asociaciÓn nacional almacenistas distribuidores … · ciencia, aumentarán los problemas que no...

A S O C I A C I Ó N N A C I O N A L A L M A C E N I S TA S D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

INFORMA

Son múltiples e innumerables los desafíos yretos que nos esperan en los próximos diez,

veinte o treinta años, y éstos nos afectan y preo-cupan en función de nuestra edad y perspectiva.

Si no logramos concebir el modelo ideal para nues-tras organizaciones, para enfrentarnos a estos nue-vos retos, no hallaremos descanso. A mayor turbu-lencia competitiva, mayor tensión “estrés”, desco-nexión y rivalidad interna.

Las personas trabajarán más pero con menor efi-ciencia, aumentarán los problemas que no sabránresolver ni el individuo ni la organización. Los lide-res de hoy se enfrentan a una aventura de explora-ción, riesgo, descubrimiento y cambio, sin un mapaque los guíe.

Para comprender porqué la implementación de unproceso de cambio, sostenido en el tiempo, es taninalcanzable, los directivos y empresarios, debenobligatoriamente modificar su estructura mental :“ser menos gerentes y actuar más como biólogos”.

Las iniciativas de cambio tienen un ciclo de vida.Crecen durante un tiempo, hasta que se estableceno se detienen por completo. Un biólogo diría queesa es la curva que siguen todas las cosas en lanaturaleza.

La experiencia nos ha demostrado que no siemprelos procesos de cambio, por necesarios y comparti-dos llegan a buen fin. Después del Ímpetu inicial, sepierden en el tiempo hasta fracasar de la maneramas estrepitosa. Una de las principales razones esese sistema protegido, complejo e intrincado, quepermite a las organizaciones preservar el “statusquo” establecido.

El objetivo principal en este proceso de cambio, esexplorar esas defensas, analizar su dinámica, ydefinir las estrategias mas efectivas para eliminar-las como obstáculos para que el proceso puedatener éxito.

En contra de lo que muchos dirigentes creen, lamayoría de los inconvenientes en el proceso deimplementar el cambio, no provienen del exterior,sino del propio corazón de la empresa, por eso, elcompromiso compartido del cambio, sólo se consi-gue, cuando la organización tiene la capacidad deconstruir aspiraciones comunes.

Que el cambio es la única constante y su velocidadcada vez más rápida, son realidades evidentes. Porcontra, ignorar esta evidencia, puede ser fatal. Eneste contexto de incertidumbre constante, lasempresas deben encontrar su lugar en un nuevo“paradigma”, en el que la estructura, el tiempo, lavelocidad y el cambio son las variables. Competircon las viejas reglas no es suficiente y nos puedenconducir al mas rotundo de los fracasos.

Son múltiples e innumerables los desafíos yretos que nos esperan en los próximos diez,

veinte o treinta años, y éstos nos afectan y preo-cupan en función de nuestra edad y perspectiva.

Si no logramos concebir el modelo ideal para nues-tras organizaciones, para enfrentarnos a estos nue-vos retos, no hallaremos descanso. A mayor turbu-lencia competitiva, mayor tensión “estrés”, desco-nexión y rivalidad interna.

Las personas trabajarán más pero con menor efi-ciencia, aumentarán los problemas que no sabránresolver ni el individuo ni la organización. Los lide-res de hoy se enfrentan a una aventura de explora-ción, riesgo, descubrimiento y cambio, sin un mapaque los guíe.

Para comprender porqué la implementación de unproceso de cambio, sostenido en el tiempo, es taninalcanzable, los directivos y empresarios, debenobligatoriamente modificar su estructura mental :“ser menos gerentes y actuar más como biólogos”.

Las iniciativas de cambio tienen un ciclo de vida.Crecen durante un tiempo, hasta que se estableceno se detienen por completo. Un biólogo diría queesa es la curva que siguen todas las cosas en lanaturaleza.

La experiencia nos ha demostrado que no siemprelos procesos de cambio, por necesarios y comparti-dos llegan a buen fin. Después del Ímpetu inicial, sepierden en el tiempo hasta fracasar de la maneramas estrepitosa. Una de las principales razones esese sistema protegido, complejo e intrincado, quepermite a las organizaciones preservar el “statusquo” establecido.

El objetivo principal en este proceso de cambio, esexplorar esas defensas, analizar su dinámica, ydefinir las estrategias mas efectivas para eliminar-las como obstáculos para que el proceso puedatener éxito.

En contra de lo que muchos dirigentes creen, lamayoría de los inconvenientes en el proceso deimplementar el cambio, no provienen del exterior,sino del propio corazón de la empresa, por eso, elcompromiso compartido del cambio, sólo se consi-gue, cuando la organización tiene la capacidad deconstruir aspiraciones comunes.

Que el cambio es la única constante y su velocidadcada vez más rápida, son realidades evidentes. Porcontra, ignorar esta evidencia, puede ser fatal. Eneste contexto de incertidumbre constante, lasempresas deben encontrar su lugar en un nuevo“paradigma”, en el que la estructura, el tiempo, lavelocidad y el cambio son las variables. Competircon las viejas reglas no es suficiente y nos puedenconducir al mas rotundo de los fracasos.

EL NUEVO PARADIGMA DEL CAMBIO.

