atma concept of the tbhrm
TRANSCRIPT
Talent-BasedTalent-BasedHuman Resources Human Resources
ManagementManagement
Session - 1Basic Concept
Agustinus A. Wirawan
TUJUAN PRESENTASI
• Memperkenalkan suatu strategi alternatif dalam pengembangan SDM dalam rangka membangun kompetensi SDM sampai level kelas dunia.
• Menjelaskan landasan konsep dari Talent-Based Human Resources Management.
Prasyarat untuk Optimal
Do not be a
Yesbutter
Current HRM Trends:
Business Competitions
War for Talent
TalentManagement
Talent Pool
Berisi para Calon
Pemimpin Masa Depan
Asumsinya: Kesuksesan suatu organisasi tergantung pada PEMIMPIN
Apa yang kita miliki sekarang:
Kebanggaan Profesi
30% 54% 16%
Bangga Tidak BanggaTidak Bangga
& Merusak
Re-thinking Re-thinking The HR Management ConceptThe HR Management Concept
MENGAPA RE-THINKING ?MENGAPA RE-THINKING ?
Re-thinking = Merubah Paradigma
Paradigma Pola Pikir Sikap & Tindakan
Siapa Bintang Lapangan ?
Piala Eropa 2004 - Belanda vs Ceko
Striker atau Pengumpan ?
RUBBEN : Gelandang Kiri – BelandaPENGUMPAN KELAS DUNIA
Bagaimana kekuatan sebuah team sepakbola jika
pelatih team tersebut dalam mengasah kemampuan
seluruh pemainnya diarahkan untuk menjadi
PENCETAK GOAL saja?
Keberhasilan suatu perusahaan bukan ditentukanoleh kehebatan seorang SUPERMAN
Melainkan ditentukan oleh kekuatan sebuahSUPERTEAMSUPERTEAM
Building The SuperteamBuilding The Superteam
Re-thinking the HRM # 1:Re-thinking the HRM # 1:
Building the future leadersBuilding the future leaders
Orientasi Pengembangan SDM :
Building Company CompetenciesBuilding Company Competencies
New Paradigm for Company :
Leaders & SpecialistsLeaders & Specialists(20%) (80%)
Identify potential candidates – not just for the future leaders but also for build company competencies
Tantangannya……………Tantangannya……………
Bagaimana membangunBagaimana membangun
Leaders & SpecialistsLeaders & Specialists
Kelas Dunia ?Kelas Dunia ?
Apa yang “dibeli”Philip Morris ?
• Rokok ?• Pabrik ?• Merek ?• Distribusi ?• People ?
Jie Sam SoeJie Sam Soe
Dibutuhkan orang khusus dengan BAKAT ISTIMEWAserta latihan bertahun-tahun untuk mampu
mengenali racikan rahasia 234 hanyadari aromanya
Dibutuhkan waktu bertahun-tahun untuk men-developorang khusus dengan bakat istimewa untuk mencapai level
World-Class Competence People
Berapa lama waktu dibutuhkan untuk men-develop orangbiasa dengan bakat tidak istimewa agar bisa mencapai level
World-Class Competence People ?
Pesan Moral :
Mencari Potential Candidate berarti harus melihat pada kapasitas dari POTENTIAL
TALENT-nya
Dibutuhkan orang khusus dengan BAKAT ISTIMEWA …
Competence Based HRMCompetence Based HRMDasar Pengelolaan SDM :
© 2004, Pande N. Agus Jaya
Re-thinking the HRM # 2:
Talent Based HRMTalent Based HRM
Apa itu Competence?
Competence
Karakteristik individu yang dapatmemprediksi kinerja yang ungguldalam suatu peran di organisasitertentu.
Karakteristik tersebut seringmuncul dalam berbagai situasidengan memberikan hasilyang baik.
(Prof. Dr. David McClelland)
Competence-Based HRM
Focus : Attitude & Behavior
Orientasi : Memotret faktor-faktor sukses dari Role Model, kemudian merekrut, men-develop, dan meng- encourage semua orang untuk memiliki karak- teristik sesuai dengan faktor-faktor sukses tersebut.
New Paradigm for Company :
Introducing TALENT-BASED HRM
© 2004, Pande N. Agus Jaya
TALENT-BASED HRM
COMPETENCE-BASED HRMCompetence
Potential Talent
©
Talent-Based HRM© 2004, Pande N. Agus Jaya
©
Focus : Potential Talent yang bersangkutan
Orientasi : Mengenali Potential Talent setiap orang, kemudian men-develop dan meng- encourage orang tersebut sesuai dengan Potential Talent- nya sehingga memiliki kompetensi sampai level kelas dunia.
Mengapa harusMengapa harus
Talent-Based HRM …..?Talent-Based HRM …..?
Why Focus On TALENT? Why Focus On TALENT?
SpeedOrang yang beraktivitas pada Talent-nya memiliki kemampuan belajar yang lebih cepat.
