as inovações na engenharia e a qualidade de projetos

26 de outubro de 2006

Hugo Marques da RosaHugo Marques da Rosa

As Inovações na Engenharia As Inovações na Engenharia e a Qualidade de Projetose a Qualidade de Projetos

http://www.abece.com.br/home.asp

Conteúdo

1. O “Código Genético” da Empresa2. A inovação no passado - tecnologia de

produto e produção3. O presente: inovação na gestão4. Modelo Holístico da Organização5. O futuro das construtoras e empreendedoras6. Um caso prático...


1. O “Código Genético” da Empresa

Fundada em 1973, por Engenheiros de Produção

Impulso permanente de trazer para a Construção Civil Brasileira as melhores práticas da indústria

Compromisso com o desenvolvimento social, na mais ampla abrangência do termo


2. A inovação no passado

Tecnologia de produto e produçãoIniciativas:

Introdução dos conceitos de construção off site e dry construction

Importação de novas tecnologias construtivas; aquisição da patente alemã do sistema HV

Pré-fabricados arquitetônicos Intercâmbio Magil- Método Drywall Curso de Engenharia de

Produção para a Construção Civil – Fundação Vanzolini

Condominium Club IbirapueraCondominium Club Ibirapuera



Tecnologia de produto e produção


Benefícios:Conformidade e produtividadeAtualização tecnológicaReforço de imagem e marcaSatisfação pessoal e profissionalContribuição para o setor

Limitações:A empresa refém de sua tecnologia (visão

introspectiva)Baixo retorno sobre investimento em P&D purosDesvio de foco: baixa ênfase na criação do valor

(percebido) para o cliente


Tecnologia de produto e produção


3. O presente: inovação na gestão

Sistema Método de Gestão de Projetos (Baseado no modelo do PMI – Project Management Institute): mais que simplesmente custo, prazo e qualidade


Project Management Body of KnowledgeProject Management Body of Knowledge

IntegraçãoEscopoTempoCustoQualidadeRecursos HumanosComunicaçõesRiscosAquisições

Sistema Método de Gestão de Projetos (Baseado no modelo do PMI – Project Management Institute): mais que simplesmente custo, prazo e qualidade

ÁREAS DE CONHECIMENTO

3. O presente: inovação na gestão


4. Modelo Holístico da Organização



Inovação no produto e na produção


Inovaçãono controle dos processos empresariais







Inovaçãono controle dos processos empresariais

HOJE: Construtoras e Empreendedoras são GESTORAS DE PROJETOSHOJE: Construtoras e Empreendedoras são GESTORAS DE PROJETOS


5. O futuro das construtoras e empreendedoras

Questão:Questão:

Em que momento de um Em que momento de um empreendimento temos a empreendimento temos a

maior capacidade para maior capacidade para influenciarmos nos ganhos de influenciarmos nos ganhos de

valor e redução de custos?valor e redução de custos?


CRIAÇÃO DO VALORCRIAÇÃO DO VALOR

AGREGAÇÃO AGREGAÇÃO DO VALORDO VALOR

PRESERVAÇÃO PRESERVAÇÃO DO VALORDO VALOR



Inovação no Inovação no produto e na produto e na produçãoprodução

InovaçãoInovaçãono controle dos no controle dos processos processos empresariaisempresariais

Integração das competências, desde a

concepção, para a criação do valor

percebido pelo cliente



Inovação nos níveis da identidade e das relações, ao longo de todo o empreendimento:

Não trabalhar “em linha”Desenvolver relações de cooperaçãoCompor equipes multidisciplinares desde a

concepção“Desfronteirizar” a empresaCompor alianças e parcerias


Alianças estratégicas e atuação no exterior:

Metodo del UruguayMetodo del Uruguay

Método ArgentinaMétodo ArgentinaRio Grande do SulRio Grande do Sul

BahiaBahia


ChileChile

Região NordesteRegião Nordeste



Integração dos agregadores de valor:


SISTEMA MÉTODO DE COMPETÊNCIAS INTEGRADAS


Responsabilidade social:Atuação no nível da Identidade


O conceito de Greenbuilding

apoiado no chamadoTriple Bottom Line

ECONOMICAMENTE

VIÁVEL

SOCIALMENTE

DESEJÁVEL

ECOLOGICAMENTE

SUSTENTÁVEL

GREEN BUILDING


Responsabilidade social:Atuação no nível da Identidade


O que é um Green Building:

Benefícios para:Pessoas

Meio-ambienteEconomia

na construção e operação.

