aspocomp group vuosikertomus 1999...aspocomp group vuosikertomus 1999 1 varsinainen yhtiökokous...

Aspocomp Group Vuosikertomus 1999

Sisältö

1 Tietoja osakkeenomistajille

Vuosi 1999 lyhyesti

2 Toimitusjohtajan katsaus

4 Aspocompin strategia

5 Aspocomp-konsernin organisaatio

Liiketoimintaryhmät

6 Mobile

8 Telecom

10 Auto & Industry

12 Electronics Manufacturing Services (EMS)

14 Teknologia

Tilinpäätös

16 Hallituksen toimintakertomus, pro forma

18 Konsernin pro forma -tuloslaskelma

19 Konsernin pro forma -tase

20 Konsernin pro forma -rahoituslaskelma

21 Pro forma -tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

23 Pro forma -tilinpäätöksen liitetiedot

32 Emoyhtiön tuloslaskelma ja tase

33 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

36 Tunnusluvut

Tunnuslukujen laskentaperiaatteet

37 Osakkeenomistus

39 Aspocomp-konsernin hallinto

41 Hallituksen esitys voittovarojen käytöstä

42 Tilintarkastajan lausunto ja tilintarkastuskertomus

43 Hallinto ja tilintarkastajat

44 Osoitteisto

1Aspocomp Group Vuosikertomus 1999

Varsinainen yhtiökokous

Aspocomp Group Oyj:n varsinainenyhtiökokous pidetään perjantaina17.3.2000 klo 14.00 hotelli Palacenkonferenssisalissa, Eteläranta 10,00130 Helsinki.

Oikeus osallistua yhtiökokouk-seen on osakkeenomistajalla, jokaviimeistään 10.3.2000 on merkittyosakkeenomistajaksi Suomen Arvopa-perikeskus Oy:n pitämään yhtiönosakasluetteloon.

Osakkeenomistajan, joka haluaaosallistua yhtiökokoukseen, on ilmoit-tauduttava viimeistään 13.3.2000 klo16.00 mennessä joko kirjallisesti osoitteeseen Aspocomp Group Oyj, PL 381, 00811 Helsinki, puhelimitsenumeroon (09) 759 70712 / MinnaPitkänen tai sähköpostitse osoittee-seen [email protected].

Osingonmaksu

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle,että tilivuodelta 1999 jaetaan osinkoa0,50 euroa osaketta kohti. Osinkomaksetaan osakkaalle, joka täsmäy-tyspäivänä on merkitty Suomen Arvo-paperikeskus Oy:n pitämään omista-jaluetteloon. Osingonmaksun täsmäy-

tyspäivä on 22.3.2000 ja osingonmaksupäivä on 29.3.2000, mikäli hal-lituksen ehdotus hyväksytään.

Taloudelliset julkaisut vuonna2000

Aspocomp Group Oyj aikoo julkaistaosavuosikatsaukset 28.4.2000,28.7.2000 ja 27.10.2000.

T i e t o j a o s a k k e e n o m i s t a j i l l e

Vuosi 1999 lyhyesti pro forma -luvuin1999 1998

M€ M€

Liikevaihto 201 126Liikevoitto 21 11Voitto ennen satunnaisia eriä ja veroja 20 10Voitto ennen veroja 19 10Bruttoinvestoinnit 41 27Oma pääoma 69 55

€ €

Tulos/osake 1,64 0,83Oma pääoma/osake 7,87 6,30Omavaraisuusaste, % 43,9 43,5Oman pääoman tuotto, % 23,2 14,0Sijoitetun pääoman tuotto, % 21,6 14,8Henkilöstön määrä 31.12. 1 858 1 678Osakemäärä 31.12. 1 000 kpl 8 770 8 770

Tämä on Aspocomp Group Oyj:n

ensimmäinen vuosikertomus.

Yhtiömme syntyi 1.10.1999 Aspo

Oyj:n jakauduttua kahdeksi eril-

liseksi julkiseksi yhtiöksi, joiden

molempien osakkeet on listattu

Helsingin Pörssissä. Jakautu-

mispäätöksen tavoitteena oli

antaa mahdollisuus kummallekin

syntyneelle yhtiölle profiloitua

oman ydinosaamisensa perus-

teella ja helpottaa näin yhtiöiden

arvonmääritystä.

To i m i t u s j o h t a j a n k a t s a

Liiketoiminnan luonne

Aspocomp tarjoaa korkean teknolo-gian tuotteita ja palveluita asiakkail-leen elektroniikkateollisuudessa.Nämä tuotteet ja palvelut käsittävätvaativat piirilevyt, paksukalvohybriditja mekaaniset kokonaisuudet. Toimi-alallamme on kahdenlaisia toimittajia;niitä, jotka toimittavat vain tuotteita ja niitä, jotka tarjoavat asiakkaalleteknologisia ratkaisuja sisältäen erilai-sia palveluja koko asiakkaan tuotteenelinkaaren ajan. Meidän vahvuutem-me on se, että pystymme tarjoamaanasiakkaalle kokonaisen teknologia-palvelujen paketin, joka käsittääkaikki vaiheet tuotteen suunnittelustayhdessä asiakkaan kanssa logistiikka-palveluihin ja syvään yhteistyöhön.Tarjoamillamme palveluilla autammeasiakasta suunnittelemaan helpostivalmistettavia tuotteita, tuomaanuudet tuotteet nopeasti markkinoille,parantamaan kustannustehokkuuttaja vastaamaan nopeasti muuttuvaankysyntään markkinoilla. Kilpailuky-vystä teknologisten ratkaisujen tuot-tajana on seurauksena vahva asiakas-uskollisuus ja tätä kautta parempikannattavuus.

Asiakaslähtöinen organisaatiorakenne

Asiakaspohjainen organisaatiommehyödyntää synergiaa, joka syntyy sii-tä, että kaikki asiakkaamme toimivatelektroniikkateollisuudessa. Voimmekuitenkin ottaa huomioon kunkinasiakasryhmän erikoistarpeet. Asiak-kaidemme tuotteet ovat eri vaiheissasekä tuotteen että käytetyn teknolo-gian elinkaarella. Voimme palvellakaikkia asiakasryhmiämme paremminsiirtämällä tietotaitoa asiakasryhmiem-me välillä.

Vahva tulos

Asemoitumisemme teknologiaratkai-sutoimittajaksi ja organisaatiommetehokkuus ovat mahdollistaneet

hyvän tuloksen vuonna 1999. Myyn-timme kasvoi merkittävästi jopailman yritysoston vaikutusta ja teim-me historiamme parhaan tuloksen.Tämän saavutuksen arvostusta lisääse seikka, että samanaikaisesti teim-me merkittäviä investointeja uuteenteknologiaan säilyttääksemme japarantaaksemme kilpailukykyämme.Tämä tapahtui uhraamatta vahvaataloudellista asemaamme ja heikentä-mättä tasettamme.

Tärkeitä tapahtumia

Konsolidoitumistrendi jatkui kulunee-na vuonna. Näyttää siltä, että tulevai-suudessa vain suurimmilla ja par-haimmilla yrityksillä on mahdolli-suuksia selviytyä pitkällä juoksulla.Aspocomp on saavuttanut sekä yri-tysoston että orgaanisen kasvun kaut-ta aseman toimialansa kolmen kärjes-sä Euroopassa ja kolmenkymmenenjoukossa maailmassa. Vuoden 1999tärkein tapahtuma oli vuoden 1998lopulla hankitun Ranskan piirilevy-tehtaan konsolidointi. Tämä konsoli-dointi luo pohjaa mahdollisille uusilleyrityskaupoille ja orgaaniselle kas-vulle myös jatkossa.

Hintaeroosion kiihtyminen hei-jastui vuoden 1999 toimintaan. Se on aina ollut läsnä piirilevyteollisuu-dessa, mutta perinteisesti sillä onollut suurempi vaikutus alhaisen tek-nologiatason bulkkituotteisiin kuinkorkean teknologian alueella. Näinei kuitenkaan ollut viime vuonna,jolloin ankara hintapaine kohdistuikaikille tuotealueille. Tämä johtuiylikapasiteetista erityisesti Kaakkois-Aasiassa ja varsinkin Taiwanilla. Ajau-duimme tilanteeseen, jossa perintei-sen teknologian alueella Euroopassaei voi enää toimia kannattavasti.Tämä asetti kovan paineen meidänperinteisen teknologian alueellammeja vaikutti myös korkean teknologiantuotteisiin.

Mutkikas tulevaisuus

Selvästi suurin haasteemme on säilyt-tää kannattavuus, kasvu ja teknologi-nen johtoasema riippumatta teolli-suutemme olosuhteista. Kasvupoten-tiaalia on. Valmistettavien matkapu-helimien määrä kasvaa edelleen voi-makkaasti. Telekommunikaation, tie-tokoneteollisuuden ja mediateollisuu-den sulautuminen yhdeksi teollisuu-deksi saa aikaan kasvua. Dataliiken-ne kasvaa puheliikennettä suurem-maksi, jonka seurauksena tarvitaanyhä lisää laitteita sekä langattomaanettä langalliseen verkkoon. Toisaaltahintaeroosio jatkuu ja samalla tekno-logiakehitys pakottaa piirilevytoimit-tajat jatkuviin investointeihin valmis-tuskyvykkyyden ja tehokkuudenlisäämiseksi. Lisäksi on olemassa kas-vava riski vääristä teknologiavalin-noista teknologiakehityksen kiihtyes-sä. Tavoitteemme vuodelle 2000 onkannattavuutemme turvaaminen hyö-dyntämällä kasvupotentiaalia, inves-toimalla lupaavimpiin uusiin teknolo-gioihin ja nopeimmin kasvaviinmarkkinoihin ja siirtämällä perintei-sen teknologian tuotantoa alhaistenkustannusten maihin. Uskomme, ettätämä strategia lisää laskutustamme jasäilyttää tai jopa lisää kannattavuut-tamme vuoteen 1999 verrattuna.

Takanamme on rankka, muttapalkitseva vuosi. Haluan kiittää kaik-kia työntekijöitämme, asiakkaitammesekä toimittajiamme tuloksellisestayhteistyöstä sekä sitoutumisesta yri-tykseemme.

Helsingissä, maaliskuussa 2000

Aspocomp Group Oyj

Jarmo NiemiToimitusjohtaja


u s

4 Aspocomp Group Vuosikertomus 1999

A s p o c o m p i n s t r a t e g i a

Enemmän kuin omistaja-arvo

Mikä on Aspocomp? Yritysten mis-siot rakentuvat yleensä omistaja-arvonympärille ja näin varmaan pitääkinolla. Myös Aspocompin missiona on aikaansaada tuottoa omistajiensasijoituksille. Laajemmin katsottunameidän tehtävämme on kuitenkinlisätä yhtiömme arvoa tuottamalla ratkaisuja, jotka luovat lisäarvoaelektroniikkateollisuudessa toimivienasiakkaidemme tuotteisiin ja palvelui-hin. Tämän vuoksi asiakaslähtöisyyson yksi strategiamme kulmakivistä.Toinen kulmakivi on jatkuva toimin-tamme parantaminen. Meidän on jat-kuvasti kehitettävä liiketoimintapro-sessejamme ja saatava kaikki työnte-kijämme mukaan kehitystoimintaan.Organisaatiomme muodostuu erikois-osaajista, joiden pitää koko ajan ollamotivoituneita ja sitoutuneita. Kehi-tyksessä on jatkuvasti huomioitavamyös ympäristöön liittyvä vastuu.Nämä ovat yhtiömme arvoja ja näintoimien parannamme kannattavuut-tamme ja yhtiömme arvoa.

Tarjoamme korkean teknologianpalveluratkaisuja

Haluamme olla yksi alamme johta-vista yrityksistä maailmanlaajuisesti.Ensimmäinen kasvustrategiamme osaon teknologia. Säilyttämällä teknolo-gisen kyvykkyytemme huipputasollavoimme saavuttaa pysyvän kilpailu-kyvyn. Haluamme toimittaa teknolo-gisia ratkaisuja, jotka lisäävät arvoaasiakkaidemme tuotteisiin. Emmehalua olla bulkkitavaran toimittaja,joka kilpailee vain hinnalla. Tämäerottaa meidät monista kilpailijois-tamme. Myös meille asiakkaan koke-ma kokonaiskustannus on tärkeä,mutta vielä tärkeämpää on teknolo-gia ja asiakkaan tarpeisiin sopivat ratkaisut. Piirilevyjen bulkkituotan-nossa käytetään perinteistä kypsääteknologiaa ja siellä hinta on ehdot-tomasti tärkein tekijä.

Pohjoismainen osaaminen

Voidaan ihmetellä, miten pienelläsuomalaisella yrityksellä voi olla glo-baaleja tavoitteita. Meidän mielestäm-me tämä on luonnollista, sillä ovat-han tämän hetken maailman johtavattelekommunikaatioalan yritykset poh-joismaista alkuperää. Tästä seuraakriittinen massa alan tietotaitoa, vah-va eurooppalainen kasvualusta ja sel-keä yliote teknologiaosaamisessa ver-rattuna muilla markkina-alueilla toi-miviin yrityksiin. Tämä luo myöshyvän pohjan Aspocompin kaltaisilleyrityksille globalisoida toimintaansa.Nämä ovat myös syitä, joiden vuoksiyhä useammat sijoittajat ympäri maa-ilmaa tuntevat suomalaiset teknolo-giayritykset.

Kohti globaalia tarjontaa

Tällä alalla pärjätäkseen on kokoajan kehitettävä ja otettava käyttöönuusinta teknologiaa tai muuten jou-tuu bulkkituotteiden toimittajaksi.Samaan aikaan on kuitenkin otettavahuomioon alalla tapahtuva konsoli-dointi, jonka seurauksena yrityksenon oltava alan suurimpien joukossavoidakseen tarjota asiakkailleen kokotuote- ja palvelupaketin, korkeastateknologiasta perinteiseen. Tämänvuoksi suunnittelemme toiminnanlaajentumista Aasiaan. Teknologianpuolesta olemme Euroopan kolmenparhaimman joukossa. Seuraavaksihaluamme olla läsnä Aasian markki-noilla voidaksemme palvella asiak-kaitamme tällä nopeasti kasvavallamarkkina-alueella. Haluamme myösvarmistaa halvan työvoiman saannin,sillä on selvää, että hintaeroosion vaikutus tulee voimistumaan myösuusinta teknologiaa hyödyntävissätuotteissa.

