atrevome workshop ideias 4 mar
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Da ideia ao negócioOs Business Angels
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• Actividades da Clubes BA
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O Business Angel é um investidor privado cujo investimento está direccionado para projectos inovadores
O que é um Business Angel?
Investidor privado possuidor de smart money (expertise + capacidade financeira)
Investimentos entre 25 000€ e 500 000€
Com vontade de exercer a sua capacidade de mentoring, conhecimentos especializados e rede de contactos
Normalmente prefere investir no seu país ou região de origem
Procura lucro mas também novos desafios
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A actividade de Business Angel é crítica para o desenvolvimento de novas oportunidades
Os Business Angels são fundamentais na fase de
maior risco de lançamento dos negócios, antes do
venture capital formal ou em co-investimento com este
Crescimento
Família e Amigos
BusinessAngels
Venture Capital
Seed Start-up EarlyGrowth
Sustained growth
IPO
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Os Business Angels podem ajudar a consolidar um novo paradigma económico
Industrial Triangle
Evolução socio-económica
SindicatosGoverno
Empresas
Start-UpsGrandes
empresas
Universidades Governo
Fonte: Carl Schramm - Kauffman Foundation
Entrepreneurial Box
Impostos
AccionistasDívida
Poupança pessoalBusiness AngelsVenture Capital
PropinasFinanciamento Público
Donativos
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Em Portugal as start-ups representam menos de 20% dos investimentos de capital de risco e o seed capital é
inexistente
Investimentos por categoria em Portugal
86
129
68
113 113 116
0
25.000
50.000
75.000
100.000
125.000
150.000
175.000
200.000
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Uni
d: m
il eu
ros
Não DisponívelBuyoutRescue/TurnaroundCapital de substituiçãoExpansãoStart-upSeedNumero de Empresas
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As redes de business angels vêm completar uma falha de mercado
Comparação entre Business Angels e Venture Capitalists
Business Angels vs. Venture Capitalists
0 5 10Investimento por negócio (milhões de dólares)
Núm
ero
de in
vest
idor
es
Venture Capitalists
Business Angels
Redes de BA’s ajudam a colmatar o GAP de 1 a 5 M USD
Fonte: Carl Schramm - Kauffman Foundation
1
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A Comissão Europeia reconhece o papel crucial dos BA’s no desenvolvimento económico
Financing SME Growth – Adding European Value (Jun. 2006)
“Investidores bem informados são essenciais para o lançamento de novos negócios, mas existe uma persistente e séria escassez de business angels e de investidores de seed capital na Europa”
“Os estados membros são convidados a criar incentivos para os investidores privados que desejam investir em empresas, incluindo a utilização de fundos públicos juntamente com o co-investimento de business angels. A Comissão irá identificar e dar a conhecer as boas práticas que possam ajudar a melhorar as condições para o investimento de business angels”
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• Actividades da Clube BA
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A BA tem vindo a cobrir um conjunto vasto de actividades
Linhas de acção a desenvolver
Promover e detectar oportunidades, seleccionar projectos e facilitar a sua sindicação
Desenvolver ligação entre BA’s e Universidades, Centros Tecnológicos e Venture Capital Funds
Estimular o intercâmbio com outras Associações a nível internacional
Divulgar o papel dos BA’s e as melhores práticas de investimento e de empreendedorismo
Sensibilizar o Estado para o reconhecimento e incentivo da função de Business Angel
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A Gestão de candidaturas de financiamento medeia o processo entre a entrada de projectos e o financiamento dos mesmos
Sourcing de Projectos
Identificação Apreciação Avaliação Concretizaç
ão
Gestão de Candidaturas
− Assegurar que as candidaturas possuem a informação básica para serem geridas
− Analisar a consistência das candidaturas mais relevantes
− Avaliar o potencial económico e financeiro das candidaturas bem como os riscos associados
− Montar o negócio, através da concretização dos investimentos necessários e viabilização operacional do mesmo
A decisão de investimento (avaliação e concretização do negócio) é da responsabilidade exclusiva dos Associados
BA Associados
Follow up
Processo de Investimento
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A participação dos associados na Gestão de Candidaturas é muito importante na apreciação das diferentes candidaturas
ExecuçãoPapel da Comissão de Gestão de Candidaturas (CGC)
FacilitaçãoSolicitar mais informação aos
empreendedoresEfectuar reuniões de pré-
avaliação para os projectos com potencial mais relevantes
Identificar projectos com potencial para serem candidaturas mais relevantes
Gerir o ciclo de vida das candidaturas
Dinamizar o interface empreendedores / associados
Solicitar apoio de associados em projectos específicos
Facilitar aos associados o seu envolvimento em projectos específicos
Coaching de associados e empreendedores sobre modelos de estrutura de deals
Para apoiar o processo de gestão de candidaturas foi seleccionado o sistema Angelsoft
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Os CLubes BA está a implementar melhores práticas de angel investing com a ferramenta Angelsoft
Empreendedor
Associado(investidor)
Clube BA
Uma ferramenta para gerir a interacção com o empreendedor e a associação...
