aselsan yatırımcı sunumu ağustos 2013

aselsan Yatırımcı Sunumu

Ağustos 2013

aselsan İÇERİK

1. Küresel Savunma Sektörü

2. ASELSAN Hakkında

3. Bakiye Siparişler

4. Marjlar & Oranlar

5. Yatırımcı İlişkileri

6. İletişim

2

aselsan İÇERİK






6. İletişim

3

aselsan BÖLGELERE GÖRE DÜNYADA ASKERİ HARCAMALAR, 2012

Kaynak: SIPRI

Dünya çapındaki toplam askeri harcama 2012 yılında değişmemiştir.

AMERİKA $768Mia

AVRUPA

$419Mia

AFRİKA $38Mia

ASYA & OKYANUSYA $382Mia

2011 yılına göre 2012 yılı harcamalardaki % artış (2011 sabit fiyatlarına ve paritelerine göre)

~%0 ~%5 ~%10

2012 TOPLAM HARCAMA:$1.733Mia

<%0

4

ORTA DOĞU $128Mia

aselsan SAVUNMA BÜTÇESİ ARTAN İLK 5 ÜLKE (2011-2012)

Kaynak: SIPRI Karşılaştırma 2011 sabit fiyatlarına ve paritelerine göre yapılmıştır

Küresel krize rağmen, bazı ülkelerin savunma harcamaları reel büyüme göstermiştir.

5

15,7%

11,7%

7,8%

1,9%1,2%

Russia($91Mia)

Saudi Arabia($54Mia)

China($158Mia)

South Korea($31Mia)

Turkey($18Mia)

ARTIŞ ORANI (%) (2011-2012 reel büyüme)

aselsan

2,5% 2,5%2,3% 2,3%

2,6%2,4%

2,3% 2,3%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

TÜRKİYENİN ASKERİ HARCAMALARI (GSYH’YE GÖRE)

Kaynak: NATO

Askeri harcamalar bakımından dünyada 15. sırada bulunan Türkiye’nin savunma bütçesi, GSYH ile paralel olarak artmaktadır.

GSYH’NIN %si OLARAK ASKERİ HARCAMALAR (TÜRKİYE)

6

aselsan TÜRKİYENİN ASKERİ HARCAMALARI (MSB BÜTÇESİ)

Kaynak: MSB

Milli Savunma Bakanlığı’nın bütçesi artmaktadır ve önümüzdeki dönemde de artması planlanmaktadır.

MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI BÜTÇESİ (Milyar USD)

7

8,9

10,2

11,111,8

12,4

2011 2012 2013 2014 2015

aselsan

345

510 505

666 672772

1.200

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

2007 2008 2009 2010 2011 2012 … 2016H

Mily

on

AB

D $

Sektör ARGE Harcamaları

36,7%41,6% 44,2% 45,7%

52,1% 54,0%

70,0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 … 2016H

SSM Alımlarındaki Yerli Katkı Oranı

YILLAR BAZINDA TÜRK SAVUNMA SEKTÖRÜ & HÜKÜMET HEDEFLERİ

Kaynak: SASAD

Türkiye’nin savunma alımları stratejisi dışa bağımlılığı azaltmaya ve yerli üretimi desteklemeye odaklanmıştır.

Gerçekleşen Hükümet Hedefi 8

2,443,09 2,90

3,714,38

4,76

8,00

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

2007 2008 2009 2010 2011 2012 … 2016H

Mily

ar A

BD

$

Sektör Geliri

0,620,78 0,83 0,85

1,091,26

2,00

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

2007 2008 2009 2010 2011 2012 … 2016H

Mily

ar A

BD

$

Sektör İhracat Geliri

aselsan İÇERİK






6. İletişim

9

aselsan

ASELSAN’IN KÜRESEL İLERLEYİŞİ

Türkiye’nin lider savunma kuruluşu olan ASELSAN, küresel savunma sektöründeki yükselişini sürdürerek dünyada 74. sıraya yükselmiştir.

Kaynak: Defense News Top 100 Worldwide List 10

$309

$423

$488

$643

$762

$848 $862

0 $

100 $

200 $

300 $

400 $

500 $

600 $

700 $

800 $

900 $

1.000 $

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Mily

on

AB

D $

ASELSAN Küresel Savunma Sıralaması

ASELSAN Savunma Gelirleri

97.

