aspek manajerial.pptx

8/17/2019 ASPEK MANAJERIAL.pptx

1/20

ASPEK MANAJERIAL


2/20

PENGERTIAN ASPEK MANAJEMEN

Aspek manajemen merupakanaspek yang cukup pentingdianalisis untuk kelayakan suatu

usaa! karena "alaupun suatuusaa tela dinyatakan layakuntuk dilaksanakan tanpa

didukung dengan manajemendan #rganisasi yang $aik% $ukantidak mungkin akan mengalamikegagalan!


3/20

&E'INISI MANAJEMEN ()RGANISASI

Manajemen adala seni dalammenyelesaikan sesuatu melalui #ranglain *'#llet% +,,-.

Manajemen adala se$ua pr#sesyang dilakukan untuk mem"ujudkantujuan #rganisasi melalui rangkaiankegiatan $erupa perencanaan%

peng#rganisasian% pengaraan danpengendalian #rang/#rang sertasum$erdaya #rganisasi lainnya*Nickels% and Mc! 0ug1 +,,-.

)rganisasi adala sekel#mp#k #rang


4/20

KARAKTERISTIK )RGANISASISetiap #rganisasi $erlandaskan sejumla manusia% tiada #rganisasidapat eksis tanpa manusia! )rganisasi memiliki suatu tujuan% yangmengarakan upaya #rang/#rang di dalam #rganisasi demikian%menuju ke ara tujuan tertentu% "alaupun tujuan para indi5idu pada#rganisasi terse$ut mungkin $er$eda! )rganisasi secara sadarmenstruktur akti5itas angg#tanya dengan jalan mem$agi tugasantara mereka% dan mengem$angkan se$ua sistem untukmengk##rdinasi mereka! Akirnya dapat dikatakan $a"a setiap#rganisasi meiliki suatu $atas yang jelas% yang menyatakan siapa

saja $erada di dalamnya dan siapa saja $erada di luarnya!

6ang dapat dikateg#rikan se$agi #rganisasi adala suatu $entukyang memenui karakteristik se$agai $erikut1+! Adanya dua #rang atau le$i3! Adanya tujuan yang ingin dicapai secara $ersama

7!Mempunyai Struktur8!Mempunyai Sistem dan Pr#sedur


5/20

PENTINGN6A MANAJEMEN 9AGI)RGANISASI

Secara spesi:k ada tiga alasan utamadi$utukannya manajemen dalam #rganisasi%yaitu1

Mencapai tujuan% manajemen

mempermuda pencapaian tujuan #rganisasidan pri$adi!

Menjaga keseim$angan diantara tujuan/tujuan yang saling $ertentangan%

manajemen menyeim$angkan tujuan/tujuandan kegiatan/kegiatan yang saling$ertentangan di antara piak/piak yang$erkepentingan dalam #rganisasi*stake#lders. seperti pemilik% karya"an%k#nsumen% pemas#k dan lain/lain!


6/20

E'ISIENSI ( E'EKTI


7/20

'>NGSI MANAGEMENT

Planning

Organizing

A ctuating

Controling


8/20

'>NGSI PEREN?ANAAN

'ungsi perencanaan adala pr#ses yang menyangkut upayayang dilakukan untuk mengantisipasi kecendrungan di masayang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang

tepat untuk me"ujudkan target dan tujuan #rganisasi

“Kenali dirimu, kenali musuhmu, dan kenali medantempurmu. Dan kau akan memenangi seribupertempuran” (Sun Tzu)

Akti:tas perencanaan1

Menerapkan tujuan dan target $isnis

Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target $isnisterse$ut

Menemukan sum$erdaya yang diperlukan

Menetapkan standar=indikat#r ke$erasilan dalam pencapaiantujuan=target $isnis


9/20

'>NGSI PENG)RGANISASIAN

'ungsi peng#rganisasian adala pr#ses menyangkut$agaimana strategi dan taktik yang tela dirumuskandalam perencanaan disain dalam se$ua struktur yangtepat dan tanggu% sistem dan lingkungan #rganisasiyang k#ndusi;% dan dapat memastikan $a"a semua

piak dalam #rganisasi dapat $ekerja secara e;ekti; dane:sen guna mencapai tujuan #rganisasi!

Akti:tas peng#rganisasian1

Mengal#kasikan sum$erdaya% merumuskan dan

menetapkan tugas dan pr#sedur yang diperlukanMenentukan struktur #rganisasi yang tepat

Kegiatan perekrutan% penyeleksian pelatiaan danpengem$angan S&M

Kegiatan penempatan S&M pada p#sisi yang tepat


10/20

'>NGSI PENGARA0AN

'ungsi pengaraan dan penyusunan merupakan pr#sesimplementasi pr#gram agar dapat dijalankan #leseluru piak dalam #rganisasi serta pr#ses m#ti5asiagar semua piak terse$ut dapat menjalankantanggung ja"a$nya dengan penu tanggung ja"a$

Kegiatan dalam ;ungsi pengaraan dan penyusunanadala1

Mengimplementasikan pr#ses kepemimpinan%pem$inaan dan pem$erian m#ti5asi kepada karya"an

