aspek manajemen & organisasi
TRANSCRIPT
![Page 1: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/1.jpg)
Aspek Manajemen & Organisasi
![Page 2: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/2.jpg)
Definisi• Merupakan uraian bentuk kegiatan dan cara
pengelolaan dari gagasan usaha / proyek yang direncanakan secara efisien.
• Yaitu gambaran mengenai pengorganisasian pihak-pihak yang terlibat dalam usaha, job description-nya, tanggung jawab serta kontribusi masing-masing pihak dalam mencapai tujuan
![Page 3: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/3.jpg)
Meliputi
• Penentuan bentuk dan sistem pengelolaan usaha secara teknis (jenis pekerjaan yang diperlukan) dan kegiatan usaha
• Bentuk organisasi yang cocok dan sesuai untuk usaha• Penentuan jumlah SDM dan keahlian yang diperlukan
![Page 4: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/4.jpg)
Aspek Manajemen
• Manajemen Masa Konstruksi
• Manajemen Masa Operasi
![Page 5: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/5.jpg)
Manajemen Masa Konstruksi
Teknik yang digunakan : •Gantt Chart, •Network Planning – PERT (Program Evaluation & Review Technique)– CPM (Critical Path Method)
![Page 6: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/6.jpg)
Gantt Chart
Diperkenalkan oleh H.L. Gantt.Untuk melakukan pengawasan.Sebagai titik tolak PERT dan CPM.Mengidentifikasi waktu dan urutan
pelaksanaan kegiatan.
![Page 7: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/7.jpg)
Gantt Chart
• Tentukan rincian kegiatan• Identifikasi urutan logis• Tentukan waktu yang dibutuhkan,• Tentukan awal dan akhir kegiatan• Konsep penjawalan pada bagan• Diskusikan dengan orang yang akan terlibat• Membuat bagan yang disepakati• Koreksi apabila diperlukan
![Page 8: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/8.jpg)
Rincian Pembangunan HotelNo Simbol Uraian Pekerjaan Urutan
AktivitasWaktu (bulan)
Biaya/bln(Ribu Rp)
Tot Biaya Float (EST-LST)
Posisi
1 A Land Clearing 2 750,000 1,500,000 0 CP
2 B Pondasi A 2 750,000 1,500,000 0 CP
3 C Underground utility
A 7 1,000,000 7,000,000 2
4 D Pemasangan instalasi I
B 4 1,000,000 4,000,000 1
5 E Pengecoran & Dinding
B 3 1,500,000 4,500,000 0 CP
6 F Pemasangan Atap E 1 2,000,000 2,000,000 0 CP
7 G Instalasi Listrik F 1 1,000,000 1,000,000 0 CP
8 H Interior Wall D, G 1 1,000,000 1,000,000 0 CP
9 I Pemasangan Instalasi Tahap II
H 1 1,259,800 1,259,800 0 CP
10 J Eksterior Finishing F 1 900,000 900,000 2
11 K Landscaping C, I, J 1 3,315,400 3,315,400 0 CP
Total: 27,975,200
![Page 9: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/9.jpg)
Gantt Chart
Landscapsing
Exterior Finishing
Instalasi Tahap II
Interior walls
Instalasi Listrik
Pemasangan Atap
Pengecoran dan Dinding
Pasangan Instalasi I
Underground utilities
Pondasi
Land Clearing
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I II III IV
![Page 10: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/10.jpg)
Kelemahan Gantt Chart
Tidak menunjukan interdepandensikegiatan (kapan kegiatan berikutkan bisa
dimulai).Untuk ukuran proyek yang besar GanttChart menjadi sangat kompleks.
![Page 11: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/11.jpg)
PERT (Program Evaluation & Review Technique)
• Digunakan untuk menanggulangi kelemahan Gantt Chart.
• Mampu merencanakan proyek yang kompleks.
• Penjadwalan yang praktis dan efisien.• Mudah melakukan penjadwalan ulang.• Mampu mengakomodasi trade off waktu dan
biaya.• Mengestimasi penyelesaian proyek.
![Page 12: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/12.jpg)
PERT• CPM menekankan pada faktor biaya, sedangkan
PERT pada waktu.• CPM menggunakan waktu Deterministik,
sedangkan PERT dengan probabilistik.• Biasanya kedua metode ini disertakan dalam
studi.• CPM digunakan untuk mengetahui dampak
percepatan penyelesaian terhadap biaya yang dikeluarkan. Sehingga bisa ditentukan mana
• aktivitas yang perlu dipercepat dan mana yang tidak.
![Page 13: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/13.jpg)
Contoh Kasus Manajemen Proyek
![Page 14: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/14.jpg)
Gantt Chart
![Page 15: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/15.jpg)
Penyelesaian dengan CPM
![Page 16: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/16.jpg)
Grafik Penyelesaian CAPM
![Page 17: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/17.jpg)
Hasil Analisis CPM (Waktu Normal)
![Page 18: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/18.jpg)
Hasil Analisis CPM (Waktu Dipercepat)
![Page 19: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/19.jpg)
Manajemen Masa OperasiApa badan usaha yang digunakan?Struktur organisasi bagaimana yang diperlukan? (Lini,
staf, fungsional, divisional, matriks) Jenis pekerjaan apa yang diperlukan dalam
penyelesaian (job deskripsi)?Persyaratan apa yang diperlukan untuk menjalankan
pekerjaan dengan baik (job spesifikasi)?Bagaimana menemukan tenaga kerja yang sesuai?Bagaimana sistem imbalan dan penggajian?
![Page 20: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/20.jpg)
Jenis Pekerjaan
• Studi kelayakan tidak dilakukan analisis jabatan yang terinci, tapi cukup membandingkan dengan sistem yang telah ada atau berdasarkan bantuan dari para teknisi industri.
• Hasil dari aktivitas tersebut adalah Job Description dan Job Spesification untuk setiap jenis pekerjaan.
![Page 21: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/21.jpg)
Job Description• Identifikasi jabatan• Ringkasan jabatan• Tugas yang harus dilaksanakan• Pengawasan yang diberikan dan diterima• Hubungan dengan jabatan lain• Bahan, alat, dan mesin yang digunakan• Kondisi kerja• Penjelasan istilah khusus• Penjelasan tambahan
![Page 22: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/22.jpg)
Job Spesification
Syarat-syarat yang meliputi:• Pendidikan formal• Keahlian khusus• Pengalaman• Persyaratan fisik tertentu– Gender– Mata– Tinggi Badan
![Page 23: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/23.jpg)
Struktur Organisasi
• Merinci semua pekerjaan yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
• Membagi beban kerja secara logis dan rasional.
• Menyusun mekanisme koordinasi secara harmonis
![Page 24: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/24.jpg)
Aspek Struktur Organisasi
• Distribusi pekerjaan• Hierarki manajemen• Garis komando• Tipe pekerjaan• Pengelompokan bagian-bagian pekerjaan
![Page 25: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/25.jpg)
Jenis Struktur Organisasi
• Fungsional• Produk• Konsumen• Wilayah• Matriks• Jaringan
![Page 26: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Aspek Manajemen & Organisasi](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020708/5571fa53497959916991dac2/html5/thumbnails/33.jpg)
Cara Memperoleh Tenagan Kerja
• Memasang iklan• Menghubungi departemen TK• Menghubungi Jasa TK• Menghubungi Lembaga Pendidikan• Lamaran yang masuk secara kebetulan• Menghubungi organisasi buruh