Salgar Antioquia Liz Rengifo-

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Carol López -1100187

Adriana Zamorano -

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Ubicación

• Salgar es un municipio colombiano localizado en la subregión Suroeste del departamento de Antioquia. Limita por el norte con los municipios de Urrao, Betulia y Concordia, por el este con Concordia, Venecia y Tarso, por el sur con Pueblorrico y Ciudad Bolívar, y por el oeste con el municipio de El Carmen de Atrato departamento del Chocó y el municipio de Urrao.

Los factores que favorecen e incrementan las condiciones de la

amenaza de inundación en este municipio

• Según el diagnóstico realizado en el Plan de Desarrollo Municipal, en el Municipio de Salgar, las inundaciones son los fenómenos naturales que presentan mayor probabilidad de ocurrencia, debido, principalmente a la alta torrencialidad que caracteriza a la quebrada La Liboriana y demás fuentes hídricas, además en Salgar son pocos los lugares aptos para construir y como no existe planificación para la construcción de viviendas, esto ha provocado que durante años la población se asiente en lugares (áreas cercanas a los cauces de los ríos) que son susceptibles a cambios climáticos y a posibles desastres naturales.

• Según el registro cronológico existente, han ocurrido una serie de eventos de inundación, principalmente a causa del desbordamiento de la Cañada de Cosme, quebrada La Liboriana y el Río Cauca. Las inundaciones de mayor impacto datan de los años 2012, 2011 y 2007, donde se afectaron tanto el área urbana como rural.

• El 18 de mayo, después de un torrencial aguacero en el municipio de Salgar, Antioquia, creciente de la quebrada “Liboriana” sorprendió a sus habitantes sobretodo a los del corregimiento de Santa Margarita, a las 3:00 a.m. llevándose a su paso, en una mezcla de palos, piedras y lodo, viviendas, puentes y familias enteras.

• Ésta, considerada una de las más difíciles tragedias del territorio Antioqueño, dejó como saldo más de 90 fallecidos, casi 1.500 personas afectadas y unas 54 viviendas destruidas.

Contextualización

• Salgar es un caos. Aunque las autoridades, pedidas en muchos grupos y cada uno con sus tareas claras, intentan controlarlo todo, son incapaces de hacerlo con los dolores, las angustias y las inseguridades de la gente.

• Tras una noche de nervios porque llovió incesantemente, con fuerza, ayer todos buscaban ayuda: en la morgue del camposanto para que les dieran información de los fallecidos encontrados e identificados, y en el coliseo, donde les daban ayudas y se realizaba el censo. Todo eran pérdidas.

Asistencia a esta emergencia

• El 19 de mayo a las 6 de la mañana se reiniciaron las actividades correspondientes a la búsqueda y rescate por parte de las entidades operativas, para lo cual se trabaja con 16 parejas sinófilas (Hombre + perro de búsqueda y rescate). Los cuerpos fueron trasladados a la ciudad de Medellín a la sede de Medicina Legal, para adelantar el proceso de identificación.

 

• Para la asistencia a esta emergencia se tuvo 500 Ayudas Humanitarias (alimentarias y no alimentarias) que garantizó la asistencia a la comunidad afectada. Una de estas ayudas fue dada por el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres –SNGRD-.

• La Defensa Civil Colombiana, tuvo en operación a dos grupos de rescate GER, los cuales se desplazaron desde Caldas y Risaralda. En total se tuvieron más de 91 personas en la zona de afectación.

• Los Bomberos de Colombia, desplegaron a 16 cuerpos de bomberos de diferentes municipios los cuales apoyaron las acciones de acuerdo a lo establecido en el PMU. Más de 81 bomberos estuvieron en operación. 

• El Ejército Nacional de Colombia tuvo en la zona 75 efectivos. 40 de estos del Batallón de Ingenieros Militares, quienes apoyaron las labores de evaluación de la infraestructura afectada y en la línea de búsqueda y rescate. 