Pré-requisito: abordagem multidisciplinar


PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

6. Um caso Prático...


DADOS DO PROJETO:DADOS DO PROJETO:

Cliente Investidor: Cliente Investidor: Vencejo de Cascada Iguazú S. A.Vencejo de Cascada Iguazú S. A.Arquitetos:Arquitetos: Estudio Arq. M. R. Alvarez & AsociadosEstudio Arq. M. R. Alvarez & AsociadosCadeia Hoteleira:Cadeia Hoteleira: Hilton InternationalHilton InternationalInício da Pré-construção:Início da Pré-construção: 14/jul/200514/jul/2005Prazo de Pré-construção :Prazo de Pré-construção : 4 Meses4 MesesCusto Target (incl. FF&E):Custo Target (incl. FF&E): US$ XX.000/ quartoUS$ XX.000/ quartoCaracterísticas do Projeto:Características do Projeto: 160 Quartos160 Quartos

Centro de Convenções 640 pessoasCentro de Convenções 640 pessoas2 Meeting Rooms 96 pessoas2 Meeting Rooms 96 pessoasSnak Bar/ Restaurantes 200 pessoasSnak Bar/ Restaurantes 200 pessoasCentro de Saúde (Spa) 80 pessoasCentro de Saúde (Spa) 80 pessoasLobby, Back of the house, Serviços.Lobby, Back of the house, Serviços.

Área Construída Coberta:Área Construída Coberta: 12.132 m212.132 m2Áreas Externas:Áreas Externas: 4.510 m2: estacionamentos, piscina, 4.510 m2: estacionamentos, piscina,

solarium, paisagismo etc.solarium, paisagismo etc.



6. Um caso prático...

CONTRATO DE PRÉ-CONSTRUÇÃO:CONTRATO DE PRÉ-CONSTRUÇÃO:

5.5. ““... O CONTRATANTE já tem contratado os serviços do Estudio Arq. ... O CONTRATANTE já tem contratado os serviços do Estudio Arq. M. R. Alvarez y Asoc. que se compromete, com o objetivo de M. R. Alvarez y Asoc. que se compromete, com o objetivo de alcançar a meta econômica, acompanhar o processo de concepção alcançar a meta econômica, acompanhar o processo de concepção e projeto com a participação da provável Empresa Construtora do e projeto com a participação da provável Empresa Construtora do Projecto...”Projecto...”

7.7. ““... A CONSTRUTORA aceita realizar todos os trabalhos inerentes ao ... A CONSTRUTORA aceita realizar todos os trabalhos inerentes ao acompanhamento da Etapa de Pré construção... analisando, acompanhamento da Etapa de Pré construção... analisando, informando y sugerindo sobre as soluciones mais adequadas que informando y sugerindo sobre as soluciones mais adequadas que conduzam a uma melhor decisão de projeto com ol objetivo de conduzam a uma melhor decisão de projeto com ol objetivo de atingir o “preço meta”, e melhorara qualidade e os prazos da obra.”atingir o “preço meta”, e melhorara qualidade e os prazos da obra.”




3.3. ““... Se a proposta econômica da CONSTRUTORA não superar em ... Se a proposta econômica da CONSTRUTORA não superar em mais que 5% o valor meta, O CONTRATANTE se compromete a mais que 5% o valor meta, O CONTRATANTE se compromete a adjudicar a execução da obra pelo preço ofertado.”adjudicar a execução da obra pelo preço ofertado.”




