UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO ADMINISTRAÇÃO

Administração de materiais e logística

Bruno Oliveira Ferreira – 358023

Diego Camargo Carneiro – 398885

Guilherme Dutra Fiorin – 358049

Jovani Falcão dos Santos – 381412

Liani Belmont Santos - 364176

São Borja/RS

Introdução

A Administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de

estoques, envolve um amplo campo de relações interdependentes materiais e financeiras

e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios. Compra

de matéria prima, princípio fundamental para se tiver uma Administração de Materiais

bem-sucedida. A compra, primeiro é feito uma seleção dos fornecedores de acordo com

aqueles que melhor atendem as necessidades da empresa nas questões financeiras e

materiais e depois é analisado o custo benefício da matéria prima, a execução da compra

é feita em cima da demanda da empresa e tem suas entregas programadas para que os

estoques não se acumulem, para que não haja necessidade de se ter um grande espaço

para armazenamento e para que a produção não seja interrompida. Administrar

materiais é uma atividade realizada nas empresas desde os primórdios da administração.

Essa atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a logística se

estendeu muito além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender

as necessidades e expectativas dos clientes. A administração de materiais é um conjunto

de atividades que tem a finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários

ao funcionamento da organização, no tempo correto, na quantidade necessária, na

qualidade requerida e pelo melhor preço. Trata de todas as etapas de movimentação e de

guarda desses materiais, e visa garantir que o investimento em estoques seja de

rentabilidade segura, em termos de lucro e de atendimento às metas da organização.

Para atingir esse objetivo, os profissionais da administração de materiais devem tornar

eficientes os meios de planejamento e controle, de modo a diminuir as necessidades de

capital para o estoque. A função produção é necessária para transformar recursos em

produtos úteis. A cada estágio de desenvolvimento do produto final, acrescenta-se valor,

criando, desse modo, mais riqueza. Segundo Henry Fayol, administrar é prever,

organizar, coordenar e controlar. Compreendemos também que a administração se

divide em três campos básicos, que se resume em pessoal, material e financeiro. Assim

sendo, a administração de material é a ramificação da Administração Geral. Nas

empresas é uma atividade integrada da logística empresarial, que abrange a execução e

gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção. Os materiais podem

ser classificados conforme a necessidade e a cultura de cada empresa, como por

exemplo:

• quanto à utilização podem se classificar em equipamentos, materiais de consumo,

matérias primas e insumos.

• quanto ao valor econômico, produção estrangeira, possibilidade de substitutivos,

multiplicidade de emprego, etc.

• quanto ao valor estratégico, pode ser classificada diferentemente se a utilização está

ligada a segurança nacional, se sua existência está ligada a escassez ou abundancia de

jazidas ou vegetais.

A política de material de cada empresa varia conforme estão classificados os seus

materiais e conforme seu ramo de atividade.

Etapa 02

O conceito de ocupação física que se concentrava mais na área do que na altura, esta

mudando. Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado ao local

menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se

um comportamento antieconômico. Não era mais suficiente apenas guardar a

mercadoria com o maior cuidado possível. Racionalizar a altura ocupada foi à solução

encontrada para reduzir o espaço e guardar maior quantidade de material. A

armazenagem dos materiais assumiu, então, uma grande importância na obtenção de

maiores lucros. Independente de como foi embalado o material, ou de como foi

movimentado, a etapa posterior é a armazenagem. Os termos "armazenagem" e

"estocagem" são frequentemente usados para identificar coisas semelhantes. Mas

podemos distinguir os dois, referindo-se à guarda de produtos acabados como

"armazenagem" e à guarda de matérias-primas como "estocagem". A armazenagem

aparece como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na área de

suprimentos é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-

primas e insumos. No processo de produção, são gerados estoques de produtos em

processo, e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é,

talvez, a mais complexa em termos logísticos, por exigir grande velocidade na operação

e flexibilidade para atender às exigências e flutuações do mercado. A importância da

