asesmen dan indikator penyalahgunaan napza di tempat kerka
TRANSCRIPT
Indikator dan AsesmenPenyalahgunaan Napza di
Tempat Kerka
Indikator dan AsesmenPenyalahgunaan Napza di
Tempat Kerka
Dr. Diah Setia Utami Sp.KJ, MARS
Pendahuluan
• Dampak buruk yang terkait penggunaan Napza ditempat pengaruhi keselamatan tempat kerja danproduktifitas
• Tempat kerja harus ditempatkan secara strategisyang fokus pada kinerja dan keselamatan tempatkerja.
• Respon tempat kerja terhadap dampak buruk terkaitnarkoba antara lain kebijakan atau respon konstruktifdalam menangani kinerja dan isu-isu kesehatan dankeselamatan kerja
• Tempat kerja harus menerapkan pengawasan yang efektif dan praktek-praktek kesehatan dankeselamatan kerja yang bermutu.
Lingkungan Tempat Kerja
• Etis – karyawan dan majikan perlu memastikankeselamatan seluruh pekerja denganmelindunginya dari rekan kerja yang mungkinberada dalam pengaruh.
• Hukum – sesuai dengan peraturan undang-undang, majikan dan karyawan wajib menjagakemanan tempat kerja
• Ekonomi – ada biaya signifikan akibatpenyalahgunaan narkoba yang menjadi bebanmasyarakat yang berjumlah jutaan dolar setiaptahunnya. Sebagian besar dari jumlah iniditanggung oleh industri.
Potensi konsekuensi negatif penyalahgunaanalkohol dan jenis narkoba lainnya terhadap
tempat kerjaPenyalahgunaan yang merugikan di tempat kerjasering diindikasikan dengan:– Meningkatnya kecelakaan/luka-luka– Mangkir dari kerja,– Hilangnya produksi,– Kompensasi tenaga kerja dan– rehabilitasi
Aktivitas: Diskusi Kelompok
Potensi KonsekuensiNegatif
KONSEKUENSI NEGATIFKONSEKUENSI NEGATIF• Kecelakaan
– Kecelakaan yang mengakibatkan luka dan kematian– Hlangnya waktu kerja karyawan– Kerusakan pada peralatan dan ongkos perbaikan
peralatan– Meningkatnya biaya asuransi/tarif work cover – Kemungkinan publisitas yang buruk bahkan prosekusi
• Mangkir Kerja– Hilangnya produktifitas– Gangguan operasional– Biaya karena hilangnya waktu karyawan
Konsekuensi Negatif (lanjt)
• Turunnya produktifitas– Turunnya kuantitas dan/atau kualitas kerja– Hilangnya peluang usaha– Hilangnya keahlian ketika karyawan
berhenti/terluka/sakit– Rekan kerja meng-cover karyawan yang terkena
masalah• Staff turn-over
– Biaya pemecatan atau pensiun dini– Penggantian karyawan– Pelatihan karyawan baru– Hilangnya keahlian dan pengalaman– Hilangnya investasi pada karyawan
Konsekuensi Negatif (lnjt)
• Konsekuensi bagi individu karyawan– Kemungkinan melukai diri sendiri dan orang lain– Penurunan posisi/tindakan disiplin/pemecatan– Masalah dengan keluarga, teman dan rekan kerja– Hilangnya harga diri– Hilangnya upah– Biaya medis.
• Konsekuensi bagi karyawan lainnya– Lingkungan kerja yang tidak aman dengan resiko
kecelakaan– Harus meng-cover kinerja yang buruk– Turunnya moral – Malu jika terpaksa melaporkan karyawan lain untuk
kebaikan mereka sendiri
Kinerja yang buruk
• Tanda-tanda– Hilangnya waktu (tidak hanya cuti sakit)– Mutu kerja– Kuantitas kerja– Keselamatan– Pengaruh terhadap tim kerja– Pengaruh terhadap klien atau pelanggan
Kerja Kelompok
Asesmen pada pekerja yang Asesmen pada pekerja yang mempunyai masalah gangguan
penggunaan Napza
Asesmen /Checlist (1)
– Sering cuti sakit tanpa ijin atau surat keterangandokter.
