asee klub novi sad 2014. - zvezdan horvat
TRANSCRIPT
![Page 1: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/2.jpg)
Upotrebom statističkih analiza moguće je napraviti model za određivanje faze u
životnom ciklusu preduzeća. Da bi se ova hipoteza dokazala potrebno je prethodno dokazati podhipoteze:
Stadijum u životnom ciklusu ne zavisi od geografskog područja. Na osnovu organizacionih problema moguće je izvršiti kategorisanje preduzeća u različite faze životnog ciklusa organizacije. Različite grupe problema karakterišu različite faze u životnom ciklusu organizacije.
![Page 3: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/4.jpg)
rast starenje
Udvaranje Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano starenje
Nezadovoljan preduzetnik
![Page 5: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/5.jpg)
1
3 5
6
11
12
14
16
18
8
2 4
7 10
13
15
17
9
rast starenje
LC4 – 18 faza u životnom ciklusu
![Page 6: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/6.jpg)
1
2 3
4
6
7
8
9
10
5
rast starenje
LC3 – 10 faza u životnom ciklusu
![Page 7: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/7.jpg)
1
2
LC1 – dve faze u životnom ciklusu
rast starenje
![Page 8: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/8.jpg)
1
2
3
4
5
rast starenje
LC2 – pet faza u životnom ciklusu
![Page 9: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/10.jpg)
Sistemski organizacioni uzroci Simptomi u
podsistemima Sistemske
manifestacije Eksterno
3 Upravljački
procesi
2 Struktura
1 Organizaciona kultura
0 Okruženje
6 Posledice
4/5 Organizacione
funkcije
0.1 Ne može
se uticati
0.2 Može se uticati
1.1 Organizaciona
klima
1.2 Stavovi
2.1 Horizontalna
2.2 Ovlašćenja
2.3 Nagrađivanje
3.1 Planiranje
3.2 MIS
3.3 Korektivne
akcije
4/5.1 Odnosi sa klijentima
4/5.2 Transformacija
4/5.3 Ljudski resursi
4/5.4 Finansijski faktori
6.1 Ponašanje
6.3 Neefektivnost
6.2 Neefikasnost
PIP – Potential Improvement Point – problem na koji se može barem uticati
![Page 11: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/12.jpg)
235 preduzeća, 138 SAD, 97 Jugoistočna Evropa 2 faze u životnom ciklusu: rast ili starenje 5 faza u životnom ciklusu: Doba povoja, Go-go, Adolescencija i Top forma, Stabilnost i Aristokratija, Rana birokratija i Birokratija Delatnosti: proizvodnja, trgovina, usluge i neprofitne organizacije Broj problema
![Page 13: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/13.jpg)
Prostor
1
Prostor
2
Prostor
3
Prostor
4
Prostor
5
Broj problema Okruženje Sistemski
Simptomi Posledice
Kriterijumska obeležja su:
Regioni – SAD – JIE
LC1 – Rast – Starenje
LC2 – Doba povoja, Go-go, Adolescencija & Top forma,
Stabilnost & Aristokratija, Rana birokratija & Birokratija
Industrija – Proizvodnja, Trgovina, Usluge, Neprofitne
![Page 14: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/14.jpg)
Prostor
1
Prostor
2
Prostor
3
Prostor
4
Prostor
5
Broj problema Okruženje Sistemski
Simptomi Posledice
Regioni
LC1
LC2
Industrija
20 celina
![Page 15: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/15.jpg)
Prostor
1
Prostor
2
Prostor
3
Prostor
4
Prostor
5
Broj problema Okruženje Sistemski
Simptomi Posledice
SAD JIE
HO Nema (ima) razlike između Regiona…
za sve prostore P1-P5
![Page 16: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/16.jpg)
P1 P2 P3 P4 P5
H1 Nema (Ima) razlike između Regiona… za
prostor P… na osnovu pojedinačnih varijabli
MANOVA
SAD
JIE P1 P2 P3 P4 P5
Broj problema Okruženje Sistemski
Simptomi Posledice
![Page 17: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/17.jpg)
P1 P2 P3 P4 P5
H2 Nema (Ima) jasnih granica između Regiona
za prostor P1… gledajući sve varijable zajedno