Armazenagem na Logística é que ela leva soluções para os problemas de estocagem de

materiais que possibilitam uma melhor integração entre as cadeias de suprimento,

produção e distribuição. Além de reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente, a

armazenagem correta fornece muitos outros benefícios indiretos tais como centralização

de remessas, o que aumenta a visibilidade dos pedidos, fornecendo informações que não

eram capturadas. Podemos utilizar o Sistema de Relatório de Pedido em Aberto e medir

o impacto dos atrasos de produção em operações de remessas e atendimento ao cliente,

enquanto rastreamos questões de pedidos em aberto. Essas informações são usadas para

identificar e corrigir problemas durante o processo de armazenagem assim como para

manter os clientes informados do status de seu pedido. Permitindo que a empresa

gerencie as questões de pedidos em aberto, a equipe de vendas perde menos tempo

resolvendo problemas, tendo assim mais tempo para vender.

Já entendemos os conceitos de Administração de recursos e a importância de

armazenagem e estocagem, porém procuramos saber como funciona na prática, e

visitamos a empresa Casa A Favorita.

A Casa A Favorita é uma empresa de médio porte, situada na cidade de São Borja, Rio

Grande do Sul, sempre compra produtos que estão na moda e no gosto dos seus clientes,

caso tenha algum cliente que queira um produto especifico, então a proprietária que é

responsável por todos os setores da empresa, fica responsável de contatar seus

fornecedores, ver qual deles tem o produto requerido, faz a analise de melhor preço, faz

o pedido e leva o produto até o seu cliente. Por ser uma empresa que comercializa e não

produz, ela não tem suprimentos, insumos e nem matéria-prima. Mas seus produtos são

classificados e estocados por sessões, masculina, feminina, infantil, acessórios e

perfumaria, tudo de acordo com os padrões necessários para se manter a ordem,

organização e uma durabilidade maior de seus produtos. Está sempre ligada, no que é

tendência de moda, no que está no gosto de seus clientes, tem um sistema de controle de

cliente, no qual sempre está ligando, para informar o que tem de novidade e se

informando do que o cliente precisa ou está procurando.

Gestão da Cadeia de Suprimentos

Gestão da cadeia de suprimentos (em inglês) Supply chain management (SCM) é o

gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de

pacotes produto e serviço requerido por clientes finais (Harland, 1996). Gestão da

cadeia de suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matéria prima,

trabalho em processo de inventário, e produtos acabados do ponto de origem até o ponto

de consumo (cadeia de suprimentos). A logística de produção (tradução de production

logistics) de uma indústria, também conhecida como PPCP (Planeamento, Programação

e Controle da Produção) (Severo, 2006, p. 97), é um segmento da indústria

automatizada, que trata da gestão e controle de mão-de-obra, material e informação no

processo produtivo (Flexlink, 2008). Devido à grande complexidade que as grandes

plataformas industriais apresentam, dada à enorme quantidade de materiais, operários e

máquinas, a gestão destes recursos é feita maioritariamente por computador. São estes

processos logísticos contínuos de controlo da produção e também das encomendas, que

se dá o nome de logística de produção. Uma logística de produção eficiente resulta em

tempo e dinheiro ganho na produção (Allen, 2001, p. 215). Esta área é, assim, essencial

para o sucesso de empresas na economia de mercado global, que hoje existe, uma vez

que se preocupa com o aperfeiçoamento de tarefas fabris, quer pela adição de processos

mais eficazes, quer pela eliminação de outros desnecessários.

Considerações Finais

Concluímos que a administração de materiais é um conjunto de atividades que tem a

finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da

organização, no tempo correto, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo

melhor preço. Trata de todas as etapas de movimentação e de guarda desses materiais, e

visa garantir que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de

lucro e de atendimento às metas da organização.

Bibliografia

https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV-

4rvlGLX3YRo41qTM/edit?Hl=pt_BR

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_de_suprimentos

MARTINS, Petrônio Garcia. CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e

Recursos Patrimoniais – 3ª Edição. Ver e atualizada. – São Paulo: Saraiva