• El Grupo de Operaciones Especiales PONALSAR, de la Policía Nacional, apoyó la línea de búsqueda y rescate con más de 41 personas en operación y una pareja sinófila. 

 

Apoyo Psicosocial, humanización de la emergencia y herramienta

fundamental para la recuperación emocional de las víctimas

• Jhon Freddy, voluntario de RCF de la Seccional Antioquia, recuerda los dos sepelios colectivos como uno de los momentos más difíciles de la emergencia. “Fue muy duro ver el sufrimiento de todas esas familias reunidas para despedir por última vez a sus seres queridos, sin embargo estuvimos allí, como Cruz Roja Colombiana, acompañándolas a todas con Apoyo Psicosocial”.

13 voluntarios expertos en apoyo psicosocial de la Cruz Roja Colombiana acompañaron estos sepelios colectivos en Salgar. “El componente de apoyo psicosocial facilita el afrontamiento de la pérdida entre la comunidad afectada, tanto en adultos como niños, permitiendo que poco a poco acepten la realidad y decidan enfrentarla para recuperar su calidad de vida”, aseguró el Director General de Salud, el doctor Francisco Moreno Carrillo.

• La Cruz Roja Colombiana atendió a 306 personas en Apoyo Psicosocial durante la emergencia. El personal de la Institución está compuesto por profesionales en apoyo psicológico que ha preparado la Dirección General de Salud de la CRC.

Plan de Recuperación Integral de Salgar

Incluye 4 líneas de acción:

• Construcción de infraestructura (puentes vehiculares, peatonales, vías, acueducto y alcantarillado).

• Reconstrucción del Tejido Social.• Activación del Sector Agrario y Pecuario.• Vivienda.

Definidas de manera conjunta entre la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo, ministerios de Vivienda, Agricultura, Trabajo, Departamento para la Prosperidad Social, las fundaciones Fraternidad Medellín, Antioquia Presente, Bertha Martínez de Jaramillo y Argos, la Gobernación de Antioquia y el Municipio de Salgar.

El Plan de Intervención del Tejido Social para las familias afectadas se llevará a cabo por 6 meses y se elaboró con el acompañamiento de:

• El municipio de Salgar • La Gobernación de Antioquia • La Ungrd• La Cruz Roja• ICBF • Cerfami• La Funeraria La Esperanza• La ARL Colmena• Las fundaciones Asperla y PAN.

Plan Municipal de Gestión de Riesgo de desastre (Agosto 2012)

Objetivo General

• Formular e implementar el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres PMGRD de Salgar con el fin de generar condiciones de seguridad, bienestar y calidad de vida para todos sus habitantes; abordando adecuadamente la gestión del riesgo, desde su conocimiento, reducción y manejo de desastres.

Objetivos Específicos

• Fortalecer la articulación interinstitucional del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo.

• Identificar y emprender acciones de mitigación y reducción de riesgos naturales y antrópicos, abordados en la caracterización de escenarios de riesgos y las fichas respectivas de proyectos.

• Propiciar e incentivar la participación de todos los actores en la formulación, ejecución y seguimientos de los diferentes instrumentos de gestión del riesgo.

• Desarrollar mecanismos de articulación entre todos los instrumentos de planificación territorial.

• Desarrollar métodos e instrumentos de documentación de eventos desastrosos y lecciones aprendidas que permitan conservar la memoria histórica del municipio.

Estrategias

• Promover permanentemente la participación dinámica de todos los actores de la gestión del riesgo: publico-político, gremios-privados, técnico-profesional, academia y las comunidades y sociedad civil.

• Identificar, formular y desarrollar proyectos encaminados a la gestión del riesgo para el municipio.

• Establecer convenios públicos y privados para la ejecución de proyectos de Gestión del Riesgo.

• Promover la participación de municipio en redes nacionales e internacionales de Gestión del Riesgo.