ADIME , ASOCIACIÓN NACIONAL ALMACENISTAS DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO22

UNA DECADA PARA LA EVOLUCIÓNUNA DECADA PARA LA EVOLUCIÓN

Con toda seguridad, mi edad profe-sional me permite hacer referen-cia de las últimas tres décadas

vividas en nuestro sector de la Distribu-ción Eléctrica, aunque sólo me quisieraremontar a la última, en concreto losaños 90.

¿CÓMO ERAN LOS ALMACENES?¿CÓMO ESTABA EL MERCADO?¿CUÁL SERÍA EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN?

Entremos por partes:Los almacenes eran de tamaño peque-ño, local o nacional (no existía tipomixto, o regional, agrupacional) y desta-caba básicamente, la ámplia oferta deproducto.

Una revista del sector hizo portada deellos con la fotografía de las setas,haciendo el símil de su proliferación natu-ral desmedida, que llevó a la reflexión defabricantes y estudiosos del sector.

El desconcierto era tal, que convivíanalmacenes locales, con cadenas nacio-nales, con generalistas, con especialis-tas, con profesionales de nuevas tecno-logías, y con todo tipo de experimentoque tuviera un mínimo de posibilidad.

El nivel de facturación por ventas sesituaba entre los 500 y 1.500 millonesde ptas., individualmente, y con unamedia de ventas por persona que oscila-ba entre los 25/30 millones (márgenesdel 25%).

Por otra parte, teníamos a las llamadasentonces “Cadenas Nacionales de Dis-tribución” representadas principalmen-te por antiguas empresas fundadas enlos años 50 y algunas Cadenas Europe-as que empezaban a posicionarse muyexpectante y precavidamente.

Repasados los modelos de empresas, qui-siera ahora ceñirme al tiempo histórico:Nuestra referencia era el hito del 92, con

las Olimpiadas de Barcelona y la exposi-ción Universal de Sevilla, que sin dudacambiarían el curso económico, social ypolítico de este país.

Estos dos primeros años del 90 se pre-veían como muy buenos y de grandemanda comercial, para lo cual tantofabricantes como almacenes se fueronpreparando para el gran evento, no sindejar de considerar que, después, pasa-do este gran momento, se podría produ-cir un fuerte bajón de las ventas y unaumento de las insolvencias como seprodujo en ambos casos.

La salida de estos acontecimientos dalugar a grandes períodos de reflexiónprofesional, pensamientos, previsiones,alianzas, estrategias y demás cosas delmundo de los negocios.

Es ahí, donde empiezan a salir ya losconceptos, políticas y filosofías de aso-ciacionismo, colaboracionismo, fusio-nes, globalización y toda una nuevaserie de nuevas tendencias y estrategiasque se gestarán en el 94-96 y que estánahora empezando a recoger sus frutos.

Yo no se, si a Uds. todos estos fenóme-nos y métodos les gustaran más omenos, pero de alguna manera, cuandodecíamos “El Mercado se tiene que cla-rificar”, pienso yo, que nos referíamos aesto, a unas nuevas reglas del mercado,a unos nuevos valores, a unos nuevosinterpretes, a unos nuevos problemas, aunos nuevos márgenes y a unos nuevossocios (muchas cosas nuevas).

Siempre se ha dicho que el viajar enri-quece intelectualmente a las personas,pues parte de este comentario/artículolo extraigo de mi experiencia de los via-jes para asistir a Congresos y convencio-nes europeos y nacionales, sobre lostemas de la distribución en el sectoreléctrico y su futuro (Inglaterra, Francia,Alemania, Italia, Dinamarca, Austria,Portugal, Finlandia, etc.)

¿COMO SERÁ EL FUTURO?

Pues parece ser que en algo hemosido acertando cuando decíamos quela clarificación profesional pasaríapor el diálogo empresarial, vía Aso-ciación, vía personas, vía Alianzas, yque sin comunicación y traslaciónordenada y ética de datos nadapodríamos hacer para mejorar nues-tro posicionamiento y dignificarnuestra profesión.

Como consecuencia, ahí están losnuevos grupos de Distribución, nacio-nales e internacionales, las alianzasentre Almacenistas nacionales, lasfusiones de almacenes y fabricantes,y como no, nuestra valiente y fuerteAsociación ADIME, que lidera en pri-mera línea la vida empresarial denuestro sector profesional de Distri-buidores-Almacenistas.

Justamente, este año tenemos elreto de organizar en España la 46Asamblea de la Unión Europea deAlmacenistas de Material Eléctrico,que una vez mas, al igual que en losanteriores congresos, nos harárecordar el pasado y nos vaticinaránuevos pronósticos en función de loque, ahora y en este momento, seestá forjando.

No perdamos esta oportunidad yapliquemos ya estas nuevas reglas ypociones para poder decir de verdad:“LOS ALMACENES DE MATE-RIAL ELÉCTRICO, VAN BIEN”.

¿ SE CUMPLEN LOS PRONOSTICOS ?

Julio Roca Sania

ASOCIACIÓN NACIONAL ALMACENISTAS DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO, ADIME 33

ACUERDO MAPFREACUERDO MAPFRE

Dentro de los ObjetivosGenerales, fijados en laúltima Asamblea General

celebrada en Asturias, está el“e-procurament” : conseguirConvenios Especiales y alta-mente ventajosos, para todonuestro colectivo de asociados,

con proveedores de serviciosgenerales no productivos.

