auprès de personnels diversifiés (bureaux, CSQ éducation et santé, puis SCFP)
Entrevues de groupe dans une vingtaine d ’organisations, avec des pères et des mères, séparément
Autre recherche par questionnaire sur mesures offertes dans les organisations
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Les répondants 1045 sujets-questionnaires retenus (sur 4000
env. ), dont 700 femmes et 340 hommes avec personnes à charge
55 % des femmes sont des employées de bureau et soutien, 35 % des professionnelles, 5 % des techniciennes, 1,4 % des cadres
Les hommes sont des professionnels (42 %), des techniciens (17 %), ouvriers et soutien (26 %), des cadres (11 %),
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Différences significatives dans l ’emploi (1045) Salaire: 35 K (F) ;46 K (H) (élevé) Durée hebdo: 34,5 h (femmes) 40,1 (H) Responsabilités familiales assumées
par le conjoint: 31,3 % (F); 55,9 % (H) Les femmes réduisent leur temps de
travail pour concilier emploi et famille
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autres différences dans l ’emploi liées au sexe (1045) Horaire décalé: 55 % (F) ; 47 % (H) Équipe du soir: 12 % (F) ; 18 % (H) Équipe de nuit: 3 % (F) ; 11 % (H) Travail Samedi: 8 % (F) ; 13 % (H) La situation des femmes en général
s ’apparente à celle des jeunes : + précarité et horaires réduits
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Enjeux: Difficulté à concilier ET manque de temps 55 % des femmes
– 35 % difficulté à concilier seulement 42 % des hommes
– 28 % difficulté à concilier seulement
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Enjeux: Refus de promotion, responsabilités, etc. (coûts pour entreprises + problème de relève)
Femmes Hommes
Refus deresponsabilités
28 % 18 %
Refus de promotion 12 % 10 %
Refus mutation 13 % 13 %
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Songé à quitter son emploi (1045): plus les femmes, mais de plus en plus d ’hommes
Femmes Hommes
Songé àquitter
54 % 50 %
Motif familial 30 % 13 %
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Les pères et les mères:
- trouvent qu’ils passent trop de temps au travail
- manquent de temps pour passer en famille, loisirs ou autres activités
- souhaitent réduire leur temps de travail (un tiers sans compensation, un tiers avec compensation partielle; un tiers refuse)
- ou souhaitent que l’aménagement du temps de travail soit revu (semaine comprimée=deux tiers)
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Intérêt pour ARTT
Femmes Hommes
RTTvolontaire 57 % 50 %
Semaine de 4jours
60 % 65 %
Annualisation 43 % 46 %
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Désir de travailler moins ( liens avec présence conjoint pour femmes, jeune enfant pour hommes)
Femmes Hommes
Légèrementmoins (1 à 4hres)
24 % 28 %
Beaucoupmoins (+ de 4hres)
53 % 44 %
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Syndicats ??
Les femmes connaissent davantage les positions syndicales en matière de temps de travail: enjeu plus important pour elles !
Connaît les positions syndicales en matière de temps travail; 40 % (F) ; 25 % (H)
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Variables de conciliation
Soutien concret du conjoint : les hommes en bénéficient plus que les femmes (t de Student)
Soutien du supérieur: plus les femmes Soutien des collègues: plus les femmes Nombre de services de conciliation
utilisés: plus les femmes
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6 variables expliquant difficultés ou non à concililer (tous =1045 sujets) 1-soutien concret du conjoint 2-soutien du supérieur 3-âge moyen des enfants 4-scolarité (bacc. + = + difficultés) 5-durée hebdomadaire ( + = + diff) 6-âge: 36-45 ans = + difficultés
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Variables pour professionnels
1- durée hebdomadaire ( + = + diff) 2-âge des enfants 3-soutien du supérieur 4-sexe (femmes + difficulté…) 5-scolarité (bacc. + = + difficultés) 6-soutien concret du conjoint
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groupe bureau
Mêmes 3 variables principales, sauf que soutien du supérieur était au premier rang des prédicteurs de + facilité à concilier; suit soutien concret du conjoint et âge moyen des enfants
Puis durée hebdomadaire et taille de l ’entreprise (+ grande = effet négatif!)
position subalterne = problème pour femmes = soumise à l ’arbitraire !
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nombreuses différences liées au sexe, dont: Utilisation des pauses pour rattrapage,
téléphones liés aux responsabilités parentales; utilisation temps hors travail pour famille; report d ’activités (+femmes)
Latitude dans l ’emploi et effet sur conciliation (+ professionnels, cadres; + hommes)
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Les jeunes pères !
Souhaitent s ’impliquer davantage Soutien plus réduit des collègues et des
supérieurs (« ta femme peut le faire ! ») Problème : légitimité des demandes des
pères !
