8/17/2019 Artikel HCJ

1/2

Menjelang MEA, Bagaimana Menjaga Talent  di Perusahaan?

Isu Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) beredar sejak tahun 2002. Konsepnya

dikembangkan seara bertahap pada setiap Kon!erensi "ingkat "inggi (K"") ASEAN.

Menyusu# perbinangan tersebut$ kekha%atiran mengenai kesiapan sumber daya

manusia (S&M) menyeruak di tengah masyarakat Indonesia. 'a# ini tidak hanya

per#u diperhatikan o#eh pemerintah$ tetapi juga o#eh pengusaha dan rakyat yang

akan menga#ami persaingan ketat di bursa kerja di masa mendatang.

 "idak hanya menjadi keemasan terkait kesiapan se#uruh aspek di bidang ekonomi$

tetapi juga merupakan pe#uang bagi S&M berkua#itas yang berada di middle

management . endapatan dan kesempatan berkembang di negara ASEAN #ainnya

yang dianggap #ebih menjanjikan$ menjadi tantangan bagi perusahaan untuk

menjaga talent  yang ada saat ini. ika talent  memi#ih untuk hengkang dari

perusahaan$ tentu %aktu yang dibutuhkan tidak sebentar untuk membina kemba#i

talent baru. *a#u bagaimana aranya agar S&M bertahan dan perusahaan bisa #ebih

produkti! #agi di masa mendatang+

eter Senge (,--0) menetuskan tentang learning organization$ dan rasanya teori

ini dapat menjadi so#usi bagi perusahaan. enerasi usia produkti! kini tidak hanya

memikirkan pemasukan$ tetapi juga berorientasi pada tantangan maupun

pembe#ajaran yang dapat mengembangkan kua#itas diri. &a#am bukunya The Fifth

Discipline$ Senge mengatakan learning organization ada#ah organisasi yang dapat

memastikan bah%a setiap bagian dari organisasinya mampu berkomitmen untuk

be#ajar pada setiap level tanpa terkeua#i. erusahaan yang berbentuk learning

organization ini#ah yang dapat bertahan da#am persaingan MEA$ serta seka#igus

dapat memau per!orma organisasi.

Adapun yang per#u diperhatikan ada#ah #ima !aktor berikut/ bagaimana meniptakan

po#a pikir bah%a sega#a ha# di da#am organisasi sa#ing berhubungan (systems

thinking)$ memikirkan metode apa yang tepat untuk bisa mengajak karya%an agar

#ebih mengena# diri dan tujuannya agar bersimbiosis mutua#isme dengan

perusahaan ( personal mastery )$ menerapkan growth mindset  di se#uruh #ini agar

tidak berhenti be#ajar dan mengasah diri agar be#ajar dari kegaga#an (mental

models)$ menginterna#isasi dan mengundang karya%an untuk #ebih memahami isi

perusahaan (shared vision)$ serta meniptakan #ingkungan yang kondusi! dan #u%es

untuk proses pembe#ajaran (team learning).

Katakan#ah teori tersebut sudah dimakan usia karena diungkap sekitar 20 tahun

yang #a#u. "etapi merujuk pada ragam artike# pada 'arard 1usiness eie% pada

tahun 2003 hingga 20,4$ sejum#ah tantangan menerpa perusahaan da#am

menge#o#a diri untuk menjadi learning organization. "antangan pa#ing besar ter#etak

pada pembentukan mental models$ mengingat hampir semua orang terdorong untuk

sukses dan enderung #upa bah%a kegaga#an ada#ah sebuah proses pembe#ajaran

yang dapat mendukung kesuksesan yang #ebih besar. "entu jika kita menyadari

kesa#ahan dan be#ajar dari kegaga#an tersebut.

asanya mental models ini#ah yang per#u disorot o#eh kita sebagai pengamat

sumber daya manusia agar talent  terus berkembang. ertama$ seara umum

masyarakat kita masih sering me#empar te#unjuk dan menganggap sosok yang

8/17/2019 Artikel HCJ

2/2

bertanggungja%ab atas tugas tidak berkompeten. Kita seringka#i #upa bah%a

sebagai makh#uk pembe#ajar$ maka kesa#ahan ada#ah ha# yang %ajar terjadi se#ama

tidak beru#ang ka#i. Maka yang per#u kita #akukan untuk mengatasi ha# ini ada#ah

mu#ai memperhatikan risk management  dari proses be#ajar di setiap diisi. 1ukan

berarti berorientasi pada pengurangan risiko$ tetapi bagaimana menyusun berbagai

renana jika konsekuensi pembe#ajaran munu# dan sigap bermanuer. angan #upa$

dia#og tanpa tudingan menjadi ha# yang penting da#am proses ini.

Kedua$ sega#a maam background penga#aman seringka#i membuat kita

meninggikan diri dan #upa bah%a jika tidak dibagi$ maka sebuah i#mu tidak akan

berkembang. 1ahkan ada ka#anya kita berhenti be#ajar karena merasa i#mu yang

kita mi#iki sudah ukup untuk membuat perut kenyang. A#marhum Stee obs

mengatakan$ 5It doesn’t make sense to hire smart people and tell them what to do;

we hire smart people so they can tell us what to do.6 roses rekrutmen yang kita

#akukan seara ketat pasti berorientasi pada sumber daya manusia yang erdas$

seara inte#egensi maupun attitude. "api sudahkah kita ke#o#a dengan baik agar

mereka bisa menjadi talent anda#an+ Sa#ah satu ara yang berdampak positi! padagenerasi produkti! ada#ah dengan membuka kesempatan untuk mengembangkan

gagasan$ didukung dengan penyajian !akta7data yang dapat dibuktikan

kebenarannya.

 ika disimpu#kan$ maka dapat dikatakan bah%a keterbukaan dan kebebasan yang

bertanggungja%ab ada#ah dasar dari ara menge#o#a talent  di perusahaan agar tidak

tergiur akan pe#uang yang dapat dita%arkan o#eh perusahaan #ain di negeri

tetangga. "er#epas dari !aktor #ain yang masih mungkin mempengaruhi$ tidak ada

sa#ahnya kita terapkan dua #angkah tersebut di atas.