En el caso del Convenio Mapfre“Seguro de Crédito” se logra undoble objetivo, el propio delseguro de crédito sobre la carte-ra de clientes, es en si mismoaltamente positivo, y añadimosal mismo tiempo, una nuevaherramienta de gestión en nues-tro Plan Geprif “Gestión Preven-tiva de Incidencias Financieras”.

El Convenio alcanzado conMapfre, es sin duda alguna, ungran logro, tanto por sus condi-ciones cuantitativas, altamentediferenciadoras de las existen-tes en el mercado, como en

El Seguro de Créditocomo Herramienta

de Gestión.

Sede central de Mapfre Barcelona

Directiva de ADIME y MAPFRE en la plante superior del emblemático edificio .

D. Antonio Cantaré Presidente de Adime y D. Juan Palop Presidente Territorial de Cataluña II de Mapfre.

todos sus condiciones de carác-ter cualitativo adecuadas a lasnecesidades especificas denuestro colectivo.

Uno de los elementos importan-tes que aporta nuestro Canal Pro-fesional en la Cadena de Valor, esel “air-bag” financiero paranuestros Proveedores, ante nues-tros Clientes “Profesional Instala-dor” y Usuarios Industriales.

Con el Convenio de Seguro deCrédito de Mapfre, este valorañadido lo podremos realizarcon mayores cotas de seguridad, siguiendo criterios y paráme-tros objetivos de concesión delriesgo.


LEGISLACIÓN Y JURISPRUDENCIALEGISLACIÓN Y JURISPRUDENCIA

De acuerdo con la Ley 15/1999, los datosde carácter personal solo se podrán reco-ger y someter a tratamiento cuando sean

adecuados, pertinentes y no excesivos para elfin para el que fueron obtenidos, nuncamediante medios fraudulentos, desleales e ilíci-tos y una vez otorgado el debido consentimien-to por parte del afectado. A su vez, se debeinformar inequívocamente al interesado, nosolo de los fines y destinatarios de la informa-ción, sino de los derechos de acceso a lamisma, rectificación, cancelación y oposiciónque también le acogen.

Por otra parte, la Ley 15/1999 establece la posi-bilidad de crear ficheros de titularidad privadaque contengan datos de carácter personalcuando sean necesarios para el logro de laactividad legitima de una persona o empresa ysiempre que se cumplan una serie de obligacio-nes, como la notificación a la Agencia de Pro-tección de Datos (APD), y su posterior inscrip-ción en el Registro General de Protección dedatos o el cumplimiento de las medidas deíndole técnica y organizativa necesarias paragarantizar la seguridad de los mismos, medidascontempladas en el Reglamento aprobado `porel real Decreto 994/1999.

NIVELES DE SEGURIDAD

Atendiendo a la naturaleza de la informacióntratada, según la mayor o menor necesidad degarantizar la confidencialidad y la integridad dela misma, se establecen tres niveles de seguri-dad a implantar por el “responsable del fiche-ro”, que debe asegurarse de que las medidas,normas, procedimientos y estándares aplica-bles a cada nivel de seguridad sean cumplidospor el personal de la empresa que desarrolle elfichero.

Todos los ficheros que contengan datos decarácter personal deben adoptar las medidasde seguridad del nivel básico, entre las que seencuentran la elaboración e implantación de lanormativa de seguridad en un documento deobligado cumplimiento por el personal; medi-

das de control para lagestión de los sopor-tes informáticos; y laobligación de realizarcopias de respaldo yrecuperación, almenos semanalmen-te, salvo que endicho periodo no sehubiera producidoninguna actualiza-ción de datos.

De acuerdo con elart. 4 del Reglamen-to, los ficheros que contengan datos relativos ala comisión de infracciones administrativas openales, Hacienda Publica, servicios financierose información sobre la solvencia patrimonial yel crédito, deberán recoger, además de lasmedidas del nivel básico, las medidas de segu-ridad del nivel medio, entre las que figuran elnombramiento de un responsable de seguri-dad, que sin perjuicio de las obligaciones delresponsable del fichero, debe controlar y coor-dinar las medidas definidas en el documento deseguridad y el sostenimiento a una auditoriainterna o externa al menos cada dos años, queverifique el cumplimiento del reglamento ycuyo resultado debe ser analizado por el res-ponsable del fichero y ser puesto a disposiciónde la APD.

EL CIFRADO DE LA INFORMACIÓN

Los ficheros que contengan datos sobre la ide-ología, religión, creencias, origen racial, salud,vida sexual y datos policiales exigen un nivelalto de seguridad. Lo que implica una identifi-cación mas minuciosa de cada acceso a lainformación, la obligación de cifrar los datoscuando se transporte tanto en soportes físicoscomo a través de redes de telecomunicacionesy la necesidad de conservar las copias de res-paldo en un lugar diferente a aquel donde seencuentren los equipos informáticos.