Productivity and PrecisionOrang yang beraktivitas pada Talent-nya mampu
bekerja lebih cepat dan menghasilkan kualitas output
yang lebih baik
Longevity and AttendanceOrang yang beraktivitas pada Talent-nya bisa bertahan lebih lama serta tidak “mangkir” dari tugasnya.
Weakness Fixing:Weakness Fixing:The Wrong AssumptionsThe Wrong Assumptions
1. Semua orang bisa sukses menjadi pemimpin perusahaan. * Jika kita berusaha keras, pasti bisa.
* Jika kita sungguh2 menginginkannya, pasti dapat.
* Jika kita pegang terus impian kita, pasti akan jadi kenyataan.
2. Semua perilaku pemimpin yang sukses bisa dipelajari.
3. Memperbaiki kelemahan kita akan mendorong menuju
Kesuksesan.
Strengths Building:Strengths Building:The Right AssumptionsThe Right Assumptions
1. Orang bisa menjadi yang terbaik pada bidangnya masing2.
2. Beberapa perilaku sukses memang bisa dipelajari, namun banyak perilaku yang hampir tidak mungkin dipelajari. Ada perbedaan antara Bakat dengan Keahlian & Pengetahuan.
3. Mengatasi kelemahan adalah untuk mencegah kegagalan. Kesuksesan dicapai dengan membangun keunggulan yang
telah dimilikinya.
Talent
Interest Willingness
Talent-BasedRecruitment System,
Organization Development,& Competence
Development System
Talent-BasedCareer Development
System
TALENT-BASED HR MANAGEMENT SYSTEM FOR TALENT-BASED HR MANAGEMENT SYSTEM FOR DEVELOPING WORLD-CLASS COMPETENT PEOPLEDEVELOPING WORLD-CLASS COMPETENT PEOPLE© 2004, Pande N. Agus Jaya
Talent-Based LeadershipDevelopment System
Developing the Real Leader(great motivator)
Motivation=
SU
MM
AR
YS
UM
MA
RY
The Essence ofHR System
HR System sebagai pemicu timbulnya
perilaku – perilaku yang positif.
HR System sebagai maintainer atas
perilaku – perilaku positif tersebut.
HR System sebagai pembentuk budaya
perusahaan.
GKD Group Human Resources On Becoming a World-Class Company
In order to hire highly Potential People ……..
Introduce Talent-Based Recruitment System
Menggali yang ada di dalam(exploring)
• Jangka Pendek: Ibarat berlian yang belum diasah• Jangka Panjang: Secemerlang ber- lian.
Competence
Potential Talent
TALENT-BASED RECRUITMENT SYSTEM
• Talent sebagai Leader• Talent sebagai Specialist
Talent-Based Recruitment System
Abilitytest
Interview,etc
TalentExploring
Success Rate naik dari 2-3% menjadi 6-8%Matching Rate naik dari 60% menjadi 90%
ManpowerNeeds
For WhatJob Title ?
Job CharactersIdentification
What are the job dealing with?
People Characters Identification
Candidates
Define sourceof the required
people
Dalam SISTEM atau TEKNOLOGI :
• Kreatif memikirkan Continuous Improvement
• Inovatif memikirkan terobosan-terobosan baru
• Berkoordinasi dengan semua pihak untuk meng- sinkronisasikan & mengimplementasikan hasil pemikirannya
• Belajar tiada henti untuk menjadi yang terbaik
80% Managing Task, 20% Managing People
PROFESSIONAL ENGINEER
• Menjamin ACTUAL = PLANNING (output, process, & input)
• Mengembangkan SDM sehingga mampu :• menjalankan sistem• bekerja mengikuti sistem
• Memastikan semua orang menjalankan sistem dan bekerja mengikuti sistem, secara KONSISTEN
• Membangun semangat SDM sehingga memiliki kemauan untuk menjadi yang terbaik
80% Managing People, 20% Managing Task
OPERATIONAL LEADER
Professional Engineer + Leadership TalentOperational Leader + Conceptual Thinking
50% Managing Task, 50% Managing People
PROFESSIONAL LEADER
Operational Leader + Business TalentProfessional Leader + Business Talent
50% Managing Business, 50% Managing People
BUSINESS LEADER
Operational LeaderTop LeaderMarketingIntegrator / CoordinatorEntrepreneurGraphic / Product DesignerEquipment DesignerSystem Specialist Applicable Concept DeveloperBusiness Strategy Developer
Every Job Title has unique Job CharacterEvery Job Title has unique Job CharacterIt needs specific Talent to make it WORKIt needs specific Talent to make it WORK
In order to manage people interest ……..
