”Đạt tới tầm cao là mong muốn và khát vọngcủa thời đại mới. Và để hướng đến tầm cao về

khả năng và tâm huyết của cả đội ngũ nhân viênthì các nhà lãnh đạo cần phải có tư duy mới,

kỹ năng mới và công cụ mới”

Stephen R. Covey (1932 - 2012)

FranklinCovey Việt Nam

Kể từ 2014, FranklinCovey Worldwide trở thành đối tác toàn cầu của PACE và PACE cũng chính là FranklinCovey Việt Nam. Theo đó, PACE độc quyền triển khai các chương trình phát triển lãnh đạo và nâng cao năng lực của FranklinCovey Worldwide tại Việt Nam.

FranklinCovey là một tổ chức phát triển lãnh đạo hàng đầu thế giới, hiện đang hoạt động tại hơn 150 quốc gia. Đặc biệt, FranklinCovey đã và đang tham gia phát triển lãnh đạo và nâng cao năng lực cho hơn 90% tập đoàn thuộc “Fortune 100” (Top 100 tập đoàn lớn nhất thế giới theo bình chọn của Tạp chí Forturne) và cho khoảng 75% tập đoàn thuộc “Fortune 500”. Ngoài ra, FranklinCovey cũng triển khai đào tạo cho rất nhiều cơ quan chính phủ và các định chế giáo dục của nhiều nước trên khắp thế giới.

Trong số hàng trăm chương trình đào tạo đẳng cấp mà FranklinCovey đang triển khai, có những chương trình danh tiếng toàn cầu như: “Lãnh đạo tầm vóc” (Leadership: Great Leaders, Great Teams, Great ResultsTM), “7 Thói quen để thành đạt”(7 Habits of Highly Effective People®), “Tốc độ của niềm tin” (Speed of Trust) và “5 Lựa chọn để có kết quả vượt trội” (5 Choices® to Extraordinary Productivity).

Cái “bắt tay chiến lược” giữa PACE (một tổ chức phát triển lãnh đạo hàng đầu Việt Nam) và FranklinCovey (một tổ chức phát triển lãnh đạo hàng đầu thế giới) không chỉ là một bước ngoặt lớn trong chiến lược hiện thực hóa sứ mệnh “phát triển lãnh đạo và nâng cao doanh trí” của PACE, mà còn mở ra nhiều cơ hội cho chiến lược phát triển lãnh đạo và nâng cao năng lực của các công ty, tập đoàn trong cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam.

Sứ mệnh“Chúng tôi mang đến sự phát triển vượt trội cho các cá nhân và tổ chức ở mọi nơi”(We enable greatness in people and organizations everywhere)

Giải pháp

“Chúng tôi mang đến sự phát triển vượt trội cho các cá nhân và tổ chức ở mọi nơi” Trường Doanh Nhân PACE là đối tác độc quyền về phát triển lãnh đạo của FranklinCovey toàn cầu tại Việt Nam

THÁCH THỨC

Liệu các nhà lãnh đạo có thể phát huy khả năng đóng góp tốt nhất của đội ngũ nhân sự cho những mục tiêu ưu tiên và quan trọng nhất của tổ chức? Các nhà lãnh đạo ngày nay cần phải có khả năng thấu hiểu nhân sự dưới quyền của mình một cách toàn diện về cả thể chất, tâm hồn, trí tuệ, lẫn tinh thần để quản lý và dẫn dắt họ. Bằng sự nỗ lực của mình, các nhà lãnh đạo có thể gây dựng nên một môi trường làm việc, trong đó đội ngũ nhân viên luôn mong muốn được gắn bó tại nơi mà họ có cơ hội được phát huy và đóng góp khả năng tốt nhất của mình một cách miệt mài.

VƯƠN TỚI TỔ CHỨC VƯỢT TRỘI BẰNG KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN TRI THỨC

Lãnh đạo:Lãnh đạo tầm vóc,Đội ngũ tài năng,Kết quả vượt trội

KHỦNG HOẢNG VỀ LÃNH ĐẠO NGÀY NAY

Công cuộc chuyển đổi từ Thời đại Công nghiệp sang Thời đại Tri thức đã khiến các lãnh đạo ngày nay phải đối mặt với 4 vấn đề nghiêm trọng, bao gồm:

1. Niềm tin vào lãnh đạo đang ở mức độ thấp nhất trong lịch sử: Tổn thất gây ra liên quan đến khủng hoảng niềm tin chưa bao giờ nghiêm trọng như ở thời đại này, các tổ chức phải đối mặt với nhiều vấn đề như: sự đề phòng của khách hàng, sự lưỡng lự của các đối tác, sự hoài nghi của cộng đồng, và sự thiếu tin cậy của nhân viên.