Hallittu kansainvälistyminen

Laajentumisessamme on luonnollinenkehityskaari. Aloitimme saavuttamallajohtavan aseman Suomen markkinoil-

la, sitten pohjoismaisilla markkinoillaja nyt olemme Euroopan kolmensuurimman joukossa. Seuraava askelon Aasia ja sitä seuraa Pohjois-Ame-rikka. Kun olemme vieneet tämänprosessin läpi, olemme läsnä kaikillamuilla päämarkkina-alueilla paitsiJapanissa. Siellä vertikaalinen integ-roituminen elektroniikkateollisuudes-sa vaikeuttaa riippumattoman piirile-vyvalmistajan markkinoille pääsyä.Samasta syystä Japani on kuitenkinalamme teknologiakehityksen johtavamaa ja teemme teknologiayhteistyötäjapanilaisten kumppaniemme kanssa.Aspocompilla on hyvät mahdollisuu-det viedä uusinta teknologiaa Aasi-aan, ja erityisesti Kiinaan, ydinliike-toimintaosaamisemme ja edistykselli-sen teknologiamme ansiosta. Myö-hemmin, kun uuden teknologian tar-ve Pohjois-Amerikan markkinoillakasvaa, meillä on samat mahdollisuu-det päästä johtavaan asemaan myössiellä. Meillä on aikaa kasvaa hallitus-ti mikä onkin kriittistä, koska resurs-simme ovat aina rajalliset. Etenemmeharkitusti yliarvioimatta omia resurs-sejamme.


MO

BIL

EV

ince

nt

Bog

gio

TE

LE

CO

MJa

ri O

ntr

onen

ASPOCOMP-KONSERNIJarmo Niemi

TALOUSHALLINTOPertti Vuorinen

TEKNOLOGIAHannu Päärni

A&

IP

hil

Cad

dic

k

EM

SR

eijo

Sav

olai

nen

A s p o c o m p - k o n s e r n i n o rg a n i s a a t i o

Aspocompin toiminnot on jaettu piirilevytoimialaan, johon kuuluvatMobile-, Telecom- ja Auto & Industry (A&I) -liiketoimintaryhmät jaElectronics Manufacturing Services (EMS) -toimialaan.

Aspocompilla on pätevä ja kokenut johtoryhmä. Seitsenjäseniselläjohtoryhmällä on riittävä kokemus johtaa menestyksellisesti sekä tekno-logian että liiketoiminnan kehitystä kansainvälisellä toimialallaan. Johto-ryhmän jäsenten keski-ikä on 44 vuotta, joten heidän kokemuksensa jaosaamisensa on vielä pitkään yhtiön käytössä. Alla esitetyssä kaaviossamainitut johtoryhmän jäsenet kehittävät Aspocompia menestymäändynaamisessa liiketoimintaympäristössä.

” M a t k a p u h e l i m i e n e d e l

Mobile-liiketoimintaryhmän

liikeidea on tarjota vaativille,

maailmanlaajuisille matkapuhe-

linalan asiakkaille asiakaskoh-

taisia piirilevyjä yhä hienostu-

neempiin sovelluksiin. Menes-

tyvällä valmistajalla on oltava

kapasiteetti ja kyky seurata

matkapuhelinalalle ominaista

vahvaa kasvua.

Mobile-liiketoimintaryhmän, samoinkuin Telecom-liiketoimintaryhmän,kilpailuetu perustuu partnership-suhteeseen ja pitkään jatkuneeseenyhteistyöhön asiakkaiden kanssa.Tämä tähtää alhaisimpaan mahdolli-seen kokonaiskustannukseen, opti-maaliseen suorituskykyyn ja tuottei-den hyvään valmistettavuuteen. Käy-tännössä tämä tarkoittaa sitä, ettäolemme mukana jo asiakkaan tuot-teen suunnittelun alkuvaiheessa jaetsimme jatkuvasti uusia materiaalejasekä uusia tuotantotapoja ja -proses-seja. Myös logistiikka ja kapasiteettiovat tärkeitä. Logistiikan alueella pys-tymme tarjoamaan hyvin pitkälle vie-tyjä palveluja ja olemaan mahdolli-simman lähellä asiakkaidemme tuo-tantolaitoksia. Olemme sitoutuneetylläpitämään riittävästi korkean tek-nologian kapasiteettia käyttöasteenoptimoimiseksi ja tekemään tarvitta-vat investoinnit, jotta voimme lisätäkapasiteettia asiakkaiden kasvunmukaisesti.

Toiminnan yleispiirteet

Viime vuosien ajan matkapuhelin-teollisuus on kasvanut nopeamminkuin mikään teollisuudenala aikai-semmin ja viime aikoina globalisoitu-minen on ollut kiivasta. Euroopassamuutamat matkapuhelimia valmista-vat yritykset ovat kasvaneet globaa-leiksi ja hallitsevat maailmanmarkki-

MOBILE

Vincent Boggio, Vice President, Business Unit Mobile

noita. Aspocomp on johtava euroop-palainen toimittaja ja nämä yrityksetovat pääasiakkaitamme, joten olem-me kasvaneet niiden mukana.

Raju hintaeroosio leimasi myösMobile-liiketoimintaryhmän vuotta1999. Hintaeroosiosta onkin tullutnormaali käytäntö alalla. Vastaammesiihen kehittämällä jatkuvasti uusiatuotantoteknologioita ja tehosta-malla perinteistä teknologiaa käyt-tävää tuotantoa.

Vuonna 1999 otettiin käyttöönedistyksellinen uusi tuotantoteknolo-gia, mikrovia-teknologia, joka toi piiri-levyjen tuotantoon laserporauksen.Aspocomp on alusta asti investoinuttähän uuteen teknologiaan ja on yksijohtavista valmistajista. Näin meillä on etulyöntiasema niihin kilpailijoihinnähden, jotka reagoivat tähän tarpee-seen hitaammin tai joilla on rajallisetresurssit. Siirtyminen vaativampaanteknologiaan on parantanut toiminta-edellytyksiämme viime vuoden aikana.

Taloudellinen tulos

Liiketoimintaryhmän liikevaihto kas-voi noin 40 %, joka on linjassa tämänteollisuusalan yleisen kasvun kanssaja samalla tulos oli hyvä. Myönteinenkehitys oli seurausta siitä, että saim-

me hyödynnettyä olemassaolevankapasiteetin uusilla laserporakone-linjoilla Mobile-liiketoimintaryhmänsuurimmalla tehtaalla Salossa. Muut-kin liiketoimintaryhmän tehtaat toimi-vat täydellä kapasiteetilla, mutta tuot-tivat vähemmän, koska niiden käyttä-mä teknologia on perinteisempää.Kun mikrovia-teknologia saadaankäyttöön kaikilla tehtaillamme, tulok-sentekomahdollisuutemme paranevat.

Vuoden 1999 tärkeimpiä tapahtumia

Vuosi 1999 oli rakenteellisen muu-toksen aikaa, kun yhtiö siirtyi maan-tieteelliseen sijaintiin perustuneestaorganisaatiorakenteesta asiakasläh-töiseen organisaatioon. Ranskassauudelleenorganisoinnilla pyrittiin tiivistämään Ranskan ja Suomen toimintojen yhteistyötä siirtämälläteknologiaosaamista Ranskaan.

Vuoden 1999 aikana Salon teh-taamme tuotanto siirtyi lähes koko-naan käyttämään mikrovia-teknolo-giaa. Seuraavien vuosien aikana Mobi-le-liiketoimintaryhmä investoi merkit-tävästi uuteen teknologiaan ja kapasi-teettilaajennuksiin sekä Suomessa ettäRanskassa. Nämä investoinnit aloitet-tiin jo vuonna 1999. Ranskassa inves-toinnit kohdistuvat erikoistuneen,matkapuhelinlevyjä valmistavan teh-

taan rakentamiseen, kun taas Suomes-sa keskitytään kapasiteettilaajennuk-seen ja laserporausteknologiaan.

Vuonna 1999 saatettiin päätök-seen myös projekti, jonka tarkoituk-sena oli minimoida piirilevytuotannonympäristökuormitus. Kaikki tehtaam-me ovat nyt ISO 14001 -sertifioituja.

Tulevaisuuden näkymät

Tämän hetken tulevaisuuden näky-mät ovat hyvät, sillä ennätyksellinenkasvu ja kansainvälistyminen alallam-me jatkuu ja myös vaativien piirilevy-jen kysyntä kasvaa. Ankarasta kilpai-lusta on tullut teollisuusalamme pysy-vä ilmiö. Keskittäessämme kapasiteet-tiamme uuteen teknologiaan ja tehos-taessamme perinteistä teknologiaahyödyntävien linjojemme toimintaa,odotamme sekä liikevaihdon ettätuloksen kehittyvän myönteisesti.Toisaalta matkapuhelinteollisuus ontunnetusti hyvin herkkä nopeillevolyymimuutoksille ja tuloksemmeriippuu voimakkaasti kulloinkin val-litsevista olosuhteista alalla.


l e e n l i s ä ä n t y v ä k y s y n t ä l u o p o h j a a k a s v u l l e ”

Osuus Aspocomp-konserninliikevaihdosta v. 1999

Maailman matkapuhelimienmyynti — kasvuennuste

Mil

joo

na

a k

pl

700

600

500

400

300

200

100

0

1997 19981999 2000 20012002

Lähde: Salomon Smith Barney’n ennuste

38%

Mobile

Telecom-liiketoimintaryhmän lii-

keideana on tarjota komponent-

tien kytkentäratkaisuja tietolii-

kenteen infrastruktuuria ja jat-

kossa koko tietoyhteiskunnan

sähköistä toimintaympäristöä

rakentaville asiakkailleen. Tele-

com suunnittelee ja valmistaa

tähän tarkoitukseen asiakas-

vaatimusten mukaisia piirilevyjä.

Liiketoimintaryhmän asiakkaita

ovat alan johtavat yritykset.

Telecom-liiketoimintaryhmän kilpai-luetu perustuu hyviin asiakassuh-teisiin. Läheinen yhteistyö antaa mah-dollisuuden palvella asiakasta suun-nittelun alkuvaiheista lähtien kokotuotteen elinkaaren ajan. Tämä toi-mintatapa luo molemmille paremmatedellytykset kannattavaan toimintaan.Lisäksi Telecom-ryhmän tarjoamatjoustava tuotanto ja tehokkaat logisti-set palvelut takaavat asiakkaille vallit-sevaan markkinatilanteeseen sopivantoimituskyvyn, joka on tärkeä seikkaalati vaihtelevalla toimialalla.


Viimeisten parin vuoden ajan tietolii-kenneverkkoteollisuudelle on ollutominaista nopea kasvu ja kansainvä-listyminen. Matkapuhelinverkoissa,joka on Aspocompille tärkein alue,markkinoita ovat hallinneet muuta-mat, nopeasti maailmanlaajuisiksi kas-vaneet valmistajat. Myös AspocompinTelecom-liiketoimintaryhmä on kasva-nut, vaikkakin kapasiteettirajoituksethillitsivät kasvua ennen Ranskan teh-taan ostoa marraskuussa 1998.

Vuoden 1999 merkittävin liiketoi-mintaympäristöön vaikuttanut tekijäoli hintakilpailu perinteisen tuotanto-teknologian aloilla. Tähän olivat syy-nä pääasiassa Aasian talouden ro-

TELECOM

Jari Ontronen, Vice President, Business Unit Telecom

” I n v e s t o i n n i t l i s ä ä v ä t t

mahtaminen ja sen seurauksenamarkkinoille syntynyt ylitarjonta. Toi-saalta taas uusinta, matkapuhelimissakäytettyä piirilevyjen tuotantotekno-logiaa alettiin soveltaa myös tietolii-kenneverkoissa. Aspocompin ydin-osaaminen on nimenomaan tällä alu-eella, jossa hinnoittelun merkitys onpienempi. Edellä esitettyjen seikkojenkokonaisvaikutus tulokseen oli hinta-kilpailusta huolimatta positiivinen.Tähän myötävaikutti myös logistii-kan joustavuus.

Taloudellinen tulos

Network-toimialalla 10-20 %:n kas-vuvauhti on tavanomaista. Telecom-liiketoimintaryhmän liikevaihdon kas-vu myötäili sitä. Tulos pysyi samallatyydyttävällä tasolla kuin edellisenävuonna.


Vuosi 1999 oli rakenteellisen muu-toksen aikaa, kun yhtiö siirtyi maan-tieteelliseen sijaintiin perustuneestaorganisaatiorakenteesta asiakaslähtöi-seen organisaatioon. Organisaatio-muutos toteutettiin Suomessa viimevuoden aikana, mutta Ranskan osaltaprosessi on vielä käynnissä.

Toinen tärkeä tapahtuma oli mer-kittävän investointiohjelman käynnis-täminen. Tavoitteena on lisätä liiketoi-mintaryhmämme vaativien piirilevyjensuunnittelu- ja valmistuskykyä ja kas-vattaa ramp-up-kapasiteettia markki-natarvetta vastaavaksi. Telecom-liike-

toimintaryhmä aloitti vuonna 1999investointiohjelman, jonka kohteetvalmistuvat vuoden 2000 aikana.


Tämän hetken tulevaisuuden näky-mät ovat hyvät, koska vaativien piiri-levyjen kysyntä kasvaa network-toi-mialalla ja tämä taas vahvistaa Tele-com-liiketoimintaryhmän kilpailuky-kyä. Perinteisellä tuotantoteknologial-la valmistettujen piirilevyjen hintakil-pailu on tullut jäädäkseen. Toimialankasvuvauhdin odotetaan säilyvänedellisen vuoden tasolla. Investointi-kohteemme valmistuvat vuoden 2000toisella puoliskolla ja odotammekinkasvun jatkuvan. Tulos jäänee vuo-den 1999 tasolle, koska pääsemmehyödyntämään investointeja tehok-kaasti vasta vuonna 2001.


t e k n o l o g i s t a k y v y k k y y t t ä m m e ”


Telecom

25%

O u r B u s i n e s s

10 Aspocomp Annual Report 1999

Auto & Industry (A&I) -liiketoi-

mintaryhmän tavoitteena on

palvella globaaleja autoteolli-

suudelle elektroniikkajärjestel-

miä toimittavia yrityksiä sekä

teollisuusautomaatio-, proses-

sinhallinta- ja turvallisuusjärjes-

telmiä toimittavia yrityksiä.