Mem$erikan tugas dan penjelasan rutin kepada semuakarya"an

Menjelaskan ke$ijakan yang ditetapkan


11/20

'>NGSI PENGA@ASAN ( PENGEN&ALIAN

'ungsi penga"asan dan pengendalian merupakan pr#sesyang dilakukan untuk memastikan seluru rangkaiankegiatan yang tela direncanakan% di#rganisasikan dandiimplementasikan dapat $erjalan sesuai dengan targetyang di arapkan sekalipun $er$agai peru$aan terjadidalam lingkungan $isnis yang diadapi

Akti:tas dalam ;ungsi penga"asan dan pengendalianmeliputi1

Menge5aluasi ke$erasilan dalam pencapaian tujuan dantarget sesuai dengan indikat#r yang tela ditetapkan

Mengam$il langka klari:kasi dari k#reksi ataspenyimpangan yang mungkin ditemukan

Melakukan $er$agai alternati; s#lusi atas $er$agaimasala yang terkait dengan tujuan dan target $isnis!


12/20

MANAGEMENT LE


13/20

Manajemen Puncak *T#p Le5elManagement.

Manajemen puncak adala tingkatanmanajemen tertinggi dalam se$ua#rganisasi% yang $ertanggung ja"a$ teradapkeseluruan akti5itas #rganisasi! Se$utan

#rang yang memegang p#sisi dalammanajemen puncak adala1 direktur%presiden direktur% de"an direksi% danse$againya!

Kealian yang dimiliki para manajer tingkatpuncak adala k#nseptual% artinya kealianuntuk mem$uat dan merumuskan k#nsepuntuk dilaksanakan #le tingkatan manajerdi$a"anya!


14/20

Manajemen Menenga *MiddleManagement.

Manajemen menenga $ertugasmengem$angkan rencana/rencana sesuaidengan tujuan dan tingkatan yang le$itinggi dan melap#rkannya kepada t#p

manajer! Se$utan #rang yang memegangp#sisi dalam manajemen menenga adala1kepala departemen% kepala penga"as% danse$againya!

Manajemen menenga arus memilikikealian interpers#nal=manusia"i% artinyakealian untuk $erk#munikasi% $ekerjasamadan mem#ti5asi #rang lain!


15/20

Manajemen Lini Pertama *'irstLe5el='irst Line Management.

Manajemen lini pertama merupakantingkatan yang paling $a"a dalam suatu#rganisasi yang memimpin dan menga"asitenaga/tenaga #perasi#nal! Manajemen lini

pertama ini dikenal dengan istila#perasi#nal *super5is#r% kepala seksi% danmand#r.!

Pada tingkatan ini juga memiliki kealian

yaitu kealian teknis% artinya kealian yangmencakup pr#sedur% teknik% pengetauandan kealian dalam $idang kusus!


16/20

KETERAMPILAN ( PERAN MANAJERIAL

Keterampilan atau skill merupakankemampuan untuk menterjemakanpengetauan ke dalam praktek seinggatercapai asil kerja yang diinginkan! 9er$agai

;ungsi dan kegiatan manajerial yangdiperlukan dalam mengel#la #rganisasimem$utukan $anyak keterampilan!Keterampilan yang paling penting adalaketerampilan yang memungkinkan manajer

$isa mem$antu #rang lain menjadi le$ipr#dukti; di tempat kerja! Robert L. Katz mengg#l#ngkan keterampilan manajerse$agai $erikut 1


17/20

Keterampilan Kemanusiaan*0uman Skill.

Keterampilan kemanusiaan atau yang le$i terkenaldengan keterampilan $erk#munikasi antar manusia(interpersonal skills) adala keterampilan yangseringkali dia$aikan #le para manajer% terutama $agipara manajer yang $aru naik jenjangnya dalam

#rganisasi! Keterampilan kemanusiaan ini sangatdiperlukan untuk menjaga u$ungan $aik denganatasan langsung maupun dengan $a"aan! &engank#munikasi yang persuasi5e akan mem$uat $a"aanmerasa diargai dan mereka akan $ekerja le$i $aik

dan $ersikap le$i ter$uka kepada atasannya!Keterampilan $erk#munikasi ini diperlukan $aik padatingkatan manajemen atas% menenga% maupun$a"a


18/20

Keterampilan Teknis *TecnicalSkills.Keterampilan ini merupakan $ekal $agi para

manajer pada tingkat yang le$i renda!Keterampilan teknis ini merupakankemampuan untuk menjalankan suatu

pekerjaan tertentu misalnya memper$aikimesin% mem$uat kursi% mem$uat jad"al

kerja dan keterampilan teknis lainnya!


19/20

Keterampilan K#nseptual*?#nceptual Skill.

Kemampuan untuk merincipermasalaan menjadi $e$erapa$agian yang le$i spesi:k seinggadapat diliat kaitan antara masing/masing $agian terse$ut% sertamengetaui dampak dari setiappermasalaan $agi #rang lain!


20/20

Keterampilan M#ti5asi *M#ti5ati#nSkill.

Kemampuan untuk mem$erikan d#r#ngankepada #rang lain% agar mereka dapatmelakukan sesuatu sesuai dengan yangdiperintakan tanpa mereka rasakan secara

langsung% karena tela di$erikan suatum#ti5asi atau d#r#ngan $erupa rangsangan/rangsangan untuk menggairakan danmenyemangati melakukan pekerjaan!

aspek manajerial.pptx

Documents