2. Sự bấp bênh của chiến lược: Trước đây, những vấn đề thách thức thường mất nhiều năm để hình thành thì nay, có thể diễn ra trong một đêm; lợi thế cạnh tranh biến mất; các chính phủ cạnh tranh để giành giật vốn và nhân tài; cùng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ đồng nghĩa với việc ai đó bên kia địa cầu có thể biến đổi hoàn toàn hoạt động kinh doanh của bạn.

3. Sự thiếu hụt các nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm: Tại một số quốc gia, một số lượng lớn các nhà lãnh đạo đã đến độ tuổi về hưu, trong khi đó, các quốc gia khác ở thời kỳ phát triển nóng lại đang thiếu hụt trầm trọng các nhà lãnh đạo tầm vóc. Hệ quả đưa tới là hoạt động triển khai không thống nhất, những quyết định sai lầm, các cơ hội bị bỏ lỡ và nguồn lực nhân sự bị lãng phí.

4. Cuộc chiến Nhân tài: Khi một ý tưởng đúng đắn có thể thay đổi cả một ngành công nghiệp thì tri thức và sự sáng tạo trở thành một tài sản quý giá và hoàn toàn không thể trói buộc. Con người không còn hài lòng với việc chỉ hiện diện mà muốn thực sự tạo ra sự khác biệt. Những tài năng “lựa chọn” nhà tuyển dụng của mình, chứ không phải ngược lại. Với bản thân họ, những đóng góp họ mang lại còn ý nghĩa hơn mức lương mà họ được chi trả.

CÁI ĐẦU(trí tuệ)

TINH THẦN

THÂN THỂ(thể chất)

CON TIM(tâm hồn)

VƯƠN TỚI TỔ CHỨC VƯỢT TRỘI BẰNG KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN TRI THỨC

LÀM RÕMỤC ĐÍCH

KHƠI DẬY LÒNG TIN

GẮN KẾTHỆ THỐNG

PHÁT HUYTÀI NĂNG

Sau khi hoàn tất chương trình đào tạo đặc biệt này, các nhà lãnh đạo sẽ:

1. Khơi dậy niềm tin và sức ảnh hưởng đến người khác.

2. Xác định mục tiêu của đội ngũ và những công việc cần phải hoàn thành.

3. Xây dựng mối liên hệ chiến lược giữa công việc của đội ngũ và các mục tiêu của tổ chức.

4. Kết nối hoạt động của đội ngũ với mô hình kinh doanh của tổ chức.

5. Sắp xếp 4 hệ thống thiết yếu, bao gồm: Công tác thực hiện, Phát huy tài năng, các Quy trình cốt lõi, và Chăm sóc Khách hàng.

KẾT QỦA ĐẠT ĐƯỢ

C

“Lãnh đạo là sự truyền thông cho con người những giá trị và tiềm năng của họ một cách rõ ràng, để họ có thể nhận ra điều đó trong chính con người của họ”

- Stephen R. Covey (1932 - 2012)

GIẢI PHÁP

Các nhà lãnh đạo có thể phát huy tài năng của đội ngũ nhân sự bằng việc áp dụng 4 yếu tố tiên quyết của nhà lãnh đạo tầm vóc một cách toàn diện. 4 yếu tố này cần được tiến hành một cách tuần tự. Bởi mỗi tiêu chí sẽ là nền tảng để thực hiện tiêu chí tiếp theo, đồng thời cũng cần được thực hiện song song, nghĩa là học viên cần tập trung cho cả 4 yếu tố để đạt được kết quả vượt trội.

Các lãnh đạo tầm vóc được xác định là những người thực hiện 4 yếu tố tiên quyết sau:

1. Khơi dậy Lòng tin: Xây dựng uy tín cá nhân, nhờ đó nhân viên có thể tin tưởng lãnh đạo và đóng góp với những nỗ lực cao nhất của mình.

2. Làm rõ Mục đích: Xác định mục đích rõ ràng và hấp dẫn khiến nhân viên muốn cống hiến năng lực tốt nhất của mình.

3. Gắn kết Hệ thống: Thiết lập một “hệ thống thành công”, nhằm hỗ trợ thực hiện mục đích và các mục tiêu của tổ chức, thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả nhất, vận hành một cách độc lập và bền bỉ trong thời gian dài.

4. Phát huy Tài năng: Xây dựng một đội ngũ hiệu quả, trong đó, khuyến khích sự trưởng thành và tinh thần trách nhiệm, giúp những khả năng độc đáo của mỗi thành viên được phát huy nhằm đạt được những mục tiêu công việc rõ ràng.

“Chúng tôi mang đến sự phát triển vượt trội cho các cá nhân và tổ chức ở mọi nơi” Trường Doanh Nhân PACE là đối tác độc quyền về phát triển lãnh đạo của FranklinCovey toàn cầu tại Việt Nam

Nếu không có các nhà lãnh đạo, những người có thể gắn kết các nỗ lực của đội ngũ với các mục tiêu quan trọng của tổ chức, không tổ chức nào có thể trở nên vượt trội. Hãy đưa các nhà lãnh đạo của Quý vị đến con đường trở nên tầm vóc ngày hôm nay.

Vượt qua những thách thức của thời đại ngày nay bằng việc khai thác những tư tưởng vĩ đại nhất của những chuyên gia hàng đầu thế giới về năng lực lãnh đạo như:

Jack Welch (nguyên CEO của General Electrics)

Ram Charan (Execution: The Discipline of Getting Things Done)

Fred Reichheld (The Ultimate Question)

Clayton Christensen (The Innovator’s Dilemna)

Stephen R. Covey (The 7 Habits of Highly Effective People)

Stephen M. R. Covey (The Speed of Trust)

Đánh giá và thực hiện các nguyên tắc lãnh đạo tầm vóc:

Không chỉ là một chương trình đào tạo tại lớp học, “Lãnh đạo: Lãnh đạo tầm vóc, Đội ngũ tài năng, Kết quả vượt trội” sử dụng phương pháp “Định hướng theo Quy trình” để phát triển các nhà lãnh đạo. Quy trình được chỉ ra dưới đây bao gồm:

Hoạt động “tiền khóa học” giúp học viên chuẩn bị những hiểu biết cần thiết về lãnh đạo bản thân bao gồm những thách thức và cơ hội mà họ muốn tập trung giải quyết.

Trải nghiệm những minh họa thực tế sinh động với hơn 30 Video đoạt giải thưởng.

Bản Đánh giá Chỉ số Lãnh đạo (Leadership Quotient Assessment) nhằm giúp học viên đánh giá và xác định khả năng lãnh đạo của mình theo 4 yếu tố tiên quyết của một nhà lãnh đạo tầm vóc.

Trọn bộ tài liệu điện tử, video và các nguồn tài liệu khác nhằm giúp học viên áp dụng các nội dung tiếp thu được trong khóa học và đạt được những kết quả vượt trội hơn khi quay lại làm việc trong đơn vị của mình.

Độc quyền truy cập vào các công cụ trực tuyến đào tạo năng lực lãnh đạo, các cuộc phỏng vấn với chuyên gia, và các nguồn tài liệu khác tại www.leadershipcontract.com.

Bộ sách hướng dẫn dành cho học viên.

Chương trình đánh giá lại “Chỉ số lãnh đạo” 6 tháng sau khóa học.

Chương trình đào tạo đặc biệt: “Lãnh đạo tầm vóc”

Được thiết kế và biên soạn dựa trên những tư tưởng vĩ đại nhất

của những chuyên gia hàng đầu thế giới về năng lực lãnh đạo.

VƯƠN TỚI TỔ CHỨC VƯỢT TRỘI BẰNG KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN TRI THỨC

Tòa nhà PACE, 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP. Hồ Chí MinhĐiện thoại: +84 (8) 3837.0208 - Fax: +84 (8) 5404.1173

Email: FranklinCoveyVietnam@PACE.edu.vn

www.PACE.edu.vn/FranklinCoveyVietnam

Trường Doanh Nhân PACE / FranklinCovey Việt Nam

PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO NÂNG CAO HIỆU QUẢ KIẾN TẠO VĂN HÓA