Vaikkakin keskitymme kasvualueille,liiketoimintaryhmän asiakaskunta onlaaja verrattuna Mobile- ja Telecom -liiketoimintaryhmiin ja vaatimuksethyvin moninaiset.

A&I-liiketoimintaryhmän kilpai-luetuna on sen tarjoama pitkäjäntei-nen ja joustava yhteistyösuhde asiak-kaisiin. Tähän sisältyvät korkealaatui-set, luotettavat komponentit, toimivalogistiikka, läheinen yhteistyö uusienteknologioiden käyttöönotossa jaosallistuminen kustannusten alenta-misprojekteihin. Pitkäaikaiset asiakas-suhteet ovat merkittävä piirre A&I-toimialalla. Toimittajan on oltavahyvä päästäkseen sisään alalle, toi-mittava poikkeuksellisen hyvin säilyt-tääkseen asemansa pitkällä tähtäimel-lä ja voittaakseen asiakkaan luotta-muksen. Kun tällaisen asiakassuhteensaa rakennettua, se johtaa läheiseenja molemmin puolin uskolliseenyhteistyöhön.

Toiminnan yleispiirteetAutoteollisuus on kasvanut tasaisestiviime vuosina ja sillä on suhteellisenpitkät perinteet kansainvälistymises-tä. Mobile-toimialan viime vuosienkaltaista nopeaa teknologiakehitystäei ole ollut havaittavissa autoteolli-suudessa. Kuitenkin vuoden 1999aikana olemme nähneet kehitystäuuden teknologian käyttöönotossa,erikoissovelluksissa käytetään jo HDI(High Density Interconnection)- jamikrovialevyjä. Elektroniikan määräautossa lisääntyy koko ajan, paino-

AUTO & INDUSTRY

” L i i k e t o i m i n t a r y h m i e n

Phil Caddick, Vice President, Business Unit Auto & Industry

pisteen ollessa suorituskyvyssä, tur-vallisuudessa, polttoaineen kulutuk-sessa, ajomukavuudessa ja yhä hie-nostuneemmissa komponenteissa.Tämä suuntaus muuttaa kilpailutilan-netta ja asettaa parempaan asemaanAspocompin kaltaiset yritykset, jotkakäyttävät hyväkseen edistyksellistäteknologiaa ja muilta toimialoilta saatua kokemusta.

Auto & Industry -liiketoiminta-ryhmän markkinoilla hintaeroosioalemman teknologian tuotteilla olirajua vuonna 1999. Tätä eivät aiheut-taneet pelkästään Aasian yrityksetvaan myös eurooppalaiset yritykset,jotka yrittivät halvoilla hinnoilla ostaamarkkinaosuuksia ja uusia asiakkaitasekä myös täyttää ylimääräistä kapa-siteettiaan. Näissä tapauksissa pitkäai-kaiset strategiset tavoitteet ovat väis-tyneet lyhytaikaisten toimien tieltä.Meidän pitkän aikavälin tavoittee-namme on globaalin palvelun tarjoa-minen avainasiakkaillemme.

Taloudellinen tulos

Viime vuonna liikevaihto laski heik-kojen markkinaolosuhteiden takia.Hintapaineet aiheuttivat sekä liike-vaihdon laskun että kannattavuudenheikkenemisen. Odotamme suunnanmuuttuvan vuoden 2000 aikana.


Vaikeaan markkinatilanteeseensopeutuaksemme rationalisoimmetoimintaamme keskittymällä tuottoi-simpiin asiakassuhteisiin. Vaikkakokonaismyyntimme tästä syystä las-ki, neljän tärkeimmän asiakkaammeosalta liikevaihdon kasvu oli noin 6 % eli lähellä alamme keskiarvoa.

Konsernirakenteen uudistaminenasiakaslähtöisiin liiketoimintaryhmiinon ollut vuoden 1999 tärkein ponnis-tus, joka tulee hyödyntämään sekäasiakkaita että yhtiötä vuoden 2000aikana. Käynnissä olevat investointi-

ohjelmat Aspocompin eri tehtaillaauttavat liiketoimintaryhmäämmetäyttämään asiakkaiden teknologiatar-peet. Vuoden 1999 merkittävin tapah-tuma oli uusien teknologioiden läpi-murto, kun asiakkaat alkoivat siirtyäperinteisellä teknologialla tuotetuistapiirilevyistä HDI-teknologialla valmis-tettuihin. A&I-liiketoimintaryhmä onmukana tässä kehityksessä. Jonkinverran HDI-tuotteita tullaan tilaamaanjo vuonna 2000, mutta kuluu vieläjonkin aikaa ennen kuin päästäänvolyymituotantoon.


Viime vuosien kilpailuolosuhteet ovat nostaneet tuotteiden hinnan tär-keimmäksi asiaksi. Uskomme kuiten-kin, että asiakkaat vähitellen siirtyvätkäyttämään sellaisia toimittajia, jotkapystyvät tarjoamaan edistyksellistäteknologiaa, joka parantaa asiakkaanomaa kilpailukykyä ja asiakkaantuotteen suorituskykyä. A&I:n tuottei-den ja palveluiden kilpailukyky para-nee sitä mukaa kun asiakkaiden tar-ve korkeamman teknologian tuotteis-ta ja niihin liittyvistä palveluistalisääntyy. Hintaeroosio jatkuneeperinteisen teknologian tuotteissa.

Autoteollisuusmarkkinat kasvanevatvuosittain 7-8 % vuoteen 2002 mennes-sä, vaikkakin jotkut asiakkaat kertovatselvästi suuremmistakin kasvuista.Odotamme A&I-liiketoimintaryhmänkasvun olevan vähintään 5 % vuonna2000 ja tuloksen odotamme paranevan.


v ä l i n e n t e k n o l o g i a y h t e i s t y ö t u k e e A & I : n t o i m i n t a t a p o j a ”

Autoelektroniikkaa


Auto & Industry

17%

ELECTRONICS MANUFACTURING SERVICES (EMS)

” A s i a k a s k o h t a i s t a e l e k

EMS-liiketoimintaryhmän liike-

ideana on tuottaa telekommuni-

kaatioalan ja muun teollisuuden

asiakkailleen asiakaskohtaisia

sopimusvalmistuspalveluja. Lii-

ketoimintaryhmän asiakkaina

ovat maailman johtavat tele-

kommunikaatio- ja muun teolli-

suuden yritykset. EMS suunnit-

telee ja valmistaa asiakkailleen

valmiita tuotteita, jotka sisältä-

vät elektroniikan komponenttien

hankinnan tai valmistuksen ja

ladonnan, mekaniikkaosien val-

mistuksen, tuotteiden testauk-

sen ja loppukokoonpanon pak-

kauksineen, asiakkaan toivo-

malla tavalla.

EMS-liiketoimintaryhmän kilpailuetulöytyy logistisista palveluista. Perustakilpailuedullemme on asiakkaidem-me tuotteille “räätälöityjen” loppuko-koonpanojen korkeassa laadussa jatäsmällisissä toimituksissa, jotka mah-dollistavat EMS:n valmistamien tuot-teiden saumattoman liittämisen asiak-kaan omaan tuotantoketjuun hyvinlyhyellä toimitusajalla, jopa 24 tunnis-sa. EMS-liiketoimintaryhmän hyvinläheinen yhteistyö asiakkaden kanssamahdollistaa tuotteiden valmistuksenennustetietojen hyväksikäytön, hyvänsuunnittelun sekä avoimen ja raken-tavan yhteistyön. Nämä kaikki yhdes-sä auttavat koko prosessin läpivien-nissä ja antavat vakaat ja pitkäaikai-set toimintaedellytykset.


EMS-liiketoimintaryhmä on kasvanuttasaisesti viime vuosina ja liiketoimin-nan tulos on ollut hyvä.

Vuonna 1999 kasvu jatkui tasaise-

Reijo Savolainen, Vice President, Business Unit EMS

na ja tuottoisana. Tämä liiketoiminta-alue ei ole kasvanut yhtä räjäh-dyksenomaisesti kuin matkapuhelin-teollisuus, koska asiakkaamme ovatulkoistaneet toimintojaan hitaammin.Ulkoistaminen kuitenkin lisääntyykoko ajan ja tämä on AspocompinEMS-liiketoimintaryhmän kannaltamyönteinen asia.

Toisaalta kilpailu markkinoillakiristyy. EMS-palveluiden tarjoajat”hakevat paikkaansa” ja lisäävät mark-kinaosuuksiaan investoimalla tuotanto-tehokkuuteen ja palvelun laatuun jasitä kautta parempiin tuotteisiin ja pal-veluihin halvemmalla hinnalla. Tässäkilpailussa menestyvät vain ne, jotkakuuluvat suuriin valmistajiin. Lisäksion kyettävä säilyttämään ja kehittä-mään kilpailukykyään jatkuvasti.

Aspocomp on mukana lisäarvoatuottavassa EMS-liiketoiminnassa. Metarjoamme pelkän tuotteiden kokoon-panon sijasta kokonaispalvelun, jossalopputuote on loppuun saakka jalos-tettu eikä sitä voi verrata pelkkääntuotteiden volyymikokoonpanoon,jossa katteet ovat pienemmät.

Taloudellinen tulos

Telekommunikaatioalalla 10-20 %:nkasvuvauhti on tavanomaista. EMS:nliikevaihdon kasvu oli vuonna 1999noin 6 %. Syynä tähän oli useidenasiakkaidemme uusien tuotteidenvalmistusprosessin käynnistyminenvuoden 1999 aikana ja varsinaisensarjavalmistuksen alkaminen vastakuluvana vuonna. Tämän takia joita-kin suurempia investointeja siirrettiintähän vuoteen. Toisaalta kapasiteetinkäyttöaste oli koko kuluneen vuodenhyvä, samoin tuottavuus ja tästä seu-rauksena myös liiketulos oli hyvä.


Vuosi 1999 oli rakenteellisen muu-toksen aikaa, kun liiketoiminta siirtyimaantieteelliseen sijaintiin perustu-

neesta organisaatiorakenteestaasiakaslähtöiseen organisaatioon.Organisaatiomuutos saatiin päätök-seen EMS:ssä viime vuoden aikana,koska muutos oli käynnistetty jo vuo-den 1998 jälkimmäisellä puoliskolla.

Suuria investointeja ei toteutettu,vaikkakin jatkuvia investointeja teh-tiin tuotantoautomatiikkaan kaikillaliiketoimintaryhmän kolmella tehtaal-la Suomessa. Vuoden 1999 aikanaotettiin myös käyttöön uusi toimin-nanohjausjärjestelmä, EnterpriseResource Planning (ERP), joka ohjaaja seuraa koko EMS-liiketoimintaryh-män tuotantoa.


Tämän hetken tulevaisuuden näky-mät ovat hyvät, koska uusien tele-kommunikaatiosovellusten ja muunteollisuuden kysyntä kasvaa. Aiommelisäksi laajentaa tuotantoamme kaikil-la tehtaillamme. Näin luomme pohjaakannattavalle kasvulle jatkossakin.Tätä kirjoitettaessa odotamme jototeutetuista investoinneista johtuenliikevaihdon kasvavan ja kannatta-vuuden paranevan.


t ro n i i k a n v a l m i s t u s p a l v e l u a ”


20%

EMS


Teknologiafunktio tukee Aspo-

compin liiketoimintaryhmien toi-

mintaa koordinoimalla investoin-

teja ja materiaalihankintoja sekä

tarjoamalla asiakkaille tutkimus-

ja kehitysapua sekä teknologista

tukea ongelmien ratkaisemisek-

si. Sen tehtävänä on myös tukea

kestävää ympäristökehitystä kai-

kissa toiminnoissa yhteistyössä

asiakkaiden kanssa.

Tärkein tehtävämme on osallistuaalusta alkaen asiakkaan tuotekehitys-prosessiin ja sitä kautta tarjota yritys-strategiamme mukaista teknologistakokonaisratkaisua vaativille asiakkail-le. Yhteistyö asiakkaan kanssa kokotuotteen elinkaaren ajan pyrkii pie-nentämään asiakkaan kokonaiskus-tannuksia tuotteen suunnittelusta jatestauksesta massavalmistukseen ja jälkimarkkinointiin. Autammemyös liiketoimintaryhmiä ongelmienratkaisussa ja muissa tuotanto-ongel-missa, jotta palvelujen laatu säilyyhyvänä ja kustannukset sekä asiak-kaalle että yhtiölle pieninä. Tulem-me myös enenevässä määrin panos-tamaan tuotekehitykseen asiakkai-den uusien teknologiatarpeiden rat-kaisemiseksi. Teknologiafunktionmateriaalihankintojen tavoite on ostojen keskittäminen, tuotannonoptimointi sekä uusien, parempienmateriaalitoimittajien etsiminen jahyväksyttäminen.

Haasteellinen kenttäTelekommunikaatio- ja matkapuhe-linteollisuus ovat mullistaneet tuotan-toteknologioita. Lopputuotteet ovatkevyempiä, pienempiä, suoritusky-kyisempiä ja ympäristöystävällisem-piä. Matkapuhelin ei ole enää vainpuheensiirtoväline, siinä on yhäenemmän toimintoja ja tulevaisuu-

TEKNOLOGIA

Hannu Päärni, Vice President, Technology

” A s p o c o m p o n a k t i i v i s e


dessa se on muun muassa internet-yhteensopiva, toimii maksamisväli-neenä, minitietokoneena ja jopakompassina. Tämän kehityksenmukana myös komponenttien suori-tuskyky on voimakkaasti lisääntynyt.Laitteet ovat myös pienempiä ja suo-rituskyvyltään nopeampia. Tästäsyystä pakkausteknologia (tapa, jollakomponentit ladotaan alustalle) onmonimutkaistunut ja tullut teknisestihaastavammaksi. Lisääntyneet vaati-mukset ympäristöystävällisemmistätuotteista pakottavat löytämään uusiaratkaisuja. Myös raaka-ainemateriaalitkehittyvät ja niiden suunnittelussa jakäyttöönotossa pitää ottaa huomioonkoko tuotteen elinkaaren ympäristö-vaikutukset. Aspocomp pyrkii yhdes-sä asiakkaan kanssa löytämään par-haat mahdolliset ratkaisut uusiinhaasteisiin.