Los ficheros automatizados preexistentes a laentrada en vigor de la Ley 15/1995 deben noti-ficarse a la APD antes del 14/01/2003 y los noautomatizados, antes del año 2012. En cuantoa la implantación de las medidas de seguridad,el nivel básico debe implantarse antes del 26de Diciembre de 2000; el nivel medio antes del26 de Junio del 2000; y el nivel alto antes del26 de Junio 2001. El incumplimiento de la nor-mativa sobre tratamiento de datos personalespuede conllevar la imposición por parte de laAPD de sanciones que suponen multas desde100.000 hasta 100.000.000 de pts, según setrate de infracciones leves, graves o muy gra-ves, en concordancia con la citada ley. La APDestá comenzando a inspeccionar a diversasentidades, entre ellas algún operador de tele-comunicaciones y se prevén próximas sancio-nes, todas con un potencial impacto en los múl-tiples portales de Internet, donde se recogendatos personales a través de cuentas de correogratuitas, altas de alertas, cookies, etc...

LA PROTECCION DE DATOS PERSONALES EN LOS FICHEROS AUTOMATIZADOS.

El art. 18.4 de la Constitución Española establece que “la ley limitará el uso de la infor-mática para garantizar el honor y la intimidad personal y familiar de los ciudadanos yel pleno ejercicio de sus derechos”.

Mª LUISA NAVARRO

GONZALEZ & CIA AUDITORESC/ Gerona 38 1º 1ª08010 – BarcelonaTel. 93.265.35.05 y Fax. 93.232.56.13e-mail : [email protected]


PRIMERA JORNADA DE

ALMACENISTAS-DISTRIBUIDORES

DE MATERIAL ELECTRICO. ‹‹ COMUNIDAD DE MADRID ››

Iª REUNIÓN SECTORIAL DE LA DISTRIBUCIÓNIª REUNIÓN SECTORIAL DE LA DISTRIBUCIÓN

ALMACENES ELECTRICOS MADRILEÑOS, S.A.

AMARA MADRID

APARELLAJE Y MAQUINARIA, S.A.

ARME S.L.

CADIELSA S.L.

CANDÍA ELECTRICA, S.A.

CENTRO ELECTRICO S.A.

COMERCIAL ELECTRICA ALCOBENDAS, S.A.

COVAMA PINTO, S.A.

DIMEL CASTILLA, S.A.

DIMEL MADRID

ELECTROFIL BADAJOZ, S.A.

GUARCONSA, S.A.

LUJISA, S.A.

MASFARNE CUENCA, S.A.

MERCANTIL INTERCONT., S.A.

PRODUCTOS ELECTRICOS INDUSTRIALES, S.A.

RAMOS SIERRA, S.A.

REPEL, S.L. MATERIAL ELÉCTRICO

REXEL MANAGEMENT

SONEPAR

SUM. ELECTRICOS B.P.V.

SUMINISTROS ELECTRICOS CORTÉS, S.L.

SUMINISTROS ELECTRO EXTREMADURA, S.A.

SUPERMELEC, S.A.

VIUDA FCO. GINER, S.A.

ADIME organizó el pasado 14 de Febrero, en el HotelMeliá Madrid Princesa, la primera Reunión Sectorial delcanal profesional de la distribución de material eléctricoen la Comunidad de Madrid.

Los temas abordados durante este primer encuentro,giraron mayoritariamente, sobre problemas de cobro.

• ¿ REALMENTE EL MERCADO DE LA COMU-NIDAD DE MADRID ES SINGULAR YESPECÍFICO ?

• LOS PROBLEMAS ENDÉMICOS EN EL MER-CADO ESPAÑOL.

- LA MOROSIDAD.

- LOS RETRASOS EN EL PAGO.

• ¿ SE PUEDE PREVENIR LOS IMPAGADOS ?

- REGISTRO DE MOROSOS.

FABRICANTES

GENERAL CABLE, , S.A

LEGRAND ESPAÑOLA S.A.

OSRAM, S.A.

SCHNEIDER ELECTRIC, S.A.

SIMON, S.A

ALMACENISTAS-DISTRIBUIDORES

Todos los indicadores sectoriales sobrelos índices de morosidad, nos confir-man que la curva descendente de

estos últimos años ha experimentado unligero repunte, lo cual nos indica que latendencia a partir de ahora será, lamenta-blemente, el incremento paulatino dedevoluciones, novaciones e impagos.

Por todo ello, Adime creyó oportuno orga-nizar el l Encuentro Sectorial de la Comu-nidad de Madrid, con el fin de analizar laspeculiaridades específicas de este merca-do, que en estos años de bonanza econó-mica se han producido los mayores inci-dencias financieras, quiebras, suspensio-nes de pago e índices de morosidad muysuperiores al resto del mercado de nuestrosector.

Todos los asistentes a esta jornada de tra-bajo, con una representatividad que supe-ra el 90% de la distribución de esta zona,analizaron con gran interés los temas de laagenda de trabajo propuesta.

La principal conclusión alcanzada es, lanecesidad de colaborar y coparticipar enun Plan común, con el fin de dotarnos deuna mayor y mejor información sobre larealidad financiera de nuestro mercado, eintentar especialmente erradicar la espe-cial picaresca morosa de este mercadoespecifico.

Con este fin se acordó que Adime organi-ce una próxima reunión, con el objetivo deanalizar la posibilidad de implantar mayo-ritariamente el Plan Geprif e impulsar laincorporación en nuestra asociación nacio-nal, a aquellas empresas que no formanparte todavía de nuestro proyecto.

Hotel Meliá Madrid Princesa.