90.93.

86.

80.76. 74.

aselsan

BIST 15.42 %

Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı 84.58 %

ORTAKLIK YAPISI

ASELSAN, Borsa İstanbul’da işlem gören tek savunma firmasıdır.

11

aselsan TÜRK SİLAHLI KUVVETLERİNİ GÜÇLENDİRME VAKFI (TSKGV)

TSKGV MÜTEVELLİ

HEYETİ

TSKGV

ASELSAN TAI HAVELSAN ROKETSAN

• TSKGV Kara, Deniz ve Hava Kuvvetlerini Güçlendirme Vakıflarının birleşmesi ile kurulmuştur. • TSKGV’nın amacı yerli savunma sanayi aracılığı ile Türk Silahlı Kuvvetlerinin kapasitesini güçlendirmektir. • Vakıf aşağıda belirtilen üyelerden oluşan Mütevelli Heyeti tarafından yönetilir:

•Milli Savunma Bakanı (Başkan) •Genelkurmay 2. Başkanı •Milli Savunma Bakanlığı Müsteşarı •Savunma Sanayii Müsteşarı

•TSKGV, amacı ile uyumlu olarak farklı alanlarda faaliyet gösteren savunma şirketlerine sahiptir.

12

aselsan ORTAKLIK YAPISI

Yatırımcı İlişkilerine verilen önemin ve finansal şeffaflığın artması yabancı kurumsal yatırımcıların ASELSAN hisselerine ilgisinin artmasının temel sebebidir.

13

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Yabancı Payı

aselsan

Emekli General (Kara)

(Başkan)

Emekli General (Hava)

Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesi Denetimden Sorumlu Komite Kurumsal Yönetim Komitesi

Bağımsız üyeler, atanmış oldukları komitelerin başkanıdırlar. 14

YÖNETİM KURULU ÜYELERİ

ASELSAN Yönetim Kurulunun yapısı yeni SPK düzenlemeleri ve kurumsal yönetim ilkeleriyle tamamen uyumludur.

Eski Vali/ Bürokrat

Emekli General (Kara)

Özel Sektör

Doç. Dr. @ODTÜ

Bağımsız Üye

Bağımsız Üye

Eski HP Türkiye CEO’su

Bağımsız Üye

Prof. Dr. @Başkent

Üni.

SSM Deniz

Sistemleri Daire

Başkanı

Emekli General (Deniz) (Başkan

Yardımcısı)

aselsan

Toplam Alan 186.000 m2

Kapalı Alan 110.000 m2

Macunköy Yerleşkesi (1979)

YERLEŞKELER



Akyurt Yerleşkesi (1991)



Gölbaşı Yerleşkesi (2014)

aselsan

15

aselsan GRUP BAŞKANLIKLARI

Türkiye’nin teknolojik altyapısında küresel bir değer

aselsan

16

Haberleşme ve Bilgi Teknolojileri Grup

Başkanlığı • Askeri Haberleşme Sistemleri • Kripto ve Bilgi Güvenliği Sistemleri • Kamu Güvenliği Haberleşme Sistemleri • Aviyonik, Uydu ve Deniz Haberleşme Sistemleri

Mikroelektronik, Güdüm ve Elektro-Optik Grup

Başkanlığı;

• Elektro-Optik Sistemler • Aviyonik Sistemler ve Entegrasyonu • Seyrüsefer ve Güdüm Sistemleri • Deniz Sistemleri

Savunma Sistem Teknolojileri Grup

Başkanlığı

• Komuta Kontrol ve Bilgisayar Sistemleri • Ateş Destek Sistemleri • Silah Sistemleri • Deniz Savaş Sistemleri • İnsansız Sistemler • Sahil ve Sınır Güvenlik Sistemleri • Akıllı Ulaştırma Sistemleri

Radar, Elektronik Harp ve İstihbarat Sistemleri Grup

Başkanlığı;

• Radar Sistemleri • Elektronik Harp Kendini Koruma Sistemleri • Elektronik Harp İstihbarat ve Taarruz Sistemleri

aselsan İŞTİRAKLER – Yurtiçi

MİKES

Pay: 96% Ortak: SSM Ortaklık: 2002 (Kuruluş: 1987)