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Sur quoi l ’Etat et l ’entreprisepeuvent-ils agir? Etat: rôle incitatif: mesures offertes en ce
qui concerne l ’aménagement du temps de travail, sensibilisation, information ; « employeur exemplaire »
Entreprise: Soutien du supérieur, qui est fonction de l ’ouverture de l ’organisation, attitude des dirigeants… information et plans de carrière incluant temps pour famille
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Enquête sur les mesures offertes (Tremblay et Amherdt, 2000)
10 mesures identifiées, 4 liées au temps La plus fréquente: congés personnels
(dans les 2/3 des entreprises) Suppléments de salaire ou congé à la
naissance/adoption: + du tiers Horaires variables: moins de 1/5
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Existence des mesures de conciliation emploi/familleMesures % (n)
Syndicat(N=261)
% (n)DRH
(N=163)1 Horaire flexible 15,0 (34) 19,1 (31)2 Horaire sur mesure 11,5 (27) 12,3 (20)3 Semaine de travail comprimée
volontaire8,8 (21) 9,9 (16)
4 Réduction volontaire du temps detravail
17,3 (41) 21,6 (35)
5 Travail à domicile 2,3 (5) 5,6 (9)6 Cheminement de carrière adapté
aux exigences familiales1,9 (4) 4,3 (7)
7 Congés pour des raisonspersonnelles
61,1(120)
74,1(120)
8 Services de garde à l'enfance 2,7 (7) 2,5 (4)9 Compléments de salaire et
congés à la naissance et àl’adoption
36,2 (77) 46,3 (75)
10 Services d'information et deréférence
8,8 (20) 9.9 (16)
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Motifs de recours aux mesures (selon synd. et DRH) Femmes: 1-soin des enfants; 2- sa
propre maladie;3-maladie de membres de la famille
Hommes: 1-sa propre maladie;2-maladie d ’un membre de la famille; 3-activités sociales (surtt mesures temporelles)
Femmes: + responsabilités parentales
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Importance de conciliation E-F
Représentants syndicaux accordent importance moyenne ou élevée (77 %) et considèrent que DRH = faible (70 %)
Responsables de RH: considèrent que les syndicalistes et eux-mêmes y accordent une importance moyenne (44 %)
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Impacts prévus ou observés (rarement mesurés, rarement offerts: seulement 20 % observés)
– Satisfaction des employés– Baisse de l’absentéisme– Plus d’implication des employés– Meilleur rendement des employés– Meilleure satisfaction des clients– Réduction du temps supplémentaire– Réduction des retards, du roulement de
MO
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Différences d ’attitudes
Jeunes syndicalistes sont davantage associés au développement et à la mise en place de mesures de conciliation…mais s ’impliquent-ils assez ? Et % jeunes syndiqués?
Professionnel-le-s accordent plus d ’importance à la conciliation que ouvriers ou groupes bureau
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Autres liens significatifs
La conciliation est jugée moins importante dans les organisations – où il y a plus d ’hommes– et où la stratégie est axée sur la réduction
de coûts -et non innovation ou qualité- – lien possible avec la CSP
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Qq constats des entrevues de groupe Les femmes sont plus responsables et
l ’entreprise les appelle plus souvent, même lorsque le père a demandé à être joint en premier
Problème de légitimité des demandes parentales des pères dans certains milieux, même et surtout pour jeunes pères qui trouvent normal de faire de telles demandes
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Qq constats (2)
Les femmes négocient des arrangements personnels qui peuvent les pénaliser dans la carrière
Les hommes bénéficient de mesures plus collectives de RTT , utilisent l ’ARTT pour des raisons personnelles et sociales
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Spécialisation des rôles
Les hommes utilisent davantage la flexibilité des horaires pour poursuivre des études et formations
Ecarts hommes-femmes s ’accentuent au fil des ans en emploi comme dans la famille (renforcement des rôles traditionnels)
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Conclusion
Peu de mesures formelles, mais de l ’informel
La durée du travail est déterminante (+ soutien supérieur et conjoint).
Question: faut-il formaliser ? Risques de débats, de questions de légitimité, d ’équité interne…
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Conclusion (2)
Intérêt pour la semaine comprimée et ARTT (4 jours) ou réorganisation des temps sociaux de la part des employés (femmes: + avec conjoint; hommes: + avec jeune enfant)
Mais chez l’employeur: les horaires variables sont assez fréquents, mais pas toujours au choix de l ’employé.
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Conclusion (3)
Souhait de mesures diversifiées, évoluant au fil des ans, avec l ’âge des enfants et besoins parentaux
Enjeu de l ’équité en emploi des femmes : elles assument l ’ARTT individuelle, mais en paient le prix
Enjeu de légitimité des demandes parentales des pères: défi organisationnel
Solution: Flexibilité tout au long de la vie !