Muuttuvat roolit

Tuotteita valmistavat yritykset lisää-vät alihankintaa pystyäkseen keskitty-mään ydinosaamiseensa tehokkaam-min. Tämä suuntaus antaa Aspocom-pin kaltaisille sopimusvalmistajilleuusia mahdollisuuksia ohjata tuote-ja teknologiakehitystyötä. Myösladonta teetetään yhä useammin alihankkijoilla ja tämä kaikki johtaahyvin hajanaiseen arvoketjuun. Tällähetkellä käynnissä olevien kehitys-projektien taustalla on halu saadakoko ketju toimimaan yhteisten pää-määrien, standardien ja uusien tekno-logisten ratkaisujen hyväksi. Aspo-

comp on tiiviissä yhteistyössä asiak-kaiden, tutkimuslaitosten ja päämate-riaalitoimittajiensa kanssa kehittääk-seen teknologisia ratkaisuja, jotkaovat kustannustehokkaita kaikilleosapuolille.

Mullistava vuosi

Teknologisessa mielessä päättynytvuosi oli virstanpylväs, kun Aspo-compin tehtailla otettiin käyttöönuutta mikrovia-teknologiaa. Laserpo-raukseen investoidaan nyt paljon jatarkoituksena on valmistaa erittäintiheän liitosteknologian vaatimia piiri-levyjä, jolloin asiakas saa enemmänominaisuuksia ja toimintoja yhä pie-nempään tilaan. Aspocompilla on nytetulyöntiasema niihin yrityksiin näh-den, jotka eivät hallitse tätä uutta tek-nologiaa tai jotka eivät ole vielä otta-neet sitä käyttöönsä. Tärkeää vuoden1999 aikana oli uuden teknologiansiirtäminen liiketoimintaryhmiinAspocompin laajentumisen ja kan-sainvälistymisen myötä. Suomessakaikkien tehtaiden suunniteltu mik-rovia-kapasiteetti saatiin kokonaankäyttöön, Ranskassa ollaan vieläkokeiluvaiheessa. Ranskan tehdassaadaan toimimaan täydellä tehollavuoden 2000 aikana, kun mikrovia-teknologiaa siirretään sinne.

Vaativa tulevaisuus

Edellä kuvatut suuntaukset jatkuvat.Ympäristöasiat painottuvat yhä enem-män. Pyrkimykset pakata yhä enem-män ominaisuuksia pienempääntilaan johtaa uusiin piirilevyratkaisui-hin, jotka vaativat käytettäviltä mate-riaaleilta yhä parempia sekä koko-naan uusiakin ominaisuuksia. Uusiateknologisia ratkaisuja on muunmuassa passiivisten komponenttienliittäminen piirilevyn sisään. Tämälisää Aspocompin mahdollisuuksiapalvella asiakasta kustannustehok-kaammin, koska tämä teknologiavähentää piirilevylle ladottavien

komponenttien määrää sekä nopeut-taa lopputuotteen ladontaa. Pyrimmetehostamaan omaa toimintaammemyös sisäisesti uusilla valmistustek-nologisilla ratkaisuilla, kuten esimer-kiksi erilaisilla uusilla märkäresistitek-nologioilla, jotka sallivat pienemmänjohdinleveyden käyttämisen parem-malla saannolla. Katsomme tulevai-suuteen innolla ja luottavaisesti.Olemme kiinnostuneita sen luomistamahdollisuuksista ja valmiit panosta-maan uusiin teknologioihin sekähyödyntämään asemaamme hyvänäyhteistyökumppanina, sijoituskohtee-na sekä osana hyvän lopputuotteenvalmistusketjua.

Mikrovia HDI-tuotteessa

Laserporaus

e s t i m u k a n a p i i r i l e v y t e k n o l o g i a n k e h i t t ä m i s e s s ä ”



Aspocomp-konsernin liikevaihto olivuonna 1999 201,3 miljoonaa euroa(126,7 miljoonaa euroa) ja tulos rahoi-tuserien jälkeen 20,1 miljoonaa euroa(10,2 miljoonaa euroa).

Aspocomp Group Oyj merkittiinKaupparekisteriin 1.10.1999 AspoOyj:n jakauduttua kahdeksi erilliseksijulkiseksi yhtiöksi, Aspocomp GroupOyj:ksi ja Aspo Oyj:ksi, joiden mo-lempien osakkeet on listattu Helsin-gin Pörssissä. Aspocomp Group Oyjon konsernin emoyhtiö, muut kon-serniyhtiöt ovat Aspocomp Oy, Aspo-comp SAS sekä myyntiyhtiöt Aspo-comp AB ja Aspocomp GmbH.

Tässä painetussa vuosikertomuk-sessa esitetyt, koko vuotta 1999 javertailuvuosia koskevat taloudellisettiedot on esitetty pro forma -luvuin.Pro forma -lukujen laskentaperiaattei-ta selvitetään tarkemmin tilinpäätök-sen laadintaperiaatteiden yhteydessä.Aspocomp Group Oyj:n virallinentilinpäätös, joka sisältää myös kirjan-pitolain mukaisen konsernitilinpää-töksen ajalta 1.10. - 31.12.1999 onsaatavissa yhtiön pääkonttorista.

Liikevaihto

Konsernin liikevaihto kasvoi 74,6 mil-joonalla eurolla 201,3 miljoonaan eu-roon. Ranskalaisen piirilevytehtaanosto vuonna 1998 kasvatti liikevaih-toa 57,7 miljoonalla eurolla. Liike-vaihdon kasvu ilman Ranskan tehtaanosuutta oli 21,9 miljoonaa euroa.Konsernin kolmen suurimman asiak-kaan, Ericssonin, Nokian ja Philipsinosuus liikevaihdosta oli 59 %. Suoravienti Suomesta oli 19,7 miljoonaaeuroa (18,5 miljoonaa euroa) ja ulko-maantoimintojen liikevaihto oli 57,7miljoonaa euroa (5,0 miljoonaa euroa).

Piirilevyjä tuottavan liiketoimin-nan osuus Aspocomp-konsernin lii-kevaihdosta oli 160,2 miljoonaa euroa(88,0 miljoonaa euroa) ja ElectronicsManufacturing Services -liiketoimin-

nan 41,1 miljoonaa euroa (38,6 mil-joonaa euroa). Piirilevytuotanto orga-nisoitiin asiakaspohjaisiin Mobile-,Telecom- ja Auto & Industry -liiketoi-mintaryhmiin keväällä 1999. Mobile-liiketoimintaryhmä tarjoaa piirilevyjäja niihin liittyviä korkean teknologianpalveluja matkapuhelimia valmistavil-le asiakkailleen. Tämän liiketoiminta-ryhmän osuus koko konsernin liike-vaihdosta oli 38 %. Telecom-liiketoi-mintaryhmä tarjoaa piirilevyihin liitty-viä palveluja telekommunikaatioalanasiakkaille, jotka valmistavat mm. matkapuhelinverkkojen tukiasemia. Telecomin osuus konsernin liikevaih-dosta oli 25 %. Auto & Industry -liike-toimintaryhmä tarjoaa piirilevyjä ja nii-hin liittyviä palveluja autonvalmistajilleja teollisuusasiakkaille. Sen osuus ko-ko konsernin liikevaihdosta oli 17 %.EMS-liiketoimintaryhmä tarjoaa paksu-kalvohybridejä ja mekaanisia kokonai-suuksia sekä niihin liittyviä palvelujasuurimmaksi osaksi samoille asiak-kaille kuin piirilevyliiketoimintaryhmät.Sen osuus liikevaihdosta oli 20 %.

Tulos

Konsernin liikevoitto oli 21,5 miljoo-naa euroa eli 10,7 % liikevaihdosta(11,8 miljoonaa euroa; 9,3 %). Piirile-vytoimialan liiketulos oli 17,0 miljoo-naa euroa (8,0 miljoonaa euroa) eli10,6 % sen liikevaihdosta (9,5 %).Mobile-liiketoimintaryhmän tulos olihyvä, Telecomin tyydyttävä ja Auto & Industry-liiketoimintaryhmän epä-tyydyttävä. Näille kaikille piirilevyjävalmistavan Ranskan yhtiön toimintaoli tappiollista. Sen tulos on kuiten-kin loppuvuodesta parantunut tuo-tannon uudelleenjärjestelyiden jauuden teknologian käyttöönotonansiosta. EMS-toimialan liiketulos olihyvä; 4,5 miljoonaa euroa (3,9 mil-joonaa euroa) eli 11 % sen liikevaih-dosta (10,1 %).

Konsernin nettorahoituskulut oli-vat 1,3 miljoonaa euroa (1,6 miljoo-

naa euroa). Tarkastelukaudella, ennenjakautumista, yhtiö neuvotteli itselleenuudet lyhytaikaiset luottolimiitit taa-takseen sujuvan siirtymisen jakautu-misen jälkeiseen aikaan.

Voitto ennen satunnaisia eriä javeroja oli 20,1 miljoonaa euroa (10,2miljoonaa euroa). Satunnaiset kulutmuodostuvat vastuuvajauksen katta-misesta Aspoyhtymän eläkesäätiöllesen purkupäätöksen johdosta. Voittoennen veroja oli 19,4 miljoonaa euroa(10,2 miljoonaa euroa) ja tilikaudentulos oli 13,7 miljoonaa euroa (7,3 mil-joonaa euroa).

Rahoitus, investoinnit ja omavaraisuus

Konsernin rahoitustilanne oli tyydyttä-vä huolimatta suurista investoinneista,jotka olivat 41,1 miljoonaa euroa(27,8 miljoonaa euroa) eli 20,4 % lii-kevaihdosta. Tehtaiden laajennushank-keita on käynnissä mm. Salon, Padas-joen, Oulun ja Evreux’n tehtailla janäiden vuodelle 1999 kohdistuneetinvestoinnit olivat 6,5 miljoonaa euroa.Tuotantolaiteinvestoinnit muodostivatvaltaosan jäljelle jäävästä 34,6 miljoo-nan euron summasta. Merkittävimmätinvestoinnit, 15,4 miljoonaa euroa,kohdistuivat uuden teknologian vaa-timaan laserporaukseen sekä tuottei-den testaamiseen. Investointien tar-koituksena on kapasiteetin kasvatta-misen ohella kyvykkyyden ja tehok-kuuden lisääminen. Nettorahoitusku-lujen osuus liikevaihdosta oli 0,7 %(1,3 %). Konsernin omavaraisuusasteoli 43,9 % (43,5 %).

Osakkeet ja osakepääoma

Aspocomp Group Oyj:n osakepää-oma oli 31.12.1999 8 770 416 euroaja osakkeiden lukumäärä 8 770 416osaketta. Yhteensä 805 345 Aspo-comp Group Oyj:n osaketta vaihtui1.10.1999 ja 30.12.1999 välisenä aika-na Helsingin Arvopaperipörssissä.Näiden kauppojen yhteenlaskettu

H a l l i t u k s e n t o i m i n t a k e r t o m u s , p ro f o r m a


arvo oli 19 110 419 euroa. Ulkomaa-laisomistus 31.12.1999 oli 9,48 %.Osakkeiden alin kaupantekokurssi oli 21,50 euroa ja ylin 37,66 euroa,keskimäärin 23,73 euroa. Päätöskurs-si 30.12.1999 oli 37,00 euroa. Aspo-comp Group Oyj:n ylimääräinenyhtiökokous päätti 22.10.1999 optio-oikeuksien antamisesta AspocompGroup -konsernin erikseen nimettä-ville avainhenkilöille sekä AspocompGroup Oyj:n kokonaan omistamalletytäryhtiölle. Optio-oikeuksien määräon 750 000 kappaletta. Optio-oikeuk-sista 375 000 merkitään kirjaimella Aja 375 000 kirjaimella B. Optio-oikeuk-silla voi merkitä Aspocomp GroupOyj:n osakkeita yhteensä enintään750 000 kappaletta vastaten merkin-nän jälkeen 7,88 % osakkeiden koko-naismäärästä. Osakepääoma kohoaaenintään 750 000 eurolla. Osakkeenmerkintähinta on 25 euroa. Merkitytosakkeet oikeuttavat osinkoon siltätilikaudelta, jonka kuluesssa ne onvaihdettu. Muut osakeoikeudet alka-vat osakepääoman korotuksen kaup-parekisterimerkinnästä. Osakkeidenmerkintä alkaa porrastettuna A-optio-oikeuksien osalta 1.11.2001 ja B-optio-oikeuksien osalta 1.11.2003. Osake-merkinnän aika kaikilla optio-oikeuk-silla päättyy 30.11.2005. Edellä esite-tyt optio-oikeudet on merkitty Kaup-parekisteriin 29.12.1999.

Tilikauden päättyessä hallituk-sella ei ollut valtuutusta päättää osa-kepääoman korottamisesta tai vaihto-velkakirja- tai optiolainan liikkee-seen laskusta.

Hallitus on päättänyt 1.3.2000 alkaen soveltaa Helsingin Pörssin, Kes-kuskauppakamarin ja Teollisuuden jaTyönantajain Keskusliiton suositustasisäpiiriasioiden hoitoa ja sisäpiiriläis-ten kaupankäyntiä koskevissa asioissa.

Henkilöstö

Aspocomp-konsernin henkilöstönmäärä oli tilikauden lopussa 1 858

(1 678) ja tilikauden aikan keski-määrin 1 886 (1 216). Toimihenkilöi-den keskimäärä oli vuoden aikana287 ja työntekijöiden 1 599.

Emoyhtiön henkilöstön määrä olitilikauden päättyessä 6 ja keskimäärin6 toimihenkilöä.

Tutkimus- ja tuotekehitys-toiminta

Konsernin tutkimus- ja kehitystoimintakohdistuu pääosin toiminnan, mene-telmien ja tuotantoteknologian kehit-tämiseen teknologiafunktiossa ja liike-toimintaryhmissä, mistä johtuen kehi-tyspanokset sisältyvät erittelemättömi-nä normaaleihin liiketoimintakuluihin.