... resultando em maior sucesso na decisão de investimento
Facilidade e rapidez de acesso aos projectos submetidos
Promoção da interacção entre o Associado e o empreendedor
Promoção da colaboração entre Associados na tomada de decisão de investimento
Redução da carga administrativa no relacionamento institucional com o clube
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As componentes financeira e de gestão conferem ao BAvantagens contra outras formas de financiamento
Vantagens do angel investment
• Capacidade financeira por agregação de recursos da rede de Business Angels
• Partilha do risco, sem necessidade de garantias reais- que normalmente não existem
• Processos de tomada de decisão rápidos e eficientes
• Modelo de atenção mais adequado para negócios em fase mais embrionária baseado na dedicação de capacidade de gestão e experiência relevante para o sucesso do projecto
• Relação de parceria com o empreendedor
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The Pitch 10 minutos 10 slides
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Preparação “10 Slides”…Exercicio
– Escolha um exemplo prático para a apresentação– Escolher o “ponto de vista” do negocio que mais se adequa – Preparar o molde/base para os 10 slides
Cronograma– Vão ter EXACTAMENTE 10 minutos– O júri vai ter 5 minutos P&R/Feedback
Passos– Considerem os pontos do slide 3– Foquem-se nas areas chave descritas no slide 4– Specifically address 10 Components in slides 5&6 (1 per slide)
Objectivos– PASSE as 10 ideias MAIS IMPORTANTES– GANHE INVESTIMENTO
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Preparativos
• Audiência
• Formato
• Pessoas
• Local e Condições
• Equipamento
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Conteúdos Chave:
• Conteúdo• Organização• Mensagem
Apresentação
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Importância Relativa dos vários componentes de uma apresentação
COMPONENT WHAT IT IS KEYS TO SUCCESS
PROPORTION OF PRESENTATION
Product Description Brief explanation of product or service
Succinct; no buzz words, not overly technical
10-15%
Your Team Positions and qualifications
Highlights of past experience
5-10%
Market Analysis and target customer
Data on marketand your target
Be believable 10-15%
Competitive analysis and value proposition
Competition andtheir strengths
Beware of underestimatingcompetition
10-15%
Business Model How your business makes money
Know basics, pricing, distribution
5%
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COMPONENT WHAT IT IS KEYS TO SUCCESS PROPORTION OF PRESENTION
Financials Summary of key aspects of statements
Make a handout 5-10%
Funding How much money you need, for what
Be realistic 10%
Timeline Illustration of quantitativeand qualitative events
Be realistic 5%
Risk Analysis Brief description of threats Acknowledge significant risks, keep it short
<5%
Potential Return on Investment (ROI)
Exit strategies Show how ROI will develop over years
5-10%
4.4
Importância Relativa dos vários componentes de uma apresentação
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9 Março 2010Salão Nobre – Paços do Concelho
Programa provisório:• 14h00 Recepção• 14h15 Primeiras 5 apresentações• 15h30 Cofee-break• 15h45 Ultimas 5 apresentações• 17h00 Cofee-break (Júri reúne para deliberar
as avaliações finais)• 17h30 Divulgação resultados e entrega
prémios• 18h00 Fecho 21