46 Asamblea Intern46 Asamblea Interna

¡ COMIENZA LA CUENTA ATRÁS !

La Gran Cita del NuevoMilenium.

El nuevo fenómeno de la Mun-dialización de la Economía estáprovocando una auténtica

revolución en el mundo de los nego-cios y de la empresa. El nuevo marcode la competitividad mundial, impo-ne nuevos escenarios, estrategias yposibles alternativas de canales quees preciso conocer y dominar paragarantizar el éxito.

En este nuevo marco, en el que laera del acceso o de la información se

convierte en uno de los instrumen-tos básicos para la toma de decisio-nes, resulta propicio que nuestrosector empresarial reflexione sobrelos nuevos retos de futuro.

Este es, el principal Objetivo quepretende nuestro próximo 46 Con-greso-Asamblea General de laEUEW, organizado por Adime en unentorno propicio al análisis y a lareflexión sobre el futuro escenariode la economía y la gestión empre-sarial con la participación de losprincipales gestores de la Cadena deValor de nuestro sector de MaterialEléctrico y Electrotécnico.

Sr. José Menendez, Presidente de laUnión Europea de Almacenistas deMaterial Eléctrico.

Sr. José Menendez, Presidente de laUnión Europea de Almacenistas deMaterial Eléctrico.

Comité Supervisor de la 46 Asamblea de la EUEW, Barcelona 2001

BARCELONA 2001BARCELONA 2001


nacional de la EUEW.acional de la EUEW.14, 15, Y 16 DE JUNIO DEL 2001,FECHAS IMPORTANTES PARA ANOTAR EN TU AGENDA.

Comité Director de la EUEW

C U M B R E S E C T O R I A L E U R O P E A

FORUM e-business

FUNDADORES VOLTIMUM

• Schneie ider E lect r ic

• Legrand

• Nexans

• Phi l ips L ight ing

• ABB

• Osram

• Pi re l l i

GRUPOS DE DISTRIBUCIÓN

• Sonepar

• Rexel

• Hagemayer

• Edmundson

• Fegime

• Imelco

• Adime

ISO 9002


DDIIEELLEECCTTRROOBBAALLEEAARR SS..AA..

La calidad, progreso continuo.

La Calidad en la distribuciónLa Calidad en la distribución

Dielectro Balear S.A. fue fundada en1951 e inicialmente, formó parte delgrupo Dielectro de ámbito nacional.

En el año 1991 pasa a ser de capital total-mente mallorquín.

Desde nuestros inicios, nuestro compromi-so ha sido el de alcanzar en todo momen-to el mayor nivel de confianza y competiti-vidad, mediante la total satisfacción denuestros clientes, dándoles el mejor servi-cio y la mayor atención.

Nuestra área de actuación comercial sedesarrolla en la comunidad de las IslasBaleares, teniendo su central en Palma deMallorca y las delegaciones en Manacor,Ciudadela, Mahón e Ibiza.

Nuestro primer almacén se ubicó en Palmade Mallorca, en la calle Font y Monteros15 y 17, con 150 metros cuadrados queacogían el almacén y la tienda, y desdeentonces hemos ido ampliando la superfi-cie logística hasta alcanzar los 15.000 m2de que disponemos hoy en día: 10.000 m2en Palma y 5.000 m2 que ocupan nuestrasdelegaciones, que destinamos a dar servi-

cio a nuestros clientes, donde comerciali-zamos unos 23.000 artículos en stock per-manente.

Dielectro Balear S.A. cuenta con un equipohumano de 100 empleados, con muchosaños de experiencia, y un conocimientopersonal y humano de la mayor parte denuestros clientes.

Disponemos de una flota de 20 vehículospara realizar una entrega eficaz a nuestrosclientes en toda nuestra comunidad.

Nos hemos esforzado siempre en comer-cializar las mejores marcas del ramo,incorporando las últimas novedades yofreciendo la más completa gama de pro-ductos para nuestros clientes, llegando acomercializar más de 43.000 referenciasde unos 450 proveedores.

Con fecha 3 de Agosto del pasado año2.000, hemos obtenido a través de BureauVeritas Quality International (BVQI) y bajola acreditación (ENAC, UKAS), la certifica-ción de la Aprobación del Sistema de Cali-dad, según las normas ISO 9002/94, que

se aplica a la Comercializa-ción y Distribución de Mate-rial Eléctrico y Montaje deCuadros Eléctricos.

Con este certificado, que nossitúa como el primer almacénde distribución de materialeléctrico de la ComunidadBalear que ha conseguidoesta acreditación, queremosconfirmar nuestra voluntad dedesarrollarnos en una línea deprogreso continuo, para darcada día una respuesta másajustada a las expectativas denuestros clientes.Instalaciones Dielectro Balear S.A.

Sr. Damian Company Gerentede Dielectro Balear S.A.

servicio y conocimiento de los produc-tos y marcas que distribuye.

Sus deseos de mejora continua haciatodos sus clientes, se han visto culmi-nados recientemente con la obtencióndel Certificado de Calidad ISO 9002,expedido por el IVAC, nº 141/2001. Estecertificado, supone el reconocimiento alesfuerzo y compromiso adquirido porComercial B.R.M. S.A. para la mejoraconstante de la calidad y el servicio,reafirmando nuestra voluntad de ofre-cer un mayor compromiso a las necesi-dades de nuestros clientes.