PROCEDIMENTO NA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

PROCEDIMENTO (ENGENHARIA DO VALOR):PROCEDIMENTO (ENGENHARIA DO VALOR):

5.5. Arquiteto: croquis preliminares dentro dos parâmetros do programa Arquiteto: croquis preliminares dentro dos parâmetros do programa inicial.inicial.

6.6. Método: avaliação econômica preliminar e analisa as causas que Método: avaliação econômica preliminar e analisa as causas que impedem o atingimento da meta e sugere mudanças conceituaisimpedem o atingimento da meta e sugere mudanças conceituais

7.7. Arquiteto: elabora novas propostas.Arquiteto: elabora novas propostas.8.8. Método repete sua análise até aproximar-se da metaMétodo repete sua análise até aproximar-se da meta9.9. Operadora: pede ajustes do projeto a seus padrõesOperadora: pede ajustes do projeto a seus padrões10.10.Arquiteto: realiza os ajustesArquiteto: realiza os ajustes11.11.Método: analisa custos do projeto e sugere os ajustes que forem Método: analisa custos do projeto e sugere os ajustes que forem

necessários introduzir.necessários introduzir.12.12.Arquiteto: realiza os últimos ajustes e consegue-se a aprovação Arquiteto: realiza os últimos ajustes e consegue-se a aprovação

final da Operadora.final da Operadora.



FASE I DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

PRIMEIRA VERSÃO DE ANTEPROJETOPRIMEIRA VERSÃO DE ANTEPROJETOData: 15/Ago/2005Data: 15/Ago/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreço Target incl. FF&E: Preço Target incl. FF&E: US$ XX.000/un US$ XX.000/unPreço alcançado:Preço alcançado: + 32,63%+ 32,63%

MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:• Evitar grandes estruturas em Evitar grandes estruturas em

balançobalanço• Ajustar a implantação aos Ajustar a implantação aos

níveis do terrenoníveis do terreno• Ajustar as dimensões da área Ajustar as dimensões da área

pública ao programa originalpública ao programa original• Reduzir superfície de fachadasReduzir superfície de fachadas AQUI COMEÇA A TAREFA NA AQUI COMEÇA A TAREFA NA

ETAPA DE CONCEPÇÃOETAPA DE CONCEPÇÃO



SEGUNDA SEGUNDA VERSÃO DE ANTEPROJETOVERSÃO DE ANTEPROJETOData: 29/Ago/2005Data: 29/Ago/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 14,97%+ 14,97%

MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:

• Evitar a atomização dos Evitar a atomização dos edifícios para reduzir a edifícios para reduzir a superfície de fachadassuperfície de fachadas

• Ajustar a implantação aos Ajustar a implantação aos níveis do terrenoníveis do terreno

• Ajustar a área de serviços ao Ajustar a área de serviços ao programa originalprograma original

• Reduzir áreas de circulação Reduzir áreas de circulação semi-cobertas dos quartossemi-cobertas dos quartos

FASE II DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort



TERCEIRA TERCEIRA VERSÃO DE ANTEPROJETOVERSÃO DE ANTEPROJETOData: 10/Set/2005Data: 10/Set/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 21,37%+ 21,37%

MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:• Evitar a atomização dos Evitar a atomização dos

edifícios para reduzir a edifícios para reduzir a superfície de fachadassuperfície de fachadas

• Ajustar a área de serviços Ajustar a área de serviços ao programa originalao programa original

• Reduzir o excesso de área Reduzir o excesso de área de circulação dos quartosde circulação dos quartos

• Reformular a área do centro Reformular a área do centro de convenções, conforme de convenções, conforme programa originalprograma original

FASE III DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort



QUARTA QUARTA VERSÃO DE ANTEPROJETOVERSÃO DE ANTEPROJETOData: 24/Out/2005Data: 24/Out/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreçoPreço alcançadoalcançado:: + 26,99%+ 26,99%

MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:• Ajustar a área de serviços ao Ajustar a área de serviços ao

programa originalprograma original • Existia um excesso de áreas Existia um excesso de áreas

semi-cobertas embaixo do semi-cobertas embaixo do edifício, que excede e edifício, que excede e complica as previsões complica as previsões construtivas – resolverconstrutivas – resolver

• Reformular a área do centro de Reformular a área do centro de convenções, conforme convenções, conforme programa originalprograma original

FASE IV DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort



QUINTA VERSÃO DE ANTEPROJETOQUINTA VERSÃO DE ANTEPROJETOData: 02/Nov/2005Data: 02/Nov/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 18,70%+ 18,70%

MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:

• Ajustar área do setor de Ajustar área do setor de serviços ao programa serviços ao programa originaloriginal

• Existia um excesso de áreas Existia um excesso de áreas semi-cobertas embaixo do semi-cobertas embaixo do edifício, que excede e complica edifício, que excede e complica as previsões construtivas – as previsões construtivas – resolverresolver

• Reformular a área do centro de Reformular a área do centro de convenções, conforme convenções, conforme programa originalprograma original

FASE V DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort



SEXTA VERSÃO DE ANTEPROJETOSEXTA VERSÃO DE ANTEPROJETOData: 14/Nov/2005Data: 14/Nov/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 7,57%+ 7,57%

MODIFICACÕES SUGERIDAS:MODIFICACÕES SUGERIDAS:• Ajustar área do Centro de Ajustar área do Centro de

ConvençõesConvenções• Compactar volumes em um Compactar volumes em um

só edifício.só edifício.• Reduzir perímetro de Reduzir perímetro de

fachadasfachadas• Padronizar dimensões dos Padronizar dimensões dos

quartosquartos

FASE VI DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort


SÉTIMA VERSÃO DE ANTEPROJETOSÉTIMA VERSÃO DE ANTEPROJETOData: 03/Dez/2005Data: 03/Dez/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 7,43%+ 7,43%

MODIFICACÕES SUGERIDAS:MODIFICACÕES SUGERIDAS:• Reduzir de 4 para 2 os Reduzir de 4 para 2 os

elevadores de serviço.elevadores de serviço.• Reduzir áreas do núcleo de Reduzir áreas do núcleo de

circulação e serviços nos circulação e serviços nos andares de quartosandares de quartos

• Possibilidade de Possibilidade de incrementar quantidade de incrementar quantidade de quartosquartos

FASE VII DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort


OITAVAOITAVA VERSÃO DE ANTEPROJETOVERSÃO DE ANTEPROJETOData: 10/03/2006Data: 10/03/2006Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 169 unidades169 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 1,17%+ 1,17%

MODIFICACÕES INCORPORADAS (destaques):MODIFICACÕES INCORPORADAS (destaques):

• Eliminados 2 elevadores de serviços.Eliminados 2 elevadores de serviços.• Obtiveram-se 9 quartos além da meta. Total = 169 quartos.Obtiveram-se 9 quartos além da meta. Total = 169 quartos.• FIM DA ETAPA DE FIM DA ETAPA DE CONCEPÇÃOCONCEPÇÃO

O CONTRATO DE CONSTRUÇÃO FOI FIRMADO EM 28 DE O CONTRATO DE CONSTRUÇÃO FOI FIRMADO EM 28 DE MARÇO DE 2006MARÇO DE 2006

FASE VIII DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort


Sonho, Causa e Valores


Qual é Nossa Causa?Qual é Nossa Causa?

“ “Ser agente de mudança e progresso da Ser agente de mudança e progresso da Engenharia, da comunidade e de todas as Engenharia, da comunidade e de todas as pessoas envolvidas, unindo e mobilizando pessoas envolvidas, unindo e mobilizando

talentos e competências da cadeia de talentos e competências da cadeia de valor.”valor.”


www.metodo.com.brwww.metodo.com.brwww.metodo.com.uywww.metodo.com.uy



as inovações na engenharia e a qualidade de projetos

Documents