Ympäristö

Aspocomp jatkoi ympäristöasioidenkehittämistä hyväksytyn ympäristöpo-litiikan ja Kansainvälisen Kauppaka-marin Elinkeinoelämän peruskirjanmukaisesti. Kaikilla Aspocompin pii-rilevytehtailla on ISO 14001 -standar-din mukaisesti sertifioitu ympäristö-järjestelmä. Aspocompissa aloitettiinhalogeenivapaiden pohjamateriaalientestiajo, jonka ensimmäiset tuloksetsaatiin loppuvuodesta. Testiajoja jat-ketaan edelleen, kunnes saadaan riit-tävä valmius siirtyä massatuotteidenvalmistukseen. Samanaikaisesti tutki-taan lyijyttömien juotosten vaikutustapohjamateriaalivalintaan. Aspocompoli piirilevyjen toimittajana aktiivisestimukana mm. lopputuotteiden elin-kaarta ja materiaalikoostumusta tutki-vissa asiakasprojekteissa.

Vuosi 2000

Valmistautuminen vuoden 2000 varal-le osoittautui riittäväksi ja siirtyminenuudelle vuosituhannelle sujui ilmanhäiriöitä.

Hallinto ja tilintarkastajat

Aspocomp Group Oyj:n hallituskokoontui tilikaudella 8 kertaa.15.4.1999 ja 1.10.1999 välisenä aikana

hallitus kokoontui samassa kokoon-panossa Aspocomp Oy:n hallitukse-na. Hallitukseen ovat kuuluneet pro-fessori Jukka Ranta puheenjohtajana,teollisuusneuvos Teuvo Juuvinmaavarapuheenjohtajana, Patria IndustriesOyj:n toimitusjohtaja Jorma Elorantajäsenenä, Oy Baltic Protection AlandiaAb:n toimitusjohtaja Roberto Lencionijäsenenä, Aspo Oyj:n toimitusjohtajaGustav Nyberg jäsenenä ja ArlingtonCapital Investors’n puheenjohtajaKarl Van Horn jäsenenä.

Yhtiön tilintarkastajana on toimi-nut KHT-yhteisö SVH Pricewater-house Coopers Oy.

Näkymät vuodelle 2000

Aspocomp-konsernin toimintojenodotetaan kehittyvän suotuisastivuonna 2000. Kasvu painottuu kol-mannelle ja varsinkin neljännelle vuo-sineljännekselle, joka toimialalle tyy-pillisesti on vahvin. Tähän vaikuttaamyös se, että osa laajennusprojekteis-ta otetaan käyttöön kesän jälkeen.

Tässä esitetty näkemys konser-nin tulevaisuudesta perustuu toiminta-kertomuksen antamisajankohdantilanteeseen.


K o n s e r n i n p ro f o r m a - t u l o s l a s k e l m a

Liite 1.1. - 31.12.1999 1.1. - 31.12.1998

1 000 € 1 000 €Liikevaihto 1.1 201 283 126 661

Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos +/- 4 290 -243

Liiketoiminnan muut tuotot 1.2 2 475 622

Materiaalit ja palvelut 1.3 -77 152 -50 761Henkilöstökulut 1.4 -57 075 -35 214Poistot ja arvonalentumiset 1.5 -19 817 -12 904Liiketoiminnan muut kulut 1.6 -32 548 -16 357

Liikevoitto 21 455 11 803

Rahoitustuotot ja -kulut 1.7 -1 332 -1 600

Voitto ennen satunnaisia eriä 20 124 10 203

Satunnaiset erät +/- 1.8 -725 -2

Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 19 399 10 201

Välittömät verot 1.9 -5 699 -2 902

Tilikauden voitto 13 700 7 299


K o n s e r n i n p ro f o r m a - t a s e

Vastaavaa Liite 31.12.1999 31.12.1998

1 000 € 1 000 €Pysyvät vastaavatAineettomat hyödykkeet 2.1 3 167 2 726Aineelliset hyödykkeet 2.1 93 369 73 817Sijoitukset 2.2 113 113

Pysyvät vastaavat yhteensä 96 649 76 656

Vaihtuvat vastaavatVaihto-omaisuus 2.3 23 387 16 784Pitkäaikaiset saamiset 2.4 65 98Lyhytaikaiset saamiset 2.4 34 916 30 677Rahat ja pankkisaamiset 2 338 2 820

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 60 706 50 380

157 355 127 036

Vastattavaa 31.12.1999 31.12.1998

Oma pääoma 2.6Osakepääoma 8 770 8 770Ylikurssirahasto 4 117 4 117Edellisten tilikausien voitto 42 406 35 107Tilikauden voitto 13 700 7 299

Oma pääoma yhteensä 68 993 55 293

Pakolliset varaukset 2.7 252 270

Vieras pääomaPitkäaikainen vieras pääoma 2.8 37 898 30 243Lyhytaikainen vieras pääoma 2.9 50 212 41 230

Vieras pääoma yhteensä 88 110 71 473

157 355 127 036


K o n s e r n i n p ro f o r m a - r a h o i t u s l a s k e l m a

1999 1998

1 000 € 1 000 €LiiketoimintaLiikevoitto 21 455 11 803Oikaisut liikevoittoon 19 540 12 398Nettokäyttöpääoman muutos -4 014 1 039Korot -1 332 -1 600Saadut osingot 1 1Verot -6 534 -2 635

Liiketoiminnan nettokassavirta 29 116 21 007

InvestoinnitOsakkeiden ostot -9 613Muun käyttöomaisuuden ostot -41 123 -18 178Osakkeiden myynnit 67Muun käyttöomaisuuden myynnit 941 1 064

Investointien kassavirta yhteensä -40 182 -26 660

Kassavirta ennen rahoitusta -11 067 -5 653

RahoitusPitkäaikaisten lainojen nostot 9 547Pitkäaikaisten lainojen lyhennykset -1 892 -568Lyhytaikaisen rahoituksen lisäys / vähennys 2 930 8 964

Rahoitus yhteensä 10 584 8 396

Likvidien varojen lisäys / vähennys -482 2 743

Likvidit varat 1.1. 2 820 77

Likvidit varat 31.12. 2 338 2 820


Konserniyhtiöiden tilinpäätökset jakonsernin tilinpäätös on laadittu kir-janpitolain ja muun Suomessa voi-massa olevan säännöstön mukaisesti(FAS). Edellisen vuoden tiedot onmuutettu vertailukelpoisiksi. Merkittä-vimmät poikkeamat IAS-periaatteistaon mainittu ao. erän yhteydessä.Tähän painettuun vuosikertomukseensisältyvän pro forma konsernitilinpää-töksen laadintaperiaatteista on ker-rottu jäljempänä.

Konsolidointiperiaatteet

Konsernitilinpäätös sisältää emo-yhtiön ja kaikki toimivat tytäryhtiöt,joiden äänimäärästä emoyhtiö omis-taa suoraan tai välillisesti yli puolet.Ostettu yhtiö sisältyy konsernitilin-päätökseen ostohetkestä lähtien.Ulkomaisten tytäryhtiöiden tilinpää-tökset on muutettu vastaamaan kon-sernin laskentaperiaatteita ja Suomenkirjanpitolainsäädäntöä.

Konsernitilinpäätös on laadittuhankintamenomenetelmällä. Tytäryh-tiöiden hankintameno on eliminoituhankintahetken omaa pääomaa vas-taan. Oman pääoman ylittävä osa on kohdistettu tytäryrityksen kulu-vaan käyttöomaisuuteen ja poistetaankyseisen hyödykkeen poistosuunni-telman mukaan.

Konserniyhtiöiden väliset sisäisetliiketapahtumat, keskinäiset saamisetja velat, sisäinen osingonjako ja sii-hen liittyvät erät sekä vaihto-omai-suuteen sisältyvä sisäinen myyntikateon eliminoitu. Sisäisiin käyttöomai-suuden kauppoihin liittyvät katteet on eliminoitu.

Ulkomaisten euro-maissa toimi-vien tytäryhtiöiden tuloslaskelmat onmuutettu euroiksi kiinteällä kurssilla.Muiden maiden osalta tuloslaskelmaton muunnettu tilikauden keskikurs-siin ja taseet tilinpäätöspäivän kurs-siin. Muuntoerot on esitetty erässäEdellisten tilikausien voitto.

Käyttöomaisuus ja muutpitkäaikaiset sijoitukset

Käyttöomaisuus on merkitty tasee-seen hankintamenoon vähennettynäsuunnitelman mukaisilla poistoilla.Konsernitilinpäätöksessä rahoituslea-sing-sopimuksilla vuokratut hyödyk-keet esitetään käyttöomaisuutena ja sopimusten velvoitteet korollisenavieraana pääomana. Käyttöleasing-vuokrat on käsitelty vuosikuluina.Suunnitelman mukaiset poistot onlaskettu tasapoistoina käyttöomaisuu-den taloudellisen pitoajan perusteellaalkuperäisestä hankintamenosta.

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus esitetään fifo-peri-aatteen tai keskihankintahintaperi-aatteen mukaan tai sitä alemman jälleenhankintahinnan tai todennä-köisen myyntihinnan määräisenä. Valmisteiden ja puolivalmisteidenarvoon on sisällytetty muuttuvienmenojen lisäksi osuus hankinnan ja valmistuksen kiinteistä menoista.

Rahoitusomaisuus

Rahat ja pankkisaamiset sisältävätkäteiset varat, pankkitilit ja yli yön -talletukset. Rahoitusomaisuusarvo-paperit on arvostettu hankintame-noon tai sitä alempaan todennäköi-seen luovutushintaan.

Liikevaihto

Liikevaihtoa laskettaessa oikaisuerissäon käsitelty myönnetyt alennukset jaarvonlisävero.

Tutkimus ja kehitysmenot

Tutkimus- ja kehitysmenot kirjataanvuosikuluiksi niiden syntymisvuonna.

Satunnaiset tuotot ja kulut

Satunnaiset tuotot ja kulut sisältävätkonsernin varsinaiseen liiketoimintaankuulumattomat poikkeukselliset jamerkitykseltään olennaiset tapahtumat.

Vastaiset menot ja menetykset

Tuotoista vähennetään kuluvarauksi-na ne vastaiset menot, joista ei toden-näköisesti kerry niitä vastaavaa tuloa,samoin kuin menetykset, joiden toteu-tumista pidetään todennäköisenä.Taseessa kuluvaraukset esitetäänluonteensa mukaisesti joko pakolli-sena varauksena tai siirtoveloissa.

Eläkejärjestelyt

Konsernin suomalaisen henkilöstöneläketurva on järjestetty eläkevakuu-tuksin. Vuoden 1992 alussa suljetussaAspoyhtymän Eläkesäätiössä on jär-jestetty joidenkin henkilöiden lisäelä-keturva. Eläkevastuut Eläkesäätiössäon täysin katettu. Eläkesäätiön eläke-vastuut on vuoden 2000 alusta siirret-ty eläkevakuutusyhtiölle. Ulkomaisettytäryhtiöt hoitavat eläkejärjestelynsäpaikallisten käytäntöjen mukaisesti.Konsernitilinpäätöksessä on myösulkomaisten yhtiöiden kaikki arvioi-dut eläkevastuut kirjattu tulosvaikut-teisesti.

Ulkomaanrahan määräiset erät

Ulkomaanrahanmääräiset velat ja saamiset on kirjattu tapahtumapäivänkursseihin. Tilinpäätöksessä valuutta-määräiset velat ja saamiset on muun-nettu euroiksi tilinpäätöspäivän keski-kurssiin. Kaikki kurssierot on kirjattutulosvaikutteisesti.

Vapaaehtoiset varaukset

Kertyneet poistoerot on taseessa jaet-tu omaan pääomaan ja laskennalli-seen verovelkaan. Tilikauden aikana

P ro f o r m a - t i l i n p ä ä t ö k s e n l a a d i n t a p e r i a a t t e e t

Suunnitelman mukaiset poistoajat ovat:Aineettomat oikeudet 3-5 vuottaMuut pitkävaikutteiset menot 5-10 vuottaRakennukset ja rakennelmat 15-30 vuottaKoneet ja kalusto 3-8 vuottaMuut aineelliset hyödykkeet 5-40 vuottaKonserniliikearvo 5 vuotta


tapahtunut poistoeron muutos ontuloslaskelmassa jaettu laskennallisenverovelan muutokseen ja tilikaudentulokseen. Osakeyhtiölain mukaankonsernin vapaaseen omaan pää-omaan sisältyvä verovelalla vähen-netty poistoero ei ole jakokelpoistavapaata omaa päomaa.

Verot

Konsernituloslaskelman verot sisältä-vät yhtiöiden verotettavan tuloksenperusteella määräytyvät verot, lasket-tuna paikallisten verosäännösten javerokantojen mukaisesti. Lisäksi eräänsisältyy poistoeroon liittyvän verovelanmuutos. Tilinpäätöksessä on aiemmas-ta poiketen huomioitu tarkemminmyös muiden erien kuin poistoeronvaikutukset verovelkojen ja saatavienkirjaamiseen. Laskennalliset verovelatja saamiset on kirjattu kaikista olen-naisista väliaikaisista eroista, lukuun-ottamatta kohdistettua konserniaktii-vaa (eroaa IAS:n mukaisesta käsitte-lystä). Tappioihin liittyvän laskennal-lisen verosaatavan kirjaamisessa onhuomioitu hyväksikäytön realistisuus.Laskentakäytännön muutoksestaaiheutuva osuus aiempien vuosienkirjauksesta on käsitelty taseen erässäEdellisten tilikausien voitto.

Pro forma -lukujen laskentaperiaatteet

Pro forma -laskelmat on laadittu vuo-sien 1996-1999 tilinpäätösten perus-teella. Vuosilta 1996-1998 on jakautu-misesitteessä esitetyn mukaisestiyhdistelty kaikki toimivat konserniyh-tiöt. Aspocomp Group Oyj:n kustan-nuksiin on lisätty arviomääräinen 1,5 Mmk, jonka on ajateltu aiheutu-van erillisenä julkisena yhtiönä toimi-misesta. Jakautumisesitteessä esitetty-jä laskelmia on muutettu pyrittäessäkohti kansainvälistä tilinpäätöskäytän-töä. Merkittävimmät muutokset liitty-vät kaikkien rahoitusleasing-hyödyk-keiden aktivointiin, valmistevaraston

kiinteiden kulujen aktivointiin ja las-kennallisten verovelkojen ja -saamis-ten kirjaamiseen sekä ulkomaistenyhtiöiden arvioitujen eläkevastuidentäysimääräiseen kirjaamiseen.