Introduce Talent-Based Career Path System
MengapresiasiPotential Talent
Competence
Potential Talent
TALENT-BASED CAREER PATH SYSTEM
• Talent sebagai Leader• Talent sebagai Specialist
Unlimited OpportunityTo Grow
TopMngt
Division Head
Department Head
Foreman
Business Leader Professional Leader
Business Leader Professional Leader
Professional Leader Operational Leader
Operational Leader
Operational Leader
Section Head
ProfessionalEngineers(Specialist)
Moderate or Lack of Leadership Talent
Strong LeadershipTalent
Talent-Based Career Path SystemTalent-Based Career Path System
Leadership Talent
In order to develop highly competent people ……..
Introduce Talent-Based Competence Development System
Start withPotential Talent
Competence
Potential Talent
TALENT-BASED COMPETENCE DEVELOPMENT SYSTEM
• Talent sebagai Leader• Talent sebagai Specialist
On Becoming a World-Class Competent People
TALENTTALENT--BBASEDASEDCOMPETENCECOMPETENCE DEVELOPMENT SYSTEMDEVELOPMENT SYSTEM
Fokus mendalami satu bidang sesuai dg talentanya sampai mencapai kompetensi level world-class
Shifting Paradigm
• Clear Development Target • Specific Time Frame
Tua-tua macan Tua-tua kelapa Karir Struktural Karir Profesional
Rotasi untuk memenuhikebutuhan organisasi
Rotasi untuk pengembangankompetensi
Competence :
Tidak sekedar BISA / MAMPU
tapi sudah menjadi bagian dari karakternyayang selalu muncul menjadi HABITS
( Habit Behavior )
sehingga orang tsb selalu WELL PERFORM
Competence Assessment :The best assessor : Atasan langsungAtasan Langsung = mampu meng-assess habit
Assessment Center saat ini = meng-assess behavior Habits = KebiasaanBehavior = Perilaku
Senior General Mgr Chief Executive Eng’r Inventing beyond world class best practicesGeneral Manager Senior Chief Engineer Innovate = improvement from world class best practices
Senior Manager Chief Engineer Merge several world class best practicesManager Senior Engineer Duplicates world class best practices
Senior Supervisor Engineer Implement new systems / technologies up to ready for mass productionSupervisor Associate Engineer Improvement against existing operation systems / technologies
Junior Supervisor Junior Engineer Familiar with existing operations systems / technologies
Layer Explanation
Start withTALENT
Talent-Based Competence Development Strategy
6
5
4
SPECIALISTLEADEROL: Operational LeaderPL: Professional LeaderBL: Business Leader
DCBADC DEPT / DIVISION
BAFEDCBA
DIVISION
6
5
4
DEPARTMENT
SECTIONJR. SUPERVISOR
SR. GENERAL MGR.
GENERAL MGR.
SR. MANAGER
SR. SUPERVISOR
SUPERVISOR
SECTION / DEPT
DIVISION
MANAGER
DCBADCBAFEDCBA
JR. ENGINEER
ASSOCIATE ENG’R
ENGINEER
CHIEF ENGINEER
SENIOR CHIEF ENG’R
CHIEF EXECUTIVE ENG
SENIOR ENGINEER
OL
PeopleSpecialist
BL
PL
SHIFTING PARADIGMIn Career Objective
Mencapai suatu pangkat / jabatan tertentu
Mencapai suatu level kompetensi tertentu
Promosi pangkat / jabatan adalah suatu REWARD atasprogress pencapaian career objective tersebut
Lama :
Baru :
Suggestion forPromotion System
Using Competence Basedrather than Performance Based
Its fostering people to developtheir competence up to world-class level
Reward System
In order to develop great motivator for motivating willingness ……..
Introduce Talent-Based Leadership Development System
Strong Leadership Talent
Strong Personal Values :• Believe in System• Strive for Excellent• Trust to People• Eagerness to Learn
DEVELOPING LEADER
LOOKING FOR LOOKING FOR HIGH POTENTIAL HR HIGH POTENTIAL HR PROFESSIONALPROFESSIONALA Talent-Based ApproachA Talent-Based Approach
StrategicPartner
ChangeAgent
OperationalExpert
EmployeeChampion
Process People Dealing withPeople
Dealing withSystem
StrategicFocus
Dealing withBusiness Strategy
OperationalFocus
Dealing withPeople Dev, Career Mngt,
& Operational Control
PeopleTalent
SystemTalent
EP..IPO..
InspiringTalent
StrategicTalent
EF….IF..
World-Class
World-Class World-Class
World-Class
Mengenali Mengenali Potential TalentPotential Talent anda akan anda akanmmenentukanenentukan apakah anda akan menjadi apakah anda akan menjadi
BIBIT UNGGULBIBIT UNGGUL atau tidakatau tidak
Obsesi & Drive Obsesi & Drive anda anda akan menentukanakan menentukanapakah apakah Bibit UnggulBibit Unggul anda akan tumbuh anda akan tumbuh
SUBURSUBUR atau tidak atau tidak
TalentTalent
InterestInterest WillingnessWillingness