ASELSANNET

Pay : 95% Ortak: Aspilsan Kuruluş: 2004

MİKROELEKTRONİK

Pay : 85% Ortak: İTÜ ETA Ortaklık: 2010 (Kuruluş:2006)

Pay : 15% Ortak: TSKGV Kuruluş: 1988

ROKETSAN

17

aselsan İŞTİRAKLER – Yurtdışı

18

KAZAKHSTAN ASELSAN ENGINEERING (KAZAKİSTAN)

Pay: 49% Ortak: Kazakhstan Engineering

Kuruluş: 2011

ASELSAN-BAKÜ (AZERBAYCAN)

Pay : 100% Kuruluş: 1998

IGG ASELSAN INTEGRATED SYSTEMS (BAE)

Pay : 49% Ortak: IGG Kuruluş: 2011

ASELSAN MIDDLE EAST (ÜRDÜN) Pay : 49% Ortak: KADDB Investment Group Kuruluş: 2012

GÜNEY AFRİKA ŞUBESİ

Pay : 100% Kuruluş: 2011

aselsan

Toplam Personel : 4.447 Mühendis : 2.681

Mühendis 60%

İdari Personel 7%

Teknisyen 27%

Destek 6%

Ağustos 2013 verisi

İNSAN KAYNAKLARI

19

aselsan

• 2.524 Ar-Ge Personeli (2.205 ARGE Mühendisi)

• Türkiye’nin en iyi üniversiteleri ile işbirliği

Ağustos 2013 verisi

2012 ARGE Harcamaları Milyon

USD

Kendi Kaynaklarımızdan Yapılan Ar-Ge Harcamaları 85

Dış Kaynaklarca Finanse Edilen Ar-Ge Harcamaları 244

Toplam Ar-Ge Harcamaları 329

Ar-Ge ŞİRKETİ

ASELSAN , Türkiye’nin en yüksek Ar-Ge harcaması yapan firması olarak, Ar-Ge faaliyetlerine ilişkin vergi teşviklerinden tam olarak yararlanmaktadır.

ASELSAN 2023 yılına kadar kurumlar vergisi ödemeyecektir.

20

aselsan ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ

ASELSAN müşterilerinin kalite standartlarına uymasını sağlayacak yetkinliklere sahiptir.

21

AQAP-160 AQAP-2110

ISO 9001:2008

CMMI Yetenek Olgunluk Model Entegrasyonu

ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi

OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi

AS9100 Havacılık, Uzay ve Savunma Sektörü Kalite Gereksinimleri

aselsan SOSYAL SORUMLULUK

22

Van depreminin ardından bölgede oluşan okul ihtiyacının karşılanmasına katkı amacıyla ASELSAN tarafından yaptırılan 32 derslikli ilkokul ve ortaokul eğitime başlamıştır.

Macunköy yerleşkesinde yürütülen faaliyetler sonucunda ortaya çıkan karbon salınımı hesaplanarak, Karbon Saydamlık Projesi (CDP) kapsamında kamuoyu ile paylaşılmıştır. Proje kapsamında almış olduğu derece ile şeffaflık bakımından “En Yüksek” kategoriye girme başarısını gösteren ASELSAN, Türkiye Savunma Sanayii adına bir ilke imza atmıştır.

aselsan İÇERİK






6. İletişim

23

aselsan BAKİYE SİPARİŞLER (30.06.2013)

ASELSAN bakiye siparişleri 3,7 Milyar USD seviyesindedir.

24

$3,8

$4,3$4,0

$3,7

2010 2011 2012 2013 2Ç

Yıllar Bazında Bakiye Siparişler (Milyar USD)

aselsan BAKİYE SİPARİŞLER

Hedefimiz, bakiye sipariş seviyesinin toplam satışların en az üç katı olmasıdır.

