associação dos magistrados catarinenses gestÃo 2012-2015
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PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO Associao dos Magistrados Catarinenses
GESTO 2012-2015
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC A AMC, com o objetivo de modernizar seus processos de trabalho e alinhar suas diretrizes para garantir a valorizao da magistratura e garantir ao associado servios de qualidade, adota o Planejamento Estratgico como ferramenta de gesto. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC CONSTRUO...
A Construo do Planejamento Estratgico da AMC teve incio em maio de 2013, por iniciativa do Presidente da entidade, Juiz Srgio Luiz Junkes, e demais membros da atual Diretoria.
O processo foi coordenado pelo consultor externo, Professor, PhD, Dr. Cristiano Jos Castro de Almeida Cunha, Coordenador do Laboratrio de Liderana e Gesto, da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC
MISSO VISOPLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC VALORESAssociativismo Justia tica Comprometimento Profissionalismo Transparncia PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC RESULTADOS 2013Gesto 2012-2015PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 1- Remunerao/Benefcios
Converso da Licena-prmio em pecnia: requerimento feito, aguardando protocolo.
Reduo da diferena entre Entrncias para 5%: aguardando julgamento em pleno.
Paridade na remunerao entre ativos e inativos: em estudo jurdico.
Aumento da gratificao da direo do Foro: Aprovado
Restabelecimento do ATS: em trmite no Congresso Nacional. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 2- Condies de Trabalho
Mais um assessor para os juzes de 1 e 2 grau: Protocolado no TJ/SC; Autonomia do magistrado para estruturar gabinete/cartrio: requerimento pronto/aguardando protocolo; Flexibilizao do gozo de frias: Protocolado no TJ/SC; Folga relativa compensao do planto em qualquer dia da semana: Protocolado no TJ/SC;
Acompanhar implementao do processo eletrnico: acompanhamento coordenado pelo Dr. Leone. A assistente social da AMC vem realizando visitas s comarcas (53 comarcas j foram visitadas).
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 3- Fortalecimento da Coordenadoria de Magistrados
Aparelhar a Coordenadoria de Magistrados do TJ/SC com equipe especializada: em estudo pelo Departamento de Apoio aos Magistrados.
Estruturar acompanhamentos de demanda para subsidiar a elaborao de polticas institucionais na rea de sade, segurana, entre outras, com vista a aes permanentes de apoio ao magistrado: criao do Setor de Servio Social e de Psicologia na AMC; aplicao de pesquisa social (mapeamento social, pela assistente social da AMC); realizao de atendimentos aos associados .
Realizar aproximaes junto aos juzes vitaliciando: realizado pelo Departamento de Apoio aos Novos Juzes e pela psicloga da AMC. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 4- Sade do Magistrado
Diagnstico da Sade do Magistrado ativo e inativo: protocolado Pleito da AMC para a aplicao de pesquisa de sade por comisso especifica (concludo); participao na comisso de sade do TJ/SC pelo Departamento de Sade e pela assistente social da AMC; aplicao de pesquisa em todo o Estado pela Corregedoria e AMC; aplicao do mapeamento social, realizado pela assistente social da AMC; divulgao dos resultados da pesquisa de sade para os membros do Tribunal Pleno; divulgao dos resultados do mapeamento social em evento na AMC para os associados .
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 4- Sade do Magistrado
Elaborao e execuo de aes para enfrentar problemas revelados no diagnstico: lanamento do programa Sade AMC em Movimento;levantamento de prticas de sade junto a outras instituies (TRE, Justia Federal , AMAERJ) ; participao em eventos promovido pelo Conselho Nacional de Justia(CNJ); encontra-se em fase de estudo a construo de Poltica Institucional de Sade do Magistrado. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 5- Segurana dos Magistrados
Instalao de porta giratria em todos os Fruns: em trmite na Corregedoria; Controle de fluxo nos Fruns: em trmite na Corregedoria;
Criao de grupo de inteligncia: em trmite na Corregedoria;
Elaborao de polticas especficas por meio de Comisso de Segurana do TJ/SC e AMC: Participao do Dep. de Valorizao e Dep. de Segurana na Comisso do TJ/SC; criado pela AMC o Programa de Suporte aos Magistrados em Processo de Ameaas pelo Servio Social da AMC, pelo qual oferecido sup0rte psicossocial; Curso de Defesa Pessoal/tiro e gerenciamento do estresse em situaes de crise: protocolado pleito junto ao TJ/SC, encontra-se em trmite na Corregedoria; realizado um curso pela AMC; realizado visitas institucionais Polcia Federal, Secretaria de Segurana Pblica para parcerias.