ISO 9002



CCOOMMEERRCCIIAALLBBRRMM SS..AA..Mejora constante.

Comercial BRM, S.A., se fundó en1980, con el afán de abrirse unespacio en el mundo de la dis-

tribución del material eléctrico en Cas-tellón y su provincia.

En 1985, con la aspiración de ampliarsu campo de acción, se decidió abriruna sucursal en Valencia, desde dondese atiende tanto la ciudad como suprovincia.

Comercial BRM, S.A., se dedica a ladistribución de material eléctrico, parala Industria, Fabricantes de maquinariay para el sector vivienda e instalacio-nes en general. Tiene una vocaciónmarquista, lo que le lleva a un mejor

CENTRAL:

Complejo Industrial Los Cipreses,

Nave 30

12006- CASTELLÓN

Tel. 964-24.15.57

Fax 964-24.03.02

Superficie total 2.480 m2

Puntos de venta 2

Plantilla 23 trabajadores

Ambito regional

ISO 9002


LLAA EELLÉÉCCTTRRIICCAA ÁÁLLVVAARREEZZ SSIIRRGGOO SS..AA..

Nuestra razón de ser


El pasado año ennuestra empresahan acontecido

dos hechos importan-tes: la celebración del35 aniversario de sufundación y la certifica-ción ISO-9002:1.994.

Como premio al esfuerzo y profesionali-dad de sus empleados, y la estimadacolaboración de nuestros clientes y pro-veedores, hemos obtenido del organis-mo LLOYD’S REGISTER QUALITY ASSU-RANCE, la CERTIFICACIÓN ISO-

9002:1.994, Nº E200496, para laDISTRIBUCIÓN Y VENTA DEMATERIAL ELECTRICO, garanti-zando dedicación y servicio hacianuestros estimados clientes y pro-veedores.

En la confianza de queeste importante aconte-cimiento sea un pasomás en favor de nuestrasrelaciones comerciales, yun paso mas en el traba-jo de una firma en la que la consecución de la máxi-ma calidad tanto en producto como en servicio sonnuestra razón de ser.

CENTRAL

La Eléctrica Alvarez-Sirgo, S.A.C/ Sahara, nº 17-19.

Telef.: 985.99.09.09 – Fax: 985.14.47.57

E-Mail: [email protected] – Gijón (Asturias)

SUCURSAL

Polígono Industrial El Castro, nave 3 y 4.Telef.: 985265119 – Fax: 98526472533420 – Lugones (Asturias)

Superficie total 2.800 metrosNº de empleados: 27Parking propio

Plantilla de La Eléctrica Alvarez Sirgo S.A.


NOTICIASNOTICIAS

El organismo de certificación alemán(VDE) ha informado a AENOR de laretirada de las licencias de la Marca

VDE para los CABLES ELÉCTRICOS AISLA-DOS CON GOMA de las marcas comercia-

PPRROODDUUCCTTOOPPOOTTEENNCCIIAALLMMEENNTTEE

PELIGROSOles NINGBO YUNHUAN y WONDERFUL.

VDE informa que los motivos de la retiradason los importantes defectos detectados,que muestran que los materiales utilizadosen el aislamiento y la cubierta de estoscables no son los compuestos de goma exi-gidos en la norma aplicable.

Por tanto, la utilización de estos produc-tos para aplicaciones que requieran

cables con compuestos de goma resultapotencialmente peligrosa.

El origen de esta decisión fue la Inspec-ción de Mercado realizada en el ámbitodel AEN/CTC-042 de AENOR cuya Secre-taría está desempeñada por FACEL,quien detectó y analizó dicho Cable conresultados sumamente negativos y quefueron comunicados a VDE.

Desde nuestra Secretaría General,deseamos participaros la incorpo-ración a nuestra Asociación de un

numeroso grupo de empresas. DesdeADIME, les damos la bienvenida a nues-tra Organización, a nuestros proyectoscomunes, a nuestro entusiasmo enseguir trabajando por nuestro sector,fortificando la comunicación y la colabo-ración entre nuestras empresas, paracoseguir un mayor valor añadido paranuestros clientes y una mejor relacióncon nuestros Proveedores Preferenciales.

NUEVOS ASOCIADOSNUEVOS ASOCIADOS

M A N A G E M E N T E S P A � A , S . A .

Durante las últimas semanas, sehan celebrado unas jornadas téc-nicas sobre GEPRIF, que tuvieron

como escenario las ciudades de Madrid,Valencia, Zaragoza, Bilbao, Barcelona ySevilla.

La asistencia, numerosa en casitodas las jornadas, constituyóuna buena oportunidad para elintercambio de experiencias eincidencias del sector eléctrico,entre nuestros asociados.

Dichas jornadas fueron presenta-das por EQUIFAX IBERICA, quienpresentó a lo largo de las mismasel nuevo diseño de su Web Side enInternet, así como su ambicioso yestratégico proyecto Infocheck.

EQUIFAX, en su afán de continuainnovación, ha remodelado com-pletamente el diseño y funciona-lidades de su pagina Web. Estenuevo entorno responde al obje-tivo de facilitar la navegabilidada los usuarios de InformaciónComercial.