25

5,5

4,8

5,4

4,5

2009 2010 2011 2012

BAKİYE SİPARİŞLER/SATIŞLAR

aselsan

Ücret 25%

Duran Varlık 8%

İşletme Giderleri

9%

Malzeme 58%

Savunma Sanayi Müsteşarlığı

60,6%

Milli Savunma Bakanlığı

7,4%

Roketsan3,6%

Diğer17,4%

Avrupa1,6%

Ortadoğu ve Türki Cumhuriyetler

9,2%

Amerika0,2%

Other10,9%

HDWJandarma Gen. Kom.İstanbul DenizcilikRMK MarineOtokar

TL 18%

USD 50%

EUR 32%

EUR 20%

USD 40%

TL 40%

BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (30.06.2013)

Hedefimiz ihracatın payını arttırmaktır.

BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (MÜŞTERİ)

BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (PARA BİRİMİ)

HARCAMALARIN DAĞILIMI (PARA BİRİMİ)

26

HARCAMALARIN KIRILIMI

aselsan BAKİYE SİPARİŞLERDEKİ EN BÜYÜK 10 SÖZLEŞME

Kalan Bakiye Sipariş (Milyon USD)

Atak Helikopteri 436

Alçak İrtifa Hava Savunma Füze Sistemi 397

HEWS 338

Orta İrtifa Hava Savunma Füze Sistemi 306

EO/IR SAR GMTI Sistem Entegrasyonu 161

Yazılım Tabanlı Telsiz (Pakistan) 144 Yeni Tip Denizaltı 107

Modüler Geçici Üs Bölgesi 101 Jandarma Entegre Muhabere Sistemi 87 ADOP-2000 79

Toplam 2.155

Bu 10 sözleşme toplam Bakiye Siparişlerin %59’unu oluşturmaktadır.

27

aselsan MUHTEMEL PROJELER

28

• MILGEM-S

• HAVASOJ (Stand-off Jammer)

• Genel Maksat Helikopteri

• Uzun Menzilli Hava Savunma Füze Sistemi

• ALTAY Seri Üretim

aselsan İÇERİK






6. İletişim

29

aselsan MARJLAR

30

26,724,9

2012 2Ç 2013 2Ç

Brüt Kar (%)

18,7 18,6

2012 2Ç 2013 2Ç

FAVÖK (%)

23,4

10,2

2012 2Ç 2013 2Ç

Net Kar (%)

30,1

17,4

2012 2013 2Ç

Özsermaye Getirisi (ROE) (%)

aselsan BEKLENTİLER & YATIRIMLAR

ASELSAN’ın 2013 sonuçlarına ilişkin beklentileri:

• TL Satışlarda Büyüme : %15-17

• Yatırım Harcamaları : 150 Mio TL

• FAVÖK : %18-20

Gölbaşı’nda devam eden yatırımın toplam maliyetinin 200Mio USD olacağı beklenmektedir.

31

$80Mio $80Mio

$60Mio $60Mio

2013 2014 2015 2016

YATIRIMLAR

aselsan RİSKLER

ASELSAN’ın kurumsal risk yönetimi politikası kapsamında önemli riskler belirlenmiştir.

• Satışlarda ağırlıklı olarak tek müşteriye bağımlılık

• Savunma harcamaları bütçelerinde kesinti yapılması

• Tedarikçi ve altyüklenici riskleri

• Teknolojik gelişmelere uyum

• Sabit fiyatlı ve zaman kısıtlı sözleşmeler

• Küresel ekonomide yavaşlama ve mali krizler

32

aselsan İÇERİK






6. İletişim

33

aselsan

• Finansal şeffaflık:

• İlk defa yatırımcılara yıl sonuna ilişkin beklentiler açıklandı (Mart 2012).

• İlk analist toplantısı yapıldı (Nisan 2012).

• 2012 sonuçlarına ilişkin analist toplantısı düzenlendi (Nisan 2013).

• Telekonferanslar ve yatırımcı toplantılarına başlandı (Aralık 2011).

• İlk road show (non-deal) düzenlendi (Ekim 2012).

• Kurumsal yönetim ilkelerine uyum:

• Bağımsız yönetim kurulu üyeleri seçildi (Mart 2012).

• Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu yayınlandı (Aralık 2012).

YATIRIMCI İLİŞKİLERİ AKTİVİTELERİ

34

aselsan

*29.12.2006=100

ASELSAN-BIST 100 KARŞILAŞTIRMASI (2007-2013)

ASELSAN’ın piyasa değeri 29 Ağustos 2013 tarihinde 3.63 Milyar TL’ye ulaşmıştır.