Criao de um fundo de segurana dos magistrados: protocolado pleito, est em trmite na Corregedoria. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: FORTALECER AS RELAES INSTITUCIONAIS 6. Relaes Institucionais
Aproximao OAB e Executivo;
Presena da AMC na Assemblia Legislativa, para acompanhamento dos pleitos da classe;
Fortalecer as relaes institucionais da AMC em mbito nacional. Exemplo: AMB,CNJ,Congresso Nacional.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: FORTALECER A REPRESENTAO E A DEFESA DO ASSOCIADO Realizado estudo de viabilidade para a ampliao e regulamentao da assistncia jurdica pela AMC aos associados ;
Participao de representantes da AMC nos espaos decisrios das polticas institucionais do Poder Judicirio, CNJ, AMB, entre outros. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: ESTRUTURAR E TORNAR MAIS EFICIENTE A GESTO - Organograma da AMC: concludo;
- Plano de Cargos e Salrios do corpo funcional da AMC: constitudo Grupo de Trabalho, e encontra-se em fase final;
- Aprimoramento profissional do corpo de funcionrios : em estudo;
- Feedback da atuao dos colaboradores: poltica de avaliao de desempenho em estudo.
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Organograma PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: PADRONIZAR O ATENDIMENTO AO ASSOCIADO- Site: atualizao do site da AMC, em relao aos servios prestados aos associados;
- Materiais promocionais: elaborado materiais promocionais acerca dos servios prestados pela AMC aos seus associados (folder sobre mtua, servios psicolgicos ; atuao da assistente social; programa Sade AMC em Movimento; Cartilha sobre ameaas; Cartilha da PEC/Recursos; Memoriais ).
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AMC Questo Estratgica: AGREGAR OS ASSOCIADOS Descentralizar nas coordenadorias a realizao de eventos culturais e recreativos com a participao da diretoria: aes para 2014;
Reunir coordenadorias periodicamente com Presidncia: realizado reunies e visitas as coordenadorias;
Fortalecer as aes dos departamentos Social, Aposentados, Pensionistas, Mulher, para garantir a integrao social, cultural, de lazer: realizado atividades culturais; dois Encontros de Pensionistas ; Encontro Estadual de Aposentados; Programa de Orientao para a Aposentadoria, coordenado pelo setor de psicologia da AMC.
Estimular a atividade fsica e hbitos saudveis junto aos associados e familiares por meio do esporte: Campeonato Nacional de Futebol; Jogos Nacionais da Magistratura; futebol (jogos amistosos); maratonas.
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AMC Questo Estratgica: INCREMENTAR A RECEITACriao de Cursos de Ps-Graduao: Direito e Comunicao (em parceria com a ACI); e na rea da Infncia e Juventude.
Locao: salo de eventos da sede Balneria e auditrio
Extenses da ESMESC: Itaja, Concrdia, Joinville, Cricima, Chapec e Blumenau.
Parceria com editoras e universidades/centros de ensino para realizao de eventos: editora Atlas; Univali; Unisul; UFSC; CESUSC, entre outras.
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Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA - Simpsio Judicirio e ImprensaPLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC
Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC
Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC
AMC NA MDIA
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Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC
Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AMC
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: APROXIMAR A MAGISTRATURA DA SOCIEDADE Elaborao do projeto ( O Juiz na escola ): aborda o Poder Judicirio e o papel do juiz na sociedade com enfoque para temas relacionados ao estado e cidadania.
Reedio do projeto Tudo a Ver na Capital e tambm de forma descentralizada.
Elaborao do Projeto Novos Caminhos: parceria entre TJ/SC, FIESC e AMC, com objetivo de inserir jovens institucionalizados (casas lares), no mercado de trabalho Realizado Projeto Novos Caminhos. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: APROXIMAR A MAGISTRATURA DA SOCIEDADE
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