Las páginas de la aplicación senos muestran mas limpias y ami-gables al tiempo que se introdu-cen motores de búsqueda maspotentes. Así, si con anterioridadse nos mostraba la información

distribuida en tres bases de datos inde-pendientes bajo este nuevo entorno,todas las bases de datos disponibles secompilan en una sola, enlazando median-te hipervínculos la información.


JORNADAS GEPRIFJORNADAS GEPRIF

Los asociados de ADIME, bajo las ventajo-sas condiciones de siempre, pueden acce-der a estas nuevas paginas sin necesidadde efectuar ningún cambio en su ordena-dor o navegador. Con su usuario y pass-

word habitual pueden acudirdirectamente a través del linkestablecido en la página deAdime.es (apartado “servicios on-line”).

También duranteestas jornadas senos presentoInfochek, defini-do en círculosempresariales,

como el proyecto más ambiciosode los últimos años en el país pre-tende la creación del mayor bancode datos de morosidad multisecto-rial.

Bajo la estricta filosofía de lareciprocidad, Infocheck incorporala morosidad multisectorial desus empresas asociadas. El acce-so a dicha información solo sehará posible para las empresasparticipantes en el programa, ytodo, tanto la carga de datoscomo la consulta en tiempo reala través de Internet.

PRESENTACIÓN DE UN NUEVO ENTORNODE INFORMACIÓN COMERCIAL.

UUNN MMEEJJOORR AACCCCEESSOO,,PPAARRAA UUNN SSEERRVVIICCIIOO

MMEEJJOORR..

INFOCHECK


ISO 9001 : 2000¿Quien es AUDIHISPANA?

AUDIHISPANA nace en 1984 como firmade Auditoría y Consultoría netamentenacional, con el objetivo de ofrecer unamplio conjunto de servicios profesiona-les de máxima calidad, mediante la meto-dología más avanzada y los mejoresrecursos, técnicos y humanos.

El carácter completamente español de laFirma se complementa con los más fuer-tes vínculos internacionales a escala mun-dial y, en particular, en el ámbito europeo,para ofrecer así las mejores soluciones alas empresas españolas que operan anivel nacional e internacional, así como alas empresas multinacionales extranjerascon intereses en España.

AUDIHISPANA está asociada a RSM Inter-national, una de las siete mayores organi-zaciones de auditoría y consultoría del mundo.Asimismo, AUDIHISPANA es socio fundador deRSM Salustro Robson, una de las firmas líderes delsector en Europa.

Un factor determinante de la Firma ha sido el fuer-te crecimiento que ha experimentado. Esta expan-sión ha ido acompañada siempre de un estrictocontrol de calidad profesional. La diversificaciónde servicios hace de AUDIHISPANA una Firmamultidisciplinar con el ofrecimiento de serviciosintegrales coordinados.

La filosofía empresarial y profesional de AUDIHIS-PANA se basa en el rigor y en la utilidad de los ser-vicios que presta, para ofrecer el mejor asesora-miento y máximo valor a sus clientes. El firmecompromiso de servicio y de atención al cliente,ha sido fundamental para lograr la expansión dela Firma y el éxito y la satisfacción de nuestrosclientes.

Desde 1987, AUDIHISPANA es la primera Firmanetamente nacional de auditoría y consultoría.

La vocación de futuro se basa en liderar los secto-res profesionales en los que presta sus servicios.

Acuerdo de colaboracióncon ADIME:

El 28 de febrero se firmó un acuerdo de colaboraciónentre ADIME y AUDIHISPANA. Dicho acuerdo decolaboración se basa en los siguientes apartados:

• Honorarios profesionales especiales paralos asociados de ADIME a la hora de abor-dar alguno de los proyectos siguientes:

- Proyectos de Mejora de la Gestión basados en laImplantación de la Norma ISO 9001: 2000.

- Proyectos de Migración de la ISO 9000 del año1994 a la Norma ISO 9001:2000.

- Gestión documental a través de internetpara la ISO 9001:2000 sin papeles.

- Medición y Mejora Continua de la Satis-facción de Clientes.

- Desarrollo e Implantación de la Direcciónpor Procesos.

- Diseño e Implantación de Cuadros deMando de Indicadores.

- Planes de Marketing, Investigación deMercado, Data Mining y Benchmarking.

- Proyectos de Servicio de Atención alCliente y Marketing Relacional.

- Análisis y Mejora de Procesos.- Diseño e Implantación de Manuales de

Procedimientos.- Customer Relationship Management

(CRM).- Evaluación y Mejora de acuerdo con el

Modelo EFQM de Excelencia.- Outsourcing de la Dirección de Calidad

(Asistencia a los comités, preparación dela revisión de la certificación, realización

de auditorías internas, gestión de encuestas desatisfacción de Clientes...).

- Diseño e Implantación de Sistemas de GestiónMedioambiental (ISO 14000) e integración dedicho sistema con el Sistema de Gestión de laCalidad.

- Formación en ISO 9001:2000, ISO 14000, Direc-ción por Procesos, Benchmarking, Mejora Con-tinua y Cuadros de Mando de Indicadores.

• AUDIHISPANA se compromete a facilitarlos recursos más adecuados con el objeti-vo de poder llevar a cabo los proyectosde consultoría con la máxima calidad téc-nica y el máximo rigor posibles.