Diskriminativna analiza
SAD
JIE P1 P2 P3 P4 P5
Broj problema Okruženje Sistemski
Simptomi Posledice
![Page 18: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/18.jpg)
P1 P2 P3 P4 P5
H3 Nema (Ima) razlike između Regiona …
za varijablu 1… u prostoru P1…
ANOVA
P1 P2 P3 P4 P5
SAD
JIE
Broj problema Okruženje Sistemski
Simptomi Posledice
![Page 19: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/20.jpg)
Rezultati Značajne razlike – Regioni
• Okruženje – Može se uticati • Sistemski organizacioni uzroci – Organizaciona klima; Stavovi; Sistem nagrađivanja; Planiranje; MIS • Simptomi u podsistemima – Finansijski faktori; Transformacija; Odnosi sa klijentima • Posledice – Ponašanje; Neefikasnost • Broj problema – Nema razlike
![Page 21: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/21.jpg)
Grupisanje 5 faza u životnom ciklusu preduzeća u odnosu na prostor pipova Sistemski organizacioni uzroci
1 2 3 4 5
1.59
1.31.22
0.66
Doba
povoja
Go-go Adolescencija
i Top-forma
Stabilnost i
Aristokratija
Rana
birokratija
i Birokratija
![Page 22: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/22.jpg)
Rezultati Ukupne razlike
0
2
4
6
8
10
12
Podsi
stem
i-
Indus
trij
a
Sis
tem
ski-
Indus
trij
a
Sis
tem
ski-
Regi
oni
Podsi
stem
i-LC
2
Posl
edic
e-L
C2
Sis
tem
ski-
LC
2
Posl
edic
e-
Indus
trij
a
Okr
uženj
e-
Regi
oni
Okr
uženj
e-
Ind
ustr
ija
Sis
tem
ski-
LC
1
![Page 23: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/23.jpg)
Kod ukupnog broja pipova preduzeća, nije jasno definisana granica
između regiona i nije moguće odrediti njihove
karakteristike
![Page 24: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/24.jpg)
Proizvodne
Trgovinske
Uslužne
Neprofitne
5-8; 9-14; 15 i više problema
5-8; 9-14 problema
15 i više problema
0-4 problema
![Page 25: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/25.jpg)
Proizvodne
Trgovinske
Uslužne
Neprofitne
4 i više; 1 problem
1 problem
2-3; 0 problema
0 problema; 2-3 problema
![Page 26: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/26.jpg)
10-17; 18 i više problema
0-3; 4-9 problema
![Page 27: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/27.jpg)
0; 1-3 problema
4-7; 8 i problema, 1-3 problema
![Page 28: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/29.jpg)
rast starenje
Udvaranje Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano starenje
Nezadovoljan preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi Posledice Eksterno
3 Upravljački
procesi
2 Struktura
1 Organiza
ciona kultura
0 Okruženje
6 Posledice
4/5 Organizacione
funkcije
0.1 Ne
može se
uticati
0.2 Može se
uticati
1.1 Organizacion
a klima
1.2 Stavovi
2.1 Horizontalna
2.2 Ovlašćenja
2.3 Nagrađivan
je
3.1 Planiranje
3.2 MIS
3.3 Korektivne
akcije
4/5.1 Odnosi sa klijentima
4/5.2 Transformacija
4/5.3 Ljudski resursi
4/5.4 Finansijski faktori
6.1 Ponašanje
6.3 Neefektivnost
6.2 Neefikasnost
1-2 1
0-5
0-7
0-3 0-8
0-3
Doba povoja
0 1; 2-3
![Page 30: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/30.jpg)
rast starenje
Udvaranje Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano starenje
Nezadovoljan preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi Posledice Eksterno
3 Upravljački
procesi
2 Struktura
1 Organiza
ciona kultura
0 Okruženje
6 Posledice
4/5 Organizacione
funkcije
0.1 Ne
može se
uticati
0.2 Može se
uticati
1.1 Organizacion
a klima
1.2 Stavovi
2.1 Horizontalna
2.2 Ovlašćenja
2.3 Nagrađivan
je
3.1 Planiranje
3.2 MIS
3.3 Korektivne
akcije
4/5.1 Odnosi sa klijentima
4/5.2 Transformacija
4/5.3 Ljudski resursi
4/5.4 Finansijski faktori
6.1 Ponašanje
6.3 Neefektivnost
6.2 Neefikasnost
15+
0
n/k
n/k
n/k
n/k
n/k
Go-go