35

0

200

400

600

800

1000

1200

BIST 100 ASELSAN

aselsan İÇERİK






6. İletişim

36

aselsan

İletişim Noktaları

Aykan ÜRETEN

Finansman Direktörü

[email protected]

Tel: +90 312 592 1270

Fax: +90 312 592 1249

Pınar ÇELEBİ

Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi

[email protected]

Tel: +90 312 592 1242

Fax: +90 312 591 1249

Adres

ASELSAN A.Ş.

Mehmet Akif Ersoy Mah. 296. Cad. No:16

06370 Yenimahalle, Ankara

Baki ŞENSOY

Stratejik Yönetim Direktörü

[email protected]

Tel: +90 312 592 3100

Fax: +90 312 354 1091

Web

www.aselsan.com.tr

İLETİŞİM

37

aselsan

EKLER

38

aselsan KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL)

39

V A R L I K L A R 30.06.2013 31.12.2012

DÖNEN VARLIKLAR 1.918,9 1.943,9

Nakit ve Nakit Benzerleri 75,9 352,5

Ticari Alacaklar

İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 75,7 66,2

İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar 594,9 458,2

Diğer Alacaklar

İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 35,5 18,7

İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar 21,8 24,0

Stoklar 590,3 584,8

Peşin Ödenmiş Giderler

Verilen Sipariş Avansları 303,7 233,9

Diğer Peşin Ödenmiş Giderler 27,3 30,9

Diğer Dönen Varlıklar 193,9 174,6

DURAN VARLIKLAR 1.484,5 1.380,3

Finansal Yatırımlar 12,0 12,0

Ticari Alacaklar

İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 28,0 27,6

İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar 267,3 219,5

Diğer Alacaklar

İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar

İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar 0,2 0,2

Maddi Duran Varlıklar 477,5 412,1

Maddi Olmayan Duran Varlıklar 330,6 297,7

Peşin Ödenmiş Giderler

Verilen Sipariş Avansları 195,6 250,4

Diğer Peşin Ödenmiş Giderler 12,4 25,7

Ertelenmiş Vergi Varlığı 157,2 132,6

Diğer Duran Varlıklar 3,9 2,5

TOPLAM VARLIKLAR 3.403,5 3.324,2


40

K A Y N A K L A R 30.06.2013 31.12.2012

KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 871,0 776,8

Kısa Vadeli Borçlanmalar 176,4 210,8

Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları 10,4 0,7

Ticari Borçlar

İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 15,9 49,0

İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar 228,3 246,6

Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar 24,2 16,1

Diğer Borçlar

İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 56,4 0,2

İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar 0,4 0,8

Devlet Teşvik ve Yardımları 10,6 7,4

Ertelenmiş Gelirler

Alınan Sipariş Avansları 242,5 142,7

Diğer Ertelenmiş Gelirler 3,5 3,0

Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü 0,1 0,3

Kısa Vadeli Karşılıklar 0,0 0,0

Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar 25,7 18,7

Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar 74,6 76,8

Cari Dönem Vergisi ile İlgili Borçlar 1,7 3,8

Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 0,0 0,0

UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 1.238,8 1.281,3

Uzun Vadeli Borçlanmalar 167,3 114,0

Ticari Borçlar

İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 0,7 1,6

İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar 9,3 9,4

Diğer Borçlar

İlişkili Taraflara Diğer Borçlar

İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar 0,0 0,0

Devlet Teşvik ve Yardımları 1,1 0,8

Ertelenmiş Gelirler

Alınan Sipariş Avansları 946,1 1.041,9

Diğer Ertelenmiş Gelirler 0,0 0,0

Uzun Vadeli Karşılıklar 0,0 0,0

Çalısanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar 104,9 104,4

Diğer Uzun Vadeli Karşılıklar 9,4 9,0


41

K A Y N A K L A R 30.06.2013 31.12.2012

ÖZKAYNAKLAR 1.293,7 1.266,1

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 1.293,2 1.265,6

Ödenmiş Sermaye 500,0 500,0

Sermaye Düzeltme Farkları 98,6 98,6

Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer

Kapsamlı Gelirler veya Giderler

Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları/Kayıpları (7,0) (13,2)

Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 69,7 52,1

Geçmiş Yıllar Karları 531,9 321,7

Net Dönem Karı 100,0 306,4

Kontrol Gücü Olmayan Paylar 0,6 0,5

TOPLAM KAYNAKLAR 3.403,5 3.324,2

aselsan KONSOLİDE UFRS GELİR TABLOSU (MİLYON TL)

42

01.01.2013-

30.06.2013

01.01.2012-

30.06.2012

KAR VEYA ZARAR KISMI

Hasılat 981,7 795,6

Satışların Maliyeti (-) (737,0) (583,5)

BRÜT KAR 244,6 212,1

Genel Yönetim Giderleri (-) (53,2) (50,4)

Pazarlama Giderleri (-) (18,1) (18,9)

Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-) (31,0) (27,8)

Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler 126,2 213,2

Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) (194,4) (153,2)

ESAS FAALİYET KARI 74,2 175,1

Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler 10,4 3,5

FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KARI 84,6 178,6

Finansman Gelirleri 2,4 12,7

Finansman Giderleri (-) (13,0) (6,9)

SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERDEN VERGİ ÖNCESİ KAR 74,0 184,4

Sürdürülen Faaliyetlerden Vergi Geliri / (Gideri) 26,0 1,6

- Dönem Vergi Gideri (0,1) (0,2)

- Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri) 26,1 1,8

SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERDEN DÖNEM KARI 100,0 186,0

Dönem Karının Dağılımı

Kontrol Gücü Olmayan Paylar 0,0 0,3

Ana Ortaklık Payları 100,0 185,7

aselsan ORGANİZASYON ŞEMASI

YÖNETİM KURULU

GENEL MÜDÜR

İÇ DENETİM

MALİ İŞLER BAŞKANLIĞI STRATEJİK YÖNETİM

DİREKTÖRLÜĞÜ

HUKUK MÜDÜRLÜĞÜ ULUSLARASI PAZARLAMA

DİREKTÖRLÜĞÜ

BİLGİ YÖNETİM DİREKTÖRLÜĞÜ

SÖZLEŞMELER DİREKTÖRLÜĞÜ

MALZEME İKMAL DİREKTÖRLÜĞÜ

İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRLÜĞÜ

DESTEK HİZMETLERİ DİREKTÖRLÜĞÜ

BASKI DEVRE MÜDÜRLÜĞÜ

HABERLEŞME VE BİLGİ TEKNOLOJİLERİ GRUBU

SAVUNMA SİSTEM TEKNOLOJİLERİ GRUBU

MİKROELEKTRONİK GÜDÜM VE ELEKTRO-

OPTİK GRUBU

RADAR, ELEKTRONİK HARP VE İSTİHBARAT SİSTEMLERİ GRUBU

Macunköy Yerleşkesi Akyurt Yerleşkesi Macunköy Yerleşkesi Macunköy Yerleşkesi 43

aselsan

Bu sunumda yer alan bilgiler ASELSAN (Şirket) tarafından hazırlanmıştır. Burada yer alan görüşler sunumun hazırlanması sırasında derlenen genel bilgilere dayanmaktadır ve önceden bildirilmeksizin değiştirilebilir.

Bu sunumda ileriye dönük bazı görüş ve tahminler yer almaktadır. İleride ortaya çıkacak gerçekleşmeler, bu tahminlerde temel alınan varsayım ve faktörlerin değişmesine bağlı olarak farklılık gösterebilecektir. Şirket, söz konusu varsayım ve faktörlerdeki değişiklikleri güncellemek için kanuni zorunluluklar dışında hiçbir yükümlülük üstlenmemektedir.

Bu sunum hisse senetlerinin alınıp satılması ile ilgili bir teklif ya da öneri niteliği taşımaz ve hiçbir hukuki anlaşma ya da sözleşmeye baz oluşturmaz. Şirket bu doküman baz alınarak alınan yatırım kararlarının sonuçlarından kendisi ya da herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesi, yöneticisi veya çalışanının sorumlu tutulamayacağını açıkça beyan eder.

YASAL UYARI

44

aselsan

aselsan yatırımcı sunumu ağustos 2013

Technology