• Optimizar y priorizar la inversión de recursos del municipio en materia de riesgos.

• Articular la gestión del riesgo del municipio con los niveles regionales, departamentales y nacionales.

• Formular y desarrollar estrategias eficientes y oportunas de capacitación y divulgación de información sobre la gestión del riesgo del municipio.

• Garantizar que el componente de riesgo este inmerso en todos los procesos de planificación territorial del municipio.

• Fortalecer y articular las dependencias, entidades e instituciones relacionadas en el municipio con la gestión de riesgo.

• Construir un plan de seguimiento a los objetivos y metas planteados en el Plan Municipal de Gestión del Riesgo.

• Promover la cultura ciudadana de la Gestión del Riesgo Municipal.

¿Se pudo prevenir esta tragedia?

• "Reubicación de viviendas localizadas en las zonas de alto riesgo no mitigable", junto a acciones de disminución de los riesgos en la población por la influencia de los fenómenos naturales, entre otras medidas, pedía el Plan de Desarrollo de Salgar hace tres años para evitar tragedias como la que hoy enluta al municipio.

• Puede concluirse que el tema relacionado con las prevenciones de amenazas y riesgos se encuentra en bajo nivel de ejecución a pesar de ser uno de los de mayor importancia dentro del Ordenamiento Territorial y de requerir gran atención.

Cuatro meses después…

• Entre 1.700 personas, 513 familias que vieron sepultar a 98 de sus seres queridos y que mantienen la angustia por once desaparecidos, reciben atención psicológica especializada en un plan que se ha establecido a cinco años.

• A pesar de que ya en el municipio inició la construcción de 30 viviendas, donación de un grupo de empresarios en unión con el expresidente Álvaro Uribe Vélez, la comunidad reclama celeridad en la construcción de las otras 309 casas prometidas por el Gobierno Nacional.

• El plan de recuperación está valorado en 40 mil millones de pesos; ya han sido construidos 5 puentes peatonales sobre los 60 kilómetros que atraviesa la quebrada La Liboriana. El parque principal debe ser remodelado porque representa peligro al ser atravesado por otro afluente que lo agrietó años atrás.

• La alcaldesa Olga Eugenia Osorio, recomendó tener paciencia y aseguró que el plan de infraestructura física se extiende hasta junio de 2016.

• Jorge Humberto González Betancur, secretario de Salud y de Desarrollo Comunitario del municipio, manifiesta preocupación por el incremento de problemáticas sociales como la violencia intrafamiliar, consumo de psicoactivos y deserción escolar.

Aspectos que no se tuvieron en cuenta

• Una propuesta de trabajo con enfoque psicosocial en la que se propician procesos de consejería, terapia y acompañamiento individual, familiar, comunitario o social, orientados a prevenir, atender y afrontar hechos que cambian el devenir de las comunidades. Estos procesos tienen como fin promover el bienestar, apoyo social y sostén emocional a las víctimas y estimular el desarrollo de acciones que permitan su relacionamiento como sujetos de deberes y derechos

• Atención psicosocial a las victimas. Entidades que intervienen ayudándole a las población victimas familias etc., a sanar daños psicológicos y reconstruir las estructuras sociales, permitiéndoles que estas personas actúen como sobrevivientes activos y no como victimas pasivos

• Impide que la angustia y el sufrimiento degeneren en algo más grave.

• Ayuda a las personas a asumir mejor la situación y a reconciliarse con la vida cotidiana.

• Ayuda a los beneficiarios a retomar su vida con normalidad.

• Atiende a necesidades definidas por la propia comunidad.

• http://www.rcnradio.com/locales/que-paso-con-salgar-cuatro-meses-despues-de-la-tragedia-que-produjo-una-avalancha/

Rcn radio ¿Qué pasó con Salgar 4 meses

después de la avalancha?

¡Muchas Gracias!