athens iti exec sum v4 16-7-2014
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(1.7.)
-47
(3.8.)
. 7:
-48
) (7. .1)
44
.
-
-49
( )
(3. 9.)
. 8:
-50
(
) 30
, (8. .1.)
-51
,
,
(i)
8i
-52
, (ii)
45
.
-
8ii -53
29 (i)
-54
(i)
8iv -55
(ii)
8v -56
(2.1.)
8vii -57 (i)
. 9:
-58
( ) (9.i.1)
-59
( ). (9.i.2)
-60
(9.i.3.)
9i
-61
(social engineering) (9.i.4 )
46
.
-
-62 – (
.) (9.i.5)
9ii -63
(9.ii.1)
-64
. (9.iii.1)
-65
(9.iii.2)
9iii
-66
( ,
, , , , )
( , ) (9.iii.3)
-67
. (9.iv.1) 9iv
-68
(service delivery model). (9.iv.2)
47
.
-
-69 (Capacity Building)
. (9.iv.3)
-70 « »
. (9.v.1)
-71 (
» ) (9.v.2)
9v
-72
(i)
-73
, (9. .1)
-74
(9. .1.)
. 10: , ,
10 -75
(10. .1.)
10 -76
,
(2.2.)
48
.
-
10ii -77
(iii)
. 11:
11 -78
(2.3.)
49
4.2. .
. , .
» , . 548,86 9).
. :
-1 « , 375,0 ( , .).
-2 », 78,0 ( ).
-3 , 85,0 (
).
-4 (Capacity Building), 10,7 ( , .).
10 .
.
11 . 2014-2020.
12
. 2014-2020.
13 . – .
14
. .
15 8 ( .), . .
15, . ., « »
75,0 . . / , ,
: 1. 2. 3.
50
4. 5. « » JESSICA 6. .
,
, .
51
9 .
-
.
-1 271.000.000 66.000.000 38.000.000 375.000.000 122.000.000 20.000.000 107.000.000 0 0 18.000.000 42.000.000 66.000.000
-2 18.000.000 0 60.000.000 78.000.000 18.000.000 60.000.000 0 0 0 0 0 0
-3 5.000.000 0 80.000.000 85.000.000 0 20.000.000 5.000.000 25.000.000 0 35.000.000 0 0
-4 5.880.000 3.560.000 1.320.000 10.760.000 0 0 0 0 0 0 0 0
299.880.000 69.560.000 179.320.000 548.760.000 140.000.000 100.000.000 112.000.000 25.000.000 0 53.000.000 42.000.000 66.000.000
52
10 . . .
.
. 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 .
-1 21.000.000 18.000.000 94.000.000 91.000.000 4.000.000 104.000.000 0 28.000.000 10.000.000 5.000.000 375.000.000
-2 0 0 0 0 0 0 0 70.000.000 8.000.000 0 78.000.000
-3 80.000.000 5.000.000 85.000.000
-4 10.760.000 10.760.000
21.000.000 18.000.000 94.000.000 91.000.000 4.000.000 104.000.000 80.000.000 98.000.000 23.000.000 5.000.000 10.760.000 548.760.000
% 3,8% 3,3% 17,1% 16,6% 0,7% 19,0% 14,6% 17,9% 4,2% 0,9% 2,0% 100,0%
53
11 2014-2020 .
2014-2020
.
. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
-1 7.000.000 12.000.000 47.000.000 21.000.000 4.000.000 31.000.000 0 0 20.000.000 142.000.000 122.000.000 20.000.000
-2 70.000.000 8.000.000 78.000.000 18.000.000 60.000.000
-3 20.000.000 20.000.000 0 20.000.000
-4 0 0 0
7.000.000 12.000.000 47.000.000 21.000.000 4.000.000 31.000.000 70.000.000 28.000.000 20.000.000 240.000.000 140.000.000 100.000.000
% 2,9% 5,0% 19,6% 8,8% 1,7% 12,9% 29,2% 11,7% 8,3% 100,0%
54
12
2014-2020 .
2014-2020
.
. 1 2 3 4 6 8 10 11
-1 14.000.000 6.000.000 47.000.000 22.000.000 13.000.000 0 0 5.000.000 107.000.000 107.000.000 0
-2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-3 0 0 0 0 0 25.000.000 5.000.000 0 30.000.000 5.000.000 25.000.000
-4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14.000.000 6.000.000 47.000.000 22.000.000 13.000.000 25.000.000 5.000.000 5.000.000 137.000.000 112.000.000 25.000.000
% 10,2% 4,4% 34,3% 16,1% 9,5% 18,2% 3,6% 3,6% 100,0%
55
13
- 2014-2020 .
– 2014-2020
.
. 8 9 10
-1 8.000.000 10.000.000 18.000.000 0 18.000.000
-2 0 0 0
-3 35.000.000 35.000.000 0 35.000.000
-4 0 0 0
35.000.000 8.000.000 10.000.000 53.000.000 0 53.000.000
% 66,0% 15,1% 18,9% 100,0%
14 2014-2020 .
2014-2020
.
. 4 6
-1 48.000.000 60.000.000 108.000.000 42.000.000 66.000.000
-2 0 0 0
-3 0 0 0
-4 0 0 0
48.000.000 60.000.000 108.000.000 42.000.000 66.000.000
% 44,4% 55,6% 100,0%
56
15 . ., . .
.
.
.