– Sering tidak masuk pada hari Senin dan/atauJumat tanpa ijin atau surat keterangan dokter
– Sering sakit ringan tanpa ijin atau surat keterangandokter
– Cuti tanpa ijin– Alasan tidak masuk kerja yang tidak masuk akal– Terlambat datang setiap pagi, pada pergantian
shift atau saat kembali dari istirahat makan siang
Asesmen (2)• Mangkir ‘saat sedang kerja’)
– Sering meninggalkan kantor, meja, mesin atau tempat kerja– Sering ke toilet atau ke tempat minum– Istirahat minum yang lama – Meninggalkan pekerjaan lebih awal tanpa ijin– Sering pergi ke tempat lain di ruang kerja
• Kualitas Kerja– Kesulitan dalam mengingat instruksi atau detil pekerjaan– Salah memahami instruksi– Tidak mau mengakui kesalahan– Lambat dalam mempelajari tugas baru– Tidak bisa diandalkan– Kurang konsentrasi
Asesmen (3)
• Kuantitas kerja– Lewat jadwal– Waktu penyelesaian pekerjaan lebih lama – Tidak dapat mempertahankan irama kerja– Menurunnya produktifitas– Kinerja sekedar bisa diterima karena orang lain tidak
banyak menuntutnya – rekan kerja meng-covernya untukmereka
• Keselamatan– Kecelakaan saat bekerja– Near misses– Kecelakaan diluar kerja yang mempengaruhi kinerja– Menyebabkan karyawan lain celaka
Asesmen (4)• Pengaruh tim kerja
– Semakin gampang tersinggung– Reaksi berlebihan terhadap kritik yang dilontarkan atau yang dibayangkan,
kecenderungan menyalahkan orang lain– Perubahan moral yang drastis, suasana hati yang cepat berubah dan tidak
dapat diprediksi– Meminjam uang dari rekan kerja– Keluhan dari rekan kerja, menimbulkan ketegangan– Menghindar dari rekan kerja– Terlibat pertengkaran, perkelahian
• Pengaruh terhadap klien atau pelanggan– Perilaku atau tindakan mengundang komentar atau keluhan dari
pelanggan atau publik secara umum– Datang ke/kembali dari bekerja dalam kondisi yang tidak layak– Kehilangan atau terancam kehilangan bisnis
Aktifitas: Kerja Kelompok
Skenario
Skenario 1
• Seorang karyawan menyebutkan bahwa rekankerjanya berperilaku aneh. Ia tidak bisadiprediksi dan nervous (gelisah dan bicaranyaaktif)
• Apakah anda curiga bahwa ia memakai?• Isu-isu apa yang bisa timbul dari situasi
seperti bekerja dengan orang lain, isu-isukeselamatan tidak saja untuk karyawanbersangkutan akan tetapi juga untukkaryawan lainnya, produktifitas, customerservice, dsb.
Skenario 2
• Sekitar separuh pekerja dalam kelompok kerja andaadalah perokok. Mereka secara tetap pergi istirahat‘merokok’ seharian itu – kadang-kadang hinggatujuh atau delapan kali. Istirahat ini umumnya hanyaberlangsung sekitar lima hingga sepuluh menitlamanya, namun sering bisa sampai 20 menit ataulebih.
Rekan kerja yang tidak merokok semakin kesaldengan waktu ekstra yang diperoleh perokok.
• Diskusikan dalam kelompok anda
Skenario 3
• Anda mengetahui bahwa seorangkaryawan diberi resep obat untukmembantunya mengatasi stres akantetapi anda cemas karena pekerjaannyamengemudi kendaraan.
• Dalam situasi ini, isu-isu apakah yang perlu anda sampaikan?
Skenario 4
• Anda bekerja pada perusahaan yang berkaitandengan zat-zat kimia dan obat-obatan yang dapat disalahgunakan oleh karyawan.
• Menurut anda kebijakan apa yang harusdibuat oleh manajemen agar tidak terjadipenyalahgunaan ?
Aktifitas – Diskusi Kelompok
Pengalaman diTempat Kerja