• AUDIHISPANA pondrá una persona de con-tacto por zona geográfica a disposiciónde los asociados de ADIME. Esta personaserá apoyada por un coordinador generalde la central situada en Barcelona:

ACUERDO AUDIHISPANAACUERDO AUDIHISPANA

Sr. Alberto Ribas, Presidente de Audihispana y el Sr. Antonio Can-taré, Presidente de Adime.

Sr. Alberto Ribas, Presidente de Audihispana yel Sr. Antonio Cantaré, Presidente de Adime.

Sr. Alejandro Ylla (Audihispana), Sr. Manuel Infiesta(ADIME), Sr. Pedro P. Torres (Secretario General deADIME), Sr. Albert Badía (Audihispana), Sr. AlvaroRodriguez (Audihispana).

Sr. Alejandro Ylla (Audihispana), Sr. Manuel Infiesta(ADIME), Sr. Pedro P. Torres (Secretario General deADIME), Sr. Albert Badía (Audihispana), Sr. AlvaroRodriguez (Audihispana).

Sr. Alejandro Ylla Tel.: 93 [email protected]

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Facilitamos la solucióntecnológica de futuro...

Visite nuestra Web. http://www.adime.es(apartado Servicios ON-LINE)

Para más información:

Conexión interactiva entre líderes de la cadena de suministros “Business to Business”.

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AdiBan

k®


EMPRESA

HAZEMEYER ESPAÑOLA, S.A.MIMAVEN ELÉCTRICA, S.A.SUM. ESPAÑOLA DE ALUMBRADO ELÉCTRICOTYCO ELECTRONICS AMP ESPAÑA, S.A.ZALUX, S.A.TUBOS PERFILADOS, S.A. "TUPERSA"APOLO FIJACIONES Y HERRAMIENTAS, S.L.TALLERES BACELLS, S.A.GAESTOPAS, S.L.INDELUZ, S.L.FAMATEL, S.A.POLYLUX, S.L.

EN PROCESO DE INCORPORACIÓN

Comités Míxtos

ADIBANK®ADIBANK®

Reunión del Comité Estratégico MíxtoAdibank

de

AdiBan

k®

LAS CONCLUSIONES DE LAS REUNIÓNES DE ESTOS COMITÉS, SERÁN REFLEJADAS EN UNOS MEMORÁNDUMES QUE SE ENVIARÁN A LAS EMPRESAS PARTICIPANTES DEL SERVICIO ADIBANK.

Miembros del Comité Técnico Míxto Adibank en el edificio de Fomento de Barcelona

C/ CALVET, 30 -32 entlo. 1ª - 08021- BarcelonaTelf. 93 209 33 24 - Fax. 93 209 49 78www.adime.ese-mail: [email protected]

Impreso por: TRACSERVIS, S.L.

Responsable de Edición: Pedro P. Torres

Depósito Legal: B-8.313-98ASOCIACIÓN NACIONAL ALMACENISTAS DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

COMITÉS MÍXTOSADIBANK

FABRICANTES

ALCATEL CABLE IBERICA S.L.BICC GENERAL CABLE S.A.GAVE ELECTRO, S.A.J. FELIU DE LA PEÑA (TROLL)PHILIPS LIGHTING IBÉRICA S.A.SCHNEIDER ELECTRIC, S.A.SIMON S.A.SOLER & PALAU S.A.TEMPER S.A. - PHOENIX CONTAC S.A.UNEX, - APARELLAJE ELÉCTRICO S.A.

DISTRIBUIDORES

CANDÍA S.A.CIAL. ELECTRO SUMINITROS S.A.COVAMA PINTO S.A.PRODELSASEI ZARAGOZA S.A.TAINCO S.A.TECNOLOGIA ELEC. MOLLET S.A.VDA. FEDERICO GINER S.A.

Con el fin de garantizar la mejora

continuada y la coparticipación de

los Fabricantes y Distribuidores del

servicio Adibank, se han constituido los

Comités Mixtos de Adibank.

El Comité Mixto Técnico, esta compuesto

por los responsables informáticos o de

organización interna de las empresas que

integran el comité estratégico, y será el

responsable de analizar y proponer las

mejoras de carácter tecnológico y operati-

vo para la V. 2.0 y siguientes, con el pro-

pósito de mantener continuamente actua-

lizado el Servicio Adibank.

El Comité Mixto Estratégico Adibank,

estará compuesto por un grupo de Fabri-

cantes de los distintos sub-sectores de

nuestro mercado de material electrotécni-

co, con carácter rotativo, con el fin de dar

la oportunidad de que puedan participar

todos, y un grupo de almacenistas-distri-

buidores de empresas de diferentes mag-

nitudes de negocio, con el fin de que pue-

dan representar con mayor fidelidad la

realidad del canal profesional de distribu-

ción.

Todos los integrantes del Comité Mixto,

ostentarán el primer nivel de responsabili-

dad de sus diferentes empresas con poder

de decisión. Este Comité será el responsa-

ble de fijar los objetivos, los ejes estratégi-

cos y operativos del Servicio Común de

Adibank, así como analizar y aprobar

anualmente el presupuesto económico del

mismo.

Comités Míxtosde

asociaciÓn nacional almacenistas distribuidores … · ciencia, aumentarán los problemas que no...

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