![Page 31: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/31.jpg)
rast starenje
Udvaranje Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano starenje
Nezadovoljan preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi Posledice Eksterno
3 Upravljački
procesi
2 Struktura
1 Organiza
ciona kultura
0 Okruženje
6 Posledice
4/5 Organizacione
funkcije
0.1 Ne
može se
uticati
0.2 Može se
uticati
1.1 Organizacion
a klima
1.2 Stavovi
2.1 Horizontalna
2.2 Ovlašćenja
2.3 Nagrađivan
je
3.1 Planiranje
3.2 MIS
3.3 Korektivne
akcije
4/5.1 Odnosi sa klijentima
4/5.2 Transformacija
4/5.3 Ljudski resursi
4/5.4 Finansijski faktori
6.1 Ponašanje
6.3 Neefektivnost
6.2 Neefikasnost
n/k 2
6-11 n/k 18+
Adolescencija
i Top forma
1 1-3
n/k
![Page 32: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/32.jpg)
rast starenje
Udvaranje Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano starenje
Nezadovoljan preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi Posledice Eksterno
3 Upravljački
procesi
2 Struktura
1 Organiza
ciona kultura
0 Okruženje
6 Posledice
4/5 Organizacione
funkcije
0.1 Ne
može se
uticati
0.2 Može se
uticati
1.1 Organizacion
a klima
1.2 Stavovi
2.1 Horizontalna
2.2 Ovlašćenja
2.3 Nagrađivan
je
3.1 Planiranje
3.2 MIS
3.3 Korektivne
akcije
4/5.1 Odnosi sa klijentima
4/5.2 Transformacija
4/5.3 Ljudski resursi
4/5.4 Finansijski faktori
6.1 Ponašanje
6.3 Neefektivnost
6.2 Neefikasnost
n/k 0
0-2
5-9 n/k
Stabilnost
i Aristokratija
1 0
n/k
9-16
8-12
![Page 33: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/33.jpg)
rast starenje
Udvaranje Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano starenje
Nezadovoljan preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi Posledice Eksterno
3 Upravljački
procesi
2 Struktura
1 Organiza
ciona kultura
0 Okruženje
6 Posledice
4/5 Organizacione
funkcije
0.1 Ne
može se
uticati
0.2 Može se
uticati
1.1 Organizacion
a klima
1.2 Stavovi
2.1 Horizontalna
2.2 Ovlašćenja
2.3 Nagrađivan
je
3.1 Planiranje
3.2 MIS
3.3 Korektivne
akcije
4/5.1 Odnosi sa klijentima
4/5.2 Transformacija
4/5.3 Ljudski resursi
4/5.4 Finansijski faktori
6.1 Ponašanje
6.3 Neefektivnost
6.2 Neefikasnost
4+ 3+
10-14
n/k
Rana birokratija
i Birokratija
4-9 19+
29+
13-18;19+
![Page 34: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/35.jpg)
20 celina istraživanja su sumirano služile za dokazivanje pod hipoteza i na kraju osnovne hipoteze rada. Koristeći matematičko statističke analize utvrđeno je da postoje razlike između regiona SAD i jugoistočne Evrope, rasta i starenja organizacija, po pet faza i po delatnostima organizacija po definisanim prostorima istraživanja
![Page 36: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/36.jpg)
Kod ukupnog broj problema razlike su se pokazale kod rasta i starenja, kod pet faza i kod delatnosti ali ne i kod regiona. Različite grupe problema definišu faze u životnom ciklusu organizacije Na osnovu problema organizacije moguće je izvršiti grupisanje organizacije u faze životnog ciklusa organizacije Za sada u ne više od pet faza plus faza pre nego što se organizacija osnuje i faza smrti.
![Page 37: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/37.jpg)
Upotrebom statističkih analiza moguće je napraviti model za određivanje faze u životnom ciklusu preduzeća- Na osnovu broja određenih problema možemo pretpostaviti fazu u životnom ciklusu. Model ne daje automatski odgovor i mora se pažljivo koristiti jer homogenost varira. Da bi se homogenost povećala bilo bi dobro kontinuirano prilagođavanje modela.
![Page 38: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042607/55a9fe871a28abe5578b4642/html5/thumbnails/38.jpg)