P ro f o r m a - t i l i n p ä ä t ö k s e n l i i t e t i e d o t

1999 1998

1 000 € 1 000 €1. TULOSLASKELMAN LIITETIEDOT

1.1 Liikevaihto

Liikevaihto toimialoittain ja markkina-alueittain

Toimialoittainen jakaumaPiirilevyt 160 157 88 035EMS 41 125 38 625

Yhteensä 201 283 126 661

Maantieteellinen jakaumaSuomi 126 071 103 135Ranska 28 539 2 513Muu Eurooppa 41 054 19 492Pohjois-Amerikka 1 501 611Muut 4 119 910

Yhteensä 201 283 126 661

1.2 Liiketoiminnan muut tuotot

Käyttöomaisuuden myyntivoitot 353 81Muut 2 122 541

Yhteensä 2 475 622

1.3 Materiaalit ja palvelut

Aineet ja tarvikkeet (tavarat)Ostot tilikauden aikana 76 161 46 943Varaston muutos -2 312 -295

73 848 46 649

Ulkopuolisilta ostetut palvelut 3 304 4 112

Yhteensä 77 152 50 761


1999 1998

1 000 € 1 000 €1.4 Henkilöstöä ja toimielinten jäseniä koskevat liitetiedot

Henkilöstökulut

Palkat 42 021 27 542Palkkiot 2 300 425Eläkekulut 5 012 3 857Muut henkilöstökulut 7 742 3 390

Yhteensä 57 075 35 214

Johdon palkat ja palkkiot

Toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen ja hallituksen jäsenet 260 175

Konsernin ja emoyhtiön palveluksessa oli tilikauden aikana keskimäärin

Toimihenkilöitä 287 161Työntekijöitä 1 599 1 055

Yhteensä 1 886 1 216

Hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajaneläkesitoumukset

Emoyhtiön toimitusjohtaja ja hänen sijaisensa voivat halutessaan siirtyä eläkkeelle 60-vuotiaina.

1.5 Poistot ja arvonalennukset

Poistot aineellisista ja aineettomista hyödykkeistä 19 817 12 904

Yhteensä 19 817 12 904

1.6 Liiketoiminnan muut kulut

Vuokrat 4 365 1 453Muut kulut 28 183 14 904

Yhteensä 32 548 16 357


1999 1998

1 000 € 1 000 €1.7 Rahoitustuotot ja -kulut

Tuotot pitkäaikaisista sijoituksista

OsinkotuototMuilta 1 1

1 1

Tuotot pitkäaikaisista sijoituksista yhteensä 1 1

Muut korko- ja rahoitustuotot Muilta 118 97

Korko- ja muut rahoitustuotot yhteensä 118 97

Korkokulut ja muut rahoituskulutMuille 1 450 1 697

Korko- ja muut rahoituskulut yhteensä 1 450 1 697

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä -1 332 -1 600

Erään korko- ja rahoitustuotot sisältyy kurssivoittoja 9 21

1.8 Satunnaiset erätEläkesäätiön kannatusmaksu 725 2

Yhteensä 725 2

1.9 Välittömät verot

Tilikauden suoriteperusteiset verot 6 534 2 631Laskennallisen verovelan muutos -835 271


Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 5 699 2 902Satunnaisten erien verot 0 0



2. TASEEN LIITETIEDOT

2.1 Käyttöomaisuus ja muut pitkäaikaiset sijoitukset

2.1.1 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

Aineettomat hyödykkeet

Muut pitkä-Aineettomat vaikutteiset

oikeudet Liikearvo menot Yhteensä

1 000 €KäyttöomaisuusHankintameno 1.1.1999 1 586 2 011 3 210 6 807MuuntoeroLisäykset 1 299 62 1 361Vähennykset -327 -5 -332Siirrot erien välillä

Hankintameno 31.12.1999 2 558 2 011 3 267 7 835

Kertyneet poistot 1.1.1999 829 1 839 1 393 4 061MuuntoeroVähennysten ja siirtojenkertyneet poistot -238 -2 -239Tilikauden poisto 389 120 339 847

Kertyneet poistot 31.12.1999 980 1 959 1 730 4 669

Kirjanpitoarvo 31.12.1999 1 578 52 1 537 3 167

Koneiden ja laitteiden tasearvo 31.12.1999

2.2 Sijoitukset

Konserni

Muut Yhteensäosakkeet

1 000 € 1 000 €Hankintameno 1.1.1999 113 113

Hankintameno 31.12.1999 113 113

Kirjanpitoarvo 31.12.1999 113 113


Konserniyritykset

Konsernin Emoyhtiön Emoyhtiön omistamien osakkeiden/osuuksienomistus- omistus- kpl nimellisarvo kirjanpitoarvoosuus-% osuus-% euro euro

Aspocomp AB, Ruotsi 100,00 0,00Aspo Elektronik GmbH, Saksa 100,00 100,00 1 000 51 41Aspocomp SAS, Ranska 100,00 99,99 709 999 10 824 9 613Aspocomp Oy, Suomi 100,00 100,00 55 000 9 250 15 717

Yhteensä 25 371

Aineelliset hyödykkeet

Muut EnnakkomaksutKoneet ja aineelliset ja keskeneräiset

Maa-alueet Rakennukset kalusto hyödykkeet hankinnat Yhteensä

528 18 829 125 126 2 723 2 614 149 820

2 989 25 261 11 512 39 762-25 -3 390 -3 415

11 840 2 386 -3 237

539 22 633 149 384 2 723 10 889 186 168

3 044 72 127 845 76 016

-22 -2 166 -2 188870 17 813 288 18 970

0 3 892 87 773 1 133 0 92 798

539 18 740 61 611 1 590 10 889 93 369

58 894


1999 1998

1 000 € 1 000 €2.3 Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuusAineet ja tarvikkeet 9 763 8 620Keskeneräiset tuotteet 10 346 5 897Valmiit tuotteet / tavarat 3 277 2 267

Yhteensä 23 387 16 784

2.4 Saamiset

Pitkäaikaiset saamiset

Saamiset ulkopuolisilta

Siirtosaamiset 65 98

Pitkäaikaiset saamiset yhteensä 65 98

Lyhytaikaiset saamiset

Myyntisaamiset 31 063 28 045


Lainasaamiset 47 1 019Siirtosaamiset 3 022 1 263

3 069 2 281

Laskennalliset verosaamiset

Vahvistetuista tappioista 573Muut verosaamiset 180 351

753 351

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 34 916 30 677

Aspocomp AB:n vahvistetusta tappiosta ei ole kirjattu laskennallista verosaamista.


1999 1998

1 000 € 1 000 €2.5 Oma pääoma

Osakepääoma 1.1. 8 770 8 770

Osakepääoma 31.12. 8 770 8 770

Ylikurssirahastorahasto 1.1. 4 117 4 117

Ylikurssirahasto 31.12. 4 117 4 117

Voitto edellisiltä tilikausilta 1.1. 42 404 35 107

Voitto edellisiltä tilikausilta 31.12. 42 406 35 107

Tilikauden voitto 13 700 7 299

Oma pääoma yhteensä 68 993 55 293

Kertyneestä poistoerosta ja vapaaehtoisistavarauksista omaan pääomaan merkitty osuus 5 345 5 982

Vapaasta omasta pääomasta jakokelpoisia varoja 50 761 36 424

2.6 Tilinpäätössiirtojen kertymä

Kertynyt poistoero 31.12. 7 528 8 309Laskennallinen verovelka 2 183 2 326

Vapaaehtoiset varaukset omassa pääomassa 5 345 5 982

2.7 Pakolliset varaukset

Ympäristökulut 152 152Työttömyyseläkevaraukset 99 117

Yhteensä 252 270


1999 1998

1 000 € 1 000 €

2.8 Pitkäaikainen vieras pääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 29 719 16 932Eläkelainat 3 532 4 709Muut pitkäaikaiset velat 90 3 613

33 342 25 253Laskennallinen verovelkaTilinpäätössiirtojen verovelka 4 533 4 990Muut verovelat 23 0

4 556 4 990

Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä 37 898 30 243

Velat, jotka erääntyvät myöhemmin kuin viiden vuoden kuluttua 0 0

2.9 Lyhytaikainen vieras pääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 6 749 6 204Eläkelainat 1 177 1 177Ostovelat 28 396 21 586Muut velat 161 2 294Siirtovelat 13 729 9 968

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 50 212 41 230


1999 1998

1 000 € 1 000 €

3. MUUT LIITETIEDOT

3.1 Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut

Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä kiinteistöönRahalaitoslainat 731 748Annetut kiinnitykset 2 135 790

Muiden puolesta 1 766 0

Vakuudeksi annetut kiinnitykset yhteensä 3 901 790

Velat, joiden vakuudeksi annettu yriytyskiinnityksiäRahalaitoslainat 934Annetut kiinnitykset 1 177

KäyttöleasingvastuutVuosi 1999 526Vuosi 2000 285 127Seuraavat vuodet 222 0

Yhteensä 507 653

RahoitusleasingsopimuksetTaseeseen kirjattu arvoRakenteilla olevat rakennukset 2 706 0Rakennukset 10 630 11 137Koneiden ennakkomaksut 1 744 0Koneet ja kalusto 5 630 1 926

20 712 13 062

Pitkäaikaiset lainat 23 585 13 637Lyhytaikaiset lainat 1 434 1 191

25 019 14 828

Rahoitusleasingsopimuksista maksamatta olevat määrätVuosi 1999 1 738Vuosi 2000 2 128 1 248Vuosi 2001 1 443 460Vuosi 2002 984 0Vuosi 2003 984 0Vuosi 2004 923 0Seuraavat vuodet 0 0

6 463 3446

Ennakkomaksut, joista ei ole vielä maksuaikataulua 4 451Rahoitusleasingsopimusten jäännösarvovastuu 15 300 13 197

Maksamatta olevat rahoitusleasingmaksut jajäännösarvovastuu yhteensä 26 214 16 643

Osakeyhtiölain 14 A luvun 6 §:n mukaan vastaanottavat yhtiöt (Aspocomp Group Oyj ja Aspo Oyj) vastaavat yhteisvastuulli-sesti jakautuvan yhtiön ennen jakautumista syntyneistä veloista. Yhtiön vastuun kokonaismäärä on enintään siirtyneen netto-omaisuuden arvo.

RAHOITUSLASKELMA1.10.-31.12.1999

1 000 €Liiketoiminta

Liiketappio -249

Oikaisut liiketappioon 15

Nettokäyttöpääoman muutos -1 297

Korot 33

Verot 65

Liiketoiminnan nettokassavirta -1 432

Investoinnit

Muun käyttöomaisuuden ostot 121

Muun käyttöomaisuuden myynnit 5

Investointien kassavirta yhteensä 115

Kassavirta ennen rahoitusta -1 548

Rahoitus

Lyhytaikaisen rahoituksen lisäys / vähennys 3 478

Rahoitus yhteensä 3 478

Likvidien varojen lisäys / vähennys 1 931

Likvidit varat 1.10. 0

Likvidit varat 31.12. 1 931


E m o y h t i ö n t u l o s l a s k e l m a j a t a s e

TULOSLASKELMALiite 1.10.-31.12.1999

1 000 €Liikevaihto 0

Liiketoiminnan muut tuotot 1.1 274

Henkilöstökulut 1.2 -209

Poistot ja arvonalentumiset 1.3 -15

Liiketoiminnan muut kulut 1.4 -298

Liiketappio -249

Rahoitustuotot ja -kulut 1.5 11 714

Voitto ennen satunnaisia eriä 11 465

Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 11 465

Tilinpäätössiirrot 1.6 -20

Välittömät verot 1.7 -3 205

Tilikauden voitto 8 240

TASELiite 31.12.1999

1 000 €Vastaavaa

Pysyvät vastaavat

Aineettomat hyödykkeet 2.1 20

Aineelliset hyödykkeet 2.1 306

Sijoitukset 2.2 25 371

Pysyvät vastaavat yhteensä 25 697

Vaihtuvat vastaavat

Lyhytaikaiset saamiset 2.3 21 016

Rahat ja pankkisaamiset 1 931

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 22 947

48 644

Vastattavaa

Oma pääoma 2.4

Osakepääoma 8 770

Ylikurssirahasto 4 117

Kertyneet voittovarat 23 995


Oma pääoma yhteensä 45 122

Tilinpäätössiirtojen kertymä 2.5 27

Vieras pääoma

Pitkäaikainen vieras pääoma 0

Lyhytaikainen vieras pääoma 2.6 3 495

Vieras pääoma yhteensä 3 495

48 644


E m o y h t i ö n t i l i n p ä ä t ö k s e n l i i t e t i e d o t

TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT1.10-31.12.1999

1000 €

1. TULOSLASKELMAN LIITETIEDOT

1.1 Liiketoiminnan muut tuotot

Käyttöomaisuuden myyntivoitot

Muut 274

Yhteensä 274

1.2 Henkilöstöä ja toimielinten jäseniäkoskevat liitetiedot

Henkilöstökulut

Palkat 126

Palkkiot 41

Eläkekulut 27

Muut henkilöstökulut 15

Yhteensä 209

Johdon palkat ja palkkiot

Toimitusjohtaja, hänen sijaisensa sekä hallituksen jäsenet 51

Konsernin ja emoyhtiön palveluksessa oli tilikauden aikana keskimäärin

Toimihenkilöitä 6

Yhteensä 6

Hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan sekä hänensijaisensa eläkesitoumukset

Emoyhtiön toimitusjohtaja ja hänen sijaisensa voivat halutessaansiirtyä eläkkeelle 60-vuotiaana.

1.3 Poistot ja arvonalennukset

Poistot aineellisista ja aineettomista hyödykkeistä -15

Yhteensä -15

1.4 Liiketoiminnan muut kulut

Vuokrat 13

Muut kulut 286

Yhteensä 298

1.5 Rahoitustuotot ja -kulut

Tuotot pitkäaikaisista sijoituksista

Osinkotuotot 8 409

Yhtiöveronhyvitystuotto 3 270

Tuotot pitkäaikaisista sijoituksista yhteensä 11 680

Muut korko- ja rahoitustuotot

Saman konsernin yrityksiltä 62

Muilta 2

Korko- ja muut rahoitustuotot yhteensä 64

Korkokulut ja muut rahoituskulut

Saman konsernin yrityksille 7

Muille 23

Korko- ja muut rahoituskulut yhteensä 30

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 11 714

Erään korko- ja rahoitustuototsisältyy kurssivoittoja (netto) 0

1.6 Tilinpäätössiirrot

Suunnitelman mukaisten ja verotuksessatehtyjen poistojen erotus -20

Yhteensä -20

1.7 Välittömät verot

Tuloverot satunnaisista eristä

Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 3 205

Yhteensä 3 205


2.2 Sijoitukset

Osakkeet Muut Yhteensäkonserni-yritykset

1 000 € 1 000 € 1 000 €

Hankintameno 1.10.1999 25 371 25 371

Hankintameno 31.12.1999 25 371 0 25 371

Kirjanpitoarvo 31.12.1999 25 371 0 25 371

2.1 Käyttöomaisuus ja muut pitkäaikaiset sijoitukset

2.1.1 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

Aineettomat hyödykkeet

Muut pitkä-Aineettomat vaikutteiset

oikeudet Liikearvo menot Yhteensä

1 000 €KäyttöomaisuusHankintameno 1.10.1999 22 22MuuntoeroLisäyksetVähennyksetSiirrot erien välillä

Hankintameno 31.12.1999 0 0 22 22

Kertyneet poistot 1.10.1999MuuntoeroVähennysten ja siirtojen kertyneet poistotTilikauden poisto 2 2

Kertyneet poistot 31.12.1999 0 0 2 2

Kirjanpitoarvo 31.12.1999 0 0 20 20

Koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo 31.12.1999

Konserniyritykset

Konsernin Emoyhtiön Emoyhtiön omistamien osakkeiden/osuuksienomistus- omistus- kpl nimellisarvo kirjanpitoarvoosuus-% osuus-% 1 000 € 1 000 €

Aspo Elektronik GmbH, Saksa 100,00 100,00 1 000 51 41Aspocomp SAS, Ranska 100,00 99,99 709 999 10 824 9 613Aspocomp Oy, Suomi 100,00 100,00 55 000 9 250 15 717

Yhteensä 25 371

Kirjanpitoarvo 31.12.1999 25 371


31.12.19991 000 €

2.3 Saamiset

Lyhytaikaiset saamiset

Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yhtiöiltä

Lainasaamiset 20 943

20 943


Siirtosaamiset 73

73

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 21 016

2.4 Oma pääoma

Osakepääoma 1.10. ja 31.12. 8 770

Ylikurssirahasto 1.10. ja 31.12. 4 117

Kertyneet voittovarat 23 995


Oma pääoma yhteensä 45 122

Vapaa oma pääoma yhteensä 32 235

2.5 Tilinpäätössiirtojen kertymä

Kertynyt poistoero 27

2.6 Lyhytaikainen vieras pääoma

Ostovelat 38

Siirtovelat 119

157Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille

Muut lyhtaikaiset velat 3 338

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 3 495

3. MUUT LIITETIEDOT

3.1 Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut

Muiden konserniyhtiöiden puolesta annetut

Takaukset 4 827

Kiinnitykset 1 682

6 509

Muut Enn.maksutKoneet ja aineelliset ja keskener.

Maa-alueet Rakennukset kalusto hyödykkeet hankinnat Yhteensä

185 19 204

121 1215 5

185 0 135 0 0 331

14 14

0 0 14 0 0 14

185 0 121 0 0 306

0

Aineelliset hyödykkeet


ASPOCOMP-KONSERNIN TALOUDELLINEN KEHITYS JA OSAKEKOHTAISET TUNNUSLUVUT 1996-1999 (Tunnusluvut on laskettu pro forma -tilinpäätösten perusteella)Muunnoskurssi 1 euro = FIM 5,94573

1999 1998 1997 1996

Liikevaihto, M€ 201,3 126,7 112,4 96,2Liikevoitto, M€ 21,5 11,8 11,3 7,1% liikevaihdosta 10,7 9,3 10,1 7,4Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja, M€ 20,1 10,2 9,5 4,8% liikevaihdosta 10,0 8,1 8,4 5,0Tulos ennen veroja, M€ 19,4 10,2 9,3 4,8% liikevaihdosta 9,6 8,0 8,3 5,0Oman pääoman tuotto-% (ROE) 23,2 14,0 15,3 8,0Sijoitetun pääoman tuotto-% (ROI) 21,6 14,8 15,6 10,0Omavaraisuusaste, % 43,9 43,5 50,1 46,2Gearing 56,4 56,6 55,7 72,3Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, M€ 41,1 27,8 11,9 13,2% liikevaihdosta 20,4 21,9 10,6 13,8Henkilöstön määrä 31.12. 1 858 1 678 1 150 988Henkilöstö keskimäärin 1 886 1 216 1 120 1 138

Tulos / osake (EPS), € 1,64 0,83 0,78 0,38

Oma pääoma / osake, € 7,87 6,30 5,47 4,71

Nimellisosinko / osake, € (hallituksen esitys) 0,50

Osinko / tulos, % 30,40

Efektiivinen osinkotuotto, % 1,35

Hinta / voitto-suhde (P/E) 22,5

Osakkeen osakeantioikaistu kurssikehityskeskikurssi, € 23,73alin kurssi, € 21,50ylin kurssi, € 37,66

Tilikauden viimeisen kauppapäivän päätöskurssi, € 37,00

Osakekannan markkina-arvo 31.12., M€ 324,51

Osakkeen vaihdon kehitys, 1 000 kpl 805,3Osakkeen vaihdon kehitys, % 9,18Osakkeen kokonaisvaihto, M€ 19,11

Osakeantioikaistut osakemäärät, 1 000 kplyhteensä 31.12. 8 770 8 770 8 770 8 770

Tu n n u s l u v u t

Tunnuslukujen laskentaperiaatteetOman pääoman tuotto-% (ROE)voitto ennen satunnaisia eriä ja veroja - verot x 100 / oma pääoma (keskiarvo)

Sijoitetun pääoman tuotto-% (ROI)voitto ennen satunnaisia eriä ja veroja + korko- ja muut rahoituskulut x 100 /taseen loppusumma - korottomat velat(keskiarvo)

Omavaraisuusaste, %oma pääoma x 100 / taseen loppusumma- saadut ennakot

Gearingkorolliset velat - likvidit varat / oma pääoma

Henkilöstön keskimääräkeskiarvo kuukauden lopussa lasketuistahenkilöstömääristä

Tulos / osake (EPS), euroatulos ennen satunnaisia eriä javeroja - verot / tilikauden keskimääräinenosakkeiden lukumäärä

Oma pääoma / osake, euroaoma pääoma / osakkeiden lukumäärätilinpäätöspäivänä

Osinko / osake, euroatilikaudelta jaettu osakekohtainen osinko

Osinko / tulos, %osakekohtainen osinko x 100 / osakekoh-tainen tulos

Efektiivinen osinkotuotto, %osinko / osake x 100 / tilikauden viimei-sen kauppapäivän kaupankäyntimäärilläpainotettu keskikurssi

Hinta / voitto -suhde (P/E)tilikauden viimeisin kauppapäivän päätös-kurssi / tulos / osake

Osakeantioikaistu keskikurssiosakkeen euromääräinen kokonaisvaihto/ tilikaudella vaihdettujen osakkeidenlukumäärä

Osakekannan markkina-arvokonsernin ulkopuolella olevien osakkei-den lukumäärä x tilikauden viimeisenkauppapäivän kaupankäyntimäärillä pai-notettu keskikurssi


Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.1999

Omistajat Osakkeita Osuus osakkeistakpl ja äänistä, %

Sampo-konserniVakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo 460 726 5,25Vakuutusosakeyhtiö Yritys-Sampo 300 000 3,42Vakuutusyhtiö Sampo Oyj 200 000 2,28Teollisuusvakuutus Oy 200 000 2,28Keskeytysvakuutusosakeyhtiö Otso 114 000 1,30

1 274 726 14,53

Nyberg H.B. 820 000 9,35

Pohjola-konserniVahinkovakuutusosakeyhtiö Pohjola 387 810 4,42Keskinäinen Henkivakuutusyhtiö Suomi 185 900 2,12Henkivakuutusosakeyhtiö Pohjola 130 000 1,48

703 710 8,02

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Varma-Sampo 577 200 6,58European Strategic Investors Holdings N.V. 456 000 5,20Vehmas A.E. 398 456 4,54Vehmas Tapio 374 266 4,27Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva 370 000 4,22Vehmas Liisa 333 190 3,80Estlander Henrik 266 146 3,03Hallintarekisteröidyt osakkeet 295 406 3,37

Hallintarekisteröityjen ja ulkomaisessa omistuksessa olevien osakkeiden määrä 31.12.1999 oli yhteensä 830 988 eli 9,48 % osa-ke- ja äänimäärästä. AB Custos ilmoitti 14.10.1999, että sen äänimäärä Aspocomp Group Oyj:n äänimäärästä on vähentynyt5,175 %:sta 0 %:iin.

Johdon osakkeenomistus

Aspocomp Group Oyj:n hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja ja tämän sijainen omistivat 31.12.1999 yhteensä 84 560 osaketta,mikä oli 0,96 % osakkeiden kokonaismäärästä ja äänimäärästä.

O s a k k e e n o m i s t u s

Osakkeenomistuksen jakauma 31.12.1999Osakkeiden määrän mukaan

Osakkeita Omistajien %-osuus Osakemäärä % osake-kpl lukumäärä omistajista kpl kannasta

1-100 230 22,64 14 316 0,16101-500 363 35,73 99 728 1,14

501-1 000 140 13,78 104 640 1,191 001-10 000 223 21,95 615 656 7,02

10 001-100 000 40 3,94 1 252 356 14,28100 001-500 000 20 1,97 5 284 000 60,25

500 000- 2 0,19 1 397 200 15,93

Odotusluettelolla ja yhteistilillä yhteensä 2 520 0,03

Yhteensä 1 018 100,00 8 770 416 100,00

Omistajaryhmittäin

Omistuksia, % Osakkeita, %

1. Kotitaloudet 85,91 37,852. Yritykset 7,78 4,573. Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 2,27 37,334. Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 2,46 2,235. Ulkomaat 0,89 6,116. Julkisyhteisöt 0,69 11,89

Yhteensä 100,00 100,00


Osakkeen vaihto

ja keskikurssi

1.10.1999 - 30.12.1999

12

9

6

3

0

32

24

16

8

0

10/99 11/99 12/99

Kuukausivaihto M€

Kuukauden keskikurssi €

16 000

12 000

8 000

4 000

0

16 000

12 000

8 000

4 000

0

4.1.1999 5.3.1999 4.5.1999 3.7.1999 1.9.1999 31.10.1999 30.12.1999

HEX-indeksi Osakelaji-indeksi (ACG1V)

HEX-indeksi ja osakelaji-indeksi

1.1.1999 - 30.12.1999


Helsingin Pörssi suosittaa, että jul-kisten yhtiöiden tulisi noudattaa Kes-kuskauppakamarin ja Teollisuuden ja Työnantajain Keskusliiton vuonna1997 antamia ohjeita hallintonsa jär-jestämisessä. Aspocomp Group Oyjnoudattaa tätä suositusta.

KonsernirakenneAspocomp-konsernin oikeudellinenja toiminnallinen rakenne vaikuttaayhtiön hallintoon.

Konserniyhtiöitä ovat:- Aspocomp Group Oyj, Suomi- Aspocomp Oy, Suomi- Aspocomp SAS, Ranska- Aspocomp AB, Ruotsi- Aspocomp GmbH, Saksa

Toiminnallinen organisaatio on jaet-tu neljään liiketoimintaryhmään:- Mobile- Telecom- Automobile & Industry- EMS (Electronics manufacturing

services)

Liiketoimintaryhmien tukena ovat:- Rahoitus ja hallinto- Teknologia ja hankinnatKonsernin emoyhtiönä AspocompGroup Oyj vastaa konsernin hallin-nosta, strategisesta suunnittelusta,rahoituksesta ja taloudesta sekä hoi-taa konsernin eri liiketoimintaryhmiinliittyviä yhteisiä palveluja.

Ylin vastuu Aspocomp-konserninhallinnosta ja toiminnasta on Aspo-comp Group Oyj:n toimielimillä. Näitäovat yhtiökokous, hallitus ja toimitus-johtaja sekä hänen sijaisensa ja johto-ryhmä, joka ei kuitenkaan ole lakisää-teinen toimielin. Jokaisella liiketoimin-taryhmällä on oma johtoryhmänsä.

Yhtiökokous ja hallituksen velvolli-suudet ja vastuutAspocomp Group Oyj:n hallitus toi-mii osakeyhtiölain ja muun lainsää-

dännön suomin valtuuksin. Yhtiöko-kous on yhtiön ylin päättävä elin, jokakokoontuu yleensä kerran vuodessa.osakeyhtiölain mukaan yhtiökokouspäättää mm. seuraavista asioista: - yhtiöjärjestyksen muutokset- tilinpäätöksen hyväksyminen- osingonjako- hallituksen jäsenten valinta- tilintarkastajien valinta- hallituksen jäsenten ja tilintarkasta-

jien palkkiot. Hallitus päättää kaikista niistä asioista,jotka eivät ole erikseen joko laissa taiyhtiöjärjestyksessä määrätty muidentoimielinten päätettäviksi.

Hallituksen vastuulla on yhtiönjohdon ja liiketoiminnan organisointija seuranta.

Hallituksen tehtävät- päättää konsernistrategiat - hyväksyy liiketoimintasuunnitelmat

ja budjetin ja seuraa niiden toteut-tamista

- hyväksyy 12 kuukauden investoin-tisuunnitelman ja päättää suuristainvestoinneista ja hankinnoista sekävarainjaosta

- laatii osingonjakopolitiikan ja tekeeosingonjakoehdotuksen yhtiöko-koukselle

- kehittää ja muokkaa konserni-rakennetta

- nimittää toimitusjohtajan ja tämänsijaisen

- antaa ohjeet riskinhallinnalle; päättää vakuutuksista, päättää va-luutta- ja poikkeuksellisten luot-toriskien kattamisesta, kehittääsisäistä valvontaa ja päättää hyväk-symiskäytännöistä.

Hallituksen valintaYhtiökokous päättää hallituksen jäsenten määrän ja valitsee uudetjäsenet niiden hallituksen jäsententilalle, jotka ovat erovuorossa, jatarvittaessa myös muut hallituk-senjäsenet.

Hallituksen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan valintaHallitus valitsee puheenjohtajan javarapuheenjohtajan keskuudestaan.

HallitusYhtiöjärjestyksen mukaan hallituk-sessa voi olla vähintään neljä ja enin-tään kahdeksan jäsentä. Tällä hetkel-lä hallituksessa on kuusi jäsentä.

Hallituksen kokouksetHallitus on päättänyt pitää vähintäänneljästä kuuteen kokousta vuosittain.Hallituksen kokoukset pidetäänyleensä yhtiön pääkonttorissa Helsin-gissä, mutta kokouksia voi pitäämyös yhtiön muissa toimipisteissä.

Toimitusjohtaja ja johtoryhmäToimitusjohtaja on vastuussa konser-nin liiketoiminnan johtamisesta ja seu-rannasta hallituksen ohjeiden ja pää-tösten mukaisesti. Konsernin johto-ryhmä tukee häntä tässä tehtävässä.Johtoryhmän jäsenten vastuulla onorganisoida ja valvoa liiketoiminta-ryhmien johtamista. Johtoryhmän teh-tävänä on myös auttaa hallitusta jatoimitusjohtajaa konsernin johtami-sessa ja valmistella erilaisia asioitahallituksen käsittelyä varten. Näitäasioita ovat strategiset ja liiketoimin-tasuunnitelmat sekä budjetit, joistajoko keskustellaan tai päätetään halli-tuksen kokouksissa. Hallitus valitseetoimitusjohtajan ja tämän sijaisen.Toimitusjohtaja toimii konsernin joh-toryhmän puheenjohtajana. Johtoryh-mässä on tällä hetkellä seitsemänjäsentä ja se kokoontuu vähintäänkerran kuukaudessa.

Hallituksen jäsenten, toimitusjohta-jan ja tämän sijaisen ja johtoryhmänjäsenten palkkiojärjestelmätYhtiökokous päättää hallituksenjäsenten palkkioista. Toimitusjohtajaja tämän sijainen eivät ole tulossidon-naisen bonusjärjestelmän piirissä.

A s p o c o m p - k o n s e r n i n h a l l i n t o


Johtoryhmän jäsenille palkan lisäksimaksettavan, tulossidonnaisen bonuk-sen suuruus riippuu konsernin EVA:n(Economic Value Added) suuruudes-ta. Aspo-konsernin tai Aspocomp-konsernin työntekijöille ei maksetaerillistä korvausta hallitustyöskente-lystä. Johtoryhmän jäsenille ei makse-ta erillistä korvausta johtoryhmä-työskentelystä.

Osakkeenomistukset ja optiotHallituksen jäsenten, toimitusjohtajanja tämän sijaisen omistuksessa olevienyhtiön osakkeiden lukumäärä ja optio-oikeuksilla merkittävien osakkeidenlukumäärä on esitetty alla:

SeurantajärjestelmätHallituksella on ylin vastuu yhtiöntaloudesta ja sisäisestä seurannasta.Toimitusjohtajan vastuulla on näidenasioiden käytännön toteutus.

Emoyhtiö ja sen tytäryhtiöt ovatoikeudellisia yksiköitä eri maissa.Jokaisen yhtiön kirjanpito- ja vero-asiat hoidetaan aina kunkin yhtiönoman kotimaan lakien ja muiden voimassaolevien säädösten mukaan.Konsernin ja liiketoimintaryhmiensisäinen raportointi perustuu konser-niyhtiöiden kirjanpitoon.

Yhtiökokouksen valitsemat tilin-tarkastajat tarkastavat jokaisen kon-serniyhtiön kirjanpidon vuosittain.Aspocomp Group Oyj:llä on käytössäoperatiivinen raportointijärjestelmä,joka auttaa liiketoimintaryhmientalouden suunnittelussa ja seurannas-sa. Jokaisen liiketoimintaryhmänsisällä on erilaisia järjestelmiä, joidenavulla voidaan suunnitella ja johtaa

liiketoimintaryhmien toimintaa.Toimitusjohtajan ja johtoryhmän

jäsenten vastuulla on varmistaa, ettäpäivittäiset toiminnot noudattavatlakia, yhtiön toimintaperiaatteita ja hallituksen päätöksiä.

Konserniyhtiöiden tilintarkas-tuksesta ovat tällä hetkellä vastuussaPricewaterhouse Coopersin paikalli-set yksiköt Suomessa, Ranskassa,Saksassa ja Ruotsissa. AspocompGroup Oyj:n vastuullinen tilintarkas-taja huolehtii myös kaikkien muidenkonserniyhtiöiden tilintarkastuksenohjeistamisesta ja järjestämisestä.

Vastuullinen tilintarkastaja jayhtiön johto valmistelevat vuosittainyhteistyössä konserniyhtiöiden tilin-tarkastussuunitelman.

Tilintarkastajat antavat osakkaillelain vaatiman tilintarkastuskertomuk-sen konserniyhtiöiden ja koko kon-sernin tilinpäätöksestä. Lisäksi heraportoivat toimitusjohtajalle ja halli-tukselle vähintään kahdesti vuodessa.

Hallituksen sisäinen työskentelyHallitus on muodostanut kolmejäse-nisen kompensaatiokomitean valmis-telemaan toimitusjohtajan ja tämänsijaisen palkkiojärjestelmän periaat-teita ja esittelemään ne hallituksenmuille jäsenille.

Optio-Osakkeita oikeuksia

kpl kpl

Hallituksen jäsenet,toimitusjohtajaja tämän sijainen 84 560 110 000


Konsernin vapaa oma pääoma konsernitaseen mukaan on 56 105 762,87 euroa, josta jakokelpoista on 50 760 651,86 euroa.Emoyhtiön vapaa oma pääoma on 32 234 991,06 euroa. Rekisteröity osakemäärä 31.12.1999 oli 8 770 416.

Hallitus ehdottaa, että voittovarat käytetään seuraavasti:

- osinkona jaetaan 0,50 euroa / osake8 770 416 osakkeelle 4 385 208,00 euroa

- voittovarojen tilille jätetään 27 849 783,06 euroa

32 234 991,06 euroa

Helsingissä 16. päivänä helmikuuta 2000

Jukka Ranta Teuvo Juuvinmaa Jorma Eloranta

Roberto Lencioni Gustav Nyberg Karl Van Horn

Jarmo NiemiToimitusjohtaja

H a l l i t u k s e n e s i t y s v o i t t o v a ro j e n k ä y t ö s t ä


T i l i n t a rkas ta j an l ausun to j a t i l i n t a rkas tuske r tomus

Tilintarkastajan lausunto proforma -laskelmista

Aspocomp Group Oyj:n tilintarkasta-jina olemme tarkastaneet yleisluon-toisesti esitetyt Aspocomp-konserninkonserniyhtiöiden tilintarkastettuihintilinpäätöksiin perustuvat pro forma -muotoiset tuloslaskelmat, taseet jaliitetiedot vuosilta 1998 ja 1999 sekäesitetyt tunnusluvut. Aspocomp-kon-sernin pro forma -tiedot on laskettutilinpäätöksen laadintaperiaatteissaesitetyllä tavalla.

Tarkastuksen yhteydessä tietoom-me ei ole tullut sellaista, jonka perus-teella olisi aihetta epäillä, etteivät esi-tetyt pro forma -tiedot antaisi olen-naisilta osiltaan oikeaa ja riittävääkuvaa Aspocomp-konsernin tulok-sesta ja taloudellisesta asemasta.Aspocomp Group Oyj:n tilikauden1.10. - 31.12.1999 tilinpäätöksen tar-kastuksesta olemme antaneet 28. hel-mikuuta 2000 päivätyn tilintarkastus-kertomuksen.

Helsingissä 28. päivänä helmikuuta 2000

SVH Pricewaterhouse Coopers OyKHT-yhteisö

Ilkka HaarlaaKHT

Aspocomp Group Oyj:n osakkeenomistajille

Olemme tarkastaneet AspocompGroup Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätök-sen ja hallinnon tilikaudelta 1.10. -31.12.1999. Hallituksen ja toimitus-johtajan laatima tilinpäätös sisältäätoimintakertomuksen sekä konserninja emoyhtiön tuloslaskelman, taseenja liitetiedot. Suorittamamme tarkas-tuksen perusteella annamme lausun-non tilinpäätöksestä ja hallinnosta.

Tilintarkastus on suoritettu hyväntilintarkastustavan mukaisesti. Kirjan-pitoa sekä tilinpäätöksen laatimisperi-aatteita, sisältöä ja esittämistapaa ontällöin tarkastettu riittävässä laajuu-dessa sen toteamiseksi, ettei tilinpää-tös sisällä olennaisia virheitä tai puut-teita. Hallinnon tarkastuksessa on sel-vitetty hallituksen jäsenten, toimitus-johtajan ja toimitusjohtajan sijaisentoiminnan lainmukaisuutta osakeyh-tiölain säännösten perusteella.

Lausuntonamme esitämme, ettätilinpäätös on laadittu kirjanpitolainsekä tilinpäätöksen laatimista koske-vien muiden säännösten ja määräys-ten mukaisesti. Tilinpäätös antaa kir-janpitolaissa tarkoitetulla tavallaoikeat ja riittävät tiedot konserninsekä emoyhtiön toiminnan tuloksestaja taloudellisesta asemasta. Tilinpää-tös konsernitilinpäätöksineen voidaanvahvistaa sekä vastuuvapaus myöntääemoyhtiön hallituksen jäsenille, toi-mitusjohtajalle ja toimitusjohtajansijaiselle tarkastamaltamme tilikaudel-ta. Hallituksen esitys jakokelpoistenvarojen käsittelystä on osakeyhtiö-lain mukainen.

Helsingissä28. päivänä helmikuuta 2000


Ilkka HaarlaaKHT


Ha l l i n t o j a t i l i n t a rkas ta j a t

Aspocomp Group Oyj:n hallitus

Jukka Ranta, s. 1949, hallituksen puheenjohtajaProfessori, Teknillinen korkeakoulu

Teuvo Juuvinmaa, s. 1943, hallituksen varapuheenjohtajaHallituksen puheenjohtaja, Aspo Oyj

Jorma Eloranta, s. 1951, hallituksen jäsenToimitusjohtaja, Patria Industries Oyj

Roberto Lencioni, s. 1961, hallituksen jäsenToimitusjohtaja, Oy Baltic Protection Alandia Ab

Gustav Nyberg, s. 1956, hallituksen jäsenToimitusjohtaja, Aspo Oyj

Karl Van Horn, s. 1935, hallituksen jäsenHallituksen puheenjohtaja, Arlington Capital Investors N.V.

Tilintarkastajat


Teuvo Juuvinmaa Jukka Ranta Jorma Eloranta

Roberto Lencioni Karl Van Horn Gustav Nyberg


O s o i t t e i s t o

Konsernin pääkonttori

Aspocomp Group OyjSuolakivenkatu 10PL 38100811 HELSINKI Puh. (09) 759 7070Fax (09) 78 2904

Piirilevytuotanto

Espoon tehdas Aspocomp OyKaraniityntie 1 PL 1302611 EspooPuh. (09) 59 181Fax (09) 591 8200

Oulun tehdasAspocomp Oy Tutkijantie 1190570 OuluPuh. (08) 551 5700Fax (08) 551 5711

Padasjoen tehdasAspocomp OyValutie 4 17500 PadasjokiPuh. (03) 55 251Fax (03) 552 5240

Salon tehdasAspocomp OyÖrninkatu 1524100 SaloPuh. (02) 770 6600Fax (02) 770 6611

Teuvan tehdasAspocomp OyMäki-Mikkiläntie 364700 TeuvaPuh. (06) 269 0111Fax (06) 267 2737

Evreux’n tehdasAspocomp SAS41, Rue Pierre-BrossoletteB.P. 185127018 Evreux Cedex, FrancePuh. +33 2 32 31 70 18Fax +33 2 32 31 71 92

Suunnittelupalvelut

Aspocomp OyKaraniityntie 1 PL 1302611 EspooPuh. (09) 59 181Fax (09) 591 8245

EMS-mekatroniikka- ja paksukalvohybridituotanto

Klaukkalan tehdasAspocomp OyYrittäjäntie 1301800 KlaukkalaPuh. (09) 878 011Fax (09) 8780 1200

Oulun tehdasAspocomp OyTutkijantie 13PL 4390571 OuluPuh. (08) 551 5300Fax (08) 551 5250

Oulun tehdasAspocomp OyRuskontiePL 35090551 OuluPuh. (08) 551 1500Fax (08) 551 1511

Saksan myyntikonttorit

Aspocomp GmbHKupfergasse 1145892 Glesenkirchen-Resse, GermanyPuh. +49 209 79 86 91Fax +49 209 79 86 93

Aspocomp GmbHKeferloher Strasse 2a85540 Haar bei München, GermanyPuh. +49 89 439 48 38Fax +49 89 439 48 82

Ruotsin myyntikonttorit

Aspocomp AbVeddestavägen 17P.O.Box 602S-17526 Järfälla, SwedenPuh. +46 8 6210 770Fax +46 8 6211 775

Aspocomp AbSickla Industriväg 7S-13134 Nacka, SwedenPuh. +46 8 642 8090Fax +46 8 644 3835

Ison-Britannian myyntikonttori

Aspocomp SASKniga HouseColesmore Milverton,TA4 1HU Somerset, U.K.Puh/Fax +44 1823 401229

(Suolakivenkatu 10)PL 38100811 HelsinkiPuhelin (09) 759 7070Fax (09) 782 904www.aspocomp.com

LOU

NA

TU

ULI

®L

IB

RI

S

IS

O9001

aspocomp group vuosikertomus 1999...aspocomp group vuosikertomus 1999 1 varsinainen yhtiökokous...

Documents