ASSEMBLEA REGIONALE RLSASSEMBLEA REGIONALE RLSFILCAMSFILCAMS

T. VaiT. Vai

COSA MUOVE L’AZIONE DEI SPSALCOSA MUOVE L’AZIONE DEI SPSAL

SERVIZI

PSAL

REGIONE

PROCURA

ENTI- FORZE DELL’ORDINE

IMPRESE

OOSS

RLS

LAVORATORI

REGIONE

SERVIZI

PSAL

INDIRIZZO NELLA INDIRIZZO NELLA PROGRAMMAZIONEPROGRAMMAZIONE

PROGETTI REGIONALI PROGETTI REGIONALI PLURIENNALI FINANZIATIPLURIENNALI FINANZIATI

(sicurezza in edilizia, (sicurezza in edilizia, amianto, agricoltura, rischi amianto, agricoltura, rischi app. muscolscheletrico, app. muscolscheletrico, ecc.)ecc.)

PROGETTI OBIETTIVO PER RARPROGETTI OBIETTIVO PER RAR OBIETTIVI DEL DIRETTORE OBIETTIVI DEL DIRETTORE

GENERALEGENERALE

STRUMENTI NORMATIVI STRUMENTI NORMATIVI TECNICI E DI CONTROLLOTECNICI E DI CONTROLLO

LEGGI REGIONALILEGGI REGIONALI LINEE GUIDALINEE GUIDA SISTEMI INFORMATIVI SISTEMI INFORMATIVI SISTEMI DI REPORTSISTEMI DI REPORT

PROCURA

SERVIZI

PSAL

ATTIVITA’ DELEGATEATTIVITA’ DELEGATE

INDAGINI PER INFORTUNI E INDAGINI PER INFORTUNI E MALATTIE PROF.MALATTIE PROF.

PROCEDURA DLGS.758PROCEDURA DLGS.758

(REATI DEPENALIZZATI)(REATI DEPENALIZZATI)

STRUMENTI NORMATIVI E DI STRUMENTI NORMATIVI E DI CONTROLLOCONTROLLO

DIRETTIVE DIRETTIVE RAPPORTI NEI TEMPI NORMATI RAPPORTI NEI TEMPI NORMATI

DAL CPP DAL CPP

ENTI- FORZE DELL’ORDINE

SERVIZI

PSAL

POLIZIA LOCALEPOLIZIA LOCALE POLIZIA LOCALE FRECCIA 5POLIZIA LOCALE FRECCIA 5 INAIL INPS DPLINAIL INPS DPL ASL ACCREDITAMENTIASL ACCREDITAMENTI

ASL ALTRI SERVIZIASL ALTRI SERVIZI

SEGNALAZIONI SEGNALAZIONI

PRCEDURA 758 PRCEDURA 758

SOPRALLUOGHI CONGIUNTISOPRALLUOGHI CONGIUNTI

VERIFICA REQUISITIVERIFICA REQUISITI

STRUTTURE SANITARIE STRUTTURE SANITARIE

SEGNALAZIONISEGNALAZIONI

IMPRESE

SERVIZI

PSAL

AUTORIZZAZIONIAUTORIZZAZIONI RICORSI ART. 5 LEGGE 300RICORSI ART. 5 LEGGE 300 PARERIPARERI

ESPOSTIESPOSTI

OOSS

LAVORATORI

SERVIZI

PSAL

ESPOSTIESPOSTI RICORSI ART 41 DLGS 81RICORSI ART 41 DLGS 81 RICHIESTE DI ASSISTENZA RICHIESTE DI ASSISTENZA

(PROBLEMI DI SALUTE, (PROBLEMI DI SALUTE, RELAZIONALI, MOBBING, RELAZIONALI, MOBBING, ECC.)ECC.)

ESPOSTI CON RICHIESTA DI ESPOSTI CON RICHIESTA DI INTERVENTOINTERVENTO

CONFRONTO SU COME AGIRE CONFRONTO SU COME AGIRE IN AZIENDAIN AZIENDA

RLS

A COSA RISPONDE L’AZIONE DEI SPSALA COSA RISPONDE L’AZIONE DEI SPSAL

SERVIZI

PSAL

REGIONE

PROCURA

ENTI- FORZEDELL’ORDINE

IMPRESE

OOSS

RLSLAVORATORI

QUINDI: COME E QUANDO SI RIESCE QUINDI: COME E QUANDO SI RIESCE AD ATTIVARE I SERVIZI?AD ATTIVARE I SERVIZI?

1 - 1 - QUANDO LA DOMANDA RIENTRA NELLE QUANDO LA DOMANDA RIENTRA NELLE PRIORITAPRIORITA’ ’

RISCHI GRAVI PER RISCHI GRAVI PER SICUREZZASICUREZZA

DANNIDANNI PER LA SALUTE PER LA SALUTE

NUMEROSITA’NUMEROSITA’ DEI LAVORATORI COINVOLTI DEI LAVORATORI COINVOLTI (interventi ad alto rendimento) (interventi ad alto rendimento)

QUINDI: COME E QUANDO SI RIESCE QUINDI: COME E QUANDO SI RIESCE AD ATTIVARE I SERVIZI?AD ATTIVARE I SERVIZI?

2 - QUANDO LA DOMANDA RIENTRA NEGLI 2 - QUANDO LA DOMANDA RIENTRA NEGLI OBBLIGHI O NEI PROGAMMIOBBLIGHI O NEI PROGAMMI DI LAVORODI LAVORO

ENTRARE NEI ENTRARE NEI PROGETTI REGIONALIPROGETTI REGIONALI(PRESUME UNA AZIONE FORTE DELLE OOSS REGIONALI E (PRESUME UNA AZIONE FORTE DELLE OOSS REGIONALI E TERRITORIALI)TERRITORIALI)

CONCORDARE DIRETTAMENTE LE AZIONI CON I CONCORDARE DIRETTAMENTE LE AZIONI CON I SERVIZISERVIZI

PROMUOVERE O PARTECIPARE A INDAGINI PROMUOVERE O PARTECIPARE A INDAGINI DELEGATE DALLA DELEGATE DALLA PROCURA PROCURA (INDICAZIONI DELLA NUOVA (INDICAZIONI DELLA NUOVA DIRETTIVA)DIRETTIVA)

MEGLIO AZIONI COLLETTIVE CHE MEGLIO AZIONI COLLETTIVE CHE INDIVIDUALI INDIVIDUALI (CATENE COMMERCIALI, COMPARTI)(CATENE COMMERCIALI, COMPARTI)

MEGLIO NON DELEGARE TUTTO AI MEGLIO NON DELEGARE TUTTO AI SERVIZI MA CONCORDARE GLI STEP SERVIZI MA CONCORDARE GLI STEP (INCONTRI PER DEFINIRE IL PIANO(INCONTRI PER DEFINIRE IL PIANO A, IL PIANO B,…) A, IL PIANO B,…)

MEGLIO ANALIZZARE BENE SE LE MEGLIO ANALIZZARE BENE SE LE RICHIESTE SONO PERTINENTI E RICHIESTE SONO PERTINENTI E SOSTENIBILI SOSTENIBILI (BISOGNA AVERE BUONE PRESPETTIVE (BISOGNA AVERE BUONE PRESPETTIVE DI SUCCESSO)DI SUCCESSO)

Un esempio concreto: come intervenire sul Un esempio concreto: come intervenire sul rischio da patologie muscoloscheletricherischio da patologie muscoloscheletriche

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