. 1: ,
-1
,
(3.1.)
7.000.000 -1
-2
RIS) (1. .1.)
7.000.000 5.000.000 -1
-3
RIS3) (1.1.)
7.000.000 5.000.000 -1
. 1 21.000.000 10.000.000 0
57
.
.
.
. 2:
-4
(3.2.) 3.000.000 -1
-5
( « »
). (2. .1)
8.000.000 -1
-6
,
, ,
(1.2.)
3.000.000 3.000.000 -1
-7
(2. .1) 4.000.000 -1
. 2 18.000.000 3.000.000 0
. 3:
-8
( RIS) (3. .1.)
20.000.000 8.000.000 -1
58
.
.
.
-9
, -
, (1.3.)
5.000.000 -1
-10
(3.3.)
3.000.000 -1
-11 .
(3. .1.) 4.000.000 -1
-12
,
, /
(1.4.)
8.000.000 -1
-13
, « »
. (3. .1)
15.000.000 8.000.000 -1
59
.
.
.
-14
,
(1.5.)
7.000.000 5.000.000 -1
-15
(3.4.)
12.000.000 5.000.000 -1
-16
. (3. .1.) 8.000.000 5.000.000 -1
-17
, (1.6.)
12.000.000 5.000.000 -1
. 3 94.000.000 36.000.000 0
. 4:
-18
(4. .1) 5.000.000 -1
-19
(4. .1) 8.000.000 -1
60
.
.
.
-20
(3. 5.)
12.000.000 5.000.000 -1
-21
(10.1) 20.000.000 -1
-22
(3.6.) 10.000.000 10.000.000 -1
-23
( / ).
(10.2) -
"
25.000.000 -1
-24
) (10.3)
3.000.000 3.000.000 -1
-25
(4. .1.)
8.000.000 5.000.000 -1
61
.
.
.
-26 (10.4) 0 0 -1
. 4 91.000.000 23.000.000 0
. 5: ,
-27
(5. .1.) 2.000.000 -1
-28
(5. .1) 2.000.000 -1
. 5 4.000.000 0 0
. 6:
-29
(6. .1) 3.000.000 -1
-30 ,
. (6. .2)
5.000.000 -1
-31
, , , ,
(13.1)
5.000.000 -1
62
.
.
.
-32
, (13.2)
5.000.000 -1
-33
(13.3) 8.000.000 -1
-34
(91/271/ ) (6. .1)
5.000.000 -1
-35
(6. .2) 0 -1
-36
,
2000/60/ (12.1)
0 -1
-37
(91/271/ ) (13.4)
-
20.000.000 -1
63
.
.
.
-38
(13.5)
0 -1
-39
2000/60/ (13.6)
0 -1
-40 –
(6. .1) -
8.000.000 -1
-41
(3.7.)
10.000.000 -1
-42 ,
(12.2)
0 -1
-43
(6. .1) 10.000.000 -1
64
.
.
.
-44
/ ,
(12.3)
2.000.000 -1
-45
(13.7) -
20.000.000 -1
-46
(1.7.)
3.000.000 3.000.000 -1
-47
(3.8.)
0 -1
. 6 104.000.000 3.000.000 0
. 7:
-48
( ) (7. .1) 0 -1
65
.
.
.
-49
( )
(3. 9.)
0 -1
. 7 0 0 0
. 8:
-50
(
) 30
, (8. .1.)
20.000.000 -3 8i
-51
,
,
(i)
6.000.000 -3
66
.
.
.
-52
, (ii)
3.000.000 -3
8ii -53
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3.000.000 -3
-54
(i) 20.000.000 -3
8iv
-55
(ii) 3.000.000 -3
8v -56
(2.1.)
25.000.000 -3
8vii -57 (i) 0
. 8 80.000.000 0 0
. 9:
67
.
.
.
-58
( ) (9.i.1)
12.000.000 -2
-59
( ). (9.i.2)
2.000.000 -2
-60
(9.i.3.) 2.000.000 -2
-61
(social engineering) (9.i.4 ) 2.000.000 -2
9i
-62 – (
.) (9.i.5) 2.000.000 -2
9ii -63
(9.ii.1)
5.000.000 -2
9iii -64
. (9.iii.1)
5.000.000 -2
68
.
.
.
-65
(9.iii.2)
3.000.000 -2
-66
(
, , , , , )
( , ) (9.iii.3)
15.000.000 -2
-67
. (9.iv.1)
5.000.000 -2
-68
(service delivery model). (9.iv.2)
5.000.000 -2 9iv
-69 (Capacity Building)
. (9.iv.3)
2.000.000 -2
9v -70 « »
. (9.v.1) 10.000.000 -1
69
.
.
.
-71 (
» ) (9.v.2) 10.000.000 -1
-72
(i) 8.000.000 -1
-73
, (9. .1)
8.000.000 -2
-74
(9. .1.) 2.000.000 -2
. 9 98.000.000 0 0
. 10: , ,
10 -75
(10. .1.)
8.000.000 -2
70
.
.
.
10 -76
,
(2.2.)
5.000.000 -3
10ii -77
(iii) 10.000.000 -1
. 10 23.000.000 0 0
. 11:
11 -78
(2.3.)
5.000.000 -1
. 11 5.000.000 0 0
. 538.000.000 75.000.000 0
10.760.000 -4
. 548.760.000
71
.
2014-2020 29-4